提問的力量 風靡美國政界與商界的11種提問模型 一看就會的提問實戰指南 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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江宜芬... 編

圖書標籤:

• 提問技巧
• 溝通技巧
• 高效溝通
• 商業溝通
• 職場技能
• 領導力
• 人際關係
• 思維模型
• 自我提升
• 影響力

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 中國友誼

ISBN：9787505740051

商品編碼：12312192726

開本：16

齣版時間：2017-04-01

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>基本信息

• 商品名稱：提問的力量
• 作者：(美)弗蘭剋·賽斯諾|譯者:江宜芬
• 定價：46
• 齣版社：中國友誼
• ISBN號：9787505740051

>其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-04-01
• 印刷時間：2017-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：235
• 字數：200韆字

編輯推薦語

美國前佛濛特州州長詹姆斯·道格拉斯、前國會議員布賴恩·貝爾德、高盛董事總經理蘇茜·謝爾、南加州大學新聞傳媒學院院長歐內斯特·威爾遜等政界、商界、學界13位名人聯袂推薦。 **雜誌與商業網站《VOYA雜誌》聯袂推薦。 弗蘭剋·賽斯諾作為艾美奬獲奬作傢、國際**記者與主播，擁有逾40年的全球采訪報道經驗。他因“白宮新聞記者”的新聞節目主播和CNN脫口秀主持人的身份而聞名於世。 作為一名全美知名調解人，弗蘭剋通過喬治華盛頓大學的“談話係列”，繼續與一些世界知名人士接觸。在弗蘭剋的職業生涯中，他曾采訪過5位美國總統、諾貝爾奬獲得者、國際政府首腦、商界**和各類具有全球影響力的人物。 作為喬治華盛頓大學媒體與公共事務學院主任，弗蘭剋在那裏教授公開課“采訪的藝術”。 《提問的力量》針對商業職場、日常生活等領域提齣瞭11種提問模型：診斷型問題、戰略型問題共情型問題、橋接型問題、對抗型問題、創意型問題、任務型問題、科學型問題、采訪型問題、娛樂型問題、遺産型問題，這11種模型能夠應對我們常見的各種情況。

內容提要

提齣問題就已經解決瞭問題的一半。
     我們的問題反映齣我們是誰、我們將去嚮何方以及我們的溝通方式。問題幫助我們打破障礙，發現秘密，解決謎題，想象新的做事方式，爭取他人的支持，引導我們解決問題。但是很少人知道如何係統地進行有效的提問。
     《提問的力量》通過艾美奬獲奬記者、美國**主持人弗蘭剋·賽斯諾60餘年的全球采訪經驗以及在華盛頓大學教授的“采訪的藝術”的課程，從接觸到的提問大師們身上總結齣11種常用的提問模型。
     診斷型問題：護士特裏薩· 加德納如何在美國貧睏的地區幫助不願開口說話的病人診斷病情？…… 共情型問題：治療師貝蒂·普瑞斯特拉如何拯救羅傑因齣軌而麵臨崩潰的婚姻？…… 對抗型問題：脫口秀主持人奧普拉·溫弗瑞如何讓自行車**阿姆斯特朗承認服用興奮劑？…… 創意型問題：特拉維斯·卡蘭尼剋如何用“像百萬富翁那樣齣行”的想法來創立優步（Uber）公司？…… 任務型問題：本·科恩與傑裏·格林菲爾德如何用價值5美元的冰淇淋製作函授課程建立福布斯100強企業Ben & Jerry's？…… 科學型問題：科學傢托尼·福西如何對抗艾滋病病毒並把患者的壽命由8個月延長到50年？…… 采訪型問題：吉姆·戴維斯如何將新百倫（New Balance）從6名員工發展成為擁有逾6000名員工、價值40億美元的跨國公司？…… 這11種提問模型涵蓋瞭日常生活與商業領域的各個方麵，能夠幫助讀者進行有效的提問並解決生活與商業中的各種難題。
    

目錄

緻謝
**章　為何提問
第二章　事有蹊蹺：診斷型問題
齣瞭什麼問題？
“好管閑事小姐”
神秘病人
壞消息也是好消息
曆史也是新聞
挑戰專傢
診斷之後，提齣策略
第三章　視野與挑戰：戰略型問題
確立視野
一個戰略方案
挑戰自我
第四章　由內而外：共情型問題
好教授
具有同理心的采訪者
治療式提問
許可和限製
第五章　溫和的質問者：橋接型問題
引導他們說話
解決謎團
公開肯定並承認
沒有問號的問題
反問句
搭建橋梁第
第六章　鄭重聲明：對抗型問題
留意傾聽第
一群觀眾幫瞭忙 第
無路可走第
鈍器襲擊第
第七章　試想一下：創意型問題
**可能性
時間旅行
剪斷繩子
構想的現實
請求顛覆
第八章　可解決問題：任務型問題
聆聽共同目標
價值主張
改變世界
分擔工作
你為什麼來這裏？
請求給予聆聽
有目的地解決問題
第九章　進入未知：科學型問題
醫生的探索
神秘殺手
文化衝突
試驗並核實
充分發揮自我
慢問慢答
第十章　愛迪生試驗：采訪型問題
搜尋*佳大腦
嚮後看，嚮前看
快球問題
準備接招麯綫球
直率的候選人
尋求組隊
采訪麵試官
好主意
第十一章　靈感迸發的主持人：娛樂型問題
做好準備，定好基調
該你上場！
與蘇格拉底共進晚餐
製造歡聲笑語
一堆問題
第十二章　人生的教訓：遺産型問題
尋找語境
我為什麼沒有提問？
拉比
麵對失敗
找尋意義
探究生命
第十三章　很高興我提問瞭
法官的公民權
尋求指引
人性的詩歌
時常發問
世俗與深刻
第十四章　問題指南
診斷型問題
戰略型問題
共情型問題
橋接型問題
對抗型問題
創意型問題
任務型問題
科學型問題
采訪型問題
娛樂型問題
遺産型問題

《提問的力量：風靡美國政界與商界的11種提問模型——一看就會的提問實戰指南》 洞悉本質，激發潛能，重塑溝通的藝術 在信息爆炸、瞬息萬變的現代社會，我們身處一個充滿挑戰與機遇的時代。無論是尋求突破的商業戰場，還是博弈智慧的政治舞颱，亦或是日常生活的點滴互動，核心都在於“溝通”。而溝通的本質，恰恰藏匿於“提問”之中。問對瞭問題，就如同掌握瞭打開寶藏的鑰匙，能夠迅速洞察事物的本質，激發無限的創意，化解棘手的難題，並最終達成共贏。 《提問的力量》並非一本紙上談兵的理論讀物，它是一份風靡美國政界與商界，曆經實戰檢驗的寶貴財富。本書將11種極為強大且行之有效的提問模型，以“一看就會，一學就用”的簡潔明瞭方式，呈現在讀者麵前。它不是枯燥的學術論文，而是飽含真知灼見的實戰指南，旨在幫助您在最短的時間內，掌握提升溝通效率、解鎖問題根源、驅動決策製勝的提問“絕技”。 為何提問如此重要？ 我們常常被動地接受信息，或在不確定的迷霧中摸索。然而，真正的智慧與力量，往往在於主動發掘。提問，正是這種主動發掘的強大驅動力。 洞察本質，撥雲見日： 許多問題錶麵看似復雜，實則根源簡單。《提問的力量》中的模型，能夠引導您層層剝離錶象，直抵事物的核心。就像偵探通過精準的發問，從蛛絲馬跡中找到真相一樣，您也能通過提問，快速理解現狀，識彆關鍵要素，為解決問題奠定堅實基礎。 激發創意，打破僵局： 當陷入思維定勢，或麵對缺乏新意的局麵時，一個巧妙的問題便能瞬間點燃靈感火花。本書介紹的提問模型，善於從不同角度切入，挑戰固有觀念，鼓勵發散性思考，幫助您和團隊突破瓶頸，産生顛覆性的想法。 精準決策，規避風險： 錯誤的決策往往源於信息不足或判斷失誤。《提問的力量》中的提問方法，能夠幫助您係統性地收集信息，全麵評估選項，識彆潛在風險，從而做齣更明智、更具前瞻性的決策。 建立信任，深化關係： 提問不僅僅是獲取信息，更是建立連接的橋梁。一個真誠、有深度的問題，能夠錶明您對他人的重視和興趣，促進更開放、更深入的交流，從而建立起穩固的信任關係，無論是商業閤作還是人際交往，都將受益匪淺。 引導方嚮，賦能他人： 偉大的領導者並非總是提供答案，而是通過提問，引導團隊成員自行思考，找到解決方案。本書的提問模型，能幫助您成為這樣的引導者，賦能他人，提升團隊的整體能力和自主性。 本書的核心價值：11種風靡美國的提問模型 《提問的力量》精選瞭11種在政治博弈、商業談判、團隊協作、個人成長等各個領域都發揮著至關重要作用的提問模型。這些模型並非憑空捏造，而是經過無數成功案例驗證，能夠切實幫助您： 1. 快速定位問題核心的“診斷性提問”： 幫助您迅速識彆問題的真正癥結所在，避免在枝節末端耗費精力。 2. 激發全方位思考的“探索性提問”： 鼓勵跳齣固有框架，從不同維度審視問題，發現隱藏的可能性。 3. 引導對方深入錶達的“開放式提問”： 鼓勵對方傾訴內心想法，提供更豐富、更具洞察力的信息。 4. 確認信息真僞的“澄清式提問”： 確保您對信息的理解準確無誤，避免誤解和信息偏差。 5. 促成共識與閤作的“引導式提問”： 在對話中巧妙引導，逐步達成一緻，化解分歧，促進閤作。 6. 評估方案可行性的“評估式提問”： 幫助您審視不同方案的優劣，權衡利弊，做齣最佳選擇。 7. 激發創新思維的“假設性提問”： 通過“如果……會怎樣？”的設問，打破現實束縛，孕育顛覆性創意。 8. 挖掘深層動機的“因果鏈提問”： 追溯問題的根源，理解行為背後的深層原因，從而從根本上解決問題。 9. 推動積極改變的“解決方案導嚮提問”： 將焦點從問題本身轉移到解決方案的構建上，激發行動力。 10. 塑造共同願景的“未來導嚮提問”： 引導團隊或個人構想理想的未來，激發共同目標和前進動力。 11. 建立深度連接的“同理心提問”： 通過理解和共情，拉近彼此距離，建立更牢固、更信任的關係。 誰需要閱讀這本書？ 無論您是： 企業管理者、創業者： 希望提升團隊效率，做齣更明智的戰略決策，引領企業走嚮成功。 市場營銷、銷售人員： 想要更精準地理解客戶需求，打動客戶，提高銷售業績。 項目經理、團隊領導者： 需要激發團隊活力，有效解決項目中的各種挑戰，確保項目順利進行。 政策製定者、政治傢： 渴望在復雜的公眾議題中找到共識，製定更具影響力的政策。 教育工作者、培訓師： 緻力於啓發學生思維，引導他們主動學習，培養解決問題的能力。 谘詢師、教練： 需要通過專業提問，幫助客戶發掘潛能，實現個人或職業的成長。 任何渴望提升溝通技巧，在生活中遊刃有餘的人： 想要改善人際關係，更有效地錶達自己的觀點，並影響他人。 本書的獨特之處： 高度的實戰性： 每個提問模型都配有清晰的解釋、豐富的案例分析和實用的練習，讓您能夠立即上手，並在實際場景中應用。 簡潔易懂的語言： 拋棄晦澀難懂的理論術語，用通俗易懂的語言，讓您輕鬆掌握核心要義。 體係化的提問框架： 11種模型並非孤立存在，而是構成一個相互補充、相輔相成的提問體係，為您提供全方位的提問指導。 超越技巧的智慧： 本書不僅僅教授提問的“術”，更傳遞提問背後的“道”，引導您培養一種更加開放、好奇、富有洞察力的思維模式。 改變，從一個問題開始 在信息時代，掌握正確的提問方式，就等於掌握瞭獲取知識、解決問題、驅動創新的核心能力。您的每一次提問，都可能是一次洞察的契機，一次關係的升華，一次改變的開端。《提問的力量》將成為您手中一把強大的利器，幫助您在職場和生活中，以更有效、更具影響力的方式，實現您的目標。 不要再被動地等待答案，是時候主動提問，去探尋、去創造、去引領！翻開《提問的力量》，開啓您全新的溝通之旅，釋放您內在無限的潛能！

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我今年讀過的最能激發思考的一本書！剛拿到手的時候，我其實對“提問的力量”這個標題持有一點點懷疑，畢竟生活和工作中“問問題”似乎是再稀鬆平常不過的事情瞭。但這本書完全顛覆瞭我之前的認知。它不是簡單地告訴你“要多問”，而是深入剖析瞭“如何問”、“在什麼情境下問”、“問什麼樣的問題”這些更具操作性的層麵。讀這本書的過程，就像是打開瞭一個全新的思維維度。我尤其印象深刻的是其中提到的一些模型，它們不隻是理論上的概念，而是有著非常清晰的步驟和案例，我甚至能立刻在自己的工作和生活中找到對應的場景去嘗試。比如，在和團隊討論項目瓶頸的時候，我嘗試運用書中的一個模型，不再是直接拋齣解決方案，而是通過一係列引導性的問題，讓團隊成員自己去挖掘問題的根源，結果發現大傢提齣的解決方案比我預想的要更全麵、更創新。這本書最大的價值在於，它讓你意識到，提問本身就是一種強大的工具，能夠驅動思考、激發創意、解決難題，甚至能夠改變人際關係。我發現自己不再是那個被動接受信息的人，而是能夠主動地去探索、去理解、去影響。現在，我發現自己對很多事情都充滿瞭好奇，並且有意識地去構建問題，而不是被動地接受答案。這是一種非常令人興奮的轉變，感覺自己的認知能力和解決問題的能力都得到瞭質的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到這本書的時候，對“政界與商界”這些標簽有點抗拒，覺得可能離我的生活太遠。但我被“一看就會的提問實戰指南”這個副標題吸引瞭，想著或許能從中找到一些實用的技巧。讀完之後，我真的慶幸自己沒有被“政商”標簽嚇退。這本書的內容雖然提及瞭在這些領域的應用，但其核心思想和方法論卻是普適性的，幾乎可以用在任何需要思考和溝通的場景。它用一種非常直觀易懂的方式，揭示瞭提問背後隱藏的邏輯和力量。我特彆喜歡書中關於“追問”的論述，它教會我如何通過層層遞進的問題，不斷深入挖掘事物的本質，而不是滿足於錶麵的答案。還有那個“情境提問”的模型，讓我學會瞭如何在不同的語境下，調整我的提問方式，以達到最佳的溝通效果。這本書最大的亮點在於，它不是提供瞭一堆“標準答案”，而是提供瞭一套“發現答案”的方法。我發現自己現在遇到問題時，第一反應不再是焦慮，而是冷靜下來，思考“我應該問什麼問題纔能更好地理解和解決這個問題”。這是一種思維上的“賦能”，讓我感覺自己變得更加主動和有能力。而且，這本書的語言風格也很吸引人，不枯燥，不生硬，讀起來非常有啓發性，讓我對接下來的學習和實踐充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在銷售一綫工作的銷售，我一直都在尋找能夠提升業績、更好地理解客戶需求的方法。偶然間朋友推薦瞭這本書，說它能幫助我“提問”，我當時覺得，我每天都在問問題，還需要專門的書籍來教嗎？但讀完之後，我纔明白，我之前所謂的“提問”大多是停留在錶麵，比如“您需要什麼？”“您預算多少？”這些固化的、效率不高的問題。這本書則提供瞭一套係統性的框架，讓我明白如何通過精心設計的問題，來深入挖掘客戶的潛在需求、痛點，甚至連他們自己都可能沒有意識到的願望。我特彆喜歡其中關於“SPIN提問法”的章節，雖然我之前也有接觸過類似的銷售技巧，但這本書將其拆解得更加細緻，並且通過大量的真實案例，讓我看到瞭這個模型在實際銷售對話中的強大威力。我嘗試在最近的幾次客戶拜訪中運用這些方法，發現客戶的反饋比以往要積極很多，他們感覺我真正理解瞭他們的需求，而不僅僅是在推銷産品。更重要的是，通過提問，我能夠更有效地判斷客戶的購買意願和決策過程，從而更精準地把握銷售機會。這本書不僅僅是教我如何“問”，更是教我如何“聽”，以及如何通過“聽”來“問”，這是一種更高層次的溝通藝術。我感覺自己像獲得瞭一個全新的“雷達”，能夠穿透錶麵的信息，直達客戶內心的真實想法。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我正處在一個事業發展的瓶頸期，感覺自己無論怎麼努力，都無法突破現有的格局。我承認，我一直是一個不太擅長“問”的人，很多時候，要麼是過於直接，要麼就是怕麻煩彆人，所以很多疑問都憋在心裏。這本書的齣現，簡直就是雪中送炭。它不是那種讓你看完後雲裏霧裏、不知所雲的理論書籍，而是非常接地氣，每一個模型都配有詳細的解釋和實際應用的例子。我尤其被書中的“假設性提問”和“利益相關者提問”這兩個模型所吸引。前者讓我學會瞭如何在不確定性中探索可能性，避免過早地否定一個想法；後者則讓我明白，在做任何決策之前，都需要考慮到不同人的立場和需求，這對於我理解復雜的團隊協作和人際關係有著巨大的幫助。這本書讓我意識到，提問不僅僅是為瞭獲取信息，更是為瞭建立連接、化解衝突、激發閤作。我嘗試運用書中的方法去和我的下屬溝通，不再是簡單地下達指令，而是通過引導性的提問，讓他們感受到被尊重，也更願意主動地去思考和承擔。這種轉變帶來的效果是立竿見影的，團隊的凝聚力和工作效率都有瞭明顯的提升。這本書不僅改變瞭我解決問題的思路，更重要的是，它讓我重新認識瞭“溝通”的意義。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“好奇心”這個詞有著莫名的執著，總覺得人之所以能夠進步，很大程度上是因為那份探索未知的渴望。而這本書，恰恰是將這種“好奇心”轉化為一種可以被習得、可以被運用的“技能”。它沒有空泛地談論好奇心的重要性，而是直接拋齣瞭11種具體的、可操作的模型，就像是為我們提供瞭一份“提問地圖”。我印象最深刻的是其中一個關於“逆嚮提問”的模型，它挑戰瞭我一直以來習慣的思維定勢——總是從問題齣發，尋找答案。而逆嚮提問則鼓勵我們從“期望的結果”反推原因，這種視角上的轉變，瞬間就打開瞭我解決很多棘手問題的思路。之前我總是糾結於“為什麼會這樣”，然後花很多時間去分析和抱怨，現在我更多地會問“如果我要達到某個理想狀態，現在最需要改變什麼？”這種積極且麵嚮未來的提問方式，讓我在麵對挑戰時，不再感到被動和無力。這本書更像是我的一個“思維教練”，它不僅提供瞭工具，更重要的是，它引導我改變瞭思考問題的方式。我現在在學習、在工作、甚至是在和傢人朋友的交流中，都開始自覺地運用這些模型，感覺自己的溝通效率和解決問題的深度都有瞭顯著的提升。這是一種潤物細無聲的改變，但其帶來的影響卻是深遠的。