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唐长军郝君帅 译

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店铺： 布克专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111505358

版次：1

商品编码：10344042053

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-06-01

页数：238

字数：185000

商品参数

行动学习催化秘籍
	定价	49.00
	出版社	机械工业出版社
	版次	1
	出版时间	2015年06月
	开本	16开
	作者	迈克.佩德勒（Mike Pedler） 等著，郝君帅 等译
	装帧	平装
	页数	238
	字数	185000
	ISBN编码	9787111505358

内容介绍
本书将引导技术（facilitation）――行动学习的这一核心作为切入点，系统地告诉读者如何操作行动学习，本书是一本很好的实践手册，跟行动学习创始人瑞文斯的ActionLeaningABC有很好的互补关系，可以拿来一起学习和练习。

目录
致中国读者
推荐序一 行动学习：推动个体学习迈入组织学习
推荐序二 互联网时代，行动学习大有可为
引言
学习如何把事情做对
本书概览
本书特色
第1章 行动学习：起源与原则
介绍
什么是行动学习
行动学习的起源
行动学习的抱负
行动学习的目的是什么
哪些不是行动学习
所以，行动学习的本质是什么
现在，行动学习变成了什么
对行动学习催化师来说，所有这些都意味着什么
第2章 行动学习催化：概述
介绍
瑞文斯对于催化的看法
行动学习催化师的三大角色
自我管理式行动学习
催化师的崛起势不可挡
学习成为一名行动学习催化师
第3章 助产士：启动行动学习
介绍
组织准备度
得到高层的支持和承诺了吗
设计行动学习
谁应该成为小组成员
自愿原则
应该如何选择挑战和难题
行动学习项目
评估行动学习
第4章 团队引导者：实施行动学习
介绍
小组筹备
为小组会议创建空间
基本规则
会议流程
焦点：行动学习有何不同
支持和挑战
提问
反思、回顾、记录
收尾
虚拟行动学习
第5章 组织学习顾问：深化行动学习
介绍
发展学习型组织
发展组织学习
学习架构
结论
第6章 成为批判者
介绍
批判式行动学习案例
批判式行动学习（CAL）=行动学习（AL）+批判性社会理论（CST）
批判式行动学习长什么样
寻求组织洞见
和批判性空间
鼓励批判式反思
批判反思性实践
批判性思考：阴暗面
行动学习者是温和的激进分子
结论
第7章 一种行动学习式的工作方式
介绍
行动学习的目的
催化型领导力
发展伙伴关系
创建知识社区
人际网络组织
所需时间的组织
第8章 发展你的实践
介绍
成为一名行动学习催化师
知道、做到与得到
焦虑
管理你的权力
专业发展的过程
参考文献
领导力与管理学院（ILM）认证
致谢

《行动学习催化秘籍：成为一名行动学习催化师》 书籍简介 在瞬息万变的现代商业环境中，组织面临着前所未有的挑战：如何有效地解决复杂问题，激发团队创新，并最终实现持续的业务增长？传统的培训和会议模式往往难以应对这些挑战，而行动学习（Action Learning）则应运而生，成为一种被广泛认可的、以解决实际问题为导向的高效学习和发展方法。 本书《行动学习催化秘籍：成为一名行动学习催化师》，由管理学领域的资深专家迈克·佩（Mike Perry）倾情打造，不仅深入浅出地阐述了行动学习的核心理念、理论基础和实践框架，更将重点聚焦于“催化师”这一关键角色。它将带领读者踏上一段深度探索的旅程，揭示如何成为一名卓越的行动学习催化师，从而赋能组织、点燃团队、驱动变革，并在个人职业生涯中迈上新的台阶。 本书内容亮点 本书并非一本空泛的理论堆砌，而是充满了实践智慧和可操作的指南。它将行动学习的理论与管理实践紧密结合，为读者提供了一套系统而完整的知识体系和技能工具。 第一部分：行动学习的基石——理解与认知 行动学习的本质与价值： 本部分将深入剖析行动学习的定义、核心要素（问题、团队、进程、承诺）以及其在当今商业世界中的独特价值。我们将探讨行动学习如何超越传统的“告知式”学习，转变为“体验式”和“共创式”的学习，从而产生更深远、更持久的影响。理解行动学习的本质，是成为一名合格催化师的第一步。 行动学习的理论渊源与发展： 追溯行动学习的发展脉络，从其先驱人物的贡献到现代管理学理论的融合，帮助读者构建完整的知识图谱。我们将审视行动学习与情境学习、团队动力学、组织发展等相关理论的联系，理解其科学性和有效性。 行动学习在不同组织中的应用场景： 从跨国企业到初创公司，从非营利组织到政府部门，行动学习都能发挥重要作用。本书将通过丰富的案例分析，展示行动学习在战略规划、产品创新、流程优化、领导力发展、文化转型等多个维度的成功应用，让读者直观感受其强大的驱动力。 第二部分：行动学习催化师的角色与职责 何谓行动学习催化师？ 本部分将清晰界定催化师的角色，他们并非决策者，也不是项目经理，而是那个能够引导、支持、激发团队成员进行深度思考和有效行动的关键人物。我们将探讨催化师的独特价值——他们是流程的守护者，是潜能的挖掘者，是团队成长的催化剂。 催化师的核心能力模型： 成为一名优秀的催化师需要哪些关键能力？本书将围绕倾听、提问、观察、反馈、冲突管理、关系建立、过程引导等核心能力进行详细阐述。我们将提供具体的训练方法和技巧，帮助读者提升这些必备的催化技能。 催化师的道德与原则： 催化师在行动学习过程中扮演着至关重要的角色，他们的行为直接影响着团队的信任和进程。本书将强调催化师的职业操守，包括中立性、保密性、赋权性、尊重性等，确保行动学习过程的公正与高效。 第三部分：行动学习催化实践——流程与工具 设计与启动一个成功的行动学习项目： 如何从零开始，设计一个符合组织需求、能够有效解决真实问题的行动学习项目？本书将指导读者完成项目构思、问题界定、团队组建、目标设定、资源协调等关键启动步骤。 引导团队高效运作的策略： 在行动学习过程中，团队可能面临各种挑战，如沟通不畅、意见分歧、动力不足等。本书将提供一系列行之有效的引导策略，包括如何建立安全开放的沟通氛围、如何促进深度思考、如何处理团队冲突、如何激发成员的参与感和责任感。 提问的艺术： “好的问题是成功的一半。” 本部分将深入探讨提问在行动学习中的核心作用，教授如何运用不同类型的提问（例如，开放性问题、探究性问题、假设性问题、反思性问题）来挑战思维定势，启发新的视角，并推动问题的深入分析。 倾听的智慧： 催化师的倾听不仅仅是听到声音，更是要理解言外之意，捕捉情绪信号。本书将教授积极倾听、同理心倾听等技巧，帮助催化师更好地理解团队成员的需求和想法。 反馈的有效性： 如何提供建设性的反馈，如何引导团队成员进行有意义的反馈，是行动学习成功的关键。本书将阐述反馈的原则和方法，帮助团队在反思中不断进步。 评估与总结： 行动学习项目结束后，如何评估项目的成效，如何从过程中学习，并将其转化为组织的持续能力？本书将提供评估工具和方法，指导读者进行有效的总结与知识沉淀。 行动学习催化师的自我成长： 成为一名优秀的催化师是一个持续学习和成长的过程。本书将探讨催化师如何进行自我反思，如何寻求导师指导，如何建立学习社群，以不断提升自身的专业水平。 第四部分：高级应用与挑战 跨文化行动学习的挑战与对策： 在全球化背景下，行动学习项目可能涉及不同文化背景的团队成员。本书将探讨跨文化沟通和协作的潜在障碍，并提供克服这些挑战的实用建议。 将行动学习融入组织文化： 如何让行动学习成为组织DNA的一部分，而非一次性的项目？本书将探讨如何通过制度建设、领导力支持、知识管理等方式，实现行动学习的常态化和系统化。 行动学习与敏捷管理、VUCA时代的结合： 在快速变化、充满不确定性的时代，行动学习的价值愈发凸显。本书将探讨行动学习如何支持敏捷组织的建设，以及如何帮助组织应对VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）环境下的挑战。 本书的独特价值 《行动学习催化秘籍：成为一名行动学习催化师》不仅仅是一本教授行动学习方法论的书籍，更是一本帮助读者提升个人领导力、教练能力和解决复杂问题能力的实践指南。作者迈克·佩以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，为读者提供了一套系统、易懂、可操作的行动学习催化体系。 深度与广度兼具： 既有对行动学习理论根基的深入挖掘，又涵盖了广泛的实践应用和高级技巧。 注重实践性： 书中穿插大量的案例分析、工具模型和练习建议，让读者能够立即将所学知识应用于实际工作中。 聚焦催化师角色： 明确了催化师的关键定位和必备能力，为希望成为行动学习引导者和赋能者的人提供了清晰的路径。 语言生动，可读性强： 避免了枯燥的学术术语，以清晰、逻辑性强的语言，辅以生动的比喻和引人入胜的叙述，让读者在轻松愉悦的阅读中获得深度启发。 目标读者 本书适合所有希望提升组织解决问题能力、激发团队创新潜能、促进员工成长的管理者、培训师、人力资源专业人士、项目经理、教练以及任何对行动学习和个人发展感兴趣的读者。无论您是初次接触行动学习，还是希望深化应用，本书都将是您不可或缺的得力助手。 结语 在这个充满变革的时代，拥抱行动学习，掌握催化技能，意味着掌握了驱动组织持续进步和个人职业发展的强大引擎。《行动学习催化秘籍：成为一名行动学习催化师》将是您迈向成功之路的明灯，助您成为那个能够点亮团队、解决难题、创造非凡的变革者。请跟随迈克·佩的脚步，开启您的行动学习催化之旅，释放无限可能！

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，行动学习不再是遥不可及的管理术语，而是触手可及的实用工具。作者在《包邮 行动学习催化秘籍》中，以一种非常生动有趣的方式，阐述了行动学习的精髓。我尤其喜欢书中关于“学习型组织”的讨论，它让我看到了一个团队或企业如何通过持续的行动学习，不断提升自身的能力和适应性。书中对于“如何识别和设计行动学习项目”的指导，也让我眼前一亮。它不仅仅是告诉你“做什么”，更是告诉你“为什么这么做”，以及“如何做得更好”。我印象深刻的是，书中关于“挑战与支持的平衡”的论述，这在管理实践中往往是很难拿捏的。一个好的行动学习项目，既需要设定有挑战性的目标，又需要提供充足的支持，让团队成员能够有信心去迎接挑战。这本书为我提供了一个非常清晰的框架，让我能够更好地理解和应用行动学习，从而更有效地推动团队的成长和目标的达成。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，刚拿到这本书的时候，我对其“行动学习催化秘籍”的定位有些疑虑，觉得可能有些过于夸张。然而，深入阅读后，我发现这本书的内容远超我的预期。它不是那种空泛的理论书，而是充满了实操性的指导，让我在阅读过程中就能不断产生“原来如此”的顿悟。作者在阐述“深化行动学习”时，并没有止步于表面的技术，而是深入挖掘了行动学习背后的心理学和组织行为学原理。我特别欣赏书中对于“反馈机制”的强调，以及如何构建一个安全、开放的环境，让团队成员敢于表达不同意见，并从彼此的反馈中学习成长。这对于很多习惯于“和稀泥”或者“一言堂”的团队来说，无疑是极具挑战性却又至关重要的。书中对“催化师的角色”的描绘也十分到位，它不仅仅是会议的主持人，更是学习的引导者、赋能者，能够帮助团队发现内在的潜能，并激发他们克服困难的勇气。我感觉这本书为我提供了一个全新的视角来理解团队合作和组织发展，让我看到了行动学习在解决复杂问题、推动创新方面巨大的潜力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在管理岗位上摸爬滚打多年的实践者，我一直深信“在干中学，在学中干”的道理。这本书《包邮 行动学习催化秘籍》恰恰完美地契合了我的这一理念。它没有华丽的辞藻，没有复杂的模型，而是用最朴实、最直接的方式，讲解了如何有效地运用行动学习来解决实际工作中的难题。我喜欢书中那种“知行合一”的写作风格，每一章的论述都紧密联系着实践，并且提供了大量的可操作性建议。尤其是在“成为一名行动学习催化师”这一部分，作者并没有将催化师描绘成一个高高在上的专家，而是强调了催化师的“服务者”和“赋能者”的角色，这让我感到非常亲切和受启发。书中关于如何引导团队进行反思，如何帮助他们从成功和失败中提炼经验教训，以及如何将学习到的知识转化为具体的行动，这些都对我触动很大。这本书就像是一本“武功秘籍”，它并不直接告诉你招式，而是传授你内功心法，让你能够融会贯通，在实战中灵活运用。

评分☆☆☆☆☆

读完这本《包邮 行动学习催化秘籍》，我真是心潮澎湃，感觉自己仿佛打开了一扇新世界的大门。书里关于“行动学习”的阐述，不仅仅是理论的堆砌，更是充满了实践的智慧和深刻的洞察。作者以一种非常接地气的方式，剖析了行动学习的核心理念，以及它如何在实际的管理场景中发挥巨大的催化作用。我尤其喜欢书中关于“提问的艺术”那一部分，它让我意识到，很多时候，我们过于急于给出答案，而忽略了提问本身的力量。一个好的问题，能够激发团队成员的思考，引导他们主动去寻找解决方案，而不是被动地接受指令。书中列举了许多真实的案例，生动地展现了行动学习如何帮助企业突破瓶颈，实现持续改进。尤其是关于如何设计有效的行动学习项目，如何建立支持性的学习氛围，如何评估行动学习的效果，这些都为我提供了一套非常系统化的方法论。我迫不及待地想要将这些方法应用到我自己的工作中，期待能够看到我的团队因此发生积极的转变。这本书不仅仅是一本管理学著作，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地指引我前行，让我看到了成为一名优秀行动学习催化师的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，与其说是一本关于行动学习的书，不如说是一本关于“如何让人们更好地学习和成长”的书。作者迈克.佩用一种非常细腻和人文关怀的方式，探讨了行动学习的深层含义。我非常欣赏书中对“学习的内在动力”的挖掘，以及如何通过设计合理的学习过程来激发这种动力。它让我意识到，行动学习不仅仅是解决问题的工具，更是促进个人和团队成长的催化剂。书中关于“催化师的敏感度”和“同理心”的强调，让我看到了这个角色背后的智慧和艺术。成为一名合格的行动学习催化师，需要的不仅仅是知识和技能，更重要的是一种能够与人建立连接、激发潜能的能力。这本书为我提供了一个非常全面的视角，让我看到了行动学习在构建学习型组织、提升组织韧性方面的巨大价值。我感觉自己已经不再是被动地学习理论，而是被激发去主动实践，去成为一名真正的行动学习的实践者和推动者。