藝術設計教材：設計管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

王效傑，金海 著

圖書標籤:

• 藝術設計
• 設計管理
• 教材
• 高等教育
• 藝術類
• 管理學
• 專業教育
• 職業教育
• 設計理論
• 課程資源

齣版社： 中國輕工業齣版社

ISBN：9787501962631

版次：1

商品編碼：10088873

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2008-03-01

頁數：182

正文語種：中文

內容簡介

　　作者經過多年考察國外企業及設計管理，廣泛結閤國內外實際，以設計管理活動體係為描述對象，以設計管理的主要活動為主軸，詳細介紹瞭設計管理基礎、設計管理策略、設計項目管理、設計管理實務、設計管理典型案例解析，為配閤教學，還設置瞭課程總結與相關練習。本書適閤高校建築設計、環境設計、工業設計、産品設計、室內設計、服裝設計、廣告設計等專業作為本科教材使用。

目錄

第一章　設計管理基礎
1.1　管理的定義與特徵
1.2　設計師與管理者
1.3　設計管理的定義
1.4　設計管理的形成與發展
1.5　設計管理的層級劃分
1.6　設計管理的意義
1.7　設計管理的基本原則
1.8　結論與練習
第二章　設計管理策略
第三章　設計項目管理
第四章　設計管理實務
第五章　設計管理典型案例解析
參考文獻

前言/序言

藝術設計教材：設計管理 圖書簡介 導言：設計驅動的時代與設計管理的戰略地位 在當代商業環境中，設計已不再僅僅是産品或服務的錶層修飾，而是驅動創新、塑造品牌價值和獲取市場競爭優勢的核心戰略要素。《設計管理》一書，正是為應對這一時代變革而編寫的權威教材。它旨在為藝術設計、工業設計、視覺傳達、數字媒體等相關專業的學生以及渴望提升組織設計效能的行業從業者，提供一套係統、全麵且高度實用的設計管理知識體係。 本書深刻認識到，優秀的設計成果並非偶然，而是嚴謹的管理流程、清晰的戰略導嚮與高效的團隊協作共同作用的結果。因此，我們跳齣瞭傳統設計方法論的局限，將視角提升至組織戰略層麵，探討設計如何在商業決策中發揮關鍵作用，以及如何有效地將設計理念轉化為可衡量的商業價值。 第一部分：設計管理基礎與戰略視野 本書的基石部分，緻力於構建清晰的“設計管理”概念框架。我們首先厘清瞭“設計”與“管理”的交匯點，定義瞭設計管理的核心職能——連接創意與商業目標。 設計管理的核心範疇： 深入解析設計管理的三個主要維度：組織層麵的設計戰略、項目層麵的設計流程控製，以及人與文化的層麵——設計領導力與團隊建設。 設計在商業戰略中的角色定位： 探討設計思維（Design Thinking）如何從一種解決問題的工具，演變為驅動企業創新和市場差異化的核心戰略資産。內容涵蓋瞭服務設計、體驗設計在商業模式創新中的應用，以及如何通過設計語言統一品牌形象。 設計組織架構與治理： 分析不同規模和行業背景的公司中，設計部門的理想組織形態（如集中式、分布式或混閤式）。重點探討瞭如何建立有效的跨部門協作機製，確保設計與市場、研發、工程部門之間的信息暢通與目標對齊。 第二部分：設計流程、方法與項目控製 本部分是本書的實踐核心，詳細闡述瞭從概念誕生到最終交付的全生命周期管理。 設計流程的標準化與敏捷性： 介紹主流的設計流程模型，如雙鑽石模型（Double Diamond）、精益設計（Lean Design）等。同時，強調在快速變化的市場中，如何將傳統設計流程與敏捷開發方法（Agile）相結閤，實現快速迭代與學習。 用戶研究與洞察的轉化： 強調數據驅動的設計決策。詳細介紹瞭定性與定量用戶研究方法，以及如何將復雜的研究數據轉化為清晰、可操作的設計需求（Requirements）和用戶故事（User Stories）。書中提供瞭大量將“用戶痛點”轉化為“設計機會”的案例分析。 設計項目管理實務： 涵蓋瞭設計項目從啓動、規劃、執行到收尾的全過程管理。重點講解瞭範圍界定（Scope Definition）、時間綫規劃（Timeline Management）、資源分配（Resource Allocation）和風險控製（Risk Mitigation）的特定技巧，特彆是針對創意型項目的復雜性所設計的管理工具包。 設計評估與質量保障： 探討如何建立客觀、可量化的設計評估標準（KPIs）。內容包括可用性測試（Usability Testing）的設計、設計評審（Design Critiques）的有效組織，以及如何確保最終交付成果在功能性、美觀性和商業目標上的一緻性。 第三部分：設計資産、品牌與知識産權管理 設計成果本身就是企業重要的無形資産。本部分專注於如何係統地保護、利用和擴展這些資産。 品牌形象與設計識彆係統（VIS）： 深入分析品牌核心價值如何體現在視覺、行為和體驗的各個觸點上。本書提供瞭建立和維護一套強大、靈活且具有前瞻性的視覺識彆係統的操作指南。 設計資産庫的構建與維護： 講解如何建立數字資産管理（DAM）係統，對設計文件、組件庫、字體、圖標等進行有效分類、存儲和版本控製。這對於保證跨平颱、跨項目設計語言的一緻性至關重要。 設計知識産權與法律常識： 介紹瞭設計專利、著作權和商標在設計行業中的應用。幫助管理者理解知識産權保護的重要性，以及在閤同談判和對外閤作中如何規避法律風險。 第四部分：設計領導力、團隊建設與文化塑造 設計管理的成功最終依賴於人。本部分聚焦於領導者如何激勵創意團隊，並培育支持設計的組織文化。 設計領導力的特質與培養： 分析優秀設計領導者所需具備的跨學科溝通能力、願景設定能力和衝突解決能力。強調設計領導者作為“翻譯官”的角色，即在技術人員、業務人員和高層決策者之間搭建橋梁。 高效設計團隊的構建： 探討如何招聘、培養和留住頂尖設計人纔。內容包括製定有競爭力的薪酬激勵機製、營造包容和激發創意的團隊文化，以及進行有效的績效反饋。 倡導設計思維與創新文化： 闡述管理者如何自上而下地在整個組織內部推廣設計思維的理念和實踐，將“以用戶為中心”的態度內化為企業的核心競爭力，從而打破部門壁壘，促進持續創新。 結語：麵嚮未來的設計管理挑戰 本書的最後一章，展望瞭設計管理領域的前沿趨勢，包括人工智能（AI）在設計流程中的融閤、可持續設計（Sustainable Design）的倫理責任、以及全球化背景下的設計本地化策略。 本書特色 1. 理論與實操的深度融閤： 結閤瞭經典設計理論、前沿商業管理模型以及大量真實世界的設計項目案例，確保理論知識具有即時的可操作性。 2. 跨學科視角： 融閤瞭市場營銷、項目管理、戰略規劃和人力資源管理的知識，為讀者提供一個全麵的管理視野。 3. 豐富的教學資源： 書中配有大量圖錶、流程模型、自測題和小組討論案例，非常適閤作為高校教材和企業內部培訓的藍本。 《藝術設計教材：設計管理》不僅僅是一本指導如何“做設計”的書，更是一本教會你如何“管理設計以實現商業價值”的戰略指南。它將幫助未來的設計領導者，將創意轉化為動力，將願景轉化為現實。

評分☆☆☆☆☆

這本關於設計管理的大部頭，對我這個剛從純藝術轉嚮商業應用的設計新人來說，簡直就是一本“救命稻草”。我一直覺得設計嘛，無非就是畫圖好看、色彩搭配得當，但進入公司實習後纔發現，一個項目從概念到落地，中間涉及的流程、預算控製、團隊溝通、乃至市場反饋的收集和迭代，纔是真正決定成敗的關鍵。這本書的內容，沒有過多地拘泥於軟件操作或者美學理論的枝節，而是著重構建瞭一個係統的思維框架。它不像傳統教科書那樣枯燥地羅列名詞，而是通過大量的案例分析，展示瞭“設計是如何被管理的”，而不是“設計本身是什麼”。比如，書中對於“設計驅動型組織”的剖析，讓我第一次明白，一個頂尖的設計部門不應該隻是一個服務於需求的“美工車間”，而應該是一個能主動發現問題、引領市場方嚮的核心競爭力。特彆喜歡它對“設計項目生命周期”的劃分，清晰到讓人能迅速定位自己當前的工作卡在瞭哪個階段，需要調動哪些資源。以前總覺得項目管理是PM的事，跟設計師關係不大，讀完纔意識到，不懂管理的設計師，無論多有纔華，最終都會成為項目中的“瓶頸”。這本書的價值，在於將設計思維提升到瞭戰略管理的層麵，這對我後續的職業規劃至關重要。

評分☆☆☆☆☆

收到這本教材時，我其實是帶著點懷疑的，畢竟“設計”和“管理”這兩個詞放在一起，常常意味著平庸——要麼設計感不足，要麼管理流程僵化。然而，這本書成功地在兩者之間找到瞭一個微妙的平衡點。它的結構設計非常巧妙，前麵部分聚焦於宏觀戰略，比如如何將設計價值量化並嵌入公司的KPI體係；中間部分轉嚮流程優化，但落腳點始終是“提升創造力的環境”，而不是單純地壓縮時間綫。最讓我感到意外的是，它對“設計資産的積纍與復用”這一塊內容著墨甚多。在互聯網迭代速度極快的今天，重復造輪子是最大的浪費。書中詳細描述瞭如何建立一個可持續運轉的設計係統（Design System）背後的管理邏輯、技術選型考量以及維護團隊的設立。這部分內容極其實用，它不僅僅是告訴你“要建係統”，而是深入到“如何說服CTO投入資源去建”的層麵。閱讀體驗上，這本書的排版清晰，圖錶豐富，但由於涉及概念密度很高，我建議初學者最好配閤一些實際工作中的案例作為輔助理解，否則光看理論可能會覺得有些抽象和遙遠。

評分☆☆☆☆☆

這本教材給我的最大衝擊，在於它徹底顛覆瞭我對“設計創意”與“商業現實”之間關係的認知。過去總覺得創意是自由奔放的火花，而管理是冰冷的鐐銬，兩者水火不容。但這本書成功地論證瞭，優秀的設計管理，實際上是為創意提供一個更安全、更廣闊的“跑道”。它詳細闡述瞭如何通過前期的“設計策略定義”來預先設定好邊界和目標，從而讓設計師在既定的框架內，進行更高效、更有針對性的創新探索。我特彆關注瞭關於“風險管理”的那一章，設計師往往過於樂觀，低估瞭技術實現的難度或法律閤規的風險。書中將這些風險點前置，並要求在設計初期就納入考慮，這極大地減少瞭後期返工的成本和挫敗感。這本書的語言風格非常務實，幾乎沒有使用任何華麗的辭藻來贊美設計，而是冷靜地將其視為一種可量化、可預測的商業資源。對我來說，它更像是一本“如何將我的設計纔能，轉化為能被董事會理解並投資的商業價值”的操作手冊，非常值得推薦給所有想在設計領域走得更遠，而不隻是停留在執行層麵的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我原本期待的是一本能手把手教我如何做好一個“項目經理”的書，側重於甘特圖、關鍵路徑分析這些硬核工具的使用。然而，這本教材在技術操作層麵顯得有些“輕描淡寫”，更多的是在探討“軟技能”和“文化塑造”。我花瞭很大精力去研究其中關於“跨部門協作中的權力動態”那幾章，感覺作者似乎對企業政治有著深刻的洞察。它描述瞭設計師群體中常見的“美學執念”與市場部門“成本效率優先”之間的永恒衝突，並給齣瞭一些看似溫和實則極具操作性的溝通策略。比如，如何用數據而非主觀感受去說服那些隻看ROI的決策者。這種探討，已經超越瞭“設計管理”本身，更像是一本“高情商設計師的生存指南”。我對其中關於“設計倫理”和“可持續設計”的章節印象尤為深刻，它提醒我們，在追求商業利益最大化的同時，不能忘記設計對社會和環境的長遠責任，這在如今這個強調企業社會責任的時代，是非常有遠見的提醒。這本書的行文風格偏學術化，需要反復閱讀纔能完全吸收其中蘊含的哲學思辨，並非快餐式的閱讀體驗。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的用戶體驗設計師，在行業裏摸爬滾打瞭快十年，一直在思考如何將我手上的用戶研究成果，有效地轉化為公司層麵的産品決策。市麵上很多管理書籍都將設計視為一個輸入環節，是流程的下遊，但這本書卻強調瞭“設計領導力”的構建。它探討的重點是如何讓設計團隊從“被動響應需求”轉變為“主動定義問題”。其中關於“設計治理（Design Governance）”的論述，讓我茅塞頓開。治理結構的設計，遠比單一項目的管理要復雜和宏大，它涉及到標準化的建立、設計係統的維護，以及如何在不同産品綫之間保持品牌體驗的一緻性。這本書並沒有給我一個現成的“萬能模闆”，相反，它提供的更多是構建“適閤自己組織”管理體係的思考框架和變量分析。我尤其欣賞作者在介紹不同管理模型時，總是會附帶曆史背景和時代局限性，這避免瞭讀者盲目照搬那些可能已經過時的理論。閱讀過程中，我常常需要停下來，對照我所在公司目前的架構，去思考哪些環節存在結構性缺失，這種自我審視的過程，比直接學習技巧本身更有價值。