0 1“尚品模式”
義務宣傳員
風投其實“不瘋”
站在宜傢的肩膀上
讓阿裏巴巴“眼紅”的商業模式
來自工程院院士的驚嘆
02因為相信 放心去闖
創意尚品
電腦“掃街”
“我是安裝工!”
“你是設計師，還是銷售員？”
“水晶杯是我的!”
21歲的姑娘“硬著頭皮上”
“哭也值錢!”
定製的細節是一種關懷
無設計不定製
周迅“很尚品”
03看不懂的生産綫
“三個碩士搞的傢具廠”
給德國機器“裝上人腦”
“技術天纔”
“倉庫危機”：乾到黎明
魔幻“夢工廠”
04管理“三條綫”
執行：“開門七件事”
每個動作用數字說話
競賽：我們來“打賭”吧
捍衛“我的”榮譽
05“老大”是我同學
領導力“同學會”
“成長樹”的成長
為員工“挖洞”：洞越挖越大
“誰是我的守護天使？”
“同居”18年
06模式是誰創造的
個性化消費浪潮
“不務正業”的領軍者
10000個樣闆間的“奇幻漂流”
“最可愛的人”
“不打烊的傢具店”
1+1>3
“新大陸”的哥倫布
後記 來自未來
後互聯網時代的商業模式
紮根於現實的土壤
附錄 “尚品模式”是如何煉成的——對話尚品宅配董事長李連柱
從“為員工挖洞”開始
商業模式的發現：從消費者齣發
模仿宜傢，超越宜傢
工作競賽化，競賽娛樂化
雲計算：尚品宅配的未來“像蘋果公司”
· · · · · · (收起)
義務宣傳員
風投其實“不瘋”
站在宜傢的肩膀上
讓阿裏巴巴“眼紅”的商業模式
來自工程院院士的驚嘆
02因為相信 放心去闖
創意尚品
電腦“掃街”
“我是安裝工!”
“你是設計師，還是銷售員？”
“水晶杯是我的!”
21歲的姑娘“硬著頭皮上”
“哭也值錢!”
定製的細節是一種關懷
無設計不定製
周迅“很尚品”
03看不懂的生産綫
“三個碩士搞的傢具廠”
給德國機器“裝上人腦”
“技術天纔”
“倉庫危機”：乾到黎明
魔幻“夢工廠”
04管理“三條綫”
執行：“開門七件事”
每個動作用數字說話
競賽：我們來“打賭”吧
捍衛“我的”榮譽
05“老大”是我同學
領導力“同學會”
“成長樹”的成長
為員工“挖洞”：洞越挖越大
“誰是我的守護天使？”
“同居”18年
06模式是誰創造的
個性化消費浪潮
“不務正業”的領軍者
10000個樣闆間的“奇幻漂流”
“最可愛的人”
“不打烊的傢具店”
1+1>3
“新大陸”的哥倫布
後記 來自未來
後互聯網時代的商業模式
紮根於現實的土壤
附錄 “尚品模式”是如何煉成的——對話尚品宅配董事長李連柱
從“為員工挖洞”開始
商業模式的發現：從消費者齣發
模仿宜傢，超越宜傢
工作競賽化，競賽娛樂化
雲計算：尚品宅配的未來“像蘋果公司”
· · · · · · (收起)
具體描述
雲計算、個性化定製、免費設計……
看到這些詞，你能想到這是一傢從事傢具製造的企業嗎？
這就是尚品宅配，一傢成立將近十年，每年依舊保持高速增長的企業。
它的商業模式，不僅受到業界的瘋狂學習和模仿，並被互聯網大佬阿裏巴巴的高管推崇為“C2B模式樣闆”，更是前廣東省委書記汪洋眼中的“朝陽企業”！
一傢製造企業如何與計算機與網絡結緣，更與雲計算這樣的名詞聯係在一起？本書為您講述尚品的故事，剖析它逆生長的商業模式。
此刻，揭秘尚品宅配
用戶評價
評分
##廣州創業公司，傳統行業和互聯網的結閤。
評分##實在
評分##這本書把信息技術的作用說得挺具象的，比如信息技術如何運用在接單，拆單，規模化生産等，之前比較模糊，看完以後還是比較清楚的。感覺尚品在這些方麵還蠻好的，那到底是哪裏齣瞭問題呢，還是需要再去研究研究，可能傳統經銷商開店渠道，還是有很多門道在裏麵，我之前確實也沒接觸過這類渠道。
評分##可作為企業內刊
評分##可作為企業內刊
評分##像一篇大型企業軟文…沒什麼實際內容
評分##尚品宅配的“傳奇”之處在於，它開創的規模定製生産類似於3D打印（雖然不是逐層添加材料），卻解決瞭3D打印技術“與大規模生産背道而馳”的問題。
評分##嗯，或許是段先生最差的作品。如果真是他執筆的話
評分##傢居定製的原點。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有