包邮 定位+重新定位+简单的力量 套装3册 华章管理大师经典 企业管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 杰克·特劳特（Jack Trout） 著

图书标签:

• 管理学
• 企业管理
• 定位
• 重新定位
• 简单思维
• 华章出版社
• 商业
• 经济
• 畅销书
• 经典书籍

店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111339755

版次：1

商品编码：10076119891

包装：平装

开本：16

出版时间：2011-07-01

套装数量：3

正文语种：中文

编辑推荐 《定位：有史以来对美国营销影响**的观念》：
如果只看一本营销书籍，**《定位》。
本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响**的观念”——定位，改观了人类“满足需求”的旧有营销认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。
“史上百本**商业经典”**名（《FORTUNE》2009评选）
本书阐述“定位”观念的产生，剖析“满足需求”无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。
在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。

《重新定位：定位之父杰克.特劳特封笔之作》：
“定位”之父杰克.特劳特封笔之作

定位是如何在潜在顾客的心智中实现差异化，从而获得认知优势。
重新定位是如何调整心智中的认知，这些认知可以是关于你的，也可以是关于竞争对手的。重新定位的关键在于为自己建立起正面定位。
——定位之父 杰克·特劳特

重新定位：应对竞争、变化与危机的战略营销之道
教你如何创造顾客，赢取高利润

《简单的力量》：
杰克·特劳特
全球***的营销战略家，“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司（www.troutandpartners.com）总裁，该公司是美国*负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。 内容推荐 《定位：有史以来对美国营销影响*大的观念》：
美国史上百本*佳商业经典第*名, 美国CEO最怕被竞争对手读到的商界奇书,有史以来对美国营销营销*大的观念。本书深入阐述了定位理论和操作方法，并配有丰富的实战案例解析，指导企业家成功企业定位，获取商业成功。

《重新定位：定位之父杰克.特劳特封笔之作》：
时代变了，竞争更加激烈，消费者也更加精明，传播速度更加迅速，曾经成功的公司处于危机中。
《重新定位》向你展示了在当今过于拥挤的市场环境下如何进行调整、竞争——并取得成功。
即使你的公司运营良好，这些先进的营销理念也是你的必需，它可以让你在竞争中保持领先，在市场上处于不败之地。你会发现
为什么扩张产品线会减少你的总体销售量，
为什么新品牌总比已有品牌销量多，
为什么降价通常不是好的方法。
你会知道与对手正面交锋的危险和强调价值的价值。
你会看到消费者的选择多得惊人,你能做的就是让他们选择你的品牌。

《简单的力量》：
常识让事情变得简单
复杂的语言蒙蔽人的头脑
你是否喜于接受管理新观念，乐于应用新方法，但企业经营并未见好？
若是，你需要本书指点迷津。
删繁就简的管理之道
从定位角度，对企业面临的各类管理问题精到论述，既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面，也包括年度预算、定价、营销等日常问题，提供正确处理之道，高绩效管理的行事指南。
洞察商业本质，为你分析现代管理变得复杂的原因，给出重回简单的管理原则，指引你真正有效地经营企业。
在本书中，杰克?特劳特为迷失于管理时尚，并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。本书以直白明晰的语言阐释思考方法，并分析和批判了荒谬的行话。本书中既包括领导艺术、组织等大的方面，又兼顾定价、营销等日常问题。对于每一个问题，都尽力提供正确处理的方法。在阅读本书的过程中，你定会灵光一现，生活从此变得简单，企业变得更富有效率。
作者简介 《定位：有史以来对美国营销影响*大的观念》：
艾·里斯
里斯伙伴（全球）营销公司主席，营销史上的传奇大师、全球最顶层的营销战略家，定位理论创始人之一。
2008年，作为营销战略领域的唯1入选者，与管理学之父彼得?德鲁克、GE前CEO杰克?韦尔奇一起被美国《广告时代》评为“全球十大顶层商业大师”。目前，艾?里斯专门辅导全球500强企业如微软、宝洁、GE等的营销战略。

杰克·特劳特
全球最 顶层 的营销战略家，“定位”之父。 1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司（www.troutandpartners.com）总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。

《重新定位：定位之父杰克.特劳特封笔之作》：
杰克?特劳特
全球最 顶层 的营销战略家，“定位”之父。 1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司（www.troutandpartners.com）总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。 史蒂夫?.里夫金
品牌命名专家，特劳特全球伙伴公司长期合伙人。
曾与杰克?特劳特合著三本书，1989年在新泽西州洛克谷创建Rivkin Associates咨询公司（www.rivkin.net），从事营销和传播咨询。

《简单的力量》：
杰克·特劳特
全球最顶层的营销战略家，“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司（www.troutandpartners.com）总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。 目录 《定位：有史以来对美国营销影响*大的观念》
致中国读者
总序
引言
传播的新方法
“定位”的定义
定位是怎样开始的
第1章 到底何为定位
第2章 心智备受骚扰
第3章 进入心智
第4章 心智中的小阶梯
第5章 你不能由此及彼
第6章 领导者的定位
第7章 跟随者的定位
第8章 重新定位竞争对手
第9章 名字的威力
第10章 无名陷阱
第11章 搭便车陷阱
第12章 品牌延伸陷阱
第13章 品牌延伸何时有效
第14章 公司定位案例：孟山都公司
第15章 国家定位案例：比利时
第16章 产品定位案例：奶球
第17章 服务定位案例：邮递电报
第18章 给长岛的一家银行定位
第19章 给天主教会定位
第20章 给你自己和你的职业定位
第21章 成功六步曲
第22章 定位的游戏规则
附录A 定位思想应用
附录B 企业家感言

《重新定位：定位之父杰克.特劳特封笔之作》
致中国读者
总序
推荐序
前言
第1部分
竞 争
第1章 基本规律 / 3
心智疲于应付 / 5
心智憎恨混乱 / 6
心智缺乏安全感 / 8
心智不可改变 / 10
心智会丧失焦点 / 11
第2章 竞争时代的到来 / 15
竞争的激增 / 16
正在蔓延的竞争 / 19
“选择业” / 22
必须小心 / 24
第3章 重新定位竞争对手 / 27
谨慎攻击 / 28
寻找弱点 / 30
攻击必须引起共鸣 / 32
攻击的关键 / 36
将对手归位 / 38
第二部分
变 化
第4章 面对变化，演变是关键 / 45
演变至关重要 / 47
可持续技术 / 50
如何演变 / 54
以融合求演变 / 59
成功与失败 / 60
内向思维的问题 / 62
第5章 企业愈大，愈难变革 / 63
大组织情结 / 65
个人的日程表 / 69
超级修补匠 / 70
事情为何如此糟糕 / 71
大企业的失败 / 73
一个觉醒的CEO / 74
第6章 何时不该演变 / 77
增长陷阱 / 79
隐伏祸患的期权 / 82
“*新”陷阱 / 83
谨防丧失焦点 / 85
角度问题 / 86
“人人都在做”的陷阱 / 89
第三部分
危 机
第7章 改变竞争格局的动力 / 95
长期计划的终结 / 97
核能源危机 / 99
通用汽车的危机 / 101
几条准则 / 103
第8章 价值是关键 / 107
沃尔玛的成功 / 109
PC王国的反击战 / 110
嘉信理财之路 / 111
应对低价 / 111
大企业式的服务 / 114
奢华过时，价值流行 / 116
谈谈促销 / 121
第四部分
重新定位的艺术
第9章 重新定位需要时间 / 125
顽固的大脑 / 127
改变态度的企图 / 127
“重新调整”的条件 / 129
重新定位越早越好 / 131
建立网络之岛 / 132
重新定位与公关 / 134
四条成功法则 / 138
第10章 重新定位需要勇气 / 141
正确的方向在哪里 / 144
规模带来的问题 / 145
如何认清事实 / 146
如何安排时间 / 148
内部调整 / 150
企业代言人 / 151
出发 / 154
第11章 重新定位需要CEO的全程参与 / 155
曾经的现金牛 / 157
原先的错误 / 158
“我是负责人” / 159
注意措辞 / 159
进行营销培训 / 160
使用类比 / 161
缓速执行 / 161
应对变化 / 162
第12章 重新定位是显而易见的 / 165
为什么会这样 / 168
面对现实 / 169
复杂化的受益者 / 170
显而易见 / 172
结语 / 181
作者简介 / 183
附录A 定位思想应用 / 185
附录B 企业家感言 / 187

《简单的力量》
致中国读者
总序
前言
第1部分 简单的基础
第1章 简单
为何人们如此惧怕它
第2章 常识
它能让事情变得简单
第3章 复杂的语言
会蒙蔽人们的心智
第二部分 管理问题
第4章 信息
太多信息让人困惑
第5章 顾问
大量胡说八道的源头
第6章 竞争对手
把他们想象成敌人
第7章 战略
战略就是差异化
第8章 顾客导向
它是必须的，不是差异化
第9章 年度预算
资金*大化的简单方法
第10章 价格
正确定价的简单指导方针
第三部分 领导问题
第11章 宗旨
它只会带来不必要的混乱
第12章 领导力
领导要指明方向
第13章 长期计划
长斯计划只是一相情愿的想法
第14章 组织
组织越简单越好
第15章 营销
把简单概念转化成战略
第16章 新概念
借用的概念更简单
第17章 目标
目标好听但无用
第18章 增长
增长可能对你的业务有害
第四部分 人员问题
第19章 激励
仅仅努力是不够的
第20章 自我提高
自我提高是皇帝的新衣
第21章 成功
成功的关键是借助外力
第22章 批评者
做到简单不容易
第五部分 总结
第23章 简单
简单的力量依然盛行
注释
附录a 定位思想应用
附录b 企业家感言

重塑企业格局，驾驭未知挑战：经典管理智慧的深度探索 在瞬息万变的商业世界里，企业犹如一艘巨轮，需要精准的导航、灵活的转向以及源源不断的力量才能穿越风浪，驶向成功的彼岸。本书系精选三部管理学领域的传世之作，它们并非提供一成不变的“标准答案”，而是深入剖析企业运营的内在逻辑，引导读者掌握一套适应性强、经久不衰的管理思维框架。我们聚焦于企业战略的本质、组织调整的艺术以及驱动个体与团队潜能的深层机制，旨在为每一位渴望提升企业管理水平的领导者、管理者及有志于投身商业领域的探索者，提供一套系统而深刻的洞见，帮助他们在这个充满不确定性的时代，找到前行的方向，凝聚制胜的力量。 第一卷：战略导航——洞悉全局，锚定未来 现代企业面临的挑战日益复杂，市场变化的速度超乎想象，竞争对手的策略层出不穷，技术革新更是颠覆性的。在这样的环境中，制定并执行有效的战略，如同在茫茫大海中为航船锚定方向，是企业生存与发展的基石。本书深入探讨了战略制定的核心要素，并不仅仅停留在“做什么”层面，而是更侧重于“为什么”以及“如何做”。 我们将一起追溯战略思想的演进，从早期对市场份额的简单追求，到后来对竞争优势的深度挖掘，再到如今强调动态适应与创新驱动。你会了解到，真正的战略并非僵化的蓝图，而是一个不断学习、调整和进化的过程。本书会引导你审视企业所处的宏观环境，识别行业内的关键驱动因素，并精准评估竞争对手的实力与意图。更重要的是，它将教会你如何进行深度的问题诊断，找到企业战略层面的核心瓶颈，以及识别那些隐藏在表象之下的机会。 我们将着重解析不同的战略类型，例如成本领先、差异化以及聚焦战略，并深入探讨它们各自的适用场景与风险。然而，本书的价值远不止于此。它会进一步引导你思考，如何在瞬息万变的市场中，构建起一种“动态能力”，使企业能够快速响应外部变化，甚至预判并塑造未来的市场趋势。这包括如何建立敏锐的市场感知机制，如何培养快速的决策能力，以及如何组织内部资源以支持战略的灵活调整。 此外，本书还将深入探讨战略执行的关键挑战。战略的宏伟构想若不能落地，便如同空中楼阁。我们将剖析为何许多精心制定的战略最终失败，并提供切实可行的解决方案。这包括如何将战略目标层层分解，转化为可操作的计划；如何建立有效的绩效评估体系，确保执行过程的顺畅；以及如何在组织内部形成对战略的广泛共识与拥护。我们将强调领导者在战略执行中的核心作用，他们如何通过沟通、激励与授权，将战略愿景转化为团队的行动。 通过对本书的研读，你将能够建立起一套系统性的战略思维，不再为市场风云变幻而焦虑，而是能够主动出击，将不确定性转化为企业发展的契机。你将学会如何审视自身，洞察外部，从而为企业绘制出清晰、可行且具有长期价值的发展蓝图，确保企业在激烈的竞争中始终锚定正确方向，稳步驶向既定目标。 第二卷：组织重塑——优化结构，激发活力 企业组织的生命力，源于其内在的协同与活力。一个僵化、低效的组织结构，如同给奔跑中的身体戴上了枷锁，会严重阻碍企业的发展步伐。本书将带你深入探究现代企业组织设计的艺术，以及如何通过持续的组织优化，来激发个体与集体的最大潜能，构建一个敏捷、高效且富有创造力的运营体系。 我们将从组织的基本原则出发，探讨不同组织形式的优劣，例如传统的层级制、矩阵制、扁线型组织，以及更具创新性的网络型组织和敏捷组织。本书不会简单地推荐哪一种模式，而是引导你根据企业的战略目标、业务特点、规模以及所处的行业环境，来选择或设计最适合的组织架构。我们会深入分析，如何通过清晰的权责划分、合理的部门设置、高效的沟通渠道，来减少信息传递的损耗，提升决策效率。 更重要的是，本书将聚焦于“组织能力”的建设。这不仅仅是结构的搭建，更是流程的优化、文化的塑造以及人才的培养。我们将探讨如何通过流程再造，消除冗余环节，提高工作效率，确保价值链的顺畅运转。我们会分析，如何通过精益生产、六西格玛等管理工具，来不断提升运营的质量与效益。 在人才方面，本书将强调建立一套科学的人力资源管理体系。这包括如何吸引、保留和发展优秀人才，如何建立公平有效的绩效考核与激励机制，以及如何构建学习型组织，让员工能够持续成长，与企业共同进步。我们将深入探讨，如何在组织内部营造一种鼓励创新、容忍试错的文化氛围，让每一位员工都能感受到被重视、被赋能，从而释放出无限的创造力。 本书还会深入剖析“组织变革”的挑战与策略。企业在发展过程中，必然需要经历组织的调整与变革。我们将为你提供应对变革阻力的视角与方法，如何进行有效的沟通，如何管理员工的情绪，如何逐步推行变革，确保组织在转型中依然保持稳定与活力。我们会强调，变革的成功与否，很大程度上取决于领导者能否有效地引导团队，建立起对变革的共同愿景与信心。 通过阅读本书，你将能够跳出僵化的思维模式，以更加开放和动态的视角来审视企业的组织结构。你将学会如何设计出更具适应性、更能激发团队活力的组织，如何通过流程优化和人才培养，为企业的可持续发展奠定坚实的基础，最终将组织打造成一个高效协同、不断进化的强大引擎。 第三卷：内在驱动——激活潜能，汇聚力量 在信息爆炸、竞争激烈的现代商业环境中，企业的最终成败，往往取决于其“人”的力量。优秀的战略和精密的组织，都需要由充满活力的个体和紧密协作的团队来执行。本书将深入挖掘驱动个体与团队潜能的深层机制，教会你如何有效地激励、赋能和引导，从而汇聚起一股强大的内在力量，推动企业不断向前。 我们将从动机理论的经典脉络出发，深入解析是什么真正驱动着人们的行为。本书会引导你理解，除了物质激励，个体的内在动机——如成就感、自主性、使命感以及学习成长的机会——在激发工作热情和创造力方面所扮演的关键角色。你将学习到，如何识别并满足员工的这些深层需求，从而将“被动执行”转变为“主动贡献”。 本书将重点探讨领导者在激活个体潜能方面的核心作用。我们不只关注“发号施令”，而是强调“服务型领导”和“赋能型领导”的理念。你将学会如何通过建立信任、提供支持、清晰沟通期望，以及给予员工适当的自主权，来激发他们的责任感和主人翁意识。我们将深入剖析“授权”的艺术，如何有效授权，既能提升效率，又能培养人才。 在团队层面，本书将揭示高效团队协作的关键要素。一个成功的团队，不仅仅是多个个体的简单叠加，而是通过有效的沟通、明确的角色分工、开放的反馈机制和共同的目标，形成强大的合力。你将了解到，如何识别并管理团队内部的冲突，如何建立健康的团队文化，鼓励团队成员之间的相互支持与学习。我们将探讨“群体思维”的危害，以及如何通过营造多元化和包容性的环境，来提升团队的决策质量和创新能力。 此外，本书还将触及“个人成长”与“组织发展”的内在联系。成功的企业，离不开持续学习和自我提升的员工。你将学习如何构建企业内部的学习生态系统，如何鼓励员工接受挑战，如何为他们提供发展平台，让他们能够在为企业创造价值的同时，实现自身的职业成长。我们将探讨“复盘”的重要性，如何从经验中学习，并将其转化为未来的行动指南。 通过对本书的研读，你将能够深刻理解人性的复杂与伟大。你将掌握一套行之有效的方法，去激励团队、激发个体、构建信任、培养合作。你将学会如何将分散的个体能量汇聚成强大的集体力量，让你的团队和企业，在追求卓越的道路上，拥有源源不断、不可阻挡的内在驱动力。 这三部经典管理著作，如同三盏明灯，为你在复杂的商业丛林中指引方向。它们并非提供速成的秘诀，而是邀请你进行一次深入的思考和实践的旅程。通过对战略、组织与人的深刻理解，你将能够构建一个既能抵御风浪，又能灵活转向，并且拥有强大内生动力的优秀企业，在瞬息万变的时代，实现可持续的成功。

评分☆☆☆☆☆

刚收到这套《包邮 定位+重新定位+简单的力量》套装，迫不及待地翻开《定位》，它不像我之前读过的很多营销理论书那样晦涩难懂，而是用非常生动、贴近实际的案例，把“定位”这个概念讲得透彻。书里反复强调的“在顾客心智中找到一个独特的位置”这一点，给我带来了巨大的启发。我之前一直以为做好产品、做好服务就够了，但这本书让我意识到，如果不能在消费者心中留下深刻印象，一切都是徒劳。它不仅仅是讲商业营销，更是一种思维方式的转变。作者的论述逻辑非常清晰，从理论基础到实操方法，层层递进，让人很容易理解并能在自己的工作或生活中进行应用。我尤其喜欢书中分析那些成功和失败案例的部分，通过对比，能更直观地感受到定位的力量。读完《定位》，我感觉自己对市场竞争的理解上升了一个维度，不再是单纯的“价格战”或“功能战”，而是上升到了“心智占领”的层面。这本书绝对是为那些希望在激烈的市场竞争中脱颖而出的人量身定制的。

评分☆☆☆☆☆

这套书的组合非常巧妙。我最初是被《定位》吸引，因为它提出的理念非常具有颠覆性。但读完《定位》后，我才意识到，在瞬息万变的商业世界里，“定位”并非一成不变，这就引出了《重新定位》的必要性。而《简单的力量》则像是为前两本书提供了一个基础的哲学支撑。它告诉我，无论是定位还是重新定位，最终的目标都是要找到最核心、最简洁、最有效的方式来达成目标。很多时候，我们过于追求复杂和精细，反而失去了方向，或者让执行变得无比困难。《简单的力量》在这方面给出了很好的指引。它提醒我们，很多伟大的成就，其实都源于最简单、最朴素的道理。比如，一个清晰的愿景，一种高效的沟通方式，或者一种坚持不懈的精神。这套书的阅读顺序，也仿佛是一种循序渐进的启迪过程，从宏观概念到具体策略，再到底层逻辑，层层深入，让人在理论和实践之间找到最佳结合点。

评分☆☆☆☆☆

《重新定位》这本书，可以说是对《定位》的补充和升华。它更侧重于当一个企业已经有了既定的市场位置，但这个位置可能因为市场变化、竞争对手崛起或者自身策略失误而不再稳固时，该如何进行调整和优化。这本书的实用性非常强，它提供了一套系统的框架，帮助企业识别问题、诊断原因，并制定有效的“重新定位”策略。我印象最深刻的是书里提到的“逆向思维”，很多时候，我们被固有的思维模式所束缚，而《重新定位》则鼓励我们打破常规，从不同的角度审视问题，找到新的突破口。它不仅仅是战术上的调整，更是战略层面的思考。作者用大量的篇幅探讨了如何进行市场调研、竞争分析，以及如何进行组织内部的变革以支持新的定位。读这本书的时候，我常常会联想到一些行业巨头曾经的辉煌与没落，思考他们在转型过程中是否运用了类似的理念。对于那些正面临转型压力或者希望实现二次增长的企业来说，《重新定位》无疑是一本必读的指南。

评分☆☆☆☆☆

《简单的力量》这本书，读起来就像和一位经验丰富的朋友在聊天，轻松却充满智慧。它不像前两本书那样聚焦于某个具体的营销理论，而是更宏观地探讨了“简单”在管理和个人成长中的重要性。我之前一直觉得越复杂的事情越能体现专业性，但这本书颠覆了我的认知。作者通过一个个生动的故事和简洁的道理，说明了“少即是多”的哲学。在信息爆炸、节奏飞快的时代，如何抓住事物的本质，去除不必要的干扰，将精力聚焦在最重要的事情上，这是非常关键的。这本书教会我如何识别和简化复杂的流程，如何用最直接有效的方式与人沟通，以及如何保持内心的平静和专注。我尤其喜欢书中关于“专注”的部分，它提醒我，在这个充满诱惑的世界里，学会拒绝和舍弃，才能让自己的力量更聚焦，更强大。这本书对于任何希望提高效率、减少焦虑、实现内心平和的人来说，都具有深刻的启示意义。

评分☆☆☆☆☆

总体而言，这套《包邮 定位+重新定位+简单的力量》套装，是一次非常值得的阅读体验。它不仅仅是三本独立的好书，更是形成了一个完整的思想体系。从《定位》开始，建立起“心智占领”的意识，然后通过《重新定位》，学会如何在动态变化中保持优势，最后《简单的力量》则为这一切提供了“大道至简”的哲学指导。我之前读过很多管理学和营销学的书籍，但很少有能像这套书一样，将理论与实践、宏观与微观、哲学与方法论结合得如此紧密。它教会我的不仅是如何做好生意，更是如何更清晰地思考，更有效地行动，以及更从容地生活。对于我这样希望在职业生涯和个人成长上不断突破的人来说，这套书提供了一套非常宝贵的思维工具和行动指南。它不是那种读完就扔的书，而是会反复品读，并在不同的人生阶段都能从中获得新的启示。