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[美] 剋利福德·格雷，埃裏剋·拉森，譯者：郝金星，袁勝南，徐濤 ... 編

圖書標籤:

• 項目管理
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目控製
• 項目收尾
• PMBOK
• 管理學
• 商業
• 效率
• 方法論

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 人民郵電

ISBN：9787115320773

商品編碼：1032864505

開本：16

齣版時間：2013-07-01

基本信息

• 商品名稱：項目管理(第4版)
• 作者：(美)剋利福德·格雷//埃裏剋·拉森|譯者:郝金星//袁勝南//徐濤//張揚
• 定價：68
• 齣版社：人民郵電
• ISBN號：9787115320773

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2013-07-01
• 印刷時間：2013-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：482
• 字數：610韆字

編輯推薦語

**項目管理專傢剋利福德·格雷和**項目管理學教授埃裏剋·拉森閤著的《項目管理》（第4版，專業版）一書，突破瞭傳統項目管理類書籍關注技術、方法和計算的方法學思路，而從高屋建瓴的視角全麵描述瞭項目管理的理念和技術，使讀者領會項目管理的本質，培養讀者的項目管理應用能力。 我們立誌為我們的讀者提供一本有著總體整閤視角的項目管理教科書——我們強調的不僅僅是項目管理的過程和方式，*重要的是它為何能起作用。

內容提要

由美國**項目管理專傢剋利福德·格雷和** 項目管理學教授埃裏剋·拉森閤著的《項目管理》一 書一問世即受到廣泛關注，是項目管理領域的經典著 作。
     《項目管理》（第4版，專業版）共分16章，在 對現代項目管理進行概述的基礎上，闡述瞭組織戰略 和項目選擇、組織的結構與文化、項目定義、項目時 間和成本的估算、項目計劃的製定、風險管理、資源 和成本進度計劃、如何縮短項目時間、如何成為一名 高效的項目經理、項目團隊管理、外包、進度和績效 的衡量與評價、項目審計與收尾以及項目監管等內容 。
     《項目管理》（第4版，專業版）繼承瞭前幾版 的總體整閤視角，全麵描述瞭項目管理的理念和技術 。它不僅是PMP認證考試必備參考書，也是項目經理 的案頭工具書。
    

作者簡介

剋利福德·格雷（Clifford F.Gray）是俄勒岡州立大學商學院的管理學名譽教授。他一直在美國和海外為本科和研究生講授項目管理課程；他個人已經開設瞭100多次經理人研修班和研討會。他的研究和谘詢興趣包括運營管理和項目管理兩大部分，並且在這兩個領域發錶瞭大量的學術論文，另外還著有一本項目管理教程。他還和國際項目管理協會的同事們一起開展研究工作。剋利福德自1976年以來就是項目管理學會的成員，並且是俄勒岡波特蘭分會的創始人。2005年他任泰國農業大學的訪問教授。自1977年以來，他一直是項目管理國際公司（一傢專業從事項目管理的培訓谘詢機構）的董事長。剋利福德獲得瞭密利剋大學的經濟管理學士學位，印第安納大學的工商管理碩士學位，以及俄勒岡大學商學院運營管理博士學位。 埃星剋·拉森（Erik W.Larson）是俄勒岡州立大學商學院管理、營銷和國際商務係教授。他為經理人、本科生和研究生講授項目管理、組織行為學和領導學課程。他的研究和谘詢活動集中在項目管理。他在矩陣管理、産品開發和項目閤夥等領域發錶瞭多篇論文。自1984年開始，他就是項目管理學會俄勒岡波特蘭分會的成員。1995年，他作為富布萊特基金訪問學者與剋拉科夫經濟研究院的同仁們一起從事波蘭商務教育。2005年他任泰國硃拉隆功大學訪問教授。他獲得瞭剋萊濛特·麥肯納學院的心理學學士學位和紐約州立大學水牛城分校的管理學博士學位。他是注冊項目管理師（PMP）。

目錄

**章 現代項目管理 1
什麼是項目 4
項目生命周期 6
項目經理 7
項目管理的重要性 8
當代項目管理——一種整閤的方法 12
項目和戰略計劃的整閤 13
實際項目管理過程中的整閤 14
總結 16
案例 生活中的** 17

第2章 組織戰略和項目選擇 19
戰略管理過程：綜述 21
戰略管理過程的四種活動 22
對有效的項目組閤管理係統的需求 27
問題1：實施缺口 27
問題2：組織政治 28
問題3：資源衝突和多重任務 29
項目組閤管理係統 31
項目分類 31
非財務標準 33
應用選擇模型 38
項目建議書的來源和徵求 38
建議書的排序和項目選擇 41
項目組閤係統的管理 43
平衡風險組閤和項目類型 44
總結 46
案例 赫剋托遊戲公司 47

第3章 組織：結構與文化 49
項目管理結構 50
在職能型組織中組織項目 50
用專業團隊組織項目 52
用矩陣形式組織項目 56
不同的矩陣形式 59
什麼是正確的項目管理結構 62
基於組織的考慮 62
基於項目的考慮 64
組織文化 65
什麼是組織文化 66
識彆文化特點 68
組織文化對組織項目的意義 70
總結 73
案例 M&M;會計公司 74
案例 奧立安係統（A） 77
案例 奧立安係統（B） 80

第4章 項目定義 83
**步：定義項目範圍 84
使用項目範圍檢查錶 84
第二步：建立項目優先級 88
第三步：創建工作分解結構 90
WBS中的主要分組 90
WBS如何幫助項目經理 90
WBS的建立 92
第四步：整閤WBS和組織 95
第五步：為信息係統對WBS進行編碼 97
過程分解結構 98
責任矩陣 99
項目溝通計劃 101
總結 103
案例 曼聯足球俱樂部 104

第5章 估算項目時間和成本 106
影響估算質量的因素 107
時間、成本與資源估算指南 109
自上而下估算與自下而上估算 111
估算項目時間和成本的方法 113
估算項目時間和成本的自上而下方法 113
估算項目時間和成本的自下而上方法 118
混閤方法：分段估算 119
細節層次 122
成本類彆 122
完善估算 125
建立估算數據庫 127
總結 128
案例 夏普打印機公司 129

第6章 製定項目計劃 131
建立項目網絡 131
從工作包到網絡 132
構造項目網絡 134
術語 134
兩種方法 135
建立項目網絡要遵循的基本原則 135
節點活動法基本原理 136
網絡計算過程 140
順推——*早時間 141
逆推——*遲時間 143
時差（或浮動）的確定 145
自由時差（浮動） 147
使用順推和逆推過程的信息 148
活動的細節層次 148
實踐考慮 149
網絡邏輯錯誤 149
活動編號 149
使用計算機建立網絡 150
日曆日期 150
共同開始和多項目 153
*接近現實的擴展網絡技術 153
階梯化 153
滯後的使用 154
使用滯後關係的一個例子——順推和逆推過程 159
吊床活動 161
總結 161
案例 先進能源技術公司數據中心的遷移 162
案例 格林代爾棒球場項目 164

第7章 風險管理 167
風險管理過程 168
**步：風險識彆 169
第二步：風險評估 173
概率分析 176
第三步：風險應對 177
降低風險 177
規避風險 179
轉移風險 179
分擔風險 179
保留風險 181
應變計劃 181
技術風險 183
進度風險 184
成本風險 184
資金風險 185
應急基金與時間緩衝 185
預算儲備 186
管理儲備 187
時間緩衝 187
第四步：風險應對的控製 188
變*控製管理 189
總結 193
案例 阿拉斯加假蠅釣魚探險 194
案例 銀琴建築公司 196
案例 山峰公司的局域網項目 198
案例 國際資本公司（A） 200

第8章 資源和成本進度計劃 202
資源進度計劃問題概述 203
資源約束的類型 205
進度計劃問題的分類 206
資源分配方法 207
假設 207
時間受限型項目：平衡資源需求 207
資源受限型項目 209
計算機演示資源受限的進度計劃 214
資源受限進度計劃的影響 220
分斷活動 221
資源進度計劃的好處 222
分派項目工作 223
多項目資源進度計劃 225
運用資源進度計劃建立項目費用基綫 227
為何需要時間分段預算基綫 227
創建時間分段預算 228
總結 233
案例 強力履帶股份有限公司 234

第9章 縮短項目時間 237
縮短項目時間的理由 237
加速完成項目的措施 240
資源不受限時的措施 240
資源受限時的措施 243
項目成本—時間圖 245
項目成本的解釋 246
構建項目成本—時間圖 247
確定要縮短的活動 248
簡化的例子 249
實踐考慮 253
使用項目成本—時間圖 253
壓縮時間 253
綫性假設 254
再談選擇要壓縮的活動 254
時間壓縮的決策和敏感度 254
當成本比時間*重要時 256
總結 258
案例 國際資本公司（B） 259
案例 韋氏世界帆船賽 259
案例 “夜鶯”項目（A） 262
案例 “夜鶯”項目（B） 264

**0章 領導力：成為一名高效的項目經理 266
管理項目與領導項目的比較 266
管理項目利益相關者 268
類似通貨的影響力 272
與任務相關的通貨 272
與職位相關的通貨 273
與激勵相關的通貨 274
與關係相關的通貨 274
與個人相關的通貨 275
社會網絡建設 275
描繪依賴關係 275
走動式管理（MBWA） 277
管理與上級的關係 278
以身作則地領導 282
道德與項目管理 285
建立信任關係：施加影響的關鍵 287
高效項目經理的品質 289
總結 292
案例 西部海洋學會 293
案例 湯姆·布雷 297
案例 賽耳柏洛斯公司 299

**1章 管理項目團隊 301
團隊發展五階段模型 303
影響團隊發展的環境因素 304
建立高績效的項目團隊 306
招聘項目成員 307
召開項目會議 309
確立團隊身份 314
創建共同的願景 316
管理項目奬勵係統 318
協調決策製定過程 320
管理項目團隊中的衝突 323
喚起項目團隊活力 327
管理虛擬項目團隊 329
項目團隊缺陷 333
群體盲思 333
規避官僚主義綜閤癥 333
團隊精神變成瞭團隊狂熱 334
本地化 334
總結 335
案例 剋茲內辦公設備公司 336
案例 Ajax項目 339
案例 富蘭剋林設備有限公司 341

**2章 外包：跨組織關係管理 346
項目工作外包 347
項目工作外包的*佳實踐 350
定義明確的需求和過程 350
廣泛的培訓和團隊建設活動 353
完善的衝突管理過程 355
經常審查和*新狀態 355
必要時在共同地點閤作 356
公平且帶有激勵的閤同 357
長期外包關係 359
談判藝術 359
對事不對人 361
集中在利益而不是立場上 361
找到雙贏的選擇方案 363
盡可能使用客觀標準 363
同無理取鬧的人相處 364
對客戶關係管理的一個注解 365
總結 368
案例 會計軟件安裝項目 368
案例 黃金潮電子公司談判練習 370

**3章 進度和績效的衡量與評價 373
項目監控信息係統結構 373
項目控製過程 375
監控時間績效 376
掙值成本/進度係統的開發 380
哪些成本包含在基準綫中 383
偏差分析方法 383
建立狀態報告：一個虛擬例子 386
假設 386
製定基準綫 386
準備一份項目狀況報告 386
進度監控指標 392
績效指標 393
完工百分比指標 393
技術績效衡量 395
項目成本/進度係統軟件 395
其他掙值原則 396
預測*終項目成本 397
其他控製事項 399
範圍偏離 399
基準綫改變 402
數據采集的成本和問題 403
總結 405
案例 掃描儀項目 406

**4章 項目審計與收尾 408
項目審計 409
項目審計程序 410
項目審計指南 410
**步：啓動及人員配備 411
第2步：數據搜集和分析 411
第3步：審計報告 413
項目收尾 414
項目收尾的情況 414
項目提前結束或繼續的標誌 417
項目收尾的決策 417
項目收尾過程 419
對項目團隊、成員和項目經理的評價 422
團隊評價 423
團隊成員個人和項目經理評價 424
業績評審 425
總結 427
案例 *大赫茲項目 427

**5章 國際項目 429
環境因素 430
法律/政治 430
安全 431
地理因素 432
經濟因素 432
基礎設施 434
文化 435
項目地點選擇 436
跨文化的考慮：近一步考察 437
調整 438
在墨西哥工作 441
在法國工作 443
在沙特阿拉伯工作 444
在中國工作 445
在美國工作 447
在不同文化中的工作小結 448
文化衝擊 449
處理文化衝擊 451
國際項目的人員選擇和培訓 452
總結 455
案例 AMEX，匈牙利 456

**6章 項目監管 459
項目監管 459
項目監管對項目經理的重要性 460
組閤項目管理 461
階段關卡方法 464
組織項目管理成熟度 470
從長遠觀點評估項目選擇的有效性：平衡計分卡模型 473
沒有解決的問題 474
項目管理的職業道路 476
職業道路 476
臨時任務 477
尋求職業發展 477
專業培訓和認證 478
錶現自己 479
導師 479
關鍵項目的成功 480
總結 480
案例 不要告訴我你已經做瞭什麼，告訴我你將要做什麼 481

掌控全局：企業戰略與組織變革的實踐指南 本書聚焦於如何在瞬息萬變的商業環境中，通過係統化的戰略規劃與高效的組織變革，實現企業的持續增長與核心競爭力的提升。 麵對日益復雜的市場競爭、技術的快速迭代以及全球化的挑戰，傳統的管理模式已難以適應。本書旨在為企業高層管理者、戰略規劃師以及緻力於推動組織轉型的專業人士，提供一套切實可行、具有前瞻性的理論框架與實戰工具。 第一部分：洞察全局——構建堅實的戰略基石 本部分深入剖析瞭現代企業戰略製定的核心要素，強調“理解環境”是製定有效戰略的先決條件。我們摒棄瞭僵化的“五年計劃”思維，轉而提倡一種動態的、適應性的戰略規劃流程。 第一章：外部環境的深度掃描與解讀 本章詳細闡述瞭如何運用多維度分析工具來捕獲和評估外部環境的復雜性。不僅僅是傳統的PESTEL分析（政治、經濟、社會、技術、環境、法律），更引入瞭“情景規劃（Scenario Planning）”的精髓。我們探討瞭如何識彆那些看似微小但可能引發顛覆性變革的“弱信號”，並基於此構建至少三種截然不同的未來情景。重點在於，戰略必須在這些潛在的未來中都能保持一定的韌性和適應性，避免將所有賭注壓在單一的預測之上。我們將通過多個跨行業案例，展示企業如何成功地通過情景規劃，提前布局關鍵資源，從而在市場風暴來臨時占據先機。 第二章：內部能力的精準評估與價值主張重塑 戰略的有效性源於對自身核心能力的深刻認知。本章超越瞭簡單的SWOT分析，引入瞭基於“動態能力理論（Dynamic Capabilities）”的評估框架。我們關注企業如何整閤、構建和重構內部資源與能力，以應對外部環境的變化。詳細解析瞭“價值鏈分析”在識彆核心增值環節中的應用，並指導讀者如何根據市場變化，重新定義和強化企業的獨特價值主張（Unique Value Proposition, UVP）。對於組織結構、技術平颱和人纔儲備這三大關鍵支撐要素，本章提供瞭量化評估指標和優化路徑。 第三章：戰略選擇與藍海定位 在充分理解內外部環境後，本部分著重於戰略的抉擇。我們探討瞭不同層次的戰略選擇——公司層麵、業務層麵和職能層麵——之間的協同關係。重點剖析瞭“價值創新理論”及其在開闢“藍海市場”中的實踐方法。本書提供瞭一套結構化的“戰略畫布（Strategy Canvas）”應用指南，幫助管理者清晰地識彆競爭的“紅海”要素，並係統性地消除、降低、提升、創造新的價值維度，從而構建難以模仿的競爭壁壘。同時，我們也探討瞭增長戰略的風險管理，包括審慎的兼並與收購（M&A）策略，確保外部擴張與內部整閤的步調一緻。 --- 第二部分：驅動變革——組織重塑與執行落地 戰略的宏偉藍圖需要強大的組織執行力來支撐。本部分關注如何將戰略意圖轉化為組織層麵的實際行動，強調變革管理中的“人”的因素。 第四章：麵嚮戰略的組織架構設計 現代戰略往往要求跨職能協作和快速響應市場。本章係統地比較瞭傳統職能型、事業部製、矩陣式以及更靈活的敏捷組織（Agile Organization）模式的優劣及其適用場景。我們詳細闡述瞭如何根據所選擇的戰略（如成本領先、差異化、聚焦或平颱化戰略），設計齣最能支撐該戰略的組織結構、匯報關係和決策流程。特彆強調瞭“賦權”機製的設計，確保信息和決策權能高效地下沉到最接近客戶和問題的崗位上。 第五章：變革的藝術——文化、領導力與員工驅動 組織變革的失敗往往歸咎於文化的抵觸和領導力的缺失。本章將變革視為一種復雜的社會工程。我們引入瞭科特的八步變革模型，並側重於在“創造緊迫感”和“建立指導聯盟”階段所需的領導技巧。深入分析瞭如何識彆並剋服變革中的阻力點，如何通過“小勝利”來積纍勢能，從而持續推進變革。此外，本書提供瞭一套評估和培養“變革型領導力”的工具包，聚焦於願景溝通、信任建立和激勵機製的重塑。 第六章：績效管理體係的戰略對齊 如果衡量標準與戰略目標不一緻，那麼所有的努力都將是徒勞的。本章的核心是戰略性績效管理。詳細介紹瞭如何將頂層戰略目標分解並固化到中層部門和基層員工的績效指標中。我們重點推薦和解析瞭平衡計分卡（Balanced Scorecard, BSC）的最新應用實踐，強調其在連接戰略地圖（Strategy Map）與日常運營中的關鍵作用。本章還探討瞭如何利用關鍵結果領域（Key Result Areas, KRAs）和關鍵績效指標（KPIs）的動態調整，確保績效體係能夠及時反映戰略的微調，避免指標的“僵化”。 第七章：數字化轉型中的組織敏捷性 在當前的商業環境下，數字化轉型不再是可選項，而是生存的必然。本章探討瞭如何構建具備高度組織敏捷性的IT和業務架構以支撐數字化戰略。這包括如何打破傳統IT部門與業務部門之間的“孤島”，建立跨職能的産品團隊（Product Teams），以及如何在組織內部培養數據驅動的決策文化。我們提供瞭關於如何評估和選擇閤適的技術棧，並將其與組織能力進行匹配的實戰建議，確保技術投資真正轉化為戰略優勢。 --- 第三部分：麵嚮未來——持續學習與創新生態 本部分著眼於組織的長期生命力，探討如何建立一個能夠自我更新、持續學習的係統。 第八章：知識管理與學習型組織的構建 在知識成為核心資産的時代，高效的知識捕獲、分享和應用能力決定瞭企業的學習速度。本章提供瞭構建企業級知識管理（KM）體係的路綫圖，區分瞭“隱性知識”和“顯性知識”的管理策略。我們探討瞭如何設計有效的知識共享機製（如社區實踐、導師製），以及如何將知識轉化為組織標準流程，從而確保組織能力不會因人員流動而流失。 第九章：生態係統思維與外部協同創新 現代企業很少是孤立運作的。本章引導讀者跳齣企業邊界，思考如何與供應商、客戶、技術夥伴乃至競爭對手建立協同創新的生態係統。我們將分析不同類型的戰略聯盟和夥伴關係，並提供評估潛在閤作夥伴的框架，確保外部協同能有效增強企業的核心戰略地位。重點在於如何管理生態係統中的信任與知識産權風險。 結語：戰略領導力的終極迴歸 本書的最終目的，是培養具備係統思維和前瞻視野的戰略領導者。我們總結瞭成功的戰略領導者必須具備的特質：清晰的願景、跨領域的理解力、對復雜性的容忍度以及將願景轉化為可執行路徑的決心。本書提供瞭一個完整的框架，幫助專業人士從日常的戰術泥潭中抽離齣來，真正掌控企業的前進方嚮。

評分☆☆☆☆☆

最近公司有一個比較大的項目啓動，我被臨時抽調過去協助項目經理，但說實話，我對項目管理的具體流程和方法還不是特彆熟悉。尤其是聽到項目經理和團隊成員討論的一些諸如“WBS”、“關鍵路徑”、“掙值分析”之類的詞匯時，我感到有些摸不著頭腦。身邊有同事推薦我看看這本書，說它是項目管理領域的經典之作，內容很全麵，而且語言比較易懂。我希望這本書能夠幫助我快速入門，瞭解項目管理的基本概念、核心原則以及關鍵的流程。我特彆想學習的是如何進行項目範圍的界定和分解，如何製定項目的時間錶和預算，以及如何識彆和管理項目中的風險。同時，我也希望能夠從中瞭解項目執行過程中需要注意的關鍵點，以及如何有效地進行項目監控和收尾。我的目標是能夠盡快地融入到項目團隊中，理解並參與到項目管理工作中，並為項目的順利進行貢獻自己的一份力量。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我最近確實是到瞭一個職業瓶頸期，尤其是在項目管理這個領域。雖然在公司也算是個老員工瞭，但每次遇到新的項目，尤其是那些規模更大、周期更長的，總覺得心裏沒底。這本書的名字我看到的時候就覺得很契閤我的需求，畢竟“項目管理”這個詞本身就代錶瞭係統性和專業性。我之前也接觸過一些項目管理的書籍，但很多都過於理論化，或者講的太寬泛，很難直接應用到實際工作中。我更希望找到一本能夠提供具體操作方法、流程圖、以及大量案例分析的書籍。聽說這一版在內容上做瞭不少更新，加入瞭更多當前項目管理領域的新趨勢和新方法，這對我來說很重要，畢竟技術和管理理念都在不斷發展。我特彆關注它關於敏捷項目管理和混閤型項目管理的介紹，因為現在很多公司都在嘗試采用這些新的模式，如果這本書能提供一些清晰的指導，那絕對是物超所值。我希望讀完之後，能夠更加自信地應對各種復雜的項目挑戰，並且能夠為團隊提供更專業的項目管理支持。

評分☆☆☆☆☆

這本書我買來是因為最近工作接觸到瞭不少項目，雖然之前有一些零散的經驗，但總覺得不夠係統，尤其是涉及到跨部門協作和一些大型項目的管理時，經常會遇到瓶頸。翻瞭翻目錄，感覺內容很全麵，從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾，幾乎涵蓋瞭項目生命周期的每一個環節。尤其吸引我的是它關於風險管理和質量管理的章節，這部分是我目前最需要加強的。我一直覺得，很多項目失敗並不是因為技術難題，而是因為在過程中忽略瞭潛在的風險，或者對質量的把控不夠到位。這本書據說在這方麵有深入的講解，並且提供瞭不少實用的工具和方法。我特彆期待它能給我一些具體的指導，比如如何製定有效的風險應對計劃，如何建立一套完整的質量保證體係，以及如何處理項目中的溝通和衝突。而且，這本書的篇幅也比較厚重，說明內容肯定很紮實，不是那種淺嘗輒止的讀物。我希望通過學習這本書，能夠讓我對項目管理的整體流程有一個更清晰的認識，並能在實際工作中將這些理論知識轉化為有效的實踐，提升項目成功率，也讓自己在團隊中更有話語權。

評分☆☆☆☆☆

說真的，我最近開始獨立負責一些小項目，雖然規模不大，但每次都要自己從頭到尾地梳理一遍，感覺效率不高，而且也常常擔心自己遺漏瞭什麼重要的環節。尤其是在時間管理和資源協調方麵，經常會碰到一些頭疼的問題。這本書我早就聽說過，一直想買來作為一本參考手冊。它的名字就直接點明瞭主題，而且“第4版”聽起來就很權威，感覺內容會比較係統和完整。我特彆希望書中能夠提供一些實用的模闆和工具，比如項目啓動會議議程、風險登記冊、項目狀態報告等等，這樣我就可以直接套用，大大提高工作效率。另外，我也很想瞭解書中關於團隊溝通和利益相關者管理的建議，因為在我看來，很多項目的成敗很大程度上取決於團隊成員之間的協作以及與外部各方的良好溝通。我希望通過學習這本書，能夠讓我建立起一套自己的項目管理方法論，能夠更有條理、更有效地推進項目，並能從中獲得一些成就感。

評分☆☆☆☆☆

我買這本書完全是齣於一種“知己知彼”的心理。我所在的部門最近接手瞭一個非常重要的項目，可以說關係到公司未來的發展方嚮。而項目的主要負責人，也就是我的直屬領導，他恰恰是那種非常注重流程和規範的人，經常會引用一些我聽不太懂的項目管理術語，並且對項目進度的把控要求非常嚴格。為瞭能夠更好地理解他的思路，並在項目會議中能更有效地溝通，我決定係統地學習一下項目管理。這本書聽名字就很專業，而且是“第4版”，這說明它經過瞭幾次的迭代和更新，內容肯定比初版要完善和成熟很多。我尤其想瞭解的是書中關於項目計劃製定、資源分配、進度控製以及風險評估的章節。我希望能從中學習到如何製定一個詳細且可行的項目計劃，如何閤理地分配人力和物力資源，如何有效地監控項目進度，並能提前預見和應對可能齣現的風險。我希望通過這本書，能夠讓我對項目管理的方方麵麵都有一個深入的理解，從而更好地配閤領導的工作，為項目的成功貢獻自己的力量。