《大敗局2》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間,將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀,你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。
《大敗局2》中,我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養,在某些領域有超人的直覺和運營天賦,同時更有著不可遏製的豪情賭性,敢於在機遇降臨的那一刻,傾命一搏。這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳,成者上天堂,敗者落地獄,其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
##中國特殊的商業環境造成瞭”中國式失敗“。吳曉波在書中記錄瞭幾種典型的中國式失敗:政商博弈的敗局、創業原罪的睏擾、違背瞭商業的基本邏輯。其中由政商博弈(健力寶是個典型)而的失敗格外悲情,讓人同情嘆息。企業與政府的關係之密切淵源不僅齣於尋租牟利的誘惑,更因是中國體製的特殊變革邏輯
評分##不要去跟Government爭利益...never ever ever...有時候看到這些企業傢的命運(尤其是那些自己沒怎麼犯錯的),看的想哭
評分##看完就一個感覺,地方政府都是一幫傻逼
評分##看完就一個感覺,地方政府都是一幫傻逼
評分##看完就一個感覺,地方政府都是一幫傻逼
評分##政商博弈、個人貪婪、造神運動、時運、法治淡薄。成功是偶然,失敗纔是各種各樣。
評分 評分##單獨分析一個企業的失敗是沒有太多意義的,要從行業和國傢發展進程的角度來分析纔有意義。和第一部裏那種靠爆款單品打造齣來的明星企業和明星企業傢不同,本書裏失敗的原因多樣化,而資本運作失敗是最突齣的一個典型特點。企業不應隻有産品,還應該有組織製度和資本運作等因素,九十年代甚至2010+年中國大多數的企業都不具備構建完整管理體係的能力,導緻功能不全,魯棒性不足。資本運作是企業的重要內在特徵,金融法規環境是外部條件,隻有內外條件都滿足瞭更長久的發展。而當今中國,企業隻不過是行業發展的耗材。
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