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肖知兴 著

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出版社： 中信出版社

ISBN：9787508633367

商品编码：1036652537

出版时间：2012-08-01

作  者:肖知兴 著作 定  价:35 出 版 社:中信出版社 出版日期:2012年08月01日 页  数:209 装  帧:平装 ISBN:9787508633367 ●前言
● 企业江湖
●“欲练神功，挥刀自宫！”
●出来混的，迟早要还
●只讲你我，不分是非
●爱江山还是爱美人？
●“给面子”与“盖屁股”
●屁股、笑脸与耳目
●土狼、狮子与绵羊
●骗子的江湖
●为职业经理人一辩
●游戏的精神
●名不正，言不顺
●富二代、负二代与腐二代
●所谓“华为家事”
●第二章 嬗变之痛
●山寨中的中国
●惊闻“樟木头现象”
●没有故事的增长
●资本的毛孔
●部分目录

内容简介

“欲练神功，挥刀自宫”，“出来混，迟早就是要还的”，中国的企业是个龙蛇混杂的大江湖。有名管理学家肖知兴，在这本《企业江湖》中，用引人入胜的话题和幽默的文笔、形象比喻，将企业这个圈子套着圈子的江湖描绘得活灵活现，一针见血地指出中国的企业存在的各种问题，比如中国企业的管理为什么始终受人诟病？能作为范例的中国企业为什么那么少？《海底捞你学不会》为什么火遍大江南北？文字令人发笑之时，问题却更引人深思。
《企业江湖》是肖知兴*新作品，旁征博引，用丰富的案例，真实剖析了当前中国企业界管理改革中存在的成见及误区。本书中的很多案例，在肖教授针对企业家和管理者的中欧课堂中，得到了大量肯定。
肖知兴管理系列共4本，分别是《企业江湖》《中国人为什么组织不起来》《纸上谈兵说管理》《论语笔记》
    “欲练神功，挥刀自宫！”
    世界经济论坛的国家竞争力模型把国家发展分为要素驱动、效率驱动和创新驱动三个阶段，中国是典型的属于要素驱动阶段的国家。大多数企业的竞争力，还是来自于人为压低的劳动力、土地、环境等生产要素的价格，这种低价再通过人民币固定汇率制度的进一步传导和放大，结果就是独步天下、无人能敌的“中国价格”。然而，这种双重的人为压低机制，短期虽然带来了中国制造在优选的竞争力，从长期来看，却使企业形成了一个畸形的激励机制：在效率和创新上的投资回报率远远不如通过各种手段低价取得生产要素的回报率高，从而阻碍甚至是打断了中国企业从要素驱动(成本*小)向效率驱动(运营很好)自然转型的过程，创新驱动(产品*先)更是无从谈起。也就是说，这些企业被这种激励机制锁定在要素驱动的阶段了。
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好的，这是一份图书简介，书名为《企业江湖》，内容聚焦于一个虚构的、充满权谋与商业斗争的古代或类古代背景下的商帮故事，完全不涉及您提到的“企业江湖”这个书名本身的含义或内容。 --- 《烽火商途》：乱世浮沉的豪门秘辛 卷一：金陵风云起 本书以大景王朝中后期为背景，这是一个表面繁华，实则暗流涌动的时代。王朝的根基正在被地方豪强的兼并和内部的腐朽所侵蚀。故事的焦点，集中于金陵城内，两大商贾世家——以羊毛、丝绸贸易起家的“沈家”与垄断漕运、盐铁生意的“魏家”之间的百年恩怨。 沈家家主沈万钧，人称“温良玉”，以其出人意料的仁厚与精明的商业手腕，在江浙一带建立了庞大的商业网络。他信奉“和气生财，以德服人”，却始终无法摆脱魏家家主魏天策的步步紧逼。魏天策，一个极具城府与野心的中年人，信奉丛林法则，认为商业之道，便是你死我活的较量。他通过控制官府的批文和漕运的命脉，不断压缩沈家的生存空间。 故事开篇，便是一场精心策划的危机。金陵城外，沈家的重要羊毛货栈突发大火，损失惨重。沈家上下震动，矛头直指与沈家有世仇的盐商联盟。然而，在沈万钧的独子，尚未完全接管家业的沈青鸿眼中，这场大火的痕迹过于拙劣，其背后必定有更深层的推手。 沈青鸿，一位深受儒家思想熏陶，却又对兵法、权术颇有研究的青年才俊。他深知，在这个“有土斯有财，有权斯有稳”的时代，单纯的商业贸易已不足以自保。他必须从“商”的层面，迈入“权”的泥潭。 卷二：棋局与暗桩 为了追查火灾真相并稳定货源，沈青鸿毅然决定亲自前往北方边境的牧场进行采购。这次行程，不仅是商业的拓展，更是一场九死一生的试探。他深知，魏家必然会设下重重阻碍。 在北地，沈青鸿邂逅了来自江湖的神秘女子，柳烟。柳烟身份复杂，她表面上是游走的药材商，实则隶属于一个专注于情报收集的隐秘组织——“听风阁”。沈青鸿以真诚与价值交换的原则，赢得了柳烟的初步信任。柳烟提供的线索指向了朝中一位对盐铁专营虎视眈眈的内阁大学士，正是这位大学士，暗中与魏家联手，意图通过控制物资价格，削弱地方商贾的财力，最终实现中央集权对资源的绝对掌控。 沈青鸿意识到，他面对的不再是简单的同行竞争，而是涉及国之重器的权力倾轧。他必须在不直接触犯律法的前提下，瓦解魏家与朝堂之间的利益链条。 他巧妙地利用了沈家多年来在民间积累的声誉和人脉。他资助边疆防务的支出，赢得了地方戍边将领的好感；他与江南的丝绸工坊主签订长期保底协议，稳定了底层生产者的生计。这些“义举”，在无形中构建起了一道针对魏家经济封锁的防火墙。 卷三：铜墙铁壁的裂痕 魏天策察觉到沈家的反击，他不再满足于商业上的打压，开始采取更激进的手段。他散布谣言，声称沈家私藏违禁品，并利用其在司法系统中的影响力，对沈家的金陵总部进行突击搜查。 这场突袭，是沈家自创立以来最大的危机。沈万钧虽老谋深算，但在司法和武力双重压力下，亦感束手无策。 关键时刻，沈青鸿依靠之前在北地建立的关系网，找到了一个意想不到的盟友——一位被贬黜到金陵的正直御史。御史碍于朝廷压力，无法直接干预，但他提供了一个重要的信息：魏天策利用漕运船只，长期秘密走私一种被朝廷严禁的异域香料，意图谋取暴利。 沈青鸿与其母沈夫人（精通家族财务管理与人情世故），联手制定了一项大胆的计划。他们没有选择与魏家正面硬碰硬，而是选择从内部瓦解。他们故意向外界透露，沈家已经掌握了魏家走私的铁证，并向数位与魏家有旧怨的朝中官员私下“求助”，将这份证据的“存在”散播出去。 走私一旦曝光，不仅魏天策个人将身败名裂，其背后的朝中靠山也会受到牵连。在巨大的政治压力下，魏家的靠山开始动摇，他们不得不将资源从打压沈家，转移到自保上来。 卷四：尘埃落定与新局 随着魏家后院起火，其在商业上的布局开始松动。沈青鸿乘胜追击，利用资金优势，低价收购了魏家因内部争斗而抛售的几处重要港口码头。 最终的摊牌发生在金陵的一场盛大的漕运庆典上。沈青鸿并未公开指控魏天策，而是通过一场精心安排的“意外”，让所有人都看到了魏家船队中那些隐藏的违禁品。这并非沈家主动揭发，而是魏家内部为抢夺私货利益而引发的火并，恰好被在场的御史和世家代表目睹。 魏天策引咎辞官，魏家元气大伤。沈家在这次浩劫中不仅全身而退，反而借此机会，将业务版图从传统的丝绸羊毛，拓展到了更具战略意义的港口经营和南北物资调配上。 沈青鸿最终继承了沈家，他没有选择成为一个单纯的富商，而是利用商业积累的财富和影响力，开始对地方的制度建设施加积极的影响。他深知，在那个权力与财富相互滋养的时代，只有将两者巧妙地结合起来，才能真正为家族和一方百姓谋求长久的安宁。 《烽火商途》讲述的，是商人在乱世中如何以智慧、隐忍和德行，在刀尖上跳舞，最终从一个单纯的财富追逐者，蜕变为影响时代格局的“幕后推手”的史诗故事。这是一个关于家族传承、权谋博弈与乱世抉择的宏大画卷。

评分☆☆☆☆☆

拿到《企业江湖》这本书，我第一眼就被其独特的书名所吸引，这不像一本枯燥的商业理论书籍，更像是一本讲述企业发展历程的史诗。我一直以来都对中国传统哲学在现代商业中的应用非常感兴趣，总觉得古人的智慧在现代社会依然有着深刻的启示。这本书的题目，将“企业”这个现代概念与“江湖”这个充满历史感和人情味的概念结合起来，让我充满了遐想。我期待书中能够深入探讨企业在成长过程中所面临的各种挑战，比如如何在激烈的市场竞争中“立足”，如何招募并留住“人才”，如何处理复杂的“人际关系”，以及如何在危机时刻“力挽狂澜”。我希望能从书中读到一些充满智慧的故事，学习到一些实用的方法，能够帮助我在自己的事业发展道路上，如同在“企业江湖”中行走一般，更加从容不迫，游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

读到《企业江湖》这本书，我首先被其书名所吸引，那种既有现代商业的严谨，又不失传统文化的韵味，确实能够引起读者的深度思考。我常常觉得，现代企业在追求效率和利润的同时，往往忽视了那些更深层次的、关乎人情世故和长远发展的智慧。这本书似乎正是试图弥合这种断层，将中国传统文化中的“道”与现代企业的“术”相结合。我非常期待作者能通过这本书，为我们揭示如何在复杂多变的市场环境中，建立起稳固的“门派”——即核心竞争力；如何识别并招募“武林高手”——即优秀人才；以及如何在“腥风血雨”的竞争中，保持“侠义”精神，赢得长久的尊重与发展。我希望书中能够提供一套系统性的理论框架，同时辅以大量具有借鉴意义的实操案例，让我们这些企业管理者或 aspiring leaders 能够从中汲取养分，找到属于自己的“企业江湖”生存之道。

评分☆☆☆☆☆

《企业江湖》这本书的装帧设计很有特色，我喜欢它那种沉静又不失力量感的风格，让人一看就觉得很有分量。我一直对商业管理领域中的人文主义关怀有着强烈的兴趣，总觉得那些成功的企业背后，除了精密的战略和高效的执行，更有着深刻的人性洞察和对“道义”的坚守。这本书的标题“企业江湖”恰恰触动了我内心深处对这种融合的期待。我猜想，书中大概会探讨如何在激烈的商业竞争中，既要懂得“权谋”，也要坚守“仁义”，如何在“尔虞我诈”的环境中，依然能够建立起信任，凝聚人心，形成一股强大的“正能量”。我希望它能提供一些超越冰冷数字和表格的思考，让我们看到企业发展背后那些更具温度的故事，以及那些在“江湖”中叱咤风云的领导者们，是如何凭借智慧和品格，走出一条独特的道路。

评分☆☆☆☆☆

这本《企业江湖》的封面设计非常有吸引力，一种古朴而又充满力量的字体，搭配上山水画般的背景，一下子就勾起了我对书中内容的好奇。我一直对中国传统文化与现代商业的结合非常感兴趣，总觉得其中蕴藏着深厚的智慧，能够为当下的企业经营提供独特的视角。这本书的标题也正是点出了这一点，“企业”与“江湖”的碰撞，仿佛预示着一场充满智慧与策略的博弈。我迫不及待地想知道，作者将如何解读企业发展中的“恩怨情仇”，如何在激烈的市场竞争中运用“武林秘籍”，又如何在高潮迭起的商业浪潮中“笑傲江湖”。我期待书中能够不仅仅是理论的阐述，更包含着生动的故事和鲜活的案例，能够让我身临其境地感受到企业的成长与蜕变，仿佛置身于一个波诡云谲的企业“江湖”之中，去感悟其中的生存法则和发展之道。

评分☆☆☆☆☆

《企业江湖》这本书的书名就足够吸引人了，它巧妙地将现代商业的概念与中国传统文化中的“江湖”意象相结合，立刻勾起了我的好奇心。我一直认为，成功的企业管理不仅仅是冰冷的数字和流程，更包含着丰富的人性洞察和深刻的哲学思考。这本书的出现，仿佛就是为我这样对企业发展中的人文精神和战略智慧感兴趣的读者量身定做的。我迫切地想知道，作者将如何剖析企业在复杂多变的商业环境中，如同身处“江湖”一般，需要具备怎样的“武艺”和“心法”。我期待书中能够提供一些关于如何建立企业“门派”（核心竞争力）、如何招募和培养“门徒”（人才）、如何在竞争中保持“道义”而又不失“策略”的深刻见解，最终帮助读者在“企业江湖”中，找到属于自己的生存之道和发展之道。