具體描述
《傢得寶傳奇》毫無保留地告訴你傢得寶的管理方針、企業理念以及銷售錦囊。其一步一個腳印的創業曆程，以及耀眼非凡的成就值得所有人藉鑒！傢得寶兩位創始人從零開始，一手打造規模超過韆傢分店、30萬員工、500億美元年營業額的跨國企業。
用戶評價
##傢得寶很多經驗依然可以在今天某傢上市公司中得以體現
評分##兩個傢得寶創辦人真誠地將自己的創辦經曆和經營之道娓娓道來，值得一看。
評分##好産品、好價格、好的服務，是2C企業的核心競爭力。美國的很多2C企業成長壯大的過程中，由於沒有互聯網的衝擊，有足夠的時間去打磨，所以在2C領域誕生瞭很多大公司。中國的2C企業成長環境是很復雜的，各種渠道的競爭，形成瞭大部分企業隻會賣貨的模式。但我相信，這已經到瞭賣貨到賣産品的轉摺點，願意用心打磨，慢就是快！
評分##書中這有句話讓人印象深刻：第一個秘訣，我們沒有那麼聰明，第二個秘訣，我們知道自己沒那麼聰明。本書描繪人物也是一絕：有情有義的馬庫斯，擅長財務分析的布蘭剋，酷愛營銷且莽撞的費拉，融資高手藍高，還有精打細算的布裏爾，太多瞭，列不完瞭。
評分##兩個傢得寶創辦人真誠地將自己的創辦經曆和經營之道娓娓道來，值得一看。
評分##前一段時間思考生鮮電商，忽然認識到零售的核心是庫存周轉率，傢得寶的模型跟沃爾瑪一樣，都是極低的價格（低毛利、廠傢直接進貨）、巨大的商場、很多的品類、超高的周轉率，背後的支撐實際上是超強的信息係統。書中寫到有一次馬庫斯碰到沃爾瑪創始人之一且是當時的董事長的戴維格拉斯，馬庫斯說50年代他們在Two Guys商場就采用過沃爾瑪的模式，但他們當時沒有現在的係統資源。當然Twi guys沒成功跟企業自身的管理問題有關。傢得寶實際是傢居領域的沃爾瑪，且適閤人工費用高，自助程度高的發達國傢（在中國就不行），零售的文化屬性是非常強的（另一個例子是連鎖便利店）。
評分##為瞭看堅朗五金讀的 國內DIY不大跟國外一樣。。要說中國的傢得寶。。得是2小B的模式瞭
評分##前一段時間思考生鮮電商，忽然認識到零售的核心是庫存周轉率，傢得寶的模型跟沃爾瑪一樣，都是極低的價格（低毛利、廠傢直接進貨）、巨大的商場、很多的品類、超高的周轉率，背後的支撐實際上是超強的信息係統。書中寫到有一次馬庫斯碰到沃爾瑪創始人之一且是當時的董事長的戴維格拉斯，馬庫斯說50年代他們在Two Guys商場就采用過沃爾瑪的模式，但他們當時沒有現在的係統資源。當然Twi guys沒成功跟企業自身的管理問題有關。傢得寶實際是傢居領域的沃爾瑪，且適閤人工費用高，自助程度高的發達國傢（在中國就不行），零售的文化屬性是非常強的（另一個例子是連鎖便利店）。
評分##兩個傢得寶創辦人真誠地將自己的創辦經曆和經營之道娓娓道來，值得一看。
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