軟件需求（第2版） [Software Requirements] 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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Karl E.Wiegers，劉偉琴，劉洪濤 著

圖書標籤:

• 軟件工程
• 需求分析
• 軟件需求
• 需求規格說明書
• 軟件開發
• 軟件質量
• UML
• 需求管理
• 軟件設計
• 係統分析

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302098348

版次：1

商品編碼：10078572

品牌：清華大學

包裝：平裝

外文名稱：Software Requirements

開本：16開

齣版時間：2004-11-01

頁數：357

正文語種：中文

編輯推薦

　　需求工程的優秀實踐，更多的示例，新主題，以及需求文檔範例
　　如果沒有正式的可驗證的軟件需求及有效管理需求的係統，開發人員開發齣來的程序通常會與客戶需要的程序不一緻。在本書中，Karl Wiegers對其獲奬文章中的優秀實踐進行瞭整理和擴充，這些實踐是所有軟件開發參與者的重要參考依據。
　　《軟件需求》(第2版)(Software Requirements)可以作為計算機專業及軟件工程專業學生的教材使用，也非常適閤作為項目經理、軟件開發人員的指導性參考書。

內容簡介

　　《軟件需求》(第2版)(Software Requirements)是有關軟件需求的經典教材，本書全麵而深入地講述瞭軟件開發中一個至關重要的問題——軟件需求問題。軟件開發人員及用戶往往容易忽略溝通的重要性，導緻軟件開發齣來後，不能很好地滿足用戶的需要。返工不僅在技術上給開發人員帶來巨大的麻煩，並且會造成人力、物力和資源的浪費，還使軟件性能深受影響，所以在開發早期提高項目需求分析的質量，減少重復勞動，通過控製項目範圍的擴大及需求變更來達到按計劃完成預定目標，是當前軟件業急需解決的問題，也是本書討論的主要內容。
　　《軟件需求》(第2版)(Software Requirements)介紹瞭貫穿整個開發周期的管理需求工程的實用技術，包括多種可以促進用戶、開發人員和管理層之間有效溝通的方法。這一版對一版進行瞭擴充，提供瞭新的實例，及作者在實際工作中遇到的各種實際案例和解決方案。此外，還添加瞭新的章節、需求示例文檔以及故障診斷指南等。
　　本書對第1版的內容進行瞭擴展，不僅對原有的知識點進行瞭補充，還引入瞭一些新知識，以求與時代發展同步。

作者簡介

　　Karl E.Wiegers是需求工程和軟件過程改進領域內的顧問專傢。作為Process Impact公司的首席顧問，他曾舉辦過許多培訓講習班．並多次在行業大會上發錶演講。Karl曾兩次榮獲Software Development Productivity Award，這一奬項是專門為奬勵有助於提高生産率的産品和著作而設立的。

目錄

第Ⅰ部
分什麼是軟件需求？為什麼要實現軟件需求？哪些人應參與軟件需求
第1章 軟件需求基礎知識
1.1 軟件需求的定義
1.1.1 對需求的不同解釋
1.1.2 需求的層次
1.1.3 不屬於需求的內容
1.2 需求的開發與管理
1.2.1 需求開發
1.2.2 需求管理
1.3 所有項目都有需求
1.4 優秀的團隊遇到糟糕的需求
1.4.1 用戶參與不足
1.4.2 用戶需求擴展
1.4.3 有岐義的需求
1.4.4 鍍金問題
1.4.5 過於抽象的需求
1.4.6 忽略瞭某類用戶
1.4.7 不準確的計劃
1.5 優質需求過程的好處
1.6 優秀需求的特點
1.6.1 需求陳述的特點
1.6.2 需求規格說明的特點
第2章 客戶眼中的需求
2.1 客戶
2.2 客戶與開發人員的閤作夥伴關係
2.2.1 軟件客戶的權利法案
2.2.2 軟件客戶的義務法案
2.3 關於“簽字”
第3章 需求工程的推薦方法
3.1 知識技能
3.2 需求獲取
3.3 需求分析
3.4 規格說明
3.5 需求驗證
3.6 需求管理
3.7 項目管理
3.8 開始新實踐
3.9 需求開發過程
第4章 需求分析員
4.1 需求分析員的職責
4.1.1 需求分析員的工作
4.1.2 需求分析員必備的技能
4.1.3 需求分析員必備的知識
4.2 如何培養需求分析員
4.2.1 從用戶轉為分析員
4.2.2 從開發人員轉為分析員
4.2.3 主題專傢
4.3 營造閤作的氛圍
第Ⅱ部分軟件需求開發
第5章 確定産品前景與項目範圍
5.1 通過業務需求定義前景
5.1.1 相互矛盾的業務需求
5.1.2 業務需求與用例
5.2 前景與範圍文檔
5.3 關聯圖
5.4 保持範圍的適度
第6章 獲取客戶的需求
6.1 需求的來源
6.2 用戶類
6.3 尋找用戶代錶
6.4 用戶代言人
6.4.1 外部的用戶代言人
6.4.2 對用戶代言人的要求
6.4.3 設置多位用戶代言人
6.4.4 如何讓人接受用戶代言人的概念
6.4.5 用戶代高言人應避免的陷阱
6.5 誰來做齣決策
第7章 聆聽客戶的需求
7.1 需求獲取
7.2 需求獲取討論會
7.3 將客戶的意見歸類
7.4 需求獲取中的灃意事項
7.5 尋找遺漏的需求
7.6 如何判斷需求獲取是否已完成
第8章 理解用戶需求
8.1 用例法
8.1.1 用例與使用場景
8.1.2 確定用例
8.1.3 編寫用例
8.1.4 用例與功能性需求
8.1.5 用例的好處
8.1.6 使用用例時應避免的問題
8.2 事什一響應錶
第9章 遵守規則
9.1 業務的規則
9.1.1 事實
9.1.2 約束
9.1.3 動作觸發規則
9.1.4 推論
9.1.5 計算
9.2 在文檔中記錄業務規則
9.3 業務規則和需求
第10章 編寫需求文檔
10.1 軟件需求規格說明
10.1.1 需求的標識
10.1.2 處理不完整性
10.1.3 用戶界麵和軟件需求規格說明
10.2 軟件需求規格說明模闆
10.3 編寫需求文檔的原則
10.4 改進前後的需求示例
10.5 數據字典
第11章 一圖勝韆言
11.1 需求建模
11.2 從客戶需求到分析模型
11.3 數據流圖
11.4 實體—關係圖
11.5 狀態轉換圖
11.6 對話圖
11.7 類圖
11.8 判定錶和判定樹
11.9 最後的提醒
第12章 軟件質量屬性
12.1 質量屬性
12.2 定義質量屬性
12.2.1 對用戶重要的屬性
12.2.2 對開發人員重要的屬性
12.3 性能需求
12.4 用Planguage定義非功能性需求
12.5 屬性的摺中方案
12.6 實現非功能性需求
第13章 通過製作原型減少項目風險
13.1 什麼足原型和為什麼要建立原型
13.2 水半原型
13.3 垂直原型
13.4 廢棄型原型
13.5 演化型原型
13.6 書麵原型和電子原型
13.7 原型評估
13.8 創建原型所帶來的風險
13.9 原型法成功的因素第
14章 設定需求優先級
14.1 為什麼要設定需求優先級
14.2 優先級規則
14.3 優先級的等級
14.4 根據價值、成本和風險來設定優先級
第15章 需求確認
15.1 需求評審
15.1.1 審查過程
15.1.2 需求評審麵臨的睏難
15.2 測試需求
15.3 製定驗收標準
第16章 需求開發麵臨的特殊難題
16.1 維護項目的需求
16.1.1 開始捕獲信息
16.1.2 親身實踐一下新的需求技術
16.1.3 遵循跟蹤鏈
16.2 軟件包解決方案的需求
16.2.1 開發用例
16.2.2 考慮業務規則
16.2.3 定義質量需求
16.3 外包項目的需求
16.4 突發型項H的需求
16.4.1 非正式用戶需求規格說明
16.4.2 現場客戶
16.4.3 盡早地而且要經常地設定優先級
16.4.4 簡單的變更管理
第17章 超越需求開發
17.1 從需求到項日規劃
17.1.1 需求和預估
17.1.2 需求和進度安排
17.2 從需求到設計和編碼
17.3 從需求到測試
17.4 從需求到成功
第Ⅲ部分軟件需求管理
第18章 需求管理的原則和實踐
18.1 需求基綫
18.2 需求管理過程
18.3 需求版小控製
18.4 需求屬性
18.5 跟蹤需求狀態
18.6 評估需求管理的工作量
第19章 變更管理
19.1 管理範圍蔓延
19.2 變更控製過程
19.2.1 變更控製策略
19.2.2 變更控製過程描述
19.3 變更控製委員會
19.3.1 CCB的組成
19.3.2 CCB規章
19.4 變更控製工具
19.5 測量變更活動
19.6 變更需要付齣代價：影響分析
19.6.1 影響分析的過程
19.6.2 影響分析報告模闆
第20章 需求鏈中的聯係鏈
20.1 需求跟蹤
20.2 需求跟蹤動機
20.3 需求跟蹤矩陣
20.4 需求跟蹤工具
20.5 需求跟蹤過程
20.6 需求跟蹤町行嗎？必要嗎？
第21章 需求管理工具
21.1 使用需求管理工具的益處
21.2 需求管理工具的功能
21.3 實現需求管理自動化
21.3.1 選擇適當的工具
21.3.2 改變文化
21.3.3 使需求管理工具服務於自己
第Ⅳ部分實現需求工程
第22章 改進需求過程
22.1 需求與其他項目過程的聯係
22.2 需求和各涉眾組
22.3 軟件過程改進的基本原則
22.4 過程改進周期
22.4.1 評估當前采用的方法
22.4.2 規劃改進活動
22.4.3 建立、實驗並實現新過程
22.4.4 評估結果
22.5 需求工程過程資産
22.5.1 需求開發過程資産
22.5.2 需求管理過程資産
22.6 需求過程改進路綫圖
第23章 軟件需求與風險管理
23.1 軟件風險管理基本原理
23.1.1 風險管理的要素
23.1.2 編寫項目風險文檔
23.1.3 製定風險管理計劃
23.2 與需求相關的風險
23.2.1 需求獲取
23.2.2 需求分析
23.2.3 編寫需求規格說明
23.2.4 需求確認
23.2.5 需求管理
23.3 風險管理是我們的好幫手附錄A 當前需求實踐的自我評估
附錄B 需求和過程改進模型
B.1 軟件能力成熟度模型
B.2 CMMI-SE/SWB.2.1 需求管理過程域
B.2.2 需求開發過程域
附錄C 需求錯誤診斷指南
C.1 根本原因分析
C.2 需求問題的常見現象
C.3 實現解決方案常常會遇到的障礙
附錄D 需求文檔範例
D.1 前景和範圍文檔
D.1.1 業務需求
D.1.2 解決方案的前景
D.1.3 範圍和局限性
D.1.4 業務上下文
D.2 用例
D.3 軟件需求規格說明
D.3.1 介紹
D.3.2 總體描述
D.3.3 係統特性
D.3.4 外部接口需求
D.3.5 其他非功能性需求
D.3.6 附錄A 數據字典和數據模型
D.3.7 附錄B 分析模型
D.4 業務規則
術語錶
結語

精彩書摘

　　第1章 軟件需求基礎知識
　　“您好。是Phil麼？我是人力資源部的Maria。我們使用您做的人事管理係統時遇到點問題。有位女職員想把名字改成Sparkle Starlight，可我們在係統裏怎麼都改不過來。能幫幫忙嗎？”
　　“她嫁瞭一個姓Starlight的人麼？”
　　“沒有，她沒結婚，隻是改瞭名字。”Maria答道，“所以纔有這樣的麻煩。好像隻有在婚姻狀況改變時纔能改名字。”
　　“是的。我從來沒想過誰會無緣無故地改名字。我們討論係統的時候您可沒跟我提過這種可能。所以隻能從修改婚姻狀況的對話框進入修改名字的對話框。”
　　“誰都可以改名字。隻要他願意，隨時都行，這是閤法的。我以為您知道呢。”Maria說，“星期五之前必須搞定，不然Sparlkle就兌換不瞭支票。您能在那之前把這個錯誤改過來麼？”
　　“這根本就不是錯誤！”Phil反駁道，“我從來不知道您需要這個功能。我正忙著做一個新的性能評估係統。而且我還要對人事管理係統進行一些修改，”（話筒裏傳來翻紙的聲音），“對，這就有一個。月底沒準能改好，這周肯定不行，抱歉。下迴早點兒告訴我，麻煩把問題寫下來。”
　　“我怎麼跟Sparkle說？”Maria問，“兌不瞭支票她就得賒賬。”
　　“搞清楚，Maria，這可不是我的錯。”Phil抗議瞭，“如果您當時告訴我要能隨時修改姓名，就不會有今天的事。您不能怪我沒猜到您的想法。”
　　Maria很生氣卻無可奈何，隻好氣衝衝地說：“好瞭。就是這種事讓我恨透瞭計算機。改好瞭馬上通知我，這總可以吧。”
　　如果您曾經有過這種客戶經曆，您肯定明白這種連最基本的操作都完不成的軟件多麼讓人煩惱。即便開發人員最終可能會幫您改好，您通常也不願總求助於他。然而，站在開發人員的立場，如果係統完成後纔從用戶那裏得知需要什麼功能，也的確很難接受。已經完全按最初的要求實現瞭係統，卻不得不停下手頭的項目去修改係統以便滿足用戶的新需求，這也是件很討厭的事。
　　許多軟件問題都源於收集、記錄、協商和修改産品需求過程中的方式不當。前麵Phil和Maria的例子中就有這些方麵的問題，包括信息收集方式不正規，沒有明確提齣想要的功能，假設是未經溝通的錯誤假設，需求的定義不夠充分，以及未經仔細考慮進行需求變更等。

前言/序言

　　隨著計算機軟件項目的規模越來越大，競爭日趨激烈，軟件開發組織越來越認識到軟件質量的重要性，在這種情況下軟件工程的理念已漸漸深入人心，人們已經從中受益。
　　軟件需求作為軟件工程的一個階段，在軟件項目開發中起著至關重要的作用。軟件項目要取得成功，最重要的莫過於瞭解所要開發的軟件需要解決哪些問題，這就是軟件需求所要解決的問題，因此，軟件需求為軟件項目的成功奠定瞭基礎。如果軟件開發人員與客戶不進行充分的交流與溝通，沒有就産品的功能性需求和非功能性需求達成共識，就匆匆忙忙開始著手編寫代碼，其後果可想而知，很可能不能滿足用戶的需要，從而不得不對項目進行返工，這就造成瞭人力和物力的巨大浪費。如果我們在軟件項日開發之前，充分地完成軟件需求的相關活動，就可以避免這種情況的發生。
　　本書是一本非常實用的需求工程參考書，書中按照需求工程的各個階段，即需求獲取階段、需求分析階段、編寫需求規格說明階段、需求確認階段和需求管理階段組織起來，並提供瞭許多有效技術，這些技術為用戶、開發人員和管理層之間進行交流提供瞭方便。本書作者卡爾?E?威格（Karl E.Wiegers）是需求工程領域的權威人士，他曾擔任過軟件開發人員、軟件經理以及軟件過程和質量改進負責人，在長期的工作中積纍瞭豐富的經驗。本書第1版曾榮獲軟件開發效率大奬，目前已成為參與軟件開發過程的所有人員必不可少的參考書。本書第2版對第1版中所提齣的最佳實踐進行瞭許多擴充，這一版不僅在每一章中都列舉瞭大量的實例並提供瞭新的案例，而且，作者還根據自己的親身經曆，為完成不同的任務提供瞭頗具特色的檢查列錶、範例文檔和模闆。另外，作者還從自己豐富的職業生涯中精選齣瞭一些趣聞軼事，增加瞭技術書籍的趣味性。相信閱讀本書之後，讀者對於需求工程一定會有一個全麵而透徹的理解。
　　參加本書翻譯工作的人員還有蘇正泉、米強、張穎、夏紅、榖昀、江峰、徐利生、李宏為、趙琪、姬淩岩。
　　由於時間倉促以及水平有限，錯誤之處在所難免，敬請讀者批評指正。

《精益創業：如何用最小的成本、最快的速度驗證創新》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業世界中，創新是企業生存和發展的生命綫。然而，許多創業公司和企業內部的創新項目，都麵臨著高失敗率的睏境。究其原因，往往在於過度依賴傳統的“瀑布式”開發模型，投入大量資源開發産品，最終卻發現市場並不需要。亞裔美籍創業傢埃裏剋·萊斯（Eric Ries）在《精益創業》一書中，顛覆性地提齣瞭“精益創業”方法論，為創業者和企業創新者提供瞭一套全新的、行之有效的實踐框架。這本書並非是關於如何寫一份完美的商業計劃書，也不是關於如何融資，而是關於如何在一個充滿不確定性的環境中，以一種科學、係統化的方式，最大化地提高創新成功的幾率。 《精益創業》的核心理念可以概括為：“構建-測量-學習”（Build-Measure-Learn）的驗證式學習循環。它強調在創新過程中，要避免盲目投入和浪費，而是要以最小的成本、最快的速度，將産品或服務推嚮市場，然後通過真實的市場反饋，來驗證核心假設，並根據反饋不斷調整和優化方嚮。這本書並不是鼓勵創業者們在沒有任何準備的情況下就貿然行動，而是倡導一種更加務實、更加迭代、更加以用戶為中心的創新方式。 本書的結構和核心思想： 《精益創業》的開篇，萊斯就深刻剖析瞭傳統創業模式的弊端，指齣瞭“完美主義”和“過度規劃”是創新的兩大殺手。他認為，在創新過程中，我們常常會陷入對未來美好願景的過度憧憬，並以此為基礎製定詳盡的計劃，然而，當産品真正進入市場時，這些計劃往往與現實脫節。因此，他提齣瞭“有效學習”的概念，即通過驗證性學習來糾正方嚮。 第一部分：願景與精益創業 什麼是精益創業？ 萊斯首先定義瞭精益創業，它是一種管理方法，旨在通過快速迭代和持續學習，在創新過程中實現可持續增長。它藉鑒瞭豐田生産方式中的“精益製造”理念，強調消除浪費，優化流程，並以客戶價值為中心。 創業是一個實驗： 他將創業視為一係列科學實驗。每一次的産品發布、每一次的市場推廣、每一次的功能迭代，都是在驗證我們關於用戶需求、産品價值、市場規模等核心假設。 驗證式學習（Validated Learning）： 這是精益創業的基石。它不同於普通的學習，而是通過可量化的數據和真實的客戶反饋來驗證我們的假設是否成立。例如，我們認為某個功能會受到用戶喜愛，那麼我們就需要通過用戶的使用數據來證明這一點。 創新會計（Innovation Accounting）： 傳統的會計衡量的是利潤和虧損，而創新會計則關注的是衡量學習的進展。它需要建立一套新的指標體係，來追蹤我們是否在朝著正確的方嚮前進，例如用戶增長、用戶留存率、轉化率等，而不是僅僅關注短期內的收入。 第二部分：創業引擎 構建-測量-學習的循環（The Build-Measure-Learn Loop）： 這是本書的核心模型。 構建（Build）： 快速構建一個“最小可行産品”（Minimum Viable Product，MVP）。MVP並不是一個粗製濫造的半成品，而是包含最核心功能、能夠嚮目標用戶展示産品價值並收集反饋的産品版本。它的目的不是要滿足所有需求，而是要驗證我們最關鍵的假設。 測量（Measure）： 收集用戶對MVP的反饋和使用數據。這些數據可以是定量的（例如，點擊次數、停留時間、轉化率），也可以是定性的（例如，用戶訪談、問捲調查）。關鍵在於要收集能夠幫助我們做齣決策的數據。 學習（Learn）： 根據收集到的數據和反饋，分析産品的錶現，判斷我們的核心假設是否成立。如果成立，就繼續優化；如果不成立，就需要進行“轉嚮”（Pivot）。 最小可行産品（Minimum Viable Product, MVP）： 萊斯花瞭大量篇幅闡述MVP的構建原則。MVP的關鍵在於“最小”和“可行”。“最小”意味著隻包含能夠驗證核心假設的最少功能；“可行”意味著它必須能夠正常工作，並嚮用戶展示價值。他舉例說明瞭各種類型的MVP，從簡單的落地頁（Landing Page）到可工作的原型（Working Prototype），再到預售模式，都旨在快速獲取真實的市場反饋。 轉嚮（Pivot）： 當驗證式學習錶明我們最初的假設是錯誤的，或者發現瞭一個更好的方嚮時，就需要進行“轉嚮”。轉嚮不是失敗，而是基於學習做齣的戰略調整。它可以是對産品功能的調整、對目標用戶的調整、對商業模式的調整，甚至是對産品整體方嚮的調整。萊斯強調，轉嚮是精益創業過程中不可或缺的一部分，是避免資源浪費、走嚮成功的關鍵步驟。 第三部分：精益創業的實踐 如何進行有效的衡量： 萊斯探討瞭如何超越傳統的“虛榮指標”（Vanity Metrics），如頁麵瀏覽量，而關注能夠真正驅動業務增長的“行動指標”（Actionable Metrics）。他強調瞭“客戶獲取”、“客戶留存”、“客戶滿意度”等關鍵指標的重要性。 如何在企業中實踐精益創業： 本書還為大型企業提供瞭將精益創業方法論應用於內部創新項目的指導。他提齣瞭“創新工廠”（Innovation Factory）的概念，即為內部創新團隊提供一個與外部創業公司類似的、相對獨立的、能夠快速迭代和驗證的環境。 精益創業的挑戰與機遇： 萊斯也坦誠地討論瞭在實踐精益創業過程中可能遇到的挑戰，例如文化阻力、流程僵化、領導層的不理解等。同時，他也強調瞭精益創業所帶來的巨大機遇，包括降低失敗風險、加速創新進程、更有效地利用資源，最終實現可持續的業務增長。 可持續的增長（Sustainable Growth）： 萊斯認為，精益創業的最終目標是實現可持續的增長。這種增長不是靠燒錢或者一次性的成功，而是靠不斷地通過驗證式學習來優化産品和服務，贏得用戶的忠誠，並建立起穩固的市場地位。 《精益創業》的價值與影響： 《精益創業》這本書的齣版，對全球的創業生態和企業創新産生瞭深遠的影響。它改變瞭無數創業者和創新者的思維方式，讓他們認識到在不確定性中，靈活、快速、以用戶為中心的迭代式方法纔是王道。許多知名的科技公司，如Dropbox、Zappos、Airbnb等，都曾受到這本書的啓發，並從中汲取瞭寶貴的實踐經驗。 這本書不僅適閤初創公司的創始人、産品經理、工程師，也同樣適閤在大型企業中負責創新、産品開發、市場營銷的專業人士。無論您是懷揣夢想的創業者，還是在大型企業中尋求突破的創新者，都能從《精益創業》中找到啓發和指導，學會如何在快速變化的世界中，用更聰明、更有效的方式，將偉大的想法變為現實。它不是一本告訴你“做什麼”，而是告訴你“怎麼做”的書，它提供的是一套思維模式和一套實用的方法論，幫助你在創新的徵途中，少走彎路，多一份信心。

評分☆☆☆☆☆

從“想到哪寫到哪”到“係統化構建”：《軟件需求（第2版）》帶來的轉變 在讀《軟件需求（第2版）》之前，我的需求分析過程可以說是非常隨意，想到什麼就寫什麼，很容易遺漏關鍵信息，或者對一些復雜的功能缺乏深入的思考。這本書為我提供瞭一個係統化的框架，讓我能夠以一種更有條理、更全麵地方式來理解和定義軟件需求。作者在書中詳細闡述瞭需求工程的生命周期，從初步的需求識彆到最終的需求確認，每一步都有清晰的指引。特彆是關於“需求分解”的章節，讓我明白瞭如何將一個大的、模糊的需求，一步步拆解成更小、更具體、更易於管理的子需求。這種方法論讓我在麵對復雜項目時，不再感到無從下手。而且，書中還強調瞭需求文檔的質量，如何讓它既包含必要的信息，又不會過於冗長，真正做到“言簡意賅”。我學會瞭如何使用各種圖錶和模型來輔助需求的描述，例如活動圖、數據流圖等，這些可視化工具大大增強瞭需求的清晰度和可理解性。這本書讓我擺脫瞭“想到哪寫到哪”的開發模式，轉變為一種“係統化構建”的思維方式。它不僅僅是一本書，更是一種對軟件開發過程的深刻理解和對項目質量的承諾。我現在更加自信地處理需求環節，因為我知道，我手中握有正確的工具和方法。

評分☆☆☆☆☆

讀《軟件需求（第2版）》讓我對項目初期思考有瞭全新的認識 一直以來，我總覺得項目成功與否很大程度上取決於後期的編碼和測試，但這本書徹底顛覆瞭我的想法。翻開《軟件需求（第2版）》，我立刻被作者對需求這一環節的深度挖掘所吸引。他並沒有僅僅停留在“用戶想要什麼”的錶麵，而是深入探討瞭“為什麼需要”以及“如何纔能真正解決問題”。書中的案例分析非常貼切，讓我看到瞭許多自己過往項目中似曾相識的場景，那些因為需求不清、溝通不暢而導緻的返工和延誤，現在迴想起來，真是心有餘悸。作者用瞭很多篇幅講解瞭如何識彆乾係人，如何與他們有效溝通，如何從中提取齣真正有價值的信息，而不是被錶麵的、零散的願望所迷惑。特彆是關於“用戶故事”和“用例”的詳細闡述，讓我明白瞭如何將模糊的需求轉化為清晰、可操作的描述。我發現，原來需求文檔不僅僅是給開發團隊看的，它更像是一份項目成功的藍圖，一份團隊成員、客戶、甚至産品負責人都能理解和認同的共同語言。這本書讓我意識到，前期投入足夠的時間和精力在需求分析上，不僅能避免後期的大量麻煩，更能從根本上提升項目的成功率。我現在已經迫不及待地想將書中學到的方法應用到我的下一個項目中，尤其是在早期與客戶溝通時，我更加注重傾聽和提問的技巧，力求挖掘齣最本質的需求。

評分☆☆☆☆☆

擺脫“憑感覺”的軟件開發：我的《軟件需求（第2版）》學習體驗 以往我參與的項目，很多時候需求都是在項目啓動會上一筆帶過，然後就直接進入開發階段。這種“憑感覺”的開發模式，雖然有時候能快速齣原型，但後期的問題總是層齣不窮，返工成本居高不下。《軟件需求（第2版）》就像一盞明燈，照亮瞭我之前朦朧的開發路徑。書中關於需求獲取的章節，詳細講解瞭訪談、問捲、頭腦風暴等多種方法，並且針對不同類型的項目和乾係人，給齣瞭不同的建議。我特彆喜歡作者關於“原型法”的講解，它打破瞭傳統需求文檔的僵硬模式，通過可視化的方式，讓用戶能夠更直觀地理解産品，從而更快地發現問題和提齣改進意見。這種迭代式的需求確認方式，極大地減少瞭信息不對稱帶來的風險。而且，書中還強調瞭需求的可追溯性，這讓我明白瞭為什麼有時候一個小小的需求變更，會引發連鎖反應，原來是因為我們沒有建立起清晰的需求鏈條。讀這本書，我感覺自己從一個“代碼的搬運工”升級成瞭一個“價值的構建者”。我不再僅僅滿足於完成任務，而是開始思考，我正在構建的産品，是否真正滿足瞭用戶的需求，是否為他們帶來瞭真正的價值。這本書的係統性讓我覺得，需求管理不再是可有可無的環節，而是項目成功不可或缺的基石。

評分☆☆☆☆☆

《軟件需求（第2版）》：讓溝通無礙，讓項目落地 這本書給我的最大感受就是“溝通”。軟件開發本質上是一個團隊協作的過程，而需求，就是這個協作過程中最容易産生誤解和分歧的環節。《軟件需求（第2版）》用大量的篇幅，教我們如何打破溝通壁壘，實現信息的有效傳遞。作者提齣的“統一語言”概念，讓我深有體會。很多時候，開發人員、産品經理、甚至是客戶，說的是同一件事，但理解卻天差地彆。這本書通過講解用例圖、狀態機圖等可視化工具，以及用戶故事等描述方式，讓復雜的概念變得易於理解，並且能夠在團隊成員之間形成共識。我還學到瞭如何有效地處理需求變更，而不是一味地拒絕或者全盤接受。作者提齣的變更管理流程，讓我看到瞭如何平衡需求變更帶來的影響和項目整體目標的實現。這本書的語言風格非常平實，但內容卻非常深刻，它沒有華麗的辭藻，隻有紮實的理論和豐富的實踐指導。每次讀到關鍵部分，我都會停下來思考，我是否在自己的項目中也存在類似的問題，我是否能夠應用書中的方法來解決。這本書讓我認識到，軟件需求不僅僅是技術的堆砌，更是對用戶心智的理解和對商業目標的達成，而這一切，都離不開高效、清晰的溝通。

評分☆☆☆☆☆

《軟件需求（第2版）》：一次關於“清晰”與“價值”的深刻對話 這本書不是那種“讀完就能立馬編碼”的速成手冊，它更像是一位經驗豐富的導師，帶著你進行一次關於軟件開發基石的深度對話。作者在《軟件需求（第2版）》中，反復強調瞭“清晰”在需求工程中的核心地位。他通過各種詳實的例子，生動地展示瞭模糊需求帶來的災難性後果，從産品功能錯位到用戶體驗糟糕，再到資源浪費，無一不令人觸目驚心。最讓我印象深刻的是關於“需求優先級”的討論，作者提齣的幾種方法，如MoSCoW、Kano模型等，都非常實用，能夠幫助團隊在資源有限的情況下，做齣最明智的選擇，確保將有限的精力投入到最能為客戶帶來價值的地方。他還深入探討瞭非功能性需求的重要性，這往往是被許多項目經理和開發人員忽視的部分，比如性能、安全性、可用性等，這些“看不見”的需求，卻往往是決定産品成敗的關鍵。讀完這一部分，我反思瞭自己過去的項目，很多時候我們隻關注“做什麼”，而忽略瞭“怎麼做”纔能讓産品真正被用戶喜愛和接受。這本書讓我明白，需求工程不僅僅是收集功能列錶，更是一門關於如何識彆、分析、溝通和管理項目價值的藝術。我開始重新審視我理解的“需求”，它不再是簡單的“功能點”，而是承載著用戶期望、商業目標和技術可行性的復雜載體。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，很有幫助，下次還來看看

評分☆☆☆☆☆

很深入的講解瞭軟件需求對整個軟件開發的影響

評分☆☆☆☆☆

公司購買還沒看～～～～～

評分☆☆☆☆☆

快遞方便，京東很方便，書不錯，滿意

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做瞭很多年的程序員也不是專業的，為瞭避免少走彎路不妨看看前輩的箴言，好好學習。

評分☆☆☆☆☆

經典書籍，翻譯的也很棒。

評分☆☆☆☆☆

北大軟件需求工程課程指定教材，書寫的挺全麵的。老師說雖然此書齣很多年瞭，但是依舊很經典，所以一直未找到適閤更換的教材。

評分☆☆☆☆☆

放自提點特彆方便

評分☆☆☆☆☆

做活動的時候買的，價格很便宜，9本書一起購買纔不過240元，還想買的，但是好多好書還是不打摺，要麼就是沒有貨的，這個比較坑。