艺术设计教材：设计管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王效杰，金海 著

图书标签:

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• 设计理论
• 课程资源

出版社： 中国轻工业出版社

ISBN：9787501962631

版次：1

商品编码：10088873

包装：平装

开本：16开

出版时间：2008-03-01

页数：182

正文语种：中文

内容简介

　　作者经过多年考察国外企业及设计管理，广泛结合国内外实际，以设计管理活动体系为描述对象，以设计管理的主要活动为主轴，详细介绍了设计管理基础、设计管理策略、设计项目管理、设计管理实务、设计管理典型案例解析，为配合教学，还设置了课程总结与相关练习。本书适合高校建筑设计、环境设计、工业设计、产品设计、室内设计、服装设计、广告设计等专业作为本科教材使用。

目录

第一章　设计管理基础
1.1　管理的定义与特征
1.2　设计师与管理者
1.3　设计管理的定义
1.4　设计管理的形成与发展
1.5　设计管理的层级划分
1.6　设计管理的意义
1.7　设计管理的基本原则
1.8　结论与练习
第二章　设计管理策略
第三章　设计项目管理
第四章　设计管理实务
第五章　设计管理典型案例解析
参考文献

前言/序言

艺术设计教材：设计管理 图书简介 导言：设计驱动的时代与设计管理的战略地位 在当代商业环境中，设计已不再仅仅是产品或服务的表层修饰，而是驱动创新、塑造品牌价值和获取市场竞争优势的核心战略要素。《设计管理》一书，正是为应对这一时代变革而编写的权威教材。它旨在为艺术设计、工业设计、视觉传达、数字媒体等相关专业的学生以及渴望提升组织设计效能的行业从业者，提供一套系统、全面且高度实用的设计管理知识体系。 本书深刻认识到，优秀的设计成果并非偶然，而是严谨的管理流程、清晰的战略导向与高效的团队协作共同作用的结果。因此，我们跳出了传统设计方法论的局限，将视角提升至组织战略层面，探讨设计如何在商业决策中发挥关键作用，以及如何有效地将设计理念转化为可衡量的商业价值。 第一部分：设计管理基础与战略视野 本书的基石部分，致力于构建清晰的“设计管理”概念框架。我们首先厘清了“设计”与“管理”的交汇点，定义了设计管理的核心职能——连接创意与商业目标。 设计管理的核心范畴： 深入解析设计管理的三个主要维度：组织层面的设计战略、项目层面的设计流程控制，以及人与文化的层面——设计领导力与团队建设。 设计在商业战略中的角色定位： 探讨设计思维（Design Thinking）如何从一种解决问题的工具，演变为驱动企业创新和市场差异化的核心战略资产。内容涵盖了服务设计、体验设计在商业模式创新中的应用，以及如何通过设计语言统一品牌形象。 设计组织架构与治理： 分析不同规模和行业背景的公司中，设计部门的理想组织形态（如集中式、分布式或混合式）。重点探讨了如何建立有效的跨部门协作机制，确保设计与市场、研发、工程部门之间的信息畅通与目标对齐。 第二部分：设计流程、方法与项目控制 本部分是本书的实践核心，详细阐述了从概念诞生到最终交付的全生命周期管理。 设计流程的标准化与敏捷性： 介绍主流的设计流程模型，如双钻石模型（Double Diamond）、精益设计（Lean Design）等。同时，强调在快速变化的市场中，如何将传统设计流程与敏捷开发方法（Agile）相结合，实现快速迭代与学习。 用户研究与洞察的转化： 强调数据驱动的设计决策。详细介绍了定性与定量用户研究方法，以及如何将复杂的研究数据转化为清晰、可操作的设计需求（Requirements）和用户故事（User Stories）。书中提供了大量将“用户痛点”转化为“设计机会”的案例分析。 设计项目管理实务： 涵盖了设计项目从启动、规划、执行到收尾的全过程管理。重点讲解了范围界定（Scope Definition）、时间线规划（Timeline Management）、资源分配（Resource Allocation）和风险控制（Risk Mitigation）的特定技巧，特别是针对创意型项目的复杂性所设计的管理工具包。 设计评估与质量保障： 探讨如何建立客观、可量化的设计评估标准（KPIs）。内容包括可用性测试（Usability Testing）的设计、设计评审（Design Critiques）的有效组织，以及如何确保最终交付成果在功能性、美观性和商业目标上的一致性。 第三部分：设计资产、品牌与知识产权管理 设计成果本身就是企业重要的无形资产。本部分专注于如何系统地保护、利用和扩展这些资产。 品牌形象与设计识别系统（VIS）： 深入分析品牌核心价值如何体现在视觉、行为和体验的各个触点上。本书提供了建立和维护一套强大、灵活且具有前瞻性的视觉识别系统的操作指南。 设计资产库的构建与维护： 讲解如何建立数字资产管理（DAM）系统，对设计文件、组件库、字体、图标等进行有效分类、存储和版本控制。这对于保证跨平台、跨项目设计语言的一致性至关重要。 设计知识产权与法律常识： 介绍了设计专利、著作权和商标在设计行业中的应用。帮助管理者理解知识产权保护的重要性，以及在合同谈判和对外合作中如何规避法律风险。 第四部分：设计领导力、团队建设与文化塑造 设计管理的成功最终依赖于人。本部分聚焦于领导者如何激励创意团队，并培育支持设计的组织文化。 设计领导力的特质与培养： 分析优秀设计领导者所需具备的跨学科沟通能力、愿景设定能力和冲突解决能力。强调设计领导者作为“翻译官”的角色，即在技术人员、业务人员和高层决策者之间搭建桥梁。 高效设计团队的构建： 探讨如何招聘、培养和留住顶尖设计人才。内容包括制定有竞争力的薪酬激励机制、营造包容和激发创意的团队文化，以及进行有效的绩效反馈。 倡导设计思维与创新文化： 阐述管理者如何自上而下地在整个组织内部推广设计思维的理念和实践，将“以用户为中心”的态度内化为企业的核心竞争力，从而打破部门壁垒，促进持续创新。 结语：面向未来的设计管理挑战 本书的最后一章，展望了设计管理领域的前沿趋势，包括人工智能（AI）在设计流程中的融合、可持续设计（Sustainable Design）的伦理责任、以及全球化背景下的设计本地化策略。 本书特色 1. 理论与实操的深度融合： 结合了经典设计理论、前沿商业管理模型以及大量真实世界的设计项目案例，确保理论知识具有即时的可操作性。 2. 跨学科视角： 融合了市场营销、项目管理、战略规划和人力资源管理的知识，为读者提供一个全面的管理视野。 3. 丰富的教学资源： 书中配有大量图表、流程模型、自测题和小组讨论案例，非常适合作为高校教材和企业内部培训的蓝本。 《艺术设计教材：设计管理》不仅仅是一本指导如何“做设计”的书，更是一本教会你如何“管理设计以实现商业价值”的战略指南。它将帮助未来的设计领导者，将创意转化为动力，将愿景转化为现实。

评分☆☆☆☆☆

这本关于设计管理的大部头，对我这个刚从纯艺术转向商业应用的设计新人来说，简直就是一本“救命稻草”。我一直觉得设计嘛，无非就是画图好看、色彩搭配得当，但进入公司实习后才发现，一个项目从概念到落地，中间涉及的流程、预算控制、团队沟通、乃至市场反馈的收集和迭代，才是真正决定成败的关键。这本书的内容，没有过多地拘泥于软件操作或者美学理论的枝节，而是着重构建了一个系统的思维框架。它不像传统教科书那样枯燥地罗列名词，而是通过大量的案例分析，展示了“设计是如何被管理的”，而不是“设计本身是什么”。比如，书中对于“设计驱动型组织”的剖析，让我第一次明白，一个顶尖的设计部门不应该只是一个服务于需求的“美工车间”，而应该是一个能主动发现问题、引领市场方向的核心竞争力。特别喜欢它对“设计项目生命周期”的划分，清晰到让人能迅速定位自己当前的工作卡在了哪个阶段，需要调动哪些资源。以前总觉得项目管理是PM的事，跟设计师关系不大，读完才意识到，不懂管理的设计师，无论多有才华，最终都会成为项目中的“瓶颈”。这本书的价值，在于将设计思维提升到了战略管理的层面，这对我后续的职业规划至关重要。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我原本期待的是一本能手把手教我如何做好一个“项目经理”的书，侧重于甘特图、关键路径分析这些硬核工具的使用。然而，这本教材在技术操作层面显得有些“轻描淡写”，更多的是在探讨“软技能”和“文化塑造”。我花了很大精力去研究其中关于“跨部门协作中的权力动态”那几章，感觉作者似乎对企业政治有着深刻的洞察。它描述了设计师群体中常见的“美学执念”与市场部门“成本效率优先”之间的永恒冲突，并给出了一些看似温和实则极具操作性的沟通策略。比如，如何用数据而非主观感受去说服那些只看ROI的决策者。这种探讨，已经超越了“设计管理”本身，更像是一本“高情商设计师的生存指南”。我对其中关于“设计伦理”和“可持续设计”的章节印象尤为深刻，它提醒我们，在追求商业利益最大化的同时，不能忘记设计对社会和环境的长远责任，这在如今这个强调企业社会责任的时代，是非常有远见的提醒。这本书的行文风格偏学术化，需要反复阅读才能完全吸收其中蕴含的哲学思辨，并非快餐式的阅读体验。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的用户体验设计师，在行业里摸爬滚打了快十年，一直在思考如何将我手上的用户研究成果，有效地转化为公司层面的产品决策。市面上很多管理书籍都将设计视为一个输入环节，是流程的下游，但这本书却强调了“设计领导力”的构建。它探讨的重点是如何让设计团队从“被动响应需求”转变为“主动定义问题”。其中关于“设计治理（Design Governance）”的论述，让我茅塞顿开。治理结构的设计，远比单一项目的管理要复杂和宏大，它涉及到标准化的建立、设计系统的维护，以及如何在不同产品线之间保持品牌体验的一致性。这本书并没有给我一个现成的“万能模板”，相反，它提供的更多是构建“适合自己组织”管理体系的思考框架和变量分析。我尤其欣赏作者在介绍不同管理模型时，总是会附带历史背景和时代局限性，这避免了读者盲目照搬那些可能已经过时的理论。阅读过程中，我常常需要停下来，对照我所在公司目前的架构，去思考哪些环节存在结构性缺失，这种自我审视的过程，比直接学习技巧本身更有价值。

评分☆☆☆☆☆

收到这本教材时，我其实是带着点怀疑的，毕竟“设计”和“管理”这两个词放在一起，常常意味着平庸——要么设计感不足，要么管理流程僵化。然而，这本书成功地在两者之间找到了一个微妙的平衡点。它的结构设计非常巧妙，前面部分聚焦于宏观战略，比如如何将设计价值量化并嵌入公司的KPI体系；中间部分转向流程优化，但落脚点始终是“提升创造力的环境”，而不是单纯地压缩时间线。最让我感到意外的是，它对“设计资产的积累与复用”这一块内容着墨甚多。在互联网迭代速度极快的今天，重复造轮子是最大的浪费。书中详细描述了如何建立一个可持续运转的设计系统（Design System）背后的管理逻辑、技术选型考量以及维护团队的设立。这部分内容极其实用，它不仅仅是告诉你“要建系统”，而是深入到“如何说服CTO投入资源去建”的层面。阅读体验上，这本书的排版清晰，图表丰富，但由于涉及概念密度很高，我建议初学者最好配合一些实际工作中的案例作为辅助理解，否则光看理论可能会觉得有些抽象和遥远。

评分☆☆☆☆☆

这本教材给我的最大冲击，在于它彻底颠覆了我对“设计创意”与“商业现实”之间关系的认知。过去总觉得创意是自由奔放的火花，而管理是冰冷的镣铐，两者水火不容。但这本书成功地论证了，优秀的设计管理，实际上是为创意提供一个更安全、更广阔的“跑道”。它详细阐述了如何通过前期的“设计策略定义”来预先设定好边界和目标，从而让设计师在既定的框架内，进行更高效、更有针对性的创新探索。我特别关注了关于“风险管理”的那一章，设计师往往过于乐观，低估了技术实现的难度或法律合规的风险。书中将这些风险点前置，并要求在设计初期就纳入考虑，这极大地减少了后期返工的成本和挫败感。这本书的语言风格非常务实，几乎没有使用任何华丽的辞藻来赞美设计，而是冷静地将其视为一种可量化、可预测的商业资源。对我来说，它更像是一本“如何将我的设计才能，转化为能被董事会理解并投资的商业价值”的操作手册，非常值得推荐给所有想在设计领域走得更远，而不只是停留在执行层面的专业人士。