包郵 定位+重新定位+簡單的力量 套裝3冊 華章管理大師經典 企業管理書籍 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 傑剋·特勞特（Jack Trout） 著

圖書標籤:

• 管理學
• 企業管理
• 定位
• 重新定位
• 簡單思維
• 華章齣版社
• 商業
• 經濟
• 暢銷書
• 經典書籍

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111339755

版次：1

商品編碼：10076119891

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2011-07-01

套裝數量：3

正文語種：中文

編輯推薦 《定位：有史以來對美國營銷影響**的觀念》：
如果隻看一本營銷書籍，**《定位》。
本書提齣瞭被稱為“有史以來對美國營銷影響**的觀念”——定位，改觀瞭人類“滿足需求”的舊有營銷認識，開創瞭“勝齣競爭”的營銷之道。
“史上百本**商業經典”**名（《FORTUNE》2009評選）
本書闡述“定位”觀念的産生，剖析“滿足需求”無法贏得顧客的原因，給齣如何進入顧客心智以贏得選擇的定位之道。
在競爭日益激烈的今天，它揭示瞭現代企業經營的本質（爭奪顧客），為企業闡明瞭獲勝的要訣（贏得心智之戰），是商業人士的必讀之作。

《重新定位：定位之父傑剋.特勞特封筆之作》：
“定位”之父傑剋.特勞特封筆之作

定位是如何在潛在顧客的心智中實現差異化，從而獲得認知優勢。
重新定位是如何調整心智中的認知，這些認知可以是關於你的，也可以是關於競爭對手的。重新定位的關鍵在於為自己建立起正麵定位。
——定位之父 傑剋·特勞特

重新定位：應對競爭、變化與危機的戰略營銷之道
教你如何創造顧客，贏取高利潤

《簡單的力量》：
傑剋·特勞特
全球***的營銷戰略傢，“定位”之父。
1969年提齣商業中的“定位”觀念，並在實戰中不斷開創與完善瞭定位理論。目前是特勞特全球夥伴公司（www.troutandpartners.com）總裁，該公司是美國*負盛名的國際營銷谘詢公司之一，在全球26個國傢設有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商戰》、《什麼是戰略》等暢銷書。 內容推薦 《定位：有史以來對美國營銷影響*大的觀念》：
美國史上百本*佳商業經典第*名, 美國CEO最怕被競爭對手讀到的商界奇書,有史以來對美國營銷營銷*大的觀念。本書深入闡述瞭定位理論和操作方法，並配有豐富的實戰案例解析，指導企業傢成功企業定位，獲取商業成功。

《重新定位：定位之父傑剋.特勞特封筆之作》：
時代變瞭，競爭更加激烈，消費者也更加精明，傳播速度更加迅速，曾經成功的公司處於危機中。
《重新定位》嚮你展示瞭在當今過於擁擠的市場環境下如何進行調整、競爭——並取得成功。
即使你的公司運營良好，這些先進的營銷理念也是你的必需，它可以讓你在競爭中保持領先，在市場上處於不敗之地。你會發現
為什麼擴張産品綫會減少你的總體銷售量，
為什麼新品牌總比已有品牌銷量多，
為什麼降價通常不是好的方法。
你會知道與對手正麵交鋒的危險和強調價值的價值。
你會看到消費者的選擇多得驚人,你能做的就是讓他們選擇你的品牌。

《簡單的力量》：
常識讓事情變得簡單
復雜的語言濛蔽人的頭腦
你是否喜於接受管理新觀念，樂於應用新方法，但企業經營並未見好？
若是，你需要本書指點迷津。
刪繁就簡的管理之道
從定位角度，對企業麵臨的各類管理問題精到論述，既涉及企業使命、領導藝術、組織等大的方麵，也包括年度預算、定價、營銷等日常問題，提供正確處理之道，高績效管理的行事指南。
洞察商業本質，為你分析現代管理變得復雜的原因，給齣重迴簡單的管理原則，指引你真正有效地經營企業。
在本書中，傑剋?特勞特為迷失於管理時尚，並詫異為何企業經營沒有好轉的讀者帶來現實的希望。本書以直白明晰的語言闡釋思考方法，並分析和批判瞭荒謬的行話。本書中既包括領導藝術、組織等大的方麵，又兼顧定價、營銷等日常問題。對於每一個問題，都盡力提供正確處理的方法。在閱讀本書的過程中，你定會靈光一現，生活從此變得簡單，企業變得更富有效率。
作者簡介 《定位：有史以來對美國營銷影響*大的觀念》：
艾·裏斯
裏斯夥伴（全球）營銷公司主席，營銷史上的傳奇大師、全球最頂層的營銷戰略傢，定位理論創始人之一。
2008年，作為營銷戰略領域的唯1入選者，與管理學之父彼得?德魯剋、GE前CEO傑剋?韋爾奇一起被美國《廣告時代》評為“全球十大頂層商業大師”。目前，艾?裏斯專門輔導全球500強企業如微軟、寶潔、GE等的營銷戰略。

傑剋·特勞特
全球最 頂層 的營銷戰略傢，“定位”之父。 1969年提齣商業中的“定位”觀念，並在實戰中不斷開創與完善瞭定位理論。目前是特勞特全球夥伴公司（www.troutandpartners.com）總裁，該公司是美國最負盛名的國際營銷谘詢公司之一，在全球26個國傢設有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商戰》、《什麼是戰略》等暢銷書。

《重新定位：定位之父傑剋.特勞特封筆之作》：
傑剋?特勞特
全球最 頂層 的營銷戰略傢，“定位”之父。 1969年提齣商業中的“定位”觀念，並在實戰中不斷開創與完善瞭定位理論。目前是特勞特全球夥伴公司（www.troutandpartners.com）總裁，該公司是美國最負盛名的國際營銷谘詢公司之一，在全球26個國傢設有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商戰》、《什麼是戰略》等暢銷書。 史蒂夫?.裏夫金
品牌命名專傢，特勞特全球夥伴公司長期閤夥人。
曾與傑剋?特勞特閤著三本書，1989年在新澤西州洛剋榖創建Rivkin Associates谘詢公司（www.rivkin.net），從事營銷和傳播谘詢。

《簡單的力量》：
傑剋·特勞特
全球最頂層的營銷戰略傢，“定位”之父。
1969年提齣商業中的“定位”觀念，並在實戰中不斷開創與完善瞭定位理論。目前是特勞特全球夥伴公司（www.troutandpartners.com）總裁，該公司是美國最負盛名的國際營銷谘詢公司之一，在全球26個國傢設有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商戰》、《什麼是戰略》等暢銷書。 目錄 《定位：有史以來對美國營銷影響*大的觀念》
緻中國讀者
總序
引言
傳播的新方法
“定位”的定義
定位是怎樣開始的
第1章 到底何為定位
第2章 心智備受騷擾
第3章 進入心智
第4章 心智中的小階梯
第5章 你不能由此及彼
第6章 領導者的定位
第7章 跟隨者的定位
第8章 重新定位競爭對手
第9章 名字的威力
第10章 無名陷阱
第11章 搭便車陷阱
第12章 品牌延伸陷阱
第13章 品牌延伸何時有效
第14章 公司定位案例：孟山都公司
第15章 國傢定位案例：比利時
第16章 産品定位案例：奶球
第17章 服務定位案例：郵遞電報
第18章 給長島的一傢銀行定位
第19章 給天主教會定位
第20章 給你自己和你的職業定位
第21章 成功六步麯
第22章 定位的遊戲規則
附錄A 定位思想應用
附錄B 企業傢感言

《重新定位：定位之父傑剋.特勞特封筆之作》
緻中國讀者
總序
推薦序
前言
第1部分
競 爭
第1章 基本規律 / 3
心智疲於應付 / 5
心智憎恨混亂 / 6
心智缺乏安全感 / 8
心智不可改變 / 10
心智會喪失焦點 / 11
第2章 競爭時代的到來 / 15
競爭的激增 / 16
正在蔓延的競爭 / 19
“選擇業” / 22
必須小心 / 24
第3章 重新定位競爭對手 / 27
謹慎攻擊 / 28
尋找弱點 / 30
攻擊必須引起共鳴 / 32
攻擊的關鍵 / 36
將對手歸位 / 38
第二部分
變 化
第4章 麵對變化，演變是關鍵 / 45
演變至關重要 / 47
可持續技術 / 50
如何演變 / 54
以融閤求演變 / 59
成功與失敗 / 60
內嚮思維的問題 / 62
第5章 企業愈大，愈難變革 / 63
大組織情結 / 65
個人的日程錶 / 69
超級修補匠 / 70
事情為何如此糟糕 / 71
大企業的失敗 / 73
一個覺醒的CEO / 74
第6章 何時不該演變 / 77
增長陷阱 / 79
隱伏禍患的期權 / 82
“*新”陷阱 / 83
謹防喪失焦點 / 85
角度問題 / 86
“人人都在做”的陷阱 / 89
第三部分
危 機
第7章 改變競爭格局的動力 / 95
長期計劃的終結 / 97
核能源危機 / 99
通用汽車的危機 / 101
幾條準則 / 103
第8章 價值是關鍵 / 107
沃爾瑪的成功 / 109
PC王國的反擊戰 / 110
嘉信理財之路 / 111
應對低價 / 111
大企業式的服務 / 114
奢華過時，價值流行 / 116
談談促銷 / 121
第四部分
重新定位的藝術
第9章 重新定位需要時間 / 125
頑固的大腦 / 127
改變態度的企圖 / 127
“重新調整”的條件 / 129
重新定位越早越好 / 131
建立網絡之島 / 132
重新定位與公關 / 134
四條成功法則 / 138
第10章 重新定位需要勇氣 / 141
正確的方嚮在哪裏 / 144
規模帶來的問題 / 145
如何認清事實 / 146
如何安排時間 / 148
內部調整 / 150
企業代言人 / 151
齣發 / 154
第11章 重新定位需要CEO的全程參與 / 155
曾經的現金牛 / 157
原先的錯誤 / 158
“我是負責人” / 159
注意措辭 / 159
進行營銷培訓 / 160
使用類比 / 161
緩速執行 / 161
應對變化 / 162
第12章 重新定位是顯而易見的 / 165
為什麼會這樣 / 168
麵對現實 / 169
復雜化的受益者 / 170
顯而易見 / 172
結語 / 181
作者簡介 / 183
附錄A 定位思想應用 / 185
附錄B 企業傢感言 / 187

《簡單的力量》
緻中國讀者
總序
前言
第1部分 簡單的基礎
第1章 簡單
為何人們如此懼怕它
第2章 常識
它能讓事情變得簡單
第3章 復雜的語言
會濛蔽人們的心智
第二部分 管理問題
第4章 信息
太多信息讓人睏惑
第5章 顧問
大量鬍說八道的源頭
第6章 競爭對手
把他們想象成敵人
第7章 戰略
戰略就是差異化
第8章 顧客導嚮
它是必須的，不是差異化
第9章 年度預算
資金*大化的簡單方法
第10章 價格
正確定價的簡單指導方針
第三部分 領導問題
第11章 宗旨
它隻會帶來不必要的混亂
第12章 領導力
領導要指明方嚮
第13章 長期計劃
長斯計劃隻是一相情願的想法
第14章 組織
組織越簡單越好
第15章 營銷
把簡單概念轉化成戰略
第16章 新概念
藉用的概念更簡單
第17章 目標
目標好聽但無用
第18章 增長
增長可能對你的業務有害
第四部分 人員問題
第19章 激勵
僅僅努力是不夠的
第20章 自我提高
自我提高是皇帝的新衣
第21章 成功
成功的關鍵是藉助外力
第22章 批評者
做到簡單不容易
第五部分 總結
第23章 簡單
簡單的力量依然盛行
注釋
附錄a 定位思想應用
附錄b 企業傢感言

重塑企業格局，駕馭未知挑戰：經典管理智慧的深度探索 在瞬息萬變的商業世界裏，企業猶如一艘巨輪，需要精準的導航、靈活的轉嚮以及源源不斷的力量纔能穿越風浪，駛嚮成功的彼岸。本書係精選三部管理學領域的傳世之作，它們並非提供一成不變的“標準答案”，而是深入剖析企業運營的內在邏輯，引導讀者掌握一套適應性強、經久不衰的管理思維框架。我們聚焦於企業戰略的本質、組織調整的藝術以及驅動個體與團隊潛能的深層機製，旨在為每一位渴望提升企業管理水平的領導者、管理者及有誌於投身商業領域的探索者，提供一套係統而深刻的洞見，幫助他們在這個充滿不確定性的時代，找到前行的方嚮，凝聚製勝的力量。 第一捲：戰略導航——洞悉全局，錨定未來 現代企業麵臨的挑戰日益復雜，市場變化的速度超乎想象，競爭對手的策略層齣不窮，技術革新更是顛覆性的。在這樣的環境中，製定並執行有效的戰略，如同在茫茫大海中為航船錨定方嚮，是企業生存與發展的基石。本書深入探討瞭戰略製定的核心要素，並不僅僅停留在“做什麼”層麵，而是更側重於“為什麼”以及“如何做”。 我們將一起追溯戰略思想的演進，從早期對市場份額的簡單追求，到後來對競爭優勢的深度挖掘，再到如今強調動態適應與創新驅動。你會瞭解到，真正的戰略並非僵化的藍圖，而是一個不斷學習、調整和進化的過程。本書會引導你審視企業所處的宏觀環境，識彆行業內的關鍵驅動因素，並精準評估競爭對手的實力與意圖。更重要的是，它將教會你如何進行深度的問題診斷，找到企業戰略層麵的核心瓶頸，以及識彆那些隱藏在錶象之下的機會。 我們將著重解析不同的戰略類型，例如成本領先、差異化以及聚焦戰略，並深入探討它們各自的適用場景與風險。然而，本書的價值遠不止於此。它會進一步引導你思考，如何在瞬息萬變的市場中，構建起一種“動態能力”，使企業能夠快速響應外部變化，甚至預判並塑造未來的市場趨勢。這包括如何建立敏銳的市場感知機製，如何培養快速的決策能力，以及如何組織內部資源以支持戰略的靈活調整。 此外，本書還將深入探討戰略執行的關鍵挑戰。戰略的宏偉構想若不能落地，便如同空中樓閣。我們將剖析為何許多精心製定的戰略最終失敗，並提供切實可行的解決方案。這包括如何將戰略目標層層分解，轉化為可操作的計劃；如何建立有效的績效評估體係，確保執行過程的順暢；以及如何在組織內部形成對戰略的廣泛共識與擁護。我們將強調領導者在戰略執行中的核心作用，他們如何通過溝通、激勵與授權，將戰略願景轉化為團隊的行動。 通過對本書的研讀，你將能夠建立起一套係統性的戰略思維，不再為市場風雲變幻而焦慮，而是能夠主動齣擊，將不確定性轉化為企業發展的契機。你將學會如何審視自身，洞察外部，從而為企業繪製齣清晰、可行且具有長期價值的發展藍圖，確保企業在激烈的競爭中始終錨定正確方嚮，穩步駛嚮既定目標。 第二捲：組織重塑——優化結構，激發活力 企業組織的生命力，源於其內在的協同與活力。一個僵化、低效的組織結構，如同給奔跑中的身體戴上瞭枷鎖，會嚴重阻礙企業的發展步伐。本書將帶你深入探究現代企業組織設計的藝術，以及如何通過持續的組織優化，來激發個體與集體的最大潛能，構建一個敏捷、高效且富有創造力的運營體係。 我們將從組織的基本原則齣發，探討不同組織形式的優劣，例如傳統的層級製、矩陣製、扁綫型組織，以及更具創新性的網絡型組織和敏捷組織。本書不會簡單地推薦哪一種模式，而是引導你根據企業的戰略目標、業務特點、規模以及所處的行業環境，來選擇或設計最適閤的組織架構。我們會深入分析，如何通過清晰的權責劃分、閤理的部門設置、高效的溝通渠道，來減少信息傳遞的損耗，提升決策效率。 更重要的是，本書將聚焦於“組織能力”的建設。這不僅僅是結構的搭建，更是流程的優化、文化的塑造以及人纔的培養。我們將探討如何通過流程再造，消除冗餘環節，提高工作效率，確保價值鏈的順暢運轉。我們會分析，如何通過精益生産、六西格瑪等管理工具，來不斷提升運營的質量與效益。 在人纔方麵，本書將強調建立一套科學的人力資源管理體係。這包括如何吸引、保留和發展優秀人纔，如何建立公平有效的績效考核與激勵機製，以及如何構建學習型組織，讓員工能夠持續成長，與企業共同進步。我們將深入探討，如何在組織內部營造一種鼓勵創新、容忍試錯的文化氛圍，讓每一位員工都能感受到被重視、被賦能，從而釋放齣無限的創造力。 本書還會深入剖析“組織變革”的挑戰與策略。企業在發展過程中，必然需要經曆組織的調整與變革。我們將為你提供應對變革阻力的視角與方法，如何進行有效的溝通，如何管理員工的情緒，如何逐步推行變革，確保組織在轉型中依然保持穩定與活力。我們會強調，變革的成功與否，很大程度上取決於領導者能否有效地引導團隊，建立起對變革的共同願景與信心。 通過閱讀本書，你將能夠跳齣僵化的思維模式，以更加開放和動態的視角來審視企業的組織結構。你將學會如何設計齣更具適應性、更能激發團隊活力的組織，如何通過流程優化和人纔培養，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎，最終將組織打造成一個高效協同、不斷進化的強大引擎。 第三捲：內在驅動——激活潛能，匯聚力量 在信息爆炸、競爭激烈的現代商業環境中，企業的最終成敗，往往取決於其“人”的力量。優秀的戰略和精密的組織，都需要由充滿活力的個體和緊密協作的團隊來執行。本書將深入挖掘驅動個體與團隊潛能的深層機製，教會你如何有效地激勵、賦能和引導，從而匯聚起一股強大的內在力量，推動企業不斷嚮前。 我們將從動機理論的經典脈絡齣發，深入解析是什麼真正驅動著人們的行為。本書會引導你理解，除瞭物質激勵，個體的內在動機——如成就感、自主性、使命感以及學習成長的機會——在激發工作熱情和創造力方麵所扮演的關鍵角色。你將學習到，如何識彆並滿足員工的這些深層需求，從而將“被動執行”轉變為“主動貢獻”。 本書將重點探討領導者在激活個體潛能方麵的核心作用。我們不隻關注“發號施令”，而是強調“服務型領導”和“賦能型領導”的理念。你將學會如何通過建立信任、提供支持、清晰溝通期望，以及給予員工適當的自主權，來激發他們的責任感和主人翁意識。我們將深入剖析“授權”的藝術，如何有效授權，既能提升效率，又能培養人纔。 在團隊層麵，本書將揭示高效團隊協作的關鍵要素。一個成功的團隊，不僅僅是多個個體的簡單疊加，而是通過有效的溝通、明確的角色分工、開放的反饋機製和共同的目標，形成強大的閤力。你將瞭解到，如何識彆並管理團隊內部的衝突，如何建立健康的團隊文化，鼓勵團隊成員之間的相互支持與學習。我們將探討“群體思維”的危害，以及如何通過營造多元化和包容性的環境，來提升團隊的決策質量和創新能力。 此外，本書還將觸及“個人成長”與“組織發展”的內在聯係。成功的企業，離不開持續學習和自我提升的員工。你將學習如何構建企業內部的學習生態係統，如何鼓勵員工接受挑戰，如何為他們提供發展平颱，讓他們能夠在為企業創造價值的同時，實現自身的職業成長。我們將探討“復盤”的重要性，如何從經驗中學習，並將其轉化為未來的行動指南。 通過對本書的研讀，你將能夠深刻理解人性的復雜與偉大。你將掌握一套行之有效的方法，去激勵團隊、激發個體、構建信任、培養閤作。你將學會如何將分散的個體能量匯聚成強大的集體力量，讓你的團隊和企業，在追求卓越的道路上，擁有源源不斷、不可阻擋的內在驅動力。 這三部經典管理著作，如同三盞明燈，為你在復雜的商業叢林中指引方嚮。它們並非提供速成的秘訣，而是邀請你進行一次深入的思考和實踐的旅程。通過對戰略、組織與人的深刻理解，你將能夠構建一個既能抵禦風浪，又能靈活轉嚮，並且擁有強大內生動力的優秀企業，在瞬息萬變的時代，實現可持續的成功。

評分☆☆☆☆☆

總體而言，這套《包郵 定位+重新定位+簡單的力量》套裝，是一次非常值得的閱讀體驗。它不僅僅是三本獨立的好書，更是形成瞭一個完整的思想體係。從《定位》開始，建立起“心智占領”的意識，然後通過《重新定位》，學會如何在動態變化中保持優勢，最後《簡單的力量》則為這一切提供瞭“大道至簡”的哲學指導。我之前讀過很多管理學和營銷學的書籍，但很少有能像這套書一樣，將理論與實踐、宏觀與微觀、哲學與方法論結閤得如此緊密。它教會我的不僅是如何做好生意，更是如何更清晰地思考，更有效地行動，以及更從容地生活。對於我這樣希望在職業生涯和個人成長上不斷突破的人來說，這套書提供瞭一套非常寶貴的思維工具和行動指南。它不是那種讀完就扔的書，而是會反復品讀，並在不同的人生階段都能從中獲得新的啓示。

評分☆☆☆☆☆

《簡單的力量》這本書，讀起來就像和一位經驗豐富的朋友在聊天，輕鬆卻充滿智慧。它不像前兩本書那樣聚焦於某個具體的營銷理論，而是更宏觀地探討瞭“簡單”在管理和個人成長中的重要性。我之前一直覺得越復雜的事情越能體現專業性，但這本書顛覆瞭我的認知。作者通過一個個生動的故事和簡潔的道理，說明瞭“少即是多”的哲學。在信息爆炸、節奏飛快的時代，如何抓住事物的本質，去除不必要的乾擾，將精力聚焦在最重要的事情上，這是非常關鍵的。這本書教會我如何識彆和簡化復雜的流程，如何用最直接有效的方式與人溝通，以及如何保持內心的平靜和專注。我尤其喜歡書中關於“專注”的部分，它提醒我，在這個充滿誘惑的世界裏，學會拒絕和捨棄，纔能讓自己的力量更聚焦，更強大。這本書對於任何希望提高效率、減少焦慮、實現內心平和的人來說，都具有深刻的啓示意義。

評分☆☆☆☆☆

《重新定位》這本書，可以說是對《定位》的補充和升華。它更側重於當一個企業已經有瞭既定的市場位置，但這個位置可能因為市場變化、競爭對手崛起或者自身策略失誤而不再穩固時，該如何進行調整和優化。這本書的實用性非常強，它提供瞭一套係統的框架，幫助企業識彆問題、診斷原因，並製定有效的“重新定位”策略。我印象最深刻的是書裏提到的“逆嚮思維”，很多時候，我們被固有的思維模式所束縛，而《重新定位》則鼓勵我們打破常規，從不同的角度審視問題，找到新的突破口。它不僅僅是戰術上的調整，更是戰略層麵的思考。作者用大量的篇幅探討瞭如何進行市場調研、競爭分析，以及如何進行組織內部的變革以支持新的定位。讀這本書的時候，我常常會聯想到一些行業巨頭曾經的輝煌與沒落，思考他們在轉型過程中是否運用瞭類似的理念。對於那些正麵臨轉型壓力或者希望實現二次增長的企業來說，《重新定位》無疑是一本必讀的指南。

評分☆☆☆☆☆

剛收到這套《包郵 定位+重新定位+簡單的力量》套裝，迫不及待地翻開《定位》，它不像我之前讀過的很多營銷理論書那樣晦澀難懂，而是用非常生動、貼近實際的案例，把“定位”這個概念講得透徹。書裏反復強調的“在顧客心智中找到一個獨特的位置”這一點，給我帶來瞭巨大的啓發。我之前一直以為做好産品、做好服務就夠瞭，但這本書讓我意識到，如果不能在消費者心中留下深刻印象，一切都是徒勞。它不僅僅是講商業營銷，更是一種思維方式的轉變。作者的論述邏輯非常清晰，從理論基礎到實操方法，層層遞進，讓人很容易理解並能在自己的工作或生活中進行應用。我尤其喜歡書中分析那些成功和失敗案例的部分，通過對比，能更直觀地感受到定位的力量。讀完《定位》，我感覺自己對市場競爭的理解上升瞭一個維度，不再是單純的“價格戰”或“功能戰”，而是上升到瞭“心智占領”的層麵。這本書絕對是為那些希望在激烈的市場競爭中脫穎而齣的人量身定製的。

評分☆☆☆☆☆

這套書的組閤非常巧妙。我最初是被《定位》吸引，因為它提齣的理念非常具有顛覆性。但讀完《定位》後，我纔意識到，在瞬息萬變的商業世界裏，“定位”並非一成不變，這就引齣瞭《重新定位》的必要性。而《簡單的力量》則像是為前兩本書提供瞭一個基礎的哲學支撐。它告訴我，無論是定位還是重新定位，最終的目標都是要找到最核心、最簡潔、最有效的方式來達成目標。很多時候，我們過於追求復雜和精細，反而失去瞭方嚮，或者讓執行變得無比睏難。《簡單的力量》在這方麵給齣瞭很好的指引。它提醒我們，很多偉大的成就，其實都源於最簡單、最樸素的道理。比如，一個清晰的願景，一種高效的溝通方式，或者一種堅持不懈的精神。這套書的閱讀順序，也仿佛是一種循序漸進的啓迪過程，從宏觀概念到具體策略，再到底層邏輯，層層深入，讓人在理論和實踐之間找到最佳結閤點。