软件需求（第2版） [Software Requirements] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Karl E.Wiegers，刘伟琴，刘洪涛 著

图书标签:

• 软件工程
• 需求分析
• 软件需求
• 需求规格说明书
• 软件开发
• 软件质量
• UML
• 需求管理
• 软件设计
• 系统分析

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302098348

版次：1

商品编码：10078572

品牌：清华大学

包装：平装

外文名称：Software Requirements

开本：16开

出版时间：2004-11-01

页数：357

正文语种：中文

编辑推荐

　　需求工程的优秀实践，更多的示例，新主题，以及需求文档范例
　　如果没有正式的可验证的软件需求及有效管理需求的系统，开发人员开发出来的程序通常会与客户需要的程序不一致。在本书中，Karl Wiegers对其获奖文章中的优秀实践进行了整理和扩充，这些实践是所有软件开发参与者的重要参考依据。
　　《软件需求》(第2版)(Software Requirements)可以作为计算机专业及软件工程专业学生的教材使用，也非常适合作为项目经理、软件开发人员的指导性参考书。

内容简介

　　《软件需求》(第2版)(Software Requirements)是有关软件需求的经典教材，本书全面而深入地讲述了软件开发中一个至关重要的问题——软件需求问题。软件开发人员及用户往往容易忽略沟通的重要性，导致软件开发出来后，不能很好地满足用户的需要。返工不仅在技术上给开发人员带来巨大的麻烦，并且会造成人力、物力和资源的浪费，还使软件性能深受影响，所以在开发早期提高项目需求分析的质量，减少重复劳动，通过控制项目范围的扩大及需求变更来达到按计划完成预定目标，是当前软件业急需解决的问题，也是本书讨论的主要内容。
　　《软件需求》(第2版)(Software Requirements)介绍了贯穿整个开发周期的管理需求工程的实用技术，包括多种可以促进用户、开发人员和管理层之间有效沟通的方法。这一版对一版进行了扩充，提供了新的实例，及作者在实际工作中遇到的各种实际案例和解决方案。此外，还添加了新的章节、需求示例文档以及故障诊断指南等。
　　本书对第1版的内容进行了扩展，不仅对原有的知识点进行了补充，还引入了一些新知识，以求与时代发展同步。

作者简介

　　Karl E.Wiegers是需求工程和软件过程改进领域内的顾问专家。作为Process Impact公司的首席顾问，他曾举办过许多培训讲习班．并多次在行业大会上发表演讲。Karl曾两次荣获Software Development Productivity Award，这一奖项是专门为奖励有助于提高生产率的产品和著作而设立的。

目录

第Ⅰ部
分什么是软件需求？为什么要实现软件需求？哪些人应参与软件需求
第1章 软件需求基础知识
1.1 软件需求的定义
1.1.1 对需求的不同解释
1.1.2 需求的层次
1.1.3 不属于需求的内容
1.2 需求的开发与管理
1.2.1 需求开发
1.2.2 需求管理
1.3 所有项目都有需求
1.4 优秀的团队遇到糟糕的需求
1.4.1 用户参与不足
1.4.2 用户需求扩展
1.4.3 有岐义的需求
1.4.4 镀金问题
1.4.5 过于抽象的需求
1.4.6 忽略了某类用户
1.4.7 不准确的计划
1.5 优质需求过程的好处
1.6 优秀需求的特点
1.6.1 需求陈述的特点
1.6.2 需求规格说明的特点
第2章 客户眼中的需求
2.1 客户
2.2 客户与开发人员的合作伙伴关系
2.2.1 软件客户的权利法案
2.2.2 软件客户的义务法案
2.3 关于“签字”
第3章 需求工程的推荐方法
3.1 知识技能
3.2 需求获取
3.3 需求分析
3.4 规格说明
3.5 需求验证
3.6 需求管理
3.7 项目管理
3.8 开始新实践
3.9 需求开发过程
第4章 需求分析员
4.1 需求分析员的职责
4.1.1 需求分析员的工作
4.1.2 需求分析员必备的技能
4.1.3 需求分析员必备的知识
4.2 如何培养需求分析员
4.2.1 从用户转为分析员
4.2.2 从开发人员转为分析员
4.2.3 主题专家
4.3 营造合作的氛围
第Ⅱ部分软件需求开发
第5章 确定产品前景与项目范围
5.1 通过业务需求定义前景
5.1.1 相互矛盾的业务需求
5.1.2 业务需求与用例
5.2 前景与范围文档
5.3 关联图
5.4 保持范围的适度
第6章 获取客户的需求
6.1 需求的来源
6.2 用户类
6.3 寻找用户代表
6.4 用户代言人
6.4.1 外部的用户代言人
6.4.2 对用户代言人的要求
6.4.3 设置多位用户代言人
6.4.4 如何让人接受用户代言人的概念
6.4.5 用户代高言人应避免的陷阱
6.5 谁来做出决策
第7章 聆听客户的需求
7.1 需求获取
7.2 需求获取讨论会
7.3 将客户的意见归类
7.4 需求获取中的沣意事项
7.5 寻找遗漏的需求
7.6 如何判断需求获取是否已完成
第8章 理解用户需求
8.1 用例法
8.1.1 用例与使用场景
8.1.2 确定用例
8.1.3 编写用例
8.1.4 用例与功能性需求
8.1.5 用例的好处
8.1.6 使用用例时应避免的问题
8.2 事什一响应表
第9章 遵守规则
9.1 业务的规则
9.1.1 事实
9.1.2 约束
9.1.3 动作触发规则
9.1.4 推论
9.1.5 计算
9.2 在文档中记录业务规则
9.3 业务规则和需求
第10章 编写需求文档
10.1 软件需求规格说明
10.1.1 需求的标识
10.1.2 处理不完整性
10.1.3 用户界面和软件需求规格说明
10.2 软件需求规格说明模板
10.3 编写需求文档的原则
10.4 改进前后的需求示例
10.5 数据字典
第11章 一图胜千言
11.1 需求建模
11.2 从客户需求到分析模型
11.3 数据流图
11.4 实体—关系图
11.5 状态转换图
11.6 对话图
11.7 类图
11.8 判定表和判定树
11.9 最后的提醒
第12章 软件质量属性
12.1 质量属性
12.2 定义质量属性
12.2.1 对用户重要的属性
12.2.2 对开发人员重要的属性
12.3 性能需求
12.4 用Planguage定义非功能性需求
12.5 属性的折中方案
12.6 实现非功能性需求
第13章 通过制作原型减少项目风险
13.1 什么足原型和为什么要建立原型
13.2 水半原型
13.3 垂直原型
13.4 废弃型原型
13.5 演化型原型
13.6 书面原型和电子原型
13.7 原型评估
13.8 创建原型所带来的风险
13.9 原型法成功的因素第
14章 设定需求优先级
14.1 为什么要设定需求优先级
14.2 优先级规则
14.3 优先级的等级
14.4 根据价值、成本和风险来设定优先级
第15章 需求确认
15.1 需求评审
15.1.1 审查过程
15.1.2 需求评审面临的困难
15.2 测试需求
15.3 制定验收标准
第16章 需求开发面临的特殊难题
16.1 维护项目的需求
16.1.1 开始捕获信息
16.1.2 亲身实践一下新的需求技术
16.1.3 遵循跟踪链
16.2 软件包解决方案的需求
16.2.1 开发用例
16.2.2 考虑业务规则
16.2.3 定义质量需求
16.3 外包项目的需求
16.4 突发型项H的需求
16.4.1 非正式用户需求规格说明
16.4.2 现场客户
16.4.3 尽早地而且要经常地设定优先级
16.4.4 简单的变更管理
第17章 超越需求开发
17.1 从需求到项日规划
17.1.1 需求和预估
17.1.2 需求和进度安排
17.2 从需求到设计和编码
17.3 从需求到测试
17.4 从需求到成功
第Ⅲ部分软件需求管理
第18章 需求管理的原则和实践
18.1 需求基线
18.2 需求管理过程
18.3 需求版小控制
18.4 需求属性
18.5 跟踪需求状态
18.6 评估需求管理的工作量
第19章 变更管理
19.1 管理范围蔓延
19.2 变更控制过程
19.2.1 变更控制策略
19.2.2 变更控制过程描述
19.3 变更控制委员会
19.3.1 CCB的组成
19.3.2 CCB规章
19.4 变更控制工具
19.5 测量变更活动
19.6 变更需要付出代价：影响分析
19.6.1 影响分析的过程
19.6.2 影响分析报告模板
第20章 需求链中的联系链
20.1 需求跟踪
20.2 需求跟踪动机
20.3 需求跟踪矩阵
20.4 需求跟踪工具
20.5 需求跟踪过程
20.6 需求跟踪町行吗？必要吗？
第21章 需求管理工具
21.1 使用需求管理工具的益处
21.2 需求管理工具的功能
21.3 实现需求管理自动化
21.3.1 选择适当的工具
21.3.2 改变文化
21.3.3 使需求管理工具服务于自己
第Ⅳ部分实现需求工程
第22章 改进需求过程
22.1 需求与其他项目过程的联系
22.2 需求和各涉众组
22.3 软件过程改进的基本原则
22.4 过程改进周期
22.4.1 评估当前采用的方法
22.4.2 规划改进活动
22.4.3 建立、实验并实现新过程
22.4.4 评估结果
22.5 需求工程过程资产
22.5.1 需求开发过程资产
22.5.2 需求管理过程资产
22.6 需求过程改进路线图
第23章 软件需求与风险管理
23.1 软件风险管理基本原理
23.1.1 风险管理的要素
23.1.2 编写项目风险文档
23.1.3 制定风险管理计划
23.2 与需求相关的风险
23.2.1 需求获取
23.2.2 需求分析
23.2.3 编写需求规格说明
23.2.4 需求确认
23.2.5 需求管理
23.3 风险管理是我们的好帮手附录A 当前需求实践的自我评估
附录B 需求和过程改进模型
B.1 软件能力成熟度模型
B.2 CMMI-SE/SWB.2.1 需求管理过程域
B.2.2 需求开发过程域
附录C 需求错误诊断指南
C.1 根本原因分析
C.2 需求问题的常见现象
C.3 实现解决方案常常会遇到的障碍
附录D 需求文档范例
D.1 前景和范围文档
D.1.1 业务需求
D.1.2 解决方案的前景
D.1.3 范围和局限性
D.1.4 业务上下文
D.2 用例
D.3 软件需求规格说明
D.3.1 介绍
D.3.2 总体描述
D.3.3 系统特性
D.3.4 外部接口需求
D.3.5 其他非功能性需求
D.3.6 附录A 数据字典和数据模型
D.3.7 附录B 分析模型
D.4 业务规则
术语表
结语

精彩书摘

　　第1章 软件需求基础知识
　　“您好。是Phil么？我是人力资源部的Maria。我们使用您做的人事管理系统时遇到点问题。有位女职员想把名字改成Sparkle Starlight，可我们在系统里怎么都改不过来。能帮帮忙吗？”
　　“她嫁了一个姓Starlight的人么？”
　　“没有，她没结婚，只是改了名字。”Maria答道，“所以才有这样的麻烦。好像只有在婚姻状况改变时才能改名字。”
　　“是的。我从来没想过谁会无缘无故地改名字。我们讨论系统的时候您可没跟我提过这种可能。所以只能从修改婚姻状况的对话框进入修改名字的对话框。”
　　“谁都可以改名字。只要他愿意，随时都行，这是合法的。我以为您知道呢。”Maria说，“星期五之前必须搞定，不然Sparlkle就兑换不了支票。您能在那之前把这个错误改过来么？”
　　“这根本就不是错误！”Phil反驳道，“我从来不知道您需要这个功能。我正忙着做一个新的性能评估系统。而且我还要对人事管理系统进行一些修改，”（话筒里传来翻纸的声音），“对，这就有一个。月底没准能改好，这周肯定不行，抱歉。下回早点儿告诉我，麻烦把问题写下来。”
　　“我怎么跟Sparkle说？”Maria问，“兑不了支票她就得赊账。”
　　“搞清楚，Maria，这可不是我的错。”Phil抗议了，“如果您当时告诉我要能随时修改姓名，就不会有今天的事。您不能怪我没猜到您的想法。”
　　Maria很生气却无可奈何，只好气冲冲地说：“好了。就是这种事让我恨透了计算机。改好了马上通知我，这总可以吧。”
　　如果您曾经有过这种客户经历，您肯定明白这种连最基本的操作都完不成的软件多么让人烦恼。即便开发人员最终可能会帮您改好，您通常也不愿总求助于他。然而，站在开发人员的立场，如果系统完成后才从用户那里得知需要什么功能，也的确很难接受。已经完全按最初的要求实现了系统，却不得不停下手头的项目去修改系统以便满足用户的新需求，这也是件很讨厌的事。
　　许多软件问题都源于收集、记录、协商和修改产品需求过程中的方式不当。前面Phil和Maria的例子中就有这些方面的问题，包括信息收集方式不正规，没有明确提出想要的功能，假设是未经沟通的错误假设，需求的定义不够充分，以及未经仔细考虑进行需求变更等。

前言/序言

　　随着计算机软件项目的规模越来越大，竞争日趋激烈，软件开发组织越来越认识到软件质量的重要性，在这种情况下软件工程的理念已渐渐深入人心，人们已经从中受益。
　　软件需求作为软件工程的一个阶段，在软件项目开发中起着至关重要的作用。软件项目要取得成功，最重要的莫过于了解所要开发的软件需要解决哪些问题，这就是软件需求所要解决的问题，因此，软件需求为软件项目的成功奠定了基础。如果软件开发人员与客户不进行充分的交流与沟通，没有就产品的功能性需求和非功能性需求达成共识，就匆匆忙忙开始着手编写代码，其后果可想而知，很可能不能满足用户的需要，从而不得不对项目进行返工，这就造成了人力和物力的巨大浪费。如果我们在软件项日开发之前，充分地完成软件需求的相关活动，就可以避免这种情况的发生。
　　本书是一本非常实用的需求工程参考书，书中按照需求工程的各个阶段，即需求获取阶段、需求分析阶段、编写需求规格说明阶段、需求确认阶段和需求管理阶段组织起来，并提供了许多有效技术，这些技术为用户、开发人员和管理层之间进行交流提供了方便。本书作者卡尔?E?威格（Karl E.Wiegers）是需求工程领域的权威人士，他曾担任过软件开发人员、软件经理以及软件过程和质量改进负责人，在长期的工作中积累了丰富的经验。本书第1版曾荣获软件开发效率大奖，目前已成为参与软件开发过程的所有人员必不可少的参考书。本书第2版对第1版中所提出的最佳实践进行了许多扩充，这一版不仅在每一章中都列举了大量的实例并提供了新的案例，而且，作者还根据自己的亲身经历，为完成不同的任务提供了颇具特色的检查列表、范例文档和模板。另外，作者还从自己丰富的职业生涯中精选出了一些趣闻轶事，增加了技术书籍的趣味性。相信阅读本书之后，读者对于需求工程一定会有一个全面而透彻的理解。
　　参加本书翻译工作的人员还有苏正泉、米强、张颖、夏红、谷昀、江峰、徐利生、李宏为、赵琪、姬凌岩。
　　由于时间仓促以及水平有限，错误之处在所难免，敬请读者批评指正。

《精益创业：如何用最小的成本、最快的速度验证创新》 内容简介： 在瞬息万变的商业世界中，创新是企业生存和发展的生命线。然而，许多创业公司和企业内部的创新项目，都面临着高失败率的困境。究其原因，往往在于过度依赖传统的“瀑布式”开发模型，投入大量资源开发产品，最终却发现市场并不需要。亚裔美籍创业家埃里克·莱斯（Eric Ries）在《精益创业》一书中，颠覆性地提出了“精益创业”方法论，为创业者和企业创新者提供了一套全新的、行之有效的实践框架。这本书并非是关于如何写一份完美的商业计划书，也不是关于如何融资，而是关于如何在一个充满不确定性的环境中，以一种科学、系统化的方式，最大化地提高创新成功的几率。 《精益创业》的核心理念可以概括为：“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）的验证式学习循环。它强调在创新过程中，要避免盲目投入和浪费，而是要以最小的成本、最快的速度，将产品或服务推向市场，然后通过真实的市场反馈，来验证核心假设，并根据反馈不断调整和优化方向。这本书并不是鼓励创业者们在没有任何准备的情况下就贸然行动，而是倡导一种更加务实、更加迭代、更加以用户为中心的创新方式。 本书的结构和核心思想： 《精益创业》的开篇，莱斯就深刻剖析了传统创业模式的弊端，指出了“完美主义”和“过度规划”是创新的两大杀手。他认为，在创新过程中，我们常常会陷入对未来美好愿景的过度憧憬，并以此为基础制定详尽的计划，然而，当产品真正进入市场时，这些计划往往与现实脱节。因此，他提出了“有效学习”的概念，即通过验证性学习来纠正方向。 第一部分：愿景与精益创业 什么是精益创业？ 莱斯首先定义了精益创业，它是一种管理方法，旨在通过快速迭代和持续学习，在创新过程中实现可持续增长。它借鉴了丰田生产方式中的“精益制造”理念，强调消除浪费，优化流程，并以客户价值为中心。 创业是一个实验： 他将创业视为一系列科学实验。每一次的产品发布、每一次的市场推广、每一次的功能迭代，都是在验证我们关于用户需求、产品价值、市场规模等核心假设。 验证式学习（Validated Learning）： 这是精益创业的基石。它不同于普通的学习，而是通过可量化的数据和真实的客户反馈来验证我们的假设是否成立。例如，我们认为某个功能会受到用户喜爱，那么我们就需要通过用户的使用数据来证明这一点。 创新会计（Innovation Accounting）： 传统的会计衡量的是利润和亏损，而创新会计则关注的是衡量学习的进展。它需要建立一套新的指标体系，来追踪我们是否在朝着正确的方向前进，例如用户增长、用户留存率、转化率等，而不是仅仅关注短期内的收入。 第二部分：创业引擎 构建-测量-学习的循环（The Build-Measure-Learn Loop）： 这是本书的核心模型。 构建（Build）： 快速构建一个“最小可行产品”（Minimum Viable Product，MVP）。MVP并不是一个粗制滥造的半成品，而是包含最核心功能、能够向目标用户展示产品价值并收集反馈的产品版本。它的目的不是要满足所有需求，而是要验证我们最关键的假设。 测量（Measure）： 收集用户对MVP的反馈和使用数据。这些数据可以是定量的（例如，点击次数、停留时间、转化率），也可以是定性的（例如，用户访谈、问卷调查）。关键在于要收集能够帮助我们做出决策的数据。 学习（Learn）： 根据收集到的数据和反馈，分析产品的表现，判断我们的核心假设是否成立。如果成立，就继续优化；如果不成立，就需要进行“转向”（Pivot）。 最小可行产品（Minimum Viable Product, MVP）： 莱斯花了大量篇幅阐述MVP的构建原则。MVP的关键在于“最小”和“可行”。“最小”意味着只包含能够验证核心假设的最少功能；“可行”意味着它必须能够正常工作，并向用户展示价值。他举例说明了各种类型的MVP，从简单的落地页（Landing Page）到可工作的原型（Working Prototype），再到预售模式，都旨在快速获取真实的市场反馈。 转向（Pivot）： 当验证式学习表明我们最初的假设是错误的，或者发现了一个更好的方向时，就需要进行“转向”。转向不是失败，而是基于学习做出的战略调整。它可以是对产品功能的调整、对目标用户的调整、对商业模式的调整，甚至是对产品整体方向的调整。莱斯强调，转向是精益创业过程中不可或缺的一部分，是避免资源浪费、走向成功的关键步骤。 第三部分：精益创业的实践 如何进行有效的衡量： 莱斯探讨了如何超越传统的“虚荣指标”（Vanity Metrics），如页面浏览量，而关注能够真正驱动业务增长的“行动指标”（Actionable Metrics）。他强调了“客户获取”、“客户留存”、“客户满意度”等关键指标的重要性。 如何在企业中实践精益创业： 本书还为大型企业提供了将精益创业方法论应用于内部创新项目的指导。他提出了“创新工厂”（Innovation Factory）的概念，即为内部创新团队提供一个与外部创业公司类似的、相对独立的、能够快速迭代和验证的环境。 精益创业的挑战与机遇： 莱斯也坦诚地讨论了在实践精益创业过程中可能遇到的挑战，例如文化阻力、流程僵化、领导层的不理解等。同时，他也强调了精益创业所带来的巨大机遇，包括降低失败风险、加速创新进程、更有效地利用资源，最终实现可持续的业务增长。 可持续的增长（Sustainable Growth）： 莱斯认为，精益创业的最终目标是实现可持续的增长。这种增长不是靠烧钱或者一次性的成功，而是靠不断地通过验证式学习来优化产品和服务，赢得用户的忠诚，并建立起稳固的市场地位。 《精益创业》的价值与影响： 《精益创业》这本书的出版，对全球的创业生态和企业创新产生了深远的影响。它改变了无数创业者和创新者的思维方式，让他们认识到在不确定性中，灵活、快速、以用户为中心的迭代式方法才是王道。许多知名的科技公司，如Dropbox、Zappos、Airbnb等，都曾受到这本书的启发，并从中汲取了宝贵的实践经验。 这本书不仅适合初创公司的创始人、产品经理、工程师，也同样适合在大型企业中负责创新、产品开发、市场营销的专业人士。无论您是怀揣梦想的创业者，还是在大型企业中寻求突破的创新者，都能从《精益创业》中找到启发和指导，学会如何在快速变化的世界中，用更聪明、更有效的方式，将伟大的想法变为现实。它不是一本告诉你“做什么”，而是告诉你“怎么做”的书，它提供的是一套思维模式和一套实用的方法论，帮助你在创新的征途中，少走弯路，多一份信心。

评分☆☆☆☆☆

《软件需求（第2版）》：一次关于“清晰”与“价值”的深刻对话 这本书不是那种“读完就能立马编码”的速成手册，它更像是一位经验丰富的导师，带着你进行一次关于软件开发基石的深度对话。作者在《软件需求（第2版）》中，反复强调了“清晰”在需求工程中的核心地位。他通过各种详实的例子，生动地展示了模糊需求带来的灾难性后果，从产品功能错位到用户体验糟糕，再到资源浪费，无一不令人触目惊心。最让我印象深刻的是关于“需求优先级”的讨论，作者提出的几种方法，如MoSCoW、Kano模型等，都非常实用，能够帮助团队在资源有限的情况下，做出最明智的选择，确保将有限的精力投入到最能为客户带来价值的地方。他还深入探讨了非功能性需求的重要性，这往往是被许多项目经理和开发人员忽视的部分，比如性能、安全性、可用性等，这些“看不见”的需求，却往往是决定产品成败的关键。读完这一部分，我反思了自己过去的项目，很多时候我们只关注“做什么”，而忽略了“怎么做”才能让产品真正被用户喜爱和接受。这本书让我明白，需求工程不仅仅是收集功能列表，更是一门关于如何识别、分析、沟通和管理项目价值的艺术。我开始重新审视我理解的“需求”，它不再是简单的“功能点”，而是承载着用户期望、商业目标和技术可行性的复杂载体。

评分☆☆☆☆☆

摆脱“凭感觉”的软件开发：我的《软件需求（第2版）》学习体验 以往我参与的项目，很多时候需求都是在项目启动会上一笔带过，然后就直接进入开发阶段。这种“凭感觉”的开发模式，虽然有时候能快速出原型，但后期的问题总是层出不穷，返工成本居高不下。《软件需求（第2版）》就像一盏明灯，照亮了我之前朦胧的开发路径。书中关于需求获取的章节，详细讲解了访谈、问卷、头脑风暴等多种方法，并且针对不同类型的项目和干系人，给出了不同的建议。我特别喜欢作者关于“原型法”的讲解，它打破了传统需求文档的僵硬模式，通过可视化的方式，让用户能够更直观地理解产品，从而更快地发现问题和提出改进意见。这种迭代式的需求确认方式，极大地减少了信息不对称带来的风险。而且，书中还强调了需求的可追溯性，这让我明白了为什么有时候一个小小的需求变更，会引发连锁反应，原来是因为我们没有建立起清晰的需求链条。读这本书，我感觉自己从一个“代码的搬运工”升级成了一个“价值的构建者”。我不再仅仅满足于完成任务，而是开始思考，我正在构建的产品，是否真正满足了用户的需求，是否为他们带来了真正的价值。这本书的系统性让我觉得，需求管理不再是可有可无的环节，而是项目成功不可或缺的基石。

评分☆☆☆☆☆

读《软件需求（第2版）》让我对项目初期思考有了全新的认识 一直以来，我总觉得项目成功与否很大程度上取决于后期的编码和测试，但这本书彻底颠覆了我的想法。翻开《软件需求（第2版）》，我立刻被作者对需求这一环节的深度挖掘所吸引。他并没有仅仅停留在“用户想要什么”的表面，而是深入探讨了“为什么需要”以及“如何才能真正解决问题”。书中的案例分析非常贴切，让我看到了许多自己过往项目中似曾相识的场景，那些因为需求不清、沟通不畅而导致的返工和延误，现在回想起来，真是心有余悸。作者用了很多篇幅讲解了如何识别干系人，如何与他们有效沟通，如何从中提取出真正有价值的信息，而不是被表面的、零散的愿望所迷惑。特别是关于“用户故事”和“用例”的详细阐述，让我明白了如何将模糊的需求转化为清晰、可操作的描述。我发现，原来需求文档不仅仅是给开发团队看的，它更像是一份项目成功的蓝图，一份团队成员、客户、甚至产品负责人都能理解和认同的共同语言。这本书让我意识到，前期投入足够的时间和精力在需求分析上，不仅能避免后期的大量麻烦，更能从根本上提升项目的成功率。我现在已经迫不及待地想将书中学到的方法应用到我的下一个项目中，尤其是在早期与客户沟通时，我更加注重倾听和提问的技巧，力求挖掘出最本质的需求。

评分☆☆☆☆☆

《软件需求（第2版）》：让沟通无碍，让项目落地 这本书给我的最大感受就是“沟通”。软件开发本质上是一个团队协作的过程，而需求，就是这个协作过程中最容易产生误解和分歧的环节。《软件需求（第2版）》用大量的篇幅，教我们如何打破沟通壁垒，实现信息的有效传递。作者提出的“统一语言”概念，让我深有体会。很多时候，开发人员、产品经理、甚至是客户，说的是同一件事，但理解却天差地别。这本书通过讲解用例图、状态机图等可视化工具，以及用户故事等描述方式，让复杂的概念变得易于理解，并且能够在团队成员之间形成共识。我还学到了如何有效地处理需求变更，而不是一味地拒绝或者全盘接受。作者提出的变更管理流程，让我看到了如何平衡需求变更带来的影响和项目整体目标的实现。这本书的语言风格非常平实，但内容却非常深刻，它没有华丽的辞藻，只有扎实的理论和丰富的实践指导。每次读到关键部分，我都会停下来思考，我是否在自己的项目中也存在类似的问题，我是否能够应用书中的方法来解决。这本书让我认识到，软件需求不仅仅是技术的堆砌，更是对用户心智的理解和对商业目标的达成，而这一切，都离不开高效、清晰的沟通。

评分☆☆☆☆☆

从“想到哪写到哪”到“系统化构建”：《软件需求（第2版）》带来的转变 在读《软件需求（第2版）》之前，我的需求分析过程可以说是非常随意，想到什么就写什么，很容易遗漏关键信息，或者对一些复杂的功能缺乏深入的思考。这本书为我提供了一个系统化的框架，让我能够以一种更有条理、更全面地方式来理解和定义软件需求。作者在书中详细阐述了需求工程的生命周期，从初步的需求识别到最终的需求确认，每一步都有清晰的指引。特别是关于“需求分解”的章节，让我明白了如何将一个大的、模糊的需求，一步步拆解成更小、更具体、更易于管理的子需求。这种方法论让我在面对复杂项目时，不再感到无从下手。而且，书中还强调了需求文档的质量，如何让它既包含必要的信息，又不会过于冗长，真正做到“言简意赅”。我学会了如何使用各种图表和模型来辅助需求的描述，例如活动图、数据流图等，这些可视化工具大大增强了需求的清晰度和可理解性。这本书让我摆脱了“想到哪写到哪”的开发模式，转变为一种“系统化构建”的思维方式。它不仅仅是一本书，更是一种对软件开发过程的深刻理解和对项目质量的承诺。我现在更加自信地处理需求环节，因为我知道，我手中握有正确的工具和方法。

评分☆☆☆☆☆

买第二本了，写得实用

评分☆☆☆☆☆

我看书基本上都是在现实中碰到了问题，然后总是自己先找找答案，不管自己的方法能不能有效的解决问题，我都是找相应题目的书来看看，我觉得这样读书，针对性强一些。这次我在工作中碰到了什么问题呢。软件需求的重要性我也知道，但是却往往花了时间，但在写程序的时候，还是有一大堆需求进一步明确的问题，而且往往最终程序完成，用户的满意度还是不高。

评分☆☆☆☆☆

软件需求分析浅显易懂，值得购买

评分☆☆☆☆☆

这本书很有用，对我影响很大~~

评分☆☆☆☆☆

内容不错，深入浅出，例子也生动。就是纸太薄，感觉一不小心就要捅漏了。

评分☆☆☆☆☆

书很好，有点参考价值

评分☆☆☆☆☆

新技术发展超快，需求分析技术还是那些，这本书抓住了本质，值得好好学习！

评分☆☆☆☆☆

挺好一本书，希望很好看

评分☆☆☆☆☆

还没开始看，包装和印刷都好。