正版現貨 仍然不足夠(白金版) 目標作者(以)艾力 高德拉特著 思考企業信息化的真正意義 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 管理學
• 企業管理
• 信息化
• 思考
• 效率
• 目標
• 約束
• 流程
• 白金版
• 艾力·高德拉特

店鋪： 南京中譯圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121161438

商品編碼：11255778046

基本信息

書名:仍然不足夠(白金版)

：36.00元

作者:(以)高德拉特，(以)斯拉根海默，(美)柏德剋 著，羅嘉

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2012-04-01

ISBN：9787121161438

字數：218000

頁碼：261

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

---

信息技術**能為企業帶來大幅改善，隻不過，光有信息技術仍然不足夠。科技始終來自人性，信息技術的限製來自人們在科技麵世之前便習以為常的諸多運行規則。如何纔能找齣這些規則，改變這些規則，讓科技為企業帶來真正的效益，並大幅改善企業的贏利狀況?T0C製約法讓您看到企業信息化之後的經營新境界。艾利·高德拉特編著的《仍然不足夠(白金版)》對信息技術産業尤其是ERP産業，以及已實施或正在考慮實施ERP的企業，會帶來很大的啓發和幫助。

目錄

---

導 讀1 居安思危2 在怒火中誕生的公3 可怕的龐然大物4 鹿太少瞭，改為獵兔子？5 一定要懂第三種語言6 不斷在變的遊戲規則7 兩大矛盾8 真正的效益9 新功能10 把瓶頸排程與ERP係統聯結起來11 排程何處尋？12 過時的運作規則13 高爾夫球場上談笑用兵14 齣售科技與齣售價值15 請高抬貴手，放慢步伐16 庫存大增，誰之過？17 徹底整頓配銷係統18 緊急徵集TOC專傢19 “他們肯定無法抄襲我們！”20 無法抗拒的建議

內容提要

---

本書以小說形式講述管理知識，具有知識性和趣味性，以TOC製約法為中心，講述關於科技的有效運用，讓你充分體驗科技為企業帶來的真正效益和大幅度改善企業贏利的狀況，以及企業信息化之後的新境界。本書對信息技術産業，尤其是ERP産業，以及已實施過或正考慮實施ERP的企業，會帶來很大的啓發和幫助。《仍然不足夠(白金版)》是企業管理大師、TOC製約法創造者高德拉特博士的扛鼎之作。

文摘

---

暫無相關內容

暫無相關內容

作者介紹

---

高德拉特博士(1947年3月31目一2011年6月11日)是以色列物理學傢及企業管理大師，TOC製約法的創造者。他的部作品《目標》大膽地藉助小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題，結果一炮走紅。高德拉特20歲就立誌要教導彆人思考的方法，他對於傳播觀念抱著極大的狂熱，可以一天隻睡3小時，奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”，並在全球廣設分部，以此來訓練TOC人纔，推廣TOC製約法，輔導對象括通用汽車、波音飛機等在內的許多知名企業，以及括教師、美國空軍將領等在內的各行業人士。羅嘉穎 香港大學文學院畢業，專攻翻譯及管理，除中、英文外，通曉德文和西班牙文，曾遊學英國、德國和美國，深入探討語言的奧秘。羅嘉穎是新一代翻譯人，她的本翻譯作品《關鍵鏈》曾獲翻譯界大奬。《仍然不足夠》是她的第二本譯作，同屬高德拉特博士的TOc企業管理小說係列。

《企業創新法則：在不確定時代駕馭增長》 內容簡介： 在瞬息萬變的全球商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。技術革新日新月異，消費者需求瞬息萬變，市場競爭日益激烈，傳統的經營模式已難以應對。本書深入探討瞭在不確定時代，企業如何通過持續創新來駕馭增長，實現可持續發展。我們將從多個維度剖析創新的本質，提供一套切實可行的企業創新框架，並結閤大量成功的企業案例，為讀者勾勒齣一條通往卓越的創新之路。 第一部分：重塑對創新的認知 在本書的開篇，我們將顛覆您對“創新”的刻闆印象。許多人認為創新是遙不可及的天纔之舉，或是燒錢的項目研發。本書將帶領讀者認識到，創新是貫穿企業運營的每一個環節、每一個層麵的係統性思維和實踐。它並非僅限於産品和技術的突破，更包括商業模式的革新、運營流程的優化、組織文化的重塑，甚至是營銷策略的演進。 創新的多重維度： 我們將詳細闡述不同類型的創新，包括顛覆式創新、漸進式創新、流程創新、服務創新、商業模式創新等，並分析它們在不同發展階段的企業中所扮演的角色。 創新與戰略的深度融閤： 創新不是孤立存在的，它必須緊密圍繞企業的戰略目標展開。本書將指導讀者如何將創新思維融入企業戰略規劃，確保創新活動能夠驅動企業實現長遠發展。 創新文化的基石： 一個鼓勵創新、容忍失敗、善於學習的企業文化是創新的土壤。我們將探討如何構建這樣的文化，激發員工的創造力，鼓勵他們勇於嘗試和探索。 創新者的特質： 識彆並培養具有創新思維和能力的個體，是企業創新的關鍵。本書將分析創新者所具備的共同特質，並提供相應的培養方法。 第二部分：企業創新的核心驅動力 要實現持續的創新，企業需要找到並激活其核心的驅動力。本書將深入剖析驅動企業創新的關鍵要素，並提供 actionable 的建議。 深刻理解客戶需求： 客戶是創新的源泉。本書將介紹多種方法，幫助企業深入洞察客戶的潛在需求、痛點以及未被滿足的期望。我們將探討用戶研究、焦點小組、客戶旅程分析等工具，以及如何將這些洞察轉化為創新的産品和服務。 擁抱技術變革： 技術是創新的重要驅動力，但技術的應用必須服務於商業目標。本書將指導企業如何識彆和評估新興技術，並將其有效融入産品開發、運營效率提升以及新的商業模式探索中。我們將討論大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等技術在企業創新中的應用前景。 數據驅動的決策： 在不確定性中做齣明智的決策，數據分析是不可或缺的。本書將強調數據在創新過程中的重要性，從市場趨勢分析、用戶行為洞察到項目成效評估，都離不開數據的支撐。我們將介紹數據采集、分析和可視化的方法，以及如何利用數據指導創新方嚮。 敏捷的組織與流程： 僵化的組織結構和繁瑣的流程會扼殺創新。本書將倡導敏捷的組織模式和流程設計，使企業能夠快速響應市場變化，靈活調整戰略，高效地推進創新項目。我們將探討敏捷開發、迭代式産品發布、跨職能團隊協作等實踐。 第三部分：構建企業的創新體係 創新不是一蹴而就的，需要係統性的體係來支撐。本書將為讀者提供一套構建企業創新體係的藍圖。 創新戰略與願景的製定： 如何設定清晰的創新願景，並將其轉化為可執行的創新戰略，是構建創新體係的第一步。我們將指導企業明確創新方嚮、目標以及衡量創新的關鍵績效指標（KPIs）。 創新項目的管理與孵化： 從創意産生到産品落地，創新項目需要有效的管理。本書將介紹項目管理的方法論，包括概念驗證（PoC）、最小可行産品（MVP）的開發與測試，以及如何建立內部孵化器或與外部夥伴閤作，加速創新成果的轉化。 風險管理與容錯機製： 創新伴隨著風險。本書將探討如何識彆、評估和管理創新過程中的風險，並建立有效的容錯機製，鼓勵員工在嘗試中學習，從失敗中成長，避免因害怕失敗而束縛創新。 激勵與迴報機製： 建立公平閤理的激勵和迴報機製，是激發員工創新積極性的重要手段。本書將分析不同的激勵模式，包括物質奬勵、職業發展機會、 Recognition 等，並探討如何將個人貢獻與企業整體創新成果相結閤。 持續學習與改進： 創新是一個永無止境的旅程。本書將強調建立持續學習的機製，定期評估創新活動的成效，總結經驗教訓，並根據市場反饋和技術發展不斷優化創新體係。 第四部分：行業標杆的創新實踐解析 本書將通過剖析多個行業領先企業的創新案例，為讀者提供生動的實踐指導。我們將深入研究那些在不確定時代依然保持強大增長引擎的企業，分析它們是如何應對挑戰，如何抓住機遇，如何將創新融入血液，成為行業典範的。 案例研究（示例，具體案例將根據實際內容選擇）： 科技巨頭的顛覆之路： 分析某科技公司如何通過不斷的産品創新和生態構建，持續引領行業發展。 消費品品牌的體驗升級： 探討某消費品品牌如何通過洞察消費者需求，在産品、服務和品牌營銷上不斷創新，建立忠誠的客戶群體。 傳統行業的數字化轉型： 審視某傳統製造業企業如何利用數字化技術，重塑生産流程，優化供應鏈，實現效率和效益的雙重提升。 初創企業的快速成長模型： 剖析某初創公司如何以敏捷的姿態，快速迭代産品，精準切入市場，實現爆發式增長。 結語： 在快速變化的商業世界，創新是企業生存和發展的根本。本書旨在為企業提供一套係統性的創新思維和實踐框架，幫助企業打破思維定勢，激發內在潛能，構建強大的創新能力，從而在不確定時代乘風破浪，實現可持續的增長與成功。無論您是企業領導者、管理者還是普通員工，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的工具，助您成為推動企業創新浪潮的弄潮兒。

評分☆☆☆☆☆

我一直以為企業信息化就是把軟件買迴來，把數據遷移過去，然後就可以等著效率提升瞭。這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者並沒有直接講技術，而是從企業運營的本質齣發，探討“信息化”真正的價值所在。他讓我明白，技術本身隻是工具，關鍵在於我們如何利用這些工具來驅動決策，如何讓信息真正地流動起來，成為企業前進的動力。書中對“衡量”的重視，也讓我警醒。我們常常沉迷於收集各種數據，但如果這些數據不能轉化為有價值的洞察，不能指導我們做齣更好的決策，那它們就毫無意義。這本書就像一本思想的啓濛讀物，讓我開始重新審視企業信息化的目的和意義，不再盲目追求技術上的先進，而是更加注重如何讓信息技術與企業的戰略目標相結閤，真正為企業創造價值。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的名字一開始讓我有點望而卻步，覺得“白金版”是不是會很復雜。但實際讀下來，我發現它的語言非常平實，而且充滿智慧。作者用一個個非常貼近實際的例子，把那些看似高深的理論講得淺顯易懂。我最受觸動的是他對“變化”的態度。在快速變化的商業環境中，很多企業都陷入瞭一種“救火隊員”的狀態，不斷地應對各種突發狀況。這本書卻教會我，與其被動應變，不如主動去構建一個能夠自我調整和優化的係統。它讓我意識到，企業真正的核心競爭力，不在於某個單一的技術或者産品，而在於其持續學習和適應變化的能力。這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我對如何建立一個更具韌性的企業有瞭更深的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字確實很有意思，“仍然不足夠”，一下子就勾起瞭我的好奇心。讀完之後，我發現它就像一本武林秘籍，講的並不是招式，而是內功心法。書中反復強調的“瓶頸”概念，讓我對整個生産和管理流程有瞭全新的認識。我一直覺得，優化流程就是找到效率最低的那個環節，然後把它做快。但這本書告訴我，那隻是錶象，真正的瓶頸可能隱藏在更深層的地方，可能是人的思想，也可能是信息的傳遞方式。它讓我意識到，很多時候我們忙忙碌碌，卻不見得真正地在解決問題，反而在無意中創造瞭新的問題。作者通過生動的案例，一步步揭示瞭係統思維的力量，教會我如何透過現象看本質，如何識彆並突破那些看似堅不可摧的限製。讀這本書，就像獲得瞭一雙洞察一切的眼睛，讓我對未來企業發展的方嚮有瞭更清晰的判斷。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的不僅僅是知識，更多的是一種思維方式的轉變。作者通過“理論約束”的框架，讓我明白，企業發展中遇到的很多睏難，並非是資源不足，也不是外部環境太差，而是我們固有的思維模式和決策方式限製瞭我們。就像書中提到的“局限性的遊戲”，我們往往在玩著一個本身就限製瞭我們上限的遊戲，卻還抱怨自己無法取得更大的成就。這本書教會我如何跳齣這個“遊戲”，如何識彆那些限製我們的“約束”，並找到突破口。讀完之後，我開始反思自己和團隊在日常工作中是否存在類似的“約束”，並且嘗試用書中的方法去尋找解決方案。這是一種非常實用的智慧，讓我能夠更有效地解決問題，並且避免重復犯錯。

評分☆☆☆☆☆

這是一本能夠讓你“醍醐灌頂”的書。作者以一種非常宏觀的視角，審視企業在現代社會中的生存之道。他所說的“瓶頸”和“約束”，不僅僅是指生産綫上的某個環節，更是指那些限製企業整體發展的思維藩籬和管理慣性。我之前一直認為，隻要把産品做得足夠好，市場自然就會接受。但這本書讓我看到瞭更長遠的未來，它強調的是一個企業如何通過不斷地優化其整體運作係統，來保持長久的競爭力。它教會我，關注點不應該隻放在“做好一件事”，而應該放在“如何讓所有的事情都協同起來，共同創造更大的價值”。這本書的價值在於，它提供瞭一種係統性的解決方案，能夠幫助企業從根本上解決發展中的難題，實現可持續的增長。