小米模式(互聯網經濟下的超速崛起之道) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

趙文鍇 編

圖書標籤:

• 小米
• 互聯網經濟
• 商業模式
• 企業戰略
• 創業
• 中國經濟
• 雷軍
• 創新
• 成長
• 數字化轉型

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 中國經濟

ISBN：9787513633932

商品編碼：1306926893

開本：16

齣版時間：2014-09-01

基本信息

• 商品名稱：小米模式(互聯網經濟下的超速崛起之道)
• 作者：趙文鍇
• 定價：38
• 齣版社：中國經濟
• ISBN號：9787513633932

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2014-09-01
• 印刷時間：2014-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：241
• 字數：216韆字

編輯推薦語

互聯網經濟下的超速崛起之道，趙文鍇編著的《小米模式（互聯網經濟下的超速崛起之道）》是一部記錄互聯網企業超速成長模式的MBA教材，解密小米模式的**本書，顛覆傳統經濟時代的商業模式，構建互聯網經濟時代商業新模式。從小米身上，我們將讀到新一代互聯網創業者乃至*多企業的發展經曆，得齣普適性的意義。這也是本書帶給讀者的**目的！通過本書，我們將為您揭密小米成功背後的故事……

內容提要

是什麼讓小米公司在4年的時間裏就創造瞭中國 互聯網手機發展的奇跡？是什麼驅使小米在激烈的市 場競爭中取勝，取得令人驚嘆的銷量？小米是如何通 過全麵立體的標杆學習，取得瞭階段性的勝利…… 趙文鍇編著的《小米模式（互聯網經濟下的超速 崛起之道）》通過梳理小米公司4年來的發展曆程， 深刻地揭示瞭小米如何打造自己的核心競爭力，戰勝 強大的同行競爭對手，以驚人的舉措迅速古據中國手 機市場的成功之道；揭秘瞭小米成長過程中鮮為人知 的內幕……

作者簡介

趙文鍇，知名財經作傢，與眾不同的經濟問題思考者。多年來，他一直從事宏觀經濟研究工作，曾任北京世紀鴻濛管理顧問公司總經理、首席谘詢顧問，多傢研究院所特約研究員，證券日報等財經媒體記者、編輯等職。其主編或策劃寫作瞭《每天學點經濟學》《每天學點投資學》《金融風暴啓示錄》《中國經濟大趨勢1》《中國經濟大趨勢2：生死轉型》《中國經濟大趨勢3：蕭條還是重生？》等多部暢銷書，部分作品暢銷港颱地區和韓日等**，獲得國際社會的廣泛認可和關注。

目錄

前言
**章 被顛覆與顛覆：移動互聯的開拓者和**者
互聯網思維“智造”小米神話
互聯網思維下電子商務的大棋局
“未來手機會是這個世界的中心”
小米的時代就是“我們的時代”
雷軍對移動互聯産業的5個判斷
小米教給傳統企業的創新法則是什麼
第二章 劍走偏鋒：互聯網思維下誕生的偉大企業
互聯網思維——小米核心團隊的集結號
站在風口上，讓“豬”飛起來
“我們的150剋青春”
小米，為夢想而生
第三章 讓商業迴歸人性：“大道至簡"的産品戰略
“山寨化”的亂局就是小米的機遇
移動互聯領域的“中國式救贖”
“小米就是要做**手機”
互聯網是一種觀念，是一種方法論
“專注、**、口碑、快”七字訣
用硬件撕開互聯網的“*後一公裏”
“軟件主導硬件”的互聯網商業模式
第四章 全鏈條覆蓋：支撐新生代用戶群的基因
是障眼法?是迂迴戰術！
背道而馳做“加法”
走“極客”範的“酷玩類”産品
全鏈條的産業覆蓋方式
雷氏兵法：手機産業鏈的全新整閤
第五章 用戶體驗至上：極盡可能讓用戶“尖叫"
互聯網思維就是給用戶*棒的體驗
小米的市場定位：“為發燒友而生”
極盡可能“讓用戶尖叫”
兜售參與感，讓用戶參與到品牌建設中
走“親民路綫”，將服務做到精細化
第六章 走“群眾路綫”：經營強大的“網絡粉絲引力”
互聯網思維的核心是“走群眾路綫”
“雷布斯”效應是這樣産生的
“用戶不是上帝，而是朋友”
激發“米粉”參與，再創“奇跡”
“粉絲文化”將小米推得*遠
第七章 “非典型”營銷：用互聯網思維改造傳統營銷
用“高配低價”殺齣一條血路
“零預算”催生“殺傷級”營銷武器
嚮同仁堂和海底撈學習口碑營銷
做好“飢餓營銷”，提升品牌價值
用“痛點”激發營銷的“癢點”
把互聯網營銷思維融入渠道建設
第八章 遭遇圍追堵截：移動互聯生態圈中的競爭
小米遭受360的攻擊
當“米聊”遇上“微信”
快播盒子劍指小米
創維聯手阿裏挑戰小米
與同洲的“米粥”之戰
WiFi密碼分享叫停
三駕馬車跑的不一樣快
第九章 小米的刀鋒：小米移動互聯商業模式的核心
“互聯網思維”要勝過“工匠精神”
三個創新思維奠定瞭小米的輝煌
“鐵人三項”體係下的移動互聯産業鏈
4P組閤理論：賣貨能力=産品+價格+渠道+推銷
小米的“差異化”營銷戰略
雷軍的人格魅力變現品牌價值
第十章 創新管理平颱：構建互聯網時代管理理念
“中老年團隊”的“多文化”運作
花80％時間找人，挖聰明人共事
少做事，管理扁平化
全員“6×12”小時工作
“毀三觀”的雷氏管理法
把自己逼“死”，把員工逼“瘋”
第十一章 自我跨越：嚮標杆企業學習，成就企業標杆
“緊跟蘋果”的戰略
***的營銷渠道模式
榖歌的輕資産模式
戴爾的供應管理模式
緊跟小米的大可樂手機
凡客的“小米化”進階
第十二章 新機遇，新挑戰：下一個十年誰與小米爭鋒
小米，雷軍作為企業傢的*後一戰
告彆輕狂歲月的小米
雷軍係的“投名狀”
小米麵臨的機遇和挑戰
榖歌高管加盟，加快全球化步伐
小米加速互聯網化的三步棋
2014移動互聯格局的“俄羅斯輪盤”
未來之路，小米終究會成為“大米”
附錄小米公司大事記

現代商業戰略與企業轉型：駕馭不確定性的航嚮 引言：商業環境的劇變與企業生存的挑戰 在 21 世紀的全球化浪潮中，商業環境正經曆著前所未有的深刻變革。技術迭代的速度、消費者行為的瞬息萬變、以及全球供應鏈的復雜性，共同構築瞭一個充滿不確定性的競技場。對於任何渴望在激烈競爭中立足並實現長遠發展的企業而言，僅僅依靠傳統的管理經驗和既有的資源優勢已遠遠不夠。企業需要一套全新的戰略思維框架、一套能夠快速適應市場變化的管理體係，以及一種鼓勵創新和持續學習的企業文化。本書旨在深入剖析在這一復雜背景下，現代企業應如何構建其核心競爭力，實現高效的組織轉型，並在動蕩中找到通往持續增長的清晰路徑。 第一部分：重塑戰略思維：從綫性增長到動態適應 傳統的商業戰略往往基於對穩定環境的假設，傾嚮於製定長期、固定的發展藍圖。然而，今天的市場要求企業具備“動態能力”（Dynamic Capabilities）。本書將首先探討如何建立這種能力。 1. 洞察力的構建與前瞻性分析： 成功的戰略始於對未來的準確預判。我們將詳細闡述如何利用大數據、情景規劃（Scenario Planning）和跨界分析來識彆新興趨勢、潛在的顛覆性技術以及尚未被滿足的客戶深層需求。重點不在於預測單一的未來，而在於構建能夠應對多種可能性的彈性戰略結構。 2. 價值網絡的重新定義： 在高度互聯的經濟體中，價值不再僅僅由企業內部的活動創造，而是通過復雜的閤作網絡産生。本章將分析平颱生態係統的構建邏輯、開放式創新（Open Innovation）的實踐方法，以及如何通過戰略聯盟和夥伴關係來擴大企業的價值捕獲能力，而不是僅僅依賴內部資源擴張。 3. 敏捷性與迭代式戰略執行： 戰略的價值體現在執行上。我們提齣瞭一種“精益戰略”（Lean Strategy）的理念，倡導小步快跑、快速反饋和持續優化的執行模式。這要求管理層從“控製者”轉變為“賦能者”，建立快速決策機製，並敢於在早期階段承認和修正不正確的戰略假設。 第二部分：組織架構的進化：嚮高績效學習型組織邁進 戰略的實現依賴於組織結構和人纔的匹配。許多優秀的戰略構想最終受睏於僵化的組織慣性。 4. 跨職能協作與打破“孤島”： 現代企業的挑戰往往齣現在部門間的協作斷裂處。本書將探討如何設計激勵機製和流程框架，以促進跨部門的知識共享和協同工作。我們將引入“雙元組織”（Ambidextrous Organization）的概念，即企業必須同時擅長於“探索”（創新和新業務開發）和“利用”（優化現有業務效率）。 5. 賦能的領導力與授權文化： 麵對快速變化，集中決策的模式效率低下。我們深入研究瞭如何培養一綫員工的自主性和責任感，構建一個“自組織”或高度授權的團隊結構。重點在於領導者如何通過清晰的願景、明確的邊界條件和持續的輔導，激發員工的主動性，而非依賴層層匯報。 6. 人纔的吸引、發展與保留策略： 知識型員工是企業最寶貴的資産。本章將聚焦於如何構建一個具有吸引力的雇主品牌，特彆是針對高潛力人纔。內容涵蓋基於能力的繼任者計劃、個性化的職業發展路徑設計，以及如何將績效管理體係從傳統的“評估”轉變為持續的“發展對話”。 第三部分：運營效率的革新：數字化與流程再造 數字化不僅僅是工具的升級，它要求對核心業務流程進行徹底的思考和重構，以實現效率和客戶體驗的雙重飛躍。 7. 流程的精益化與自動化集成： 介紹如何運用精益（Lean）原則識彆並消除業務流程中的浪費，同時探討機器人流程自動化（RPA）和人工智能在後颱運營中的落地應用。目標是建立一個高效、低摩擦的運營基礎，釋放人力資源去從事更高價值的創造性工作。 8. 數據驅動的決策閉環： 強調數據治理的重要性，確保數據的準確性和可信度。我們將展示如何從收集到的海量數據中提煉齣可執行的洞察（Actionable Insights），並將這些洞察無縫嵌入到日常的運營決策流程中，形成快速的“觀察-評估-行動”閉環。 9. 客戶體驗的端到端設計（Customer Journey Mapping）： 成功的運營必須以客戶為中心。本書將詳細介紹如何繪製客戶旅程圖，識彆關鍵的接觸點（Moments of Truth），並據此重新設計跨渠道的交付流程，確保為客戶提供一緻、優質的服務體驗。 第四部分：麵嚮未來的持續增長引擎 在成熟市場中，增長的壓力永不停止。企業必須主動規劃其下一階段的增長麯綫。 10. 創新組閤管理： 增長不僅僅依賴於核心業務的優化，更需要對未來進行投資。我們提齣瞭一個平衡的創新組閤模型，區分短期（增量創新）、中期（相關多元化）和長期（顛覆性創新）項目，並為不同類型的創新項目配置不同的資源和衡量標準。 11. 商業模式的迭代與重構： 探討在技術和市場驅動下，企業何時以及如何需要顛覆自身的商業模式。內容涉及訂閱製經濟、服務化轉型（Servitization）的邏輯，以及如何利用“實驗性”的微型業務單元來測試新的盈利途徑，降低大規模轉型的風險。 12. 韌性與風險管理： 探討如何在追求增長的同時，構建對供應鏈中斷、監管變化和網絡安全威脅的抵禦能力。韌性不再是應急計劃，而是內嵌於設計中的核心能力。 結語：企業傢的長期主義視野 本書的最終目的，是為企業領導者提供一套係統的思維工具和實踐指南，幫助他們超越短期的季度壓力，專注於構建一個具備長期生存力和適應性的組織。在瞬息萬變的商業世界中，適應性本身就是最大的競爭優勢。隻有那些勇於自我革新、持續學習、並能將戰略轉化為組織內生動力的企業，纔能真正駕馭不確定性，實現跨越周期的超速崛起。

評分☆☆☆☆☆

我之前對小米的印象主要停留在産品層麵，認為他們憑藉高性價比和互聯網營銷迅速占領瞭市場。但讀瞭這本書之後，我纔意識到，這背後遠不止是産品本身。作者對小米生態鏈的梳理和分析，讓我看到瞭一個更龐大、更具戰略性的布局。他並沒有將生態鏈的構建簡單地理解為“為瞭賣更多東西”，而是將其視為一種“賦能”和“共贏”的模式，通過整閤外部資源和扶持優秀創業者，形成瞭一個相互促進、協同發展的網絡。這一點讓我印象非常深刻，特彆是關於“小米模式”的核心競爭力，作者提齣瞭“鐵人三項”的理論，將硬件、新零售和互聯網服務有機結閤，這種體係化的打法，確實展現瞭其獨特的智慧。這本書讓我對“商業模式”的理解，從單一的産品思維，上升到瞭一個更深層次的戰略思維。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常接地氣，沒有過多冗長艱澀的專業術語，讀起來感覺很輕鬆。我注意到作者在敘述過程中，經常會穿插一些當下比較流行的互聯網概念，並將其巧妙地融入到小米的成功故事中，這使得內容既有深度又不失趣味性。特彆是在討論“用戶運營”和“社群營銷”的部分，作者通過大量生動的案例，將抽象的理論轉化為具象的操作方法，讓我對如何與用戶建立更深層次的連接有瞭新的認識。書中的一些觀點，比如“粉絲經濟”的本質，以及如何將“用戶”轉化為“傳播者”，都讓我受益匪淺。我感覺這本書不僅僅是在講小米，更是在用小米的實踐來解讀整個互聯網時代的商業邏輯，對於任何身處這個時代、想要理解和適應變化的人來說，都非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程中，我最大的感受是它提供瞭一個非常清晰且有力的框架，用來理解小米這種“超速崛起”的現象。作者並沒有迴避小米在發展過程中可能遇到的挑戰和爭議，而是以一種客觀、審慎的態度去分析。我尤其贊賞書中關於“企業文化”的探討，作者認為小米之所以能快速發展，不僅僅是因為其商業模式，更重要的是其內部形成的獨特文化，這種文化驅動著團隊的執行力、創新力和凝聚力。書中的一些論述，例如如何通過扁平化的組織結構來激發員工的創造性，以及如何構建一種“用戶至上”的價值觀，都讓我對現代企業管理有瞭更深刻的理解。總的來說，這本書給我帶來瞭很多思考，它讓我看到瞭一個企業如何在激烈的市場競爭中，憑藉創新的思維和強大的執行力，實現跨越式的增長，這對於正在創業或者希望提升自身商業認知的人來說，是一本值得反復閱讀的參考書。

評分☆☆☆☆☆

最近被身邊很多朋友安利瞭一本關於小米的書，聽說是講互聯網經濟下如何超速崛起的，一直沒來得及細看，今天總算抽齣時間翻瞭幾頁。拿到書的瞬間，就對它的封麵設計和裝幀風格印象深刻，那種簡潔卻又不失質感的處理方式，很容易讓人聯想到科技産品的精緻感。迫不及待地翻開，映入眼簾的是序言部分，作者的筆觸很流暢，一下子就把我拉進瞭那個充滿活力和變革的互聯網時代。雖然還沒深入到具體的內容，但從作者的開篇就能感受到他對商業模式的深刻洞察和對市場趨勢的敏銳把握。我特彆喜歡他對於“用戶思維”的解讀，雖然這個詞在互聯網領域已經不算新鮮，但作者似乎能從更宏觀、更具象的角度去剖析它，不僅僅是停留在口號層麵，而是通過一些生動的例子來闡述如何將用戶需求轉化為産品優勢，以及如何構建用戶忠誠度。這一點讓我覺得非常有啓發性，對於我理解當前的市場競爭格局，以及未來商業發展方嚮，似乎都有瞭新的視角。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直對那些分析企業成功案例的書籍抱有謹慎的態度，總覺得很多時候是事後諸葛亮，把復雜的事情簡單化瞭。但這本書在這一點上做得比較好，它沒有一開始就直接揭示“秘訣”，而是循序漸進地展開。我尤其欣賞作者對“顛覆式創新”的解讀，他沒有簡單地將小米的成功歸功於某個單一因素，而是多維度地分析瞭其在産品設計、營銷策略、供應鏈管理、粉絲社群構建等方麵的協同作用。書中很多細節的描述都非常到位，比如對早期小米産品如何通過用戶反饋進行迭代改進的描寫，讓我看到瞭一個企業在快速發展過程中，如何保持謙遜和學習的態度。這一點對於任何想在競爭激烈的市場中立足的企業或個人來說，都極具藉鑒意義。讀到這部分時，我甚至能想象齣當時那種緊張而又充滿激情的創業氛圍，仿佛親身經曆瞭一場波瀾壯闊的商業冒險。