预算管理手册(第5版)(精) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 威廉·拉利，译者：王斌 编

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• 预算管理
• 财务管理
• 精益管理
• 成本控制
• 企业管理
• 管理学
• 第5版
• 实用手册
• 财务规划
• 运营管理

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 人民邮电

ISBN：9787115163158

商品编码：1030063719

开本：16

出版时间：2007-07-01

基本信息

• 商品名称：预算管理手册(第5版)(精)
• 作者：(美)威廉·拉利|译者:王斌
• 定价：180
• 出版社：人民邮电
• ISBN号：9787115163158

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2007-07-01
• 印刷时间：2007-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：精装
• 页数：701
• 字数：1068千字

编辑推荐语

本书作为预算管理方面的“手册”，涉及预算管理的方方面面，即从管理角度深入地讨论、总结了预算管理的逻辑思想和管理体系，既讨论了预算管理过程，也关注了预算管理技术工具、方法；既涉及具体报表项目的预算编制与应用，也剖析了特种行业的特定预算问题(如非营利组织预算等)；既直接讨论具体预算管理实践，也分析了预算与其他管理思想(如战略管理、平衡计分卡、企业估值、作业成本法与作业成本管理等)的整合与对接。

内容提要

预算管理是现代企业的一项重要管理机制。本书从管理角度深入探讨并 总结了预算管理的逻辑思想和管理体系。全书共分5编：(1)预算过程简介； (2)预算工程和技术；(3)制定预算编制；(4)预算的运用；(5)行业预算。从 多个角度对预算管理进行了广泛并且深入的研究。本书的独特之处在于：既 涉及企业报表项目的预算编制与应用，也剖析了非营利组织以及高等教育等 特种行业的预算问题；既直接讨论具体的预算管理流程，也分析了预算与其 他管理思想的整合与对接。
     近二十年来，本书经过不断修订，已经到了第5版，在预算管理领域有 很高的知名度。作者团队涵盖了理论和实务两方面的专业人士，他们中有公 司总裁、战略规划专家、咨询顾问、金融理财师以及商学院教授等各类专家 ，本书充分展示了这些撰稿人在实践中获得的真知灼见。
     本书广泛适用于高层领导(CFO、CIO和COO等)、财务部门的主管或经理 以及注册会计师、财务咨询师、预算分析师和财务分析师等专业人士。
    

作者简介

威廉·拉利(William Rea Lalli，C.P.A．)，WillCo LLC公司创始人兼财务总监，是预算、计划、预测、公司理财、审计、会计和税务筹划等领域**专业继续教育研究方面的首席专家。拉利先生曾任职于世界上*大的公司及AICPA的公共会计师，之后又担任世界上*大的会议的组织者。他曾多次在AICPA上发表文章，现兼任The Journal of Corporate Accounting & Finance杂志的顾问委员会成员。 王斌，男，1965年11月出生于安徽歙县。就读于北京商学院(现北京工商大学)会计系、研究生部并取得获学士(1987年)和硕士(1989年)学位，后师从财政部财政科学研究所王世定研究员继续研读会计，获管理学博士学位(2001年)。在1990年～2005年，任教于北京工商大学会计学院；现为对外经贸大学国际商学院财务学教授。一直以来，主要从事财务基础理论、企业集团财务控制、预算与管理会计应用等方面的研究，并在《会计研究》、《经济科学》、《财政研究》等学术期刊发表论文30余篇，出版专著(含译著)8部；主持财政部重点研究课题两项。在教学科研之余，还多次主持或参与大型企业集团预算管理、财务制度设计、管理会计体系、内部控制等方面的项目咨询与管理实践，并先后担任外运发展、伊利股份、双鹤药业等上市公司独立董事。

目录

前言
**编 预算过程简介
**章 整合平衡计分卡以改进计划与业绩管理
第2章 预算管理与战略规划过程
第3章 预算：内部控制的组成要素
第4章 战略规划与预算过程的关系
第5章 企业估价基础
第二编 预算工具和技术
第6章 实施预测的*佳实践
第7章 预算软件的计算与建模
第8章 成本会计系统：整合生产预算
第9章 作为预算工具的盈亏临界分析法与贡献分析法
**0章 获利能力与资本成本
**1章 编制股东价值预算
**2章 预算制度的实施
**3章 预算与业绩薪酬
**4章 预测成本法与预测会计
**5章 成本习性及其与预算过程的关系
第三编 制定预算编制
**6章 销售与营销预算
**7章 生产预算
**8章 研发费用预算
**9章 管理费用预算
第20章 采购部门和采购过程预算
第21章 资本投资审查制度：一种新方法
第22章 租赁
第23章 资产负债表预算
第24章 跨国经营的预算
第25章 理解外汇交易
第26章 财产和责任保险预算要求
第四编 预算的运用
第27章 预算：公司业绩管理的关键
第28章 零基预算
第29章 层级预算
第30章 项目预算：计划、规划和预算
第31章 作业基础预算法
第五编 行业预算
第32章 非营利组织预算
第33章 高等教育预算
第34章 医疗卫生机构的预算
第35章 生物技术企业的预算

《精通预算控制：提升企业绩效的实操指南》 引言 在瞬息万变的商业环境中，精确的财务规划和有效的预算控制已不再是企业的可选项，而是生存与发展的命脉。一本好的预算管理书籍，不仅能帮助企业厘清财务脉络，更能指引管理者在资源有限的情况下，最大化效益，实现战略目标。本书《精通预算控制：提升企业绩效的实操指南》正是这样一本力求为企业管理者、财务人员以及所有对企业财务健康度感兴趣的读者提供深度洞察和实用工具的著作。 我们深知，一本真正有价值的指南，不应仅仅是理论的堆砌，而应是理论与实践的深度融合。因此，本书在内容编排上，紧紧围绕“如何通过科学的预算管理，驱动企业绩效的持续提升”这一核心主线，力求从多个维度、多个层面，为读者提供一套系统、完整且具有操作性的预算管理体系。它不仅仅是一个简单的“如何做预算”的教程，更是关于“如何通过预算，更好地理解和经营你的企业”的深度探讨。 本书的读者群广泛，无论是初涉管理岗位的年轻精英，还是经验丰富的企业高管；无论是负责公司整体财务规划的CFO，还是专注于部门成本控制的经理；抑或是希望提升自身职场竞争力的财务从业人员，都能从本书中汲取到宝贵的知识和启示。我们希望本书能成为您在预算管理旅程中的得力助手，助您在复杂多变的经济浪潮中，稳健前行，实现卓越。 第一篇：预算管理的基础与战略定位 第一章：预算管理的核心理念与价值 本章将深入剖析预算管理在现代企业运营中的核心地位。我们将从宏观角度审视预算管理的功能：它不仅是财务预测的工具，更是战略执行的蓝图、资源配置的指南、绩效考核的依据，以及风险预警的雷达。我们将阐述为何说“没有预算的企业，就像没有航向的船只”，强调预算管理对于实现企业战略目标、提升盈利能力、优化资源配置、增强组织协调性、强化内部控制以及提升管理透明度的不可或缺性。 我们会探讨预算管理如何从传统的成本核算工具，演变为驱动企业价值增长的战略性管理手段。在本章中，读者将理解预算的真正价值所在，认识到预算管理不仅仅是为了“省钱”，更是为了“如何更好地花钱”，以及如何通过对资金流的精准把控，为企业的长期发展奠定坚实基础。 第二章：企业战略与预算的协同 本章的核心是揭示企业战略与预算管理之间密不可分的联系。我们将深入分析企业战略目标如何转化为具体的财务指标，以及预算如何成为实现这些战略目标的具体路径。我们将探讨“战略驱动型预算”的概念，强调预算制定必须紧密围绕企业的中长期战略规划，确保各项预算资源的投入都服务于企业整体的发展方向。 我们会详细讲解如何将企业的愿景、使命、核心竞争力、市场定位等战略要素，分解为可执行的、可量化的预算目标。例如，如果企业的战略是市场扩张，那么预算将需要体现增加的营销费用、销售团队扩张成本、新市场调研费用等；如果战略是技术创新，预算则需要重点倾斜研发投入、人才引进、技术引进等方面。本章将帮助读者建立起“战略在哪里，预算就投向哪里”的价值导向。 第三章：不同类型的预算及其适用场景 本章将全面介绍企业中常见的各类预算，并深入分析它们各自的特点、优劣以及适用的场景。我们将详细阐述： 主营业务预算：这是企业运营的重中之重，包括销售预算、生产预算、成本预算等，它们直接反映了企业的核心业务活动。 期间费用预算：涵盖管理费用、销售费用、财务费用等，这些费用虽不直接产生产品，但对企业运营效率和市场形象至关重要。 资本性支出预算（投资预算）：用于规划企业长期资产的购置、更新或升级，如厂房、设备、技术等，直接关系到企业的未来产能和竞争力。 现金流量预算：关注企业未来一定时期内现金的流入与流出，是确保企业偿债能力和运营灵活性的关键。 零基预算（Zero-Based Budgeting, ZBB）：要求每一项支出都必须经过重新审视和论证，以消除不必要的开支，提升资源效率。 弹性预算（Flexible Budgeting）：根据业务量水平的变化自动调整预算数额，更能反映实际经营情况。 滚动预算（Rolling Budgeting）：在预算期结束前，根据最新情况对未来剩余时期进行滚动修订，确保预算的实时性和前瞻性。 通过对这些预算类型的深入解析，读者将能够根据企业的实际需求和发展阶段，选择最适合的预算方法，并构建出全面、科学的预算体系。 第二篇：预算编制的流程与方法 第四章：预算编制的前期准备与信息收集 成功的预算编制离不开充分的前期准备。本章将详细指导读者如何进行有效的准备工作，包括： 明确预算编制的原则与目标：例如，准确性、合理性、可行性、责任性、灵活性等。 确定预算编制的时间进度表：合理规划各阶段的工作，确保按时完成。 组建预算编制团队：明确各部门的职责和协作方式。 收集关键信息：包括历史财务数据、市场分析报告、行业发展趋势、宏观经济预测、公司内部运营数据、各部门的业务计划等。 预测关键影响因素：例如，销售价格、原材料成本、汇率变动、政策法规变化等，并评估其对预算的影响。 本章将强调数据驱动在预算编制中的重要性，并提供切实可行的信息收集和整理方法。 第五章：核心预算项目的编制方法 本章将聚焦于具体预算项目的编制方法，提供详实的指导： 销售预算的编制：我们将介绍多种方法，如按产品、按区域、按客户、按销售渠道进行预测；并讲解如何结合市场调研、历史销售数据、销售人员预测以及营销策略来制定销售目标。 生产预算的编制：基于销售预测，本章将指导如何合理规划产量、库存水平、原材料采购量，以及如何考虑生产能力限制、季节性波动等因素。 直接材料预算的编制：详细阐述如何根据生产计划、材料消耗定额、材料价格以及损耗率来编制材料采购预算，并探讨最优采购策略。 直接人工预算的编制：如何根据生产计划、工时定额、员工工资标准以及加班政策来编制人工成本预算。 制造费用预算的编制：涵盖固定制造费用和变动制造费用的预测与控制方法，例如，通过作业成本法（ABC）进行更精细的费用分解。 期间费用预算的编制：指导如何对管理费用、销售费用等进行细致的预测和归集，并强调成本效益分析在费用支出决策中的作用。 投资预算（资本性支出预算）的编制：详细介绍如何评估投资项目的可行性，如投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等，并制定科学的投资计划。 第六章：现金流量预算的编制与管理 现金是企业的血液，现金流量预算的重要性不言而喻。本章将深入讲解： 现金流入的预测：包括销售回款、投资收益、借款流入等，并详细说明如何考虑信用政策、结算方式等因素。 现金流出的预测：涵盖原材料采购支出、人工工资发放、制造费用、期间费用、税费缴纳、偿还债务、股利分配以及资本性支出等。 编制现金流量预算表：讲解如何构建月度或季度现金流量预算表，并识别潜在的现金短缺或盈余期。 现金盈余的管理：如何利用盈余资金进行再投资、偿还债务、发放股利或购买理财产品，以实现资金效益最大化。 现金短缺的应对策略：包括制定应急融资计划、优化营运资金管理、调整支出计划等，确保企业运营不受现金流限制。 第三篇：预算执行、控制与分析 第七章：预算的审批与沟通机制 编制完成的预算需要经过层层审批才能生效。本章将重点探讨： 预算的审批流程：从部门预算到整体预算，如何建立清晰的审批层级和权限。 预算的沟通与宣贯：如何将最终批准的预算目标有效传达给各层级管理者和员工，确保大家对预算有清晰的理解和认同。 建立预算的反馈机制：在审批过程中，如何收集和处理各部门的反馈意见，促进预算的科学性和合理性。 预算的修订与调整：在预算执行过程中，出现重大变动时，如何启动预算的修订程序，并确保调整的科学性与及时性。 第八章：预算执行的监督与控制 预算执行是预算管理的关键环节。本章将提供一套完整的预算执行监督与控制体系： 建立预算执行的监控点：根据预算目标，设定关键的监控指标和节点。 财务与业务部门的协同：如何让财务部门与业务部门紧密协作，共同监控预算执行情况。 偏差分析（Variance Analysis）：详细讲解如何进行预算与实际的偏差分析，识别偏差的性质（有利或不利），并深入探究偏差产生的原因。 预算执行的预警机制：如何通过定期的报告和分析，及时发现潜在的执行风险，并采取预防措施。 责任追究与奖惩机制：如何将预算执行情况与部门和个人的绩效考核挂钩，激励大家积极完成预算目标。 加强内部控制：通过预算执行过程，强化财务流程的规范性，防止舞弊和浪费。 第九章：预算绩效评估与分析 本章将深入探讨如何通过预算绩效评估，为企业管理层提供决策依据，并持续改进预算管理体系： 预算绩效评估的维度：不仅包括财务指标（如利润、成本、费用），还应涵盖非财务指标（如市场份额、客户满意度、产品质量、创新能力等），以体现全面绩效。 绩效报告的编制与解读：如何编制清晰、直观的预算绩效报告，并指导管理者如何准确解读报告中的数据，识别问题和机会。 原因分析与改进措施：针对绩效评估中的差异，进行深入的原因分析，并提出切实可行的改进措施。 预算管理的持续改进：如何利用绩效评估的结果，不断优化预算编制的科学性、执行的有效性以及控制的严谨性，形成良性循环。 标杆管理（Benchmarking）的应用：如何将自身预算绩效与行业优秀企业进行对比，找到差距，学习经验。 第四篇：预算管理的应用与发展 第十章：现代预算管理工具与技术 随着信息技术的发展，现代企业对预算管理工具的需求日益增长。本章将介绍： 预算管理软件：介绍市场上主流的预算管理软件功能，如自动化编制、流程管理、数据分析、报表生成等。 企业资源计划（ERP）系统与预算管理：阐述ERP系统如何为预算管理提供强大的数据支撑和集成能力。 商业智能（BI）工具在预算分析中的应用：如何利用BI工具进行可视化数据分析，更直观地展示预算执行情况和绩效。 人工智能（AI）与机器学习在预算中的潜力：探讨AI在预测、异常检测、情景分析等方面的应用前景。 云端预算管理解决方案：介绍其优势，如灵活性、可扩展性、协作便利性等。 第十一章：特殊情境下的预算管理 企业经营并非一成不变，在面对特殊情境时，预算管理需要具备灵活性和适应性。本章将探讨： 新产品/新业务的预算编制：如何在新产品或新业务生命周期的初期，进行有效的预算预测和资源配置。 并购重组中的预算管理：如何在新企业整合过程中，进行预算的对接、调整和控制。 经济衰退或市场波动时的预算策略：如何制定收缩型、成本优化型或机会导向型的预算。 应对突发事件的应急预算：如何为潜在的风险事件预留应急资金和管理预案。 跨国经营的预算管理：如何应对汇率变动、税收差异、地域文化等因素对预算的影响。 第十二章：预算管理的长远发展与未来趋势 本章将展望预算管理的未来，引导读者进行长远规划： 精益预算（Lean Budgeting）：如何通过消除浪费，提高预算的效率和响应速度。 预测性预算（Predictive Budgeting）：结合大数据和AI技术，提升预算的准确性和前瞻性。 敏捷预算（Agile Budgeting）：强调预算的灵活性和快速响应能力，以适应快速变化的市场。 战略绩效管理与预算的融合：如何将预算管理更深入地融入到企业的战略绩效管理体系中。 建立持续学习与优化的预算文化：鼓励企业不断反思和改进预算管理实践。 结语 《精通预算控制：提升企业绩效的实操指南》旨在为读者提供一套系统、全面、实用且富有前瞻性的预算管理知识体系。我们相信，通过深入学习和实践本书的内容，您的企业将能够建立起更加科学、有效的预算管理机制，从而在激烈的市场竞争中，实现更优的资源配置，更强的成本控制，以及更可持续的绩效增长。愿本书成为您在实现企业卓越运营道路上，一盏明亮的指路明灯。

评分☆☆☆☆☆

翻开《预算管理手册(第5版)(精)》，一股浓厚的学术气息扑面而来。我一直对财务管理很感兴趣，特别是预算这一块，总觉得是连接战略和执行的关键环节。这本手册的内容，我猜想应该会非常深入地探讨预算编制的各个环节，并且会提供很多理论上的支撑。我尤其期待书中关于如何进行战略性预算，以及如何将预算管理与全面风险管理相结合的内容。要知道，一个完善的预算管理体系，不仅要考虑收益，更要能够预见和规避风险。这本书的“精”字，让我对其中可能包含的深度分析和案例研究充满了期待，希望能从中学习到一些能够提升企业整体运营效率和盈利能力的管理智慧。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《预算管理手册(第5版)(精)》这本书的装帧和印刷质量都相当不错，拿在手里很有质感。我对预算管理一直抱有浓厚的兴趣，但之前的了解大多停留在零散的信息层面，缺乏一个系统性的指导。这本手册的出现，正好填补了我的知识空白。我特别期待书中关于预算差异分析和绩效考核的内容，因为这往往是预算管理中最容易出现问题，也最能体现管理水平的地方。如何有效地识别和解决预算偏差，如何将预算与员工的绩效紧密结合，是我一直以来想要深入探讨的。书中会不会提供一些实用的工具和方法，比如常用的报表模板，或者一些分析工具的使用指南，这些都让我非常好奇。而且，作为第五版，它肯定已经吸收了前几版读者的反馈和行业发展的最新动态，相信内容会更加成熟和实用。

评分☆☆☆☆☆

拿到《预算管理手册(第5版)(精)》这本书，第一感觉就是“专业”。书的整体风格严谨，内容应该涵盖了预算管理的方方面面。我个人一直认为，一个成功的企业，背后必然有一个高效且科学的预算管理体系。然而，要建立这样一个体系，绝非易事。我希望能在这本书中找到关于如何制定长期和短期预算的策略，如何进行现金流预算，以及如何利用预算进行风险管理。对于企业管理者来说，预算不仅仅是一组数字，更是战略规划和运营决策的基石。我非常期待书中能有关于如何将企业战略目标层层分解，最终落实到具体的预算指标上的具体方法和流程。此外，对于“精”这个字，也让我对书中内容的深度和广度充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

终于拿到这本《预算管理手册(第5版)(精)》，迫不及待地翻开了。刚拿到手，这厚实的手感和封面烫金的“精”字就让人觉得分量十足，一看就是经过精心打磨的。翻阅前几页，序言和目录就勾勒出了这本书的宏大框架。我一直觉得预算管理是企业运营中最核心的环节之一，但又常常感到知其然不知其所以然，理论和实践之间总隔着一层窗户纸。这本书的出现，无疑为我提供了一个系统学习和深入理解的绝佳机会。我尤其关注书中对于不同行业、不同规模企业的预算编制和执行的案例分析，希望能从中找到适合自己工作场景的借鉴。手册的条理清晰，章节划分也很合理，从基础概念到高级技巧，循序渐进，对于我这样想要系统提升预算管理能力的人来说，无疑是一本宝藏。期待在接下来的阅读中，能够真正掌握预算管理的精髓，将理论知识转化为实实在在的工作成效。

评分☆☆☆☆☆

《预算管理手册(第5版)(精)》这本书给我的第一印象是厚重而扎实。我之前在工作中接触过一些预算编制，但总觉得不够系统，很多地方的处理都比较随意，效果也不尽如人意。所以我一直在寻找一本能够系统性地指导我进行预算管理的书籍。这本手册的目录看起来非常全面，从基础理论到实际操作，似乎都有涉及。我特别想了解书中关于如何进行滚动预算和零基预算的详细讲解，因为这两种方法在实际应用中都有各自的优势和挑战。同时，我也很关心书中会不会提供一些关于如何应对经济波动和不确定性时，进行预算调整的策略和方法。毕竟，当前的商业环境瞬息万变，一套僵化的预算体系是很难适应的。