包郵 行動學習催化秘籍 管理學 行動學習 深化行動學習 成為一名行動學習催化師 邁剋.佩 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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唐長軍郝君帥 譯

圖書標籤:

• 行動學習
• 管理學
• 催化
• 領導力
• 組織發展
• 學習型組織
• 團隊協作
• 問題解決
• 邁剋
• 佩
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店鋪： 布剋專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111505358

版次：1

商品編碼：10344042053

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-06-01

頁數：238

字數：185000

商品參數

行動學習催化秘籍
	定價	49.00
	齣版社	機械工業齣版社
	版次	1
	齣版時間	2015年06月
	開本	16開
	作者	邁剋.佩德勒（Mike Pedler） 等著，郝君帥 等譯
	裝幀	平裝
	頁數	238
	字數	185000
	ISBN編碼	9787111505358

內容介紹
本書將引導技術（facilitation）――行動學習的這一核心作為切入點，係統地告訴讀者如何操作行動學習，本書是一本很好的實踐手冊，跟行動學習創始人瑞文斯的ActionLeaningABC有很好的互補關係，可以拿來一起學習和練習。

目錄
緻中國讀者
推薦序一 行動學習：推動個體學習邁入組織學習
推薦序二 互聯網時代，行動學習大有可為
引言
學習如何把事情做對
本書概覽
本書特色
第1章 行動學習：起源與原則
介紹
什麼是行動學習
行動學習的起源
行動學習的抱負
行動學習的目的是什麼
哪些不是行動學習
所以，行動學習的本質是什麼
現在，行動學習變成瞭什麼
對行動學習催化師來說，所有這些都意味著什麼
第2章 行動學習催化：概述
介紹
瑞文斯對於催化的看法
行動學習催化師的三大角色
自我管理式行動學習
催化師的崛起勢不可擋
學習成為一名行動學習催化師
第3章 助産士：啓動行動學習
介紹
組織準備度
得到高層的支持和承諾瞭嗎
設計行動學習
誰應該成為小組成員
自願原則
應該如何選擇挑戰和難題
行動學習項目
評估行動學習
第4章 團隊引導者：實施行動學習
介紹
小組籌備
為小組會議創建空間
基本規則
會議流程
焦點：行動學習有何不同
支持和挑戰
提問
反思、迴顧、記錄
收尾
虛擬行動學習
第5章 組織學習顧問：深化行動學習
介紹
發展學習型組織
發展組織學習
學習架構
結論
第6章 成為批判者
介紹
批判式行動學習案例
批判式行動學習（CAL）=行動學習（AL）+批判性社會理論（CST）
批判式行動學習長什麼樣
尋求組織洞見
和批判性空間
鼓勵批判式反思
批判反思性實踐
批判性思考：陰暗麵
行動學習者是溫和的激進分子
結論
第7章 一種行動學習式的工作方式
介紹
行動學習的目的
催化型領導力
發展夥伴關係
創建知識社區
人際網絡組織
所需時間的組織
第8章 發展你的實踐
介紹
成為一名行動學習催化師
知道、做到與得到
焦慮
管理你的權力
專業發展的過程
參考文獻
領導力與管理學院（ILM）認證
緻謝

《行動學習催化秘籍：成為一名行動學習催化師》 書籍簡介 在瞬息萬變的現代商業環境中，組織麵臨著前所未有的挑戰：如何有效地解決復雜問題，激發團隊創新，並最終實現持續的業務增長？傳統的培訓和會議模式往往難以應對這些挑戰，而行動學習（Action Learning）則應運而生，成為一種被廣泛認可的、以解決實際問題為導嚮的高效學習和發展方法。 本書《行動學習催化秘籍：成為一名行動學習催化師》，由管理學領域的資深專傢邁剋·佩（Mike Perry）傾情打造，不僅深入淺齣地闡述瞭行動學習的核心理念、理論基礎和實踐框架，更將重點聚焦於“催化師”這一關鍵角色。它將帶領讀者踏上一段深度探索的旅程，揭示如何成為一名卓越的行動學習催化師，從而賦能組織、點燃團隊、驅動變革，並在個人職業生涯中邁上新的颱階。 本書內容亮點 本書並非一本空泛的理論堆砌，而是充滿瞭實踐智慧和可操作的指南。它將行動學習的理論與管理實踐緊密結閤，為讀者提供瞭一套係統而完整的知識體係和技能工具。 第一部分：行動學習的基石——理解與認知 行動學習的本質與價值： 本部分將深入剖析行動學習的定義、核心要素（問題、團隊、進程、承諾）以及其在當今商業世界中的獨特價值。我們將探討行動學習如何超越傳統的“告知式”學習，轉變為“體驗式”和“共創式”的學習，從而産生更深遠、更持久的影響。理解行動學習的本質，是成為一名閤格催化師的第一步。 行動學習的理論淵源與發展： 追溯行動學習的發展脈絡，從其先驅人物的貢獻到現代管理學理論的融閤，幫助讀者構建完整的知識圖譜。我們將審視行動學習與情境學習、團隊動力學、組織發展等相關理論的聯係，理解其科學性和有效性。 行動學習在不同組織中的應用場景： 從跨國企業到初創公司，從非營利組織到政府部門，行動學習都能發揮重要作用。本書將通過豐富的案例分析，展示行動學習在戰略規劃、産品創新、流程優化、領導力發展、文化轉型等多個維度的成功應用，讓讀者直觀感受其強大的驅動力。 第二部分：行動學習催化師的角色與職責 何謂行動學習催化師？ 本部分將清晰界定催化師的角色，他們並非決策者，也不是項目經理，而是那個能夠引導、支持、激發團隊成員進行深度思考和有效行動的關鍵人物。我們將探討催化師的獨特價值——他們是流程的守護者，是潛能的挖掘者，是團隊成長的催化劑。 催化師的核心能力模型： 成為一名優秀的催化師需要哪些關鍵能力？本書將圍繞傾聽、提問、觀察、反饋、衝突管理、關係建立、過程引導等核心能力進行詳細闡述。我們將提供具體的訓練方法和技巧，幫助讀者提升這些必備的催化技能。 催化師的道德與原則： 催化師在行動學習過程中扮演著至關重要的角色，他們的行為直接影響著團隊的信任和進程。本書將強調催化師的職業操守，包括中立性、保密性、賦權性、尊重性等，確保行動學習過程的公正與高效。 第三部分：行動學習催化實踐——流程與工具 設計與啓動一個成功的行動學習項目： 如何從零開始，設計一個符閤組織需求、能夠有效解決真實問題的行動學習項目？本書將指導讀者完成項目構思、問題界定、團隊組建、目標設定、資源協調等關鍵啓動步驟。 引導團隊高效運作的策略： 在行動學習過程中，團隊可能麵臨各種挑戰，如溝通不暢、意見分歧、動力不足等。本書將提供一係列行之有效的引導策略，包括如何建立安全開放的溝通氛圍、如何促進深度思考、如何處理團隊衝突、如何激發成員的參與感和責任感。 提問的藝術： “好的問題是成功的一半。” 本部分將深入探討提問在行動學習中的核心作用，教授如何運用不同類型的提問（例如，開放性問題、探究性問題、假設性問題、反思性問題）來挑戰思維定勢，啓發新的視角，並推動問題的深入分析。 傾聽的智慧： 催化師的傾聽不僅僅是聽到聲音，更是要理解言外之意，捕捉情緒信號。本書將教授積極傾聽、同理心傾聽等技巧，幫助催化師更好地理解團隊成員的需求和想法。 反饋的有效性： 如何提供建設性的反饋，如何引導團隊成員進行有意義的反饋，是行動學習成功的關鍵。本書將闡述反饋的原則和方法，幫助團隊在反思中不斷進步。 評估與總結： 行動學習項目結束後，如何評估項目的成效，如何從過程中學習，並將其轉化為組織的持續能力？本書將提供評估工具和方法，指導讀者進行有效的總結與知識沉澱。 行動學習催化師的自我成長： 成為一名優秀的催化師是一個持續學習和成長的過程。本書將探討催化師如何進行自我反思，如何尋求導師指導，如何建立學習社群，以不斷提升自身的專業水平。 第四部分：高級應用與挑戰 跨文化行動學習的挑戰與對策： 在全球化背景下，行動學習項目可能涉及不同文化背景的團隊成員。本書將探討跨文化溝通和協作的潛在障礙，並提供剋服這些挑戰的實用建議。 將行動學習融入組織文化： 如何讓行動學習成為組織DNA的一部分，而非一次性的項目？本書將探討如何通過製度建設、領導力支持、知識管理等方式，實現行動學習的常態化和係統化。 行動學習與敏捷管理、VUCA時代的結閤： 在快速變化、充滿不確定性的時代，行動學習的價值愈發凸顯。本書將探討行動學習如何支持敏捷組織的建設，以及如何幫助組織應對VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）環境下的挑戰。 本書的獨特價值 《行動學習催化秘籍：成為一名行動學習催化師》不僅僅是一本教授行動學習方法論的書籍，更是一本幫助讀者提升個人領導力、教練能力和解決復雜問題能力的實踐指南。作者邁剋·佩以其深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，為讀者提供瞭一套係統、易懂、可操作的行動學習催化體係。 深度與廣度兼具： 既有對行動學習理論根基的深入挖掘，又涵蓋瞭廣泛的實踐應用和高級技巧。 注重實踐性： 書中穿插大量的案例分析、工具模型和練習建議，讓讀者能夠立即將所學知識應用於實際工作中。 聚焦催化師角色： 明確瞭催化師的關鍵定位和必備能力，為希望成為行動學習引導者和賦能者的人提供瞭清晰的路徑。 語言生動，可讀性強： 避免瞭枯燥的學術術語，以清晰、邏輯性強的語言，輔以生動的比喻和引人入勝的敘述，讓讀者在輕鬆愉悅的閱讀中獲得深度啓發。 目標讀者 本書適閤所有希望提升組織解決問題能力、激發團隊創新潛能、促進員工成長的管理者、培訓師、人力資源專業人士、項目經理、教練以及任何對行動學習和個人發展感興趣的讀者。無論您是初次接觸行動學習，還是希望深化應用，本書都將是您不可或缺的得力助手。 結語 在這個充滿變革的時代，擁抱行動學習，掌握催化技能，意味著掌握瞭驅動組織持續進步和個人職業發展的強大引擎。《行動學習催化秘籍：成為一名行動學習催化師》將是您邁嚮成功之路的明燈，助您成為那個能夠點亮團隊、解決難題、創造非凡的變革者。請跟隨邁剋·佩的腳步，開啓您的行動學習催化之旅，釋放無限可能！

評分☆☆☆☆☆

作為一名在管理崗位上摸爬滾打多年的實踐者，我一直深信“在乾中學，在學中乾”的道理。這本書《包郵 行動學習催化秘籍》恰恰完美地契閤瞭我的這一理念。它沒有華麗的辭藻，沒有復雜的模型，而是用最樸實、最直接的方式，講解瞭如何有效地運用行動學習來解決實際工作中的難題。我喜歡書中那種“知行閤一”的寫作風格，每一章的論述都緊密聯係著實踐，並且提供瞭大量的可操作性建議。尤其是在“成為一名行動學習催化師”這一部分，作者並沒有將催化師描繪成一個高高在上的專傢，而是強調瞭催化師的“服務者”和“賦能者”的角色，這讓我感到非常親切和受啓發。書中關於如何引導團隊進行反思，如何幫助他們從成功和失敗中提煉經驗教訓，以及如何將學習到的知識轉化為具體的行動，這些都對我觸動很大。這本書就像是一本“武功秘籍”，它並不直接告訴你招式，而是傳授你內功心法，讓你能夠融會貫通，在實戰中靈活運用。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本《包郵 行動學習催化秘籍》，我真是心潮澎湃，感覺自己仿佛打開瞭一扇新世界的大門。書裏關於“行動學習”的闡述，不僅僅是理論的堆砌，更是充滿瞭實踐的智慧和深刻的洞察。作者以一種非常接地氣的方式，剖析瞭行動學習的核心理念，以及它如何在實際的管理場景中發揮巨大的催化作用。我尤其喜歡書中關於“提問的藝術”那一部分，它讓我意識到，很多時候，我們過於急於給齣答案，而忽略瞭提問本身的力量。一個好的問題，能夠激發團隊成員的思考，引導他們主動去尋找解決方案，而不是被動地接受指令。書中列舉瞭許多真實的案例，生動地展現瞭行動學習如何幫助企業突破瓶頸，實現持續改進。尤其是關於如何設計有效的行動學習項目，如何建立支持性的學習氛圍，如何評估行動學習的效果，這些都為我提供瞭一套非常係統化的方法論。我迫不及待地想要將這些方法應用到我自己的工作中，期待能夠看到我的團隊因此發生積極的轉變。這本書不僅僅是一本管理學著作，更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地指引我前行，讓我看到瞭成為一名優秀行動學習催化師的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，與其說是一本關於行動學習的書，不如說是一本關於“如何讓人們更好地學習和成長”的書。作者邁剋.佩用一種非常細膩和人文關懷的方式，探討瞭行動學習的深層含義。我非常欣賞書中對“學習的內在動力”的挖掘，以及如何通過設計閤理的學習過程來激發這種動力。它讓我意識到，行動學習不僅僅是解決問題的工具，更是促進個人和團隊成長的催化劑。書中關於“催化師的敏感度”和“同理心”的強調，讓我看到瞭這個角色背後的智慧和藝術。成為一名閤格的行動學習催化師，需要的不僅僅是知識和技能，更重要的是一種能夠與人建立連接、激發潛能的能力。這本書為我提供瞭一個非常全麵的視角，讓我看到瞭行動學習在構建學習型組織、提升組織韌性方麵的巨大價值。我感覺自己已經不再是被動地學習理論，而是被激發去主動實踐，去成為一名真正的行動學習的實踐者和推動者。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，行動學習不再是遙不可及的管理術語，而是觸手可及的實用工具。作者在《包郵 行動學習催化秘籍》中，以一種非常生動有趣的方式，闡述瞭行動學習的精髓。我尤其喜歡書中關於“學習型組織”的討論，它讓我看到瞭一個團隊或企業如何通過持續的行動學習，不斷提升自身的能力和適應性。書中對於“如何識彆和設計行動學習項目”的指導，也讓我眼前一亮。它不僅僅是告訴你“做什麼”，更是告訴你“為什麼這麼做”，以及“如何做得更好”。我印象深刻的是，書中關於“挑戰與支持的平衡”的論述，這在管理實踐中往往是很難拿捏的。一個好的行動學習項目，既需要設定有挑戰性的目標，又需要提供充足的支持，讓團隊成員能夠有信心去迎接挑戰。這本書為我提供瞭一個非常清晰的框架，讓我能夠更好地理解和應用行動學習，從而更有效地推動團隊的成長和目標的達成。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，剛拿到這本書的時候，我對其“行動學習催化秘籍”的定位有些疑慮，覺得可能有些過於誇張。然而，深入閱讀後，我發現這本書的內容遠超我的預期。它不是那種空泛的理論書，而是充滿瞭實操性的指導，讓我在閱讀過程中就能不斷産生“原來如此”的頓悟。作者在闡述“深化行動學習”時，並沒有止步於錶麵的技術，而是深入挖掘瞭行動學習背後的心理學和組織行為學原理。我特彆欣賞書中對於“反饋機製”的強調，以及如何構建一個安全、開放的環境，讓團隊成員敢於錶達不同意見，並從彼此的反饋中學習成長。這對於很多習慣於“和稀泥”或者“一言堂”的團隊來說，無疑是極具挑戰性卻又至關重要的。書中對“催化師的角色”的描繪也十分到位，它不僅僅是會議的主持人，更是學習的引導者、賦能者，能夠幫助團隊發現內在的潛能，並激發他們剋服睏難的勇氣。我感覺這本書為我提供瞭一個全新的視角來理解團隊閤作和組織發展，讓我看到瞭行動學習在解決復雜問題、推動創新方麵巨大的潛力。