成本会计学（第四版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈云 著

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• 第四版
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• 财务管理
• 企业管理
• 会计基础
• 成本核算
• 高等教育

店铺： 立信会计出版社书店

出版社： 立信会计出版社

ISBN：9787542949134

版次：1

商品编码：10296529457

本书是在第三版基础上，对原有内容的修改、完善和提高。在内容结构上，取消了原第十六章“适时生产系统与倒推成本法”，而新增了“专项成本会计”一章。其中改动较大的章节有第四章、第十章、第十二章和第二十章。

现代企业管理：战略、运营与绩效提升 本书全面深入地探讨了现代企业管理的核心理念、关键职能与前沿实践，旨在为读者提供一个系统、实用的企业管理知识框架。本书内容横跨战略规划、组织行为、运营管理、市场营销、财务金融以及人力资源等多个关键领域，强调理论与实践的紧密结合，以应对日益复杂的商业环境挑战。 --- 第一部分：企业管理基础与战略规划 本部分奠定了企业管理的基本认知，并聚焦于塑造企业长期竞争优势的战略制定过程。 第一章：企业管理概论与环境分析 本章首先界定了“企业”的本质及其在现代经济体系中的角色，阐述了管理学的基本职能（计划、组织、领导、控制）。随后，深入剖析了企业所处的宏观与微观环境。 宏观环境分析： 运用 PESTEL 模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）对影响企业运营的外部力量进行系统扫描，识别潜在的机会与威胁。 行业结构分析： 采用波特五力模型（Potter’s Five Forces）深入剖析目标行业的竞争强度、盈利潜力和进入壁垒，帮助管理者理解行业吸引力。 企业内部资源与能力评估： 介绍 VRIO 框架，用以识别企业内部哪些资源和能力是稀缺的、有价值的、难以模仿的，并能持续支持竞争优势。 第二章：企业战略的制定与实施 战略是企业生存与发展的蓝图。本章详细讲解了战略制定的层级结构和关键步骤。 战略层次： 区分公司层战略（如多元化、集中化）、业务层战略（如成本领先、差异化、集中化）和职能层战略。 战略选择工具： 运用安索夫矩阵（Ansoff Matrix）指导市场渗透、产品开发、市场开发和多元化战略的选择。通过 SWOT 分析整合内外部信息，形成匹配的战略导向。 战略实施的关键挑战： 探讨战略与组织结构、企业文化以及领导力之间的协同关系。强调战略落地过程中，跨部门沟通、资源调配和绩效监控的重要性。 第三章：公司治理与组织结构设计 有效的治理结构和灵活的组织设计是战略执行的保障。 公司治理核心： 讨论董事会的构成、职能与责任，利益相关者理论在现代治理中的应用，以及如何平衡股东利益与社会责任。 组织结构理论： 系统介绍传统的机械式结构（职能型、事业部制）和适应现代复杂性的有机式结构（矩阵式、项目式、网络化结构）。 组织设计原则： 阐述部门化、链式指挥、管理幅度、权责划分等核心设计要素，并指导管理者根据企业生命周期和战略目标选择最合适的组织形态。 --- 第二部分：核心运营管理与流程优化 本部分关注企业如何高效地生产和交付产品或服务，是实现价值创造的关键环节。 第四章：运营管理基础与供应链战略 运营管理是将投入转化为产出的过程。本章着重于流程设计和效率提升。 流程分析与再造（BPR）： 讲解如何识别、分析和重新设计关键业务流程，以实现成本、质量、服务和速度的根本性改进。 服务运营管理： 针对服务业的特点（如不可储存性、顾客同时参与），探讨如何管理服务质量、排队系统和顾客体验。 供应链管理（SCM）的集成化： 强调从原材料采购到最终客户交付的端到端流程优化，探讨 JIT（准时制）与 JIC（准入控制）等库存管理策略，以及风险管理在供应链中的作用。 第五章：生产与质量管理 质量是企业的生命线。本章聚焦于生产系统的组织和质量控制体系的建立。 生产计划与控制（PPC）： 介绍主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP II）以及能力需求计划（CRP）的制定与执行，确保生产活动的有序进行。 全面质量管理（TQM）： 阐述 TQM 的哲学基础，包括持续改进（Kaizen）的理念。 质量控制工具： 详细介绍统计过程控制（SPC）的应用，如控制图的使用，以及六西格玛（Six Sigma）方法论，旨在将缺陷率降至最低。 第六章：项目管理 项目管理是实现特定目标、具有明确起止时间的一系列活动的集合。 项目生命周期： 涵盖项目的启动、规划、执行、监控和收尾阶段。 项目规划技术： 重点介绍工作分解结构（WBS）的构建、关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在时间和资源优化中的应用。 项目风险管理： 识别、评估和应对项目实施过程中可能出现的风险，确保项目按时、按预算交付。 --- 第三部分：人力资源与组织行为 人是企业最宝贵的资产。本部分深入探究如何激励、发展和管理员工，以发挥组织的最大潜力。 第七章：组织行为学基础 理解个体和群体在组织中的行为模式，是有效领导的前提。 个体层面： 分析态度、知觉、动机理论（如需求层次理论、期望理论、公平理论）如何影响员工的工作绩效和满意度。 群体动力与团队合作： 探讨团队的形成阶段、角色分工，以及冲突管理与有效沟通的技巧。 领导力理论： 比较传统领导理论（如特质理论、行为理论）与现代领导理论（如权变理论、变革型领导、魅力型领导），指导管理者根据情境选择合适的领导风格。 第八章：人力资源管理的关键职能 系统梳理人力资源管理的战略性职能。 人力资源规划与招聘： 如何根据业务战略预测未来的人才需求，以及如何通过科学的选拔工具（如结构化面试、评估中心）来匹配岗位要求。 绩效管理系统： 设计公正、透明的绩效评估体系（如 MBO、360度反馈），并将其与薪酬激励和员工发展挂钩。 培训与发展： 探讨基于胜任力模型的员工职业发展路径设计，以及评估培训效果的方法。 第九章：薪酬管理与员工激励 设计有效的薪酬体系是吸引和保留人才的关键。 薪酬结构设计： 讲解内部公平性（职位评价）和外部竞争性（薪酬调查）的平衡，以及固定薪酬与变动薪酬的合理配比。 非货币性激励： 探讨工作丰富化、弹性工作制、员工授权等在提升员工内在工作动机中的作用。 --- 第四部分：市场营销、技术与创新管理 本部分关注企业如何通过市场洞察和技术应用，创造和交付客户价值。 第十章：市场营销管理 市场营销是将产品或服务转化为顾客价值的过程。 市场细分、目标市场选择与定位（STP）： 如何科学地划分市场，选择最具吸引力的细分市场，并建立清晰的差异化定位。 营销组合（4P/4C）： 深入分析产品策略（产品生命周期管理）、定价策略（成本导向、竞争导向、价值导向）、分销渠道策略（直销、分销网络）和促销策略（整合营销传播）。 数字营销与关系管理： 探讨社交媒体、搜索引擎优化（SEO/SEM）在现代营销中的应用，以及客户关系管理（CRM）对提升客户终身价值的重要性。 第十一章：技术与信息管理 在数字化时代，技术是驱动效率和创新的核心动力。 信息系统在管理中的应用： 介绍企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）和供应链管理（SCM）系统如何集成企业内外部流程。 数据驱动的决策： 探讨商业智能（BI）和数据分析在市场预测、运营优化和风险控制中的基础应用。 技术创新管理： 关注技术采纳模型、内部创新与外部合作（开放式创新）的平衡，以及如何管理知识产权。 --- 第五部分：财务基础与绩效控制 有效的管理必须依赖于对财务数据的理解和对企业绩效的持续监控。 第十二章：管理会计与决策支持 本章侧重于管理会计信息如何服务于内部决策，而非外部报告。 成本性态分析： 讲解固定成本、变动成本和混合成本的划分及其在短期决策中的应用。 成本计算方法： 介绍作业成本法（ABC）和传统成本法的优劣，特别是在复杂生产环境下的成本准确性问题。 短期决策工具： 详细分析盈亏平衡分析、边际贡献分析在产品定价、是否接受特殊订单等决策中的应用。 第十三章：企业绩效衡量与控制 将战略目标转化为可衡量的运营指标。 全面预算体系： 阐述如何编制销售预算、生产预算、费用预算等，并利用预算作为控制的基准。 业绩考核： 介绍投资回报率（ROI）、剩余收益（RI）等传统财务指标的局限性。 平衡计分卡（BSC）： 深入讲解如何从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度构建战略地图和平衡计分卡，实现战略与运营的有效链接。 --- 本书特色： 案例驱动学习： 每章均配有来自不同行业（制造业、服务业、高科技产业）的经典管理案例，展示理论在真实商业场景中的应用与局限。 集成化视角： 强调各个管理职能之间的相互依赖性，反对孤立地看待战略、运营或人力资源。 面向未来： 融入了对数字化转型、可持续发展管理（ESG）和全球化运营的讨论，帮助管理者为未来的挑战做好准备。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我过去对成本会计的印象就是“数字游戏”，总觉得就是一堆报表和计算，跟实际的经营管理好像没什么太大关联。直到我读了这本书，才发现自己之前的想法是多么片面。它以一种非常“解构”的方式，把复杂的成本管理系统分解成一个个容易理解的模块，然后又巧妙地将它们重新组合起来，展示出成本管理如何与企业的各项经营活动紧密相连。书中的一些案例分析，让我印象深刻，比如它通过一个实际的生产型企业的例子，详细剖析了不同环节的成本是如何产生的，以及管理者可以通过哪些手段来影响这些成本。这种“由表及里”的讲解方式，让我能够清晰地看到成本背后的驱动因素，也让我明白了，成本管理不仅仅是财务部门的责任，而是需要企业全体员工共同参与的系统工程。我尤其欣赏它在讨论成本与决策关系时，提出的那些富有启发性的观点，比如如何利用成本信息来进行定价决策、产品组合决策，甚至是如何评估新项目的可行性。这些内容让我意识到，成本会计不仅仅是“后视镜”，更应该是企业“导航仪”，能够为企业的发展指明方向。这本书彻底颠覆了我对成本会计的认知，让我看到了它在企业运营中的战略价值。

评分☆☆☆☆☆

作为一名企业管理者，我一直关注如何更有效地控制和降低生产成本，以提升企业的市场竞争力。在阅读了这本书之后，我感到豁然开朗。它并没有局限于传统的成本核算方法，而是将成本管理上升到了战略高度，探讨了如何将成本管理融入企业的整体战略规划中。书中关于“价值工程”和“目标成本法”的阐述，给我留下了深刻的印象。它详细解释了如何通过识别和消除产品全生命周期中的非增值成本，来达到降低成本的目的，这对于我们这种需要不断推陈出新的制造型企业来说，具有非常重要的指导意义。而且，这本书还强调了信息技术在现代成本管理中的关键作用，比如如何利用ERP系统来整合成本信息，如何通过大数据分析来更精准地预测成本趋势。这些内容让我认识到，传统的成本管理模式已经难以满足当前的市场需求，企业需要拥抱新技术，才能在成本控制方面取得突破。此外，书中对风险成本的管理也有独到的见解，这对于我理解和应对企业经营中的不确定性非常有帮助。总的来说，这本书为我提供了一个全新的视角来审视成本管理，让我能够更有针对性地制定和执行成本控制策略，从而提升企业的盈利能力和可持续发展能力。

评分☆☆☆☆☆

收到！这就为您创作五段风格各异、内容详尽的读者评价，字数也尽量控制在300字左右，并且会确保评价不包含图书《成本会计学（第四版）》的具体内容，同时避免AI痕迹，让它们看起来像是出自不同读者之手。 这次的《成本会计学》真的让我眼前一亮！我一直觉得成本会计这门学科，虽然重要，但往往容易流于枯燥和理论堆砌。市面上很多教材，要么就是公式推导得让人头晕，要么就是案例背景太过陈旧，跟不上时代的步伐。但翻开这本书，我立刻就感受到了它的不一样。它并没有一开始就抛出大量的概念和模型，而是从一个更宏观的视角切入，比如，它探讨了成本在企业战略决策中的作用，让我意识到成本会计远不止是核算成本那么简单，它更是企业实现盈利和可持续发展的重要支撑。书中穿插了一些现代企业面临的实际挑战，比如数字化转型对成本核算的影响，以及如何通过精益生产来优化成本管理。这些内容让我觉得非常贴近实际，不像以前读过的书那样，感觉像是在象牙塔里学习。而且，它的语言风格也比较活泼，不像我之前看的那些书，读起来像是在啃一本字典。即使是一些比较复杂的概念，作者也尝试用更易于理解的方式来解释，比如借用一些生活化的例子，让我一下子就明白了。总的来说，这本书在帮助我建立对成本会计的整体认知和战略思维方面，起到了关键作用，让我对这门学科的态度有了180度的转变。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对经济学理论有浓厚兴趣的学生，在学习过程中，我一直在寻找能够将理论与实践完美结合的书籍。这次读到的这本《成本会计学》，让我感到非常满意。它在阐述成本核算基本原理的同时，巧妙地融入了许多经济学和管理学中的核心概念。例如，在讨论边际成本和固定成本时，它不仅仅给出了公式，还结合了生产理论中的供给曲线和供给弹性等概念，让我能够从更深层次理解成本的变化规律。书中关于“作业成本法”的讲解，更是让我眼前一亮。它不仅仅是介绍一种方法，更是强调了成本动因的识别和分析，这与经济学中对“效率”和“资源配置”的追求不谋而合。我尤其欣赏它在介绍企业内部控制和成本审计时，所展现出的严谨性和系统性。这让我意识到，成本会计不仅仅是关注数字本身，更需要关注数字背后的流程和制度，以确保成本信息的真实性和可靠性。这本书的逻辑结构清晰，语言流畅，即使是对于一些复杂的理论，也能用相对浅显易懂的方式来呈现。它让我不仅掌握了成本会计的理论知识，更培养了我从经济学和管理学角度去分析成本问题的能力，这对于我未来的学习和职业发展都将产生深远的影响。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚入职不久的财务助理，在工作中经常会遇到各种关于成本核算的疑问，之前在学校学习的理论知识，总感觉有些脱节，实际操作起来总是磕磕绊绊。这次有幸接触到这本《成本会计学》，真的像是给我指明了方向。它在介绍基本概念的同时，非常注重实务操作的指导。例如，书中关于成本计算方法的讲解，不仅仅停留在理论层面，还详细地列举了不同行业、不同企业场景下，哪种方法更适用，以及在实际应用中需要注意的关键点。我特别喜欢它提供的那些流程图和核算表格范例，简直就是工作中的“随身宝典”，遇到问题时，可以随时翻阅，对照着来操作，大大提高了我的工作效率，也减少了出错的可能性。更让我惊喜的是，书中还提到了成本控制的一些前沿理念，比如价值链分析在成本管理中的应用，以及如何利用信息技术手段来提升成本管理的精细化水平。这些内容让我看到了成本会计的未来发展方向，也让我意识到，作为一名财务人员，需要不断学习和更新知识，才能跟上时代的步伐。这本书真的让我受益匪浅，它不仅帮助我解决了很多实际工作中的难题，更让我对自己的职业发展有了更清晰的规划。