小米模式(互联网经济下的超速崛起之道) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵文锴 编

图书标签:

• 小米
• 互联网经济
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• 中国经济
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• 成长
• 数字化转型

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 中国经济

ISBN：9787513633932

商品编码：1306926893

开本：16

出版时间：2014-09-01

基本信息

• 商品名称：小米模式(互联网经济下的超速崛起之道)
• 作者：赵文锴
• 定价：38
• 出版社：中国经济
• ISBN号：9787513633932

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2014-09-01
• 印刷时间：2014-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：241
• 字数：216千字

编辑推荐语

互联网经济下的超速崛起之道，赵文锴编著的《小米模式（互联网经济下的超速崛起之道）》是一部记录互联网企业超速成长模式的MBA教材，解密小米模式的**本书，颠覆传统经济时代的商业模式，构建互联网经济时代商业新模式。从小米身上，我们将读到新一代互联网创业者乃至*多企业的发展经历，得出普适性的意义。这也是本书带给读者的**目的！通过本书，我们将为您揭密小米成功背后的故事……

内容提要

是什么让小米公司在4年的时间里就创造了中国 互联网手机发展的奇迹？是什么驱使小米在激烈的市 场竞争中取胜，取得令人惊叹的销量？小米是如何通 过全面立体的标杆学习，取得了阶段性的胜利…… 赵文锴编著的《小米模式（互联网经济下的超速 崛起之道）》通过梳理小米公司4年来的发展历程， 深刻地揭示了小米如何打造自己的核心竞争力，战胜 强大的同行竞争对手，以惊人的举措迅速古据中国手 机市场的成功之道；揭秘了小米成长过程中鲜为人知 的内幕……

作者简介

赵文锴，知名财经作家，与众不同的经济问题思考者。多年来，他一直从事宏观经济研究工作，曾任北京世纪鸿蒙管理顾问公司总经理、首席咨询顾问，多家研究院所特约研究员，证券日报等财经媒体记者、编辑等职。其主编或策划写作了《每天学点经济学》《每天学点投资学》《金融风暴启示录》《中国经济大趋势1》《中国经济大趋势2：生死转型》《中国经济大趋势3：萧条还是重生？》等多部畅销书，部分作品畅销港台地区和韩日等**，获得国际社会的广泛认可和关注。

目录

前言
**章 被颠覆与颠覆：移动互联的开拓者和**者
互联网思维“智造”小米神话
互联网思维下电子商务的大棋局
“未来手机会是这个世界的中心”
小米的时代就是“我们的时代”
雷军对移动互联产业的5个判断
小米教给传统企业的创新法则是什么
第二章 剑走偏锋：互联网思维下诞生的伟大企业
互联网思维——小米核心团队的集结号
站在风口上，让“猪”飞起来
“我们的150克青春”
小米，为梦想而生
第三章 让商业回归人性：“大道至简"的产品战略
“山寨化”的乱局就是小米的机遇
移动互联领域的“中国式救赎”
“小米就是要做**手机”
互联网是一种观念，是一种方法论
“专注、**、口碑、快”七字诀
用硬件撕开互联网的“*后一公里”
“软件主导硬件”的互联网商业模式
第四章 全链条覆盖：支撑新生代用户群的基因
是障眼法?是迂回战术！
背道而驰做“加法”
走“极客”范的“酷玩类”产品
全链条的产业覆盖方式
雷氏兵法：手机产业链的全新整合
第五章 用户体验至上：极尽可能让用户“尖叫"
互联网思维就是给用户*棒的体验
小米的市场定位：“为发烧友而生”
极尽可能“让用户尖叫”
兜售参与感，让用户参与到品牌建设中
走“亲民路线”，将服务做到精细化
第六章 走“群众路线”：经营强大的“网络粉丝引力”
互联网思维的核心是“走群众路线”
“雷布斯”效应是这样产生的
“用户不是上帝，而是朋友”
激发“米粉”参与，再创“奇迹”
“粉丝文化”将小米推得*远
第七章 “非典型”营销：用互联网思维改造传统营销
用“高配低价”杀出一条血路
“零预算”催生“杀伤级”营销武器
向同仁堂和海底捞学习口碑营销
做好“饥饿营销”，提升品牌价值
用“痛点”激发营销的“痒点”
把互联网营销思维融入渠道建设
第八章 遭遇围追堵截：移动互联生态圈中的竞争
小米遭受360的攻击
当“米聊”遇上“微信”
快播盒子剑指小米
创维联手阿里挑战小米
与同洲的“米粥”之战
WiFi密码分享叫停
三驾马车跑的不一样快
第九章 小米的刀锋：小米移动互联商业模式的核心
“互联网思维”要胜过“工匠精神”
三个创新思维奠定了小米的辉煌
“铁人三项”体系下的移动互联产业链
4P组合理论：卖货能力=产品+价格+渠道+推销
小米的“差异化”营销战略
雷军的人格魅力变现品牌价值
第十章 创新管理平台：构建互联网时代管理理念
“中老年团队”的“多文化”运作
花80％时间找人，挖聪明人共事
少做事，管理扁平化
全员“6×12”小时工作
“毁三观”的雷氏管理法
把自己逼“死”，把员工逼“疯”
第十一章 自我跨越：向标杆企业学习，成就企业标杆
“紧跟苹果”的战略
***的营销渠道模式
谷歌的轻资产模式
戴尔的供应管理模式
紧跟小米的大可乐手机
凡客的“小米化”进阶
第十二章 新机遇，新挑战：下一个十年谁与小米争锋
小米，雷军作为企业家的*后一战
告别轻狂岁月的小米
雷军系的“投名状”
小米面临的机遇和挑战
谷歌高管加盟，加快全球化步伐
小米加速互联网化的三步棋
2014移动互联格局的“俄罗斯轮盘”
未来之路，小米终究会成为“大米”
附录小米公司大事记

现代商业战略与企业转型：驾驭不确定性的航向 引言：商业环境的剧变与企业生存的挑战 在 21 世纪的全球化浪潮中，商业环境正经历着前所未有的深刻变革。技术迭代的速度、消费者行为的瞬息万变、以及全球供应链的复杂性，共同构筑了一个充满不确定性的竞技场。对于任何渴望在激烈竞争中立足并实现长远发展的企业而言，仅仅依靠传统的管理经验和既有的资源优势已远远不够。企业需要一套全新的战略思维框架、一套能够快速适应市场变化的管理体系，以及一种鼓励创新和持续学习的企业文化。本书旨在深入剖析在这一复杂背景下，现代企业应如何构建其核心竞争力，实现高效的组织转型，并在动荡中找到通往持续增长的清晰路径。 第一部分：重塑战略思维：从线性增长到动态适应 传统的商业战略往往基于对稳定环境的假设，倾向于制定长期、固定的发展蓝图。然而，今天的市场要求企业具备“动态能力”（Dynamic Capabilities）。本书将首先探讨如何建立这种能力。 1. 洞察力的构建与前瞻性分析： 成功的战略始于对未来的准确预判。我们将详细阐述如何利用大数据、情景规划（Scenario Planning）和跨界分析来识别新兴趋势、潜在的颠覆性技术以及尚未被满足的客户深层需求。重点不在于预测单一的未来，而在于构建能够应对多种可能性的弹性战略结构。 2. 价值网络的重新定义： 在高度互联的经济体中，价值不再仅仅由企业内部的活动创造，而是通过复杂的合作网络产生。本章将分析平台生态系统的构建逻辑、开放式创新（Open Innovation）的实践方法，以及如何通过战略联盟和伙伴关系来扩大企业的价值捕获能力，而不是仅仅依赖内部资源扩张。 3. 敏捷性与迭代式战略执行： 战略的价值体现在执行上。我们提出了一种“精益战略”（Lean Strategy）的理念，倡导小步快跑、快速反馈和持续优化的执行模式。这要求管理层从“控制者”转变为“赋能者”，建立快速决策机制，并敢于在早期阶段承认和修正不正确的战略假设。 第二部分：组织架构的进化：向高绩效学习型组织迈进 战略的实现依赖于组织结构和人才的匹配。许多优秀的战略构想最终受困于僵化的组织惯性。 4. 跨职能协作与打破“孤岛”： 现代企业的挑战往往出现在部门间的协作断裂处。本书将探讨如何设计激励机制和流程框架，以促进跨部门的知识共享和协同工作。我们将引入“双元组织”（Ambidextrous Organization）的概念，即企业必须同时擅长于“探索”（创新和新业务开发）和“利用”（优化现有业务效率）。 5. 赋能的领导力与授权文化： 面对快速变化，集中决策的模式效率低下。我们深入研究了如何培养一线员工的自主性和责任感，构建一个“自组织”或高度授权的团队结构。重点在于领导者如何通过清晰的愿景、明确的边界条件和持续的辅导，激发员工的主动性，而非依赖层层汇报。 6. 人才的吸引、发展与保留策略： 知识型员工是企业最宝贵的资产。本章将聚焦于如何构建一个具有吸引力的雇主品牌，特别是针对高潜力人才。内容涵盖基于能力的继任者计划、个性化的职业发展路径设计，以及如何将绩效管理体系从传统的“评估”转变为持续的“发展对话”。 第三部分：运营效率的革新：数字化与流程再造 数字化不仅仅是工具的升级，它要求对核心业务流程进行彻底的思考和重构，以实现效率和客户体验的双重飞跃。 7. 流程的精益化与自动化集成： 介绍如何运用精益（Lean）原则识别并消除业务流程中的浪费，同时探讨机器人流程自动化（RPA）和人工智能在后台运营中的落地应用。目标是建立一个高效、低摩擦的运营基础，释放人力资源去从事更高价值的创造性工作。 8. 数据驱动的决策闭环： 强调数据治理的重要性，确保数据的准确性和可信度。我们将展示如何从收集到的海量数据中提炼出可执行的洞察（Actionable Insights），并将这些洞察无缝嵌入到日常的运营决策流程中，形成快速的“观察-评估-行动”闭环。 9. 客户体验的端到端设计（Customer Journey Mapping）： 成功的运营必须以客户为中心。本书将详细介绍如何绘制客户旅程图，识别关键的接触点（Moments of Truth），并据此重新设计跨渠道的交付流程，确保为客户提供一致、优质的服务体验。 第四部分：面向未来的持续增长引擎 在成熟市场中，增长的压力永不停止。企业必须主动规划其下一阶段的增长曲线。 10. 创新组合管理： 增长不仅仅依赖于核心业务的优化，更需要对未来进行投资。我们提出了一个平衡的创新组合模型，区分短期（增量创新）、中期（相关多元化）和长期（颠覆性创新）项目，并为不同类型的创新项目配置不同的资源和衡量标准。 11. 商业模式的迭代与重构： 探讨在技术和市场驱动下，企业何时以及如何需要颠覆自身的商业模式。内容涉及订阅制经济、服务化转型（Servitization）的逻辑，以及如何利用“实验性”的微型业务单元来测试新的盈利途径，降低大规模转型的风险。 12. 韧性与风险管理： 探讨如何在追求增长的同时，构建对供应链中断、监管变化和网络安全威胁的抵御能力。韧性不再是应急计划，而是内嵌于设计中的核心能力。 结语：企业家的长期主义视野 本书的最终目的，是为企业领导者提供一套系统的思维工具和实践指南，帮助他们超越短期的季度压力，专注于构建一个具备长期生存力和适应性的组织。在瞬息万变的商业世界中，适应性本身就是最大的竞争优势。只有那些勇于自我革新、持续学习、并能将战略转化为组织内生动力的企业，才能真正驾驭不确定性，实现跨越周期的超速崛起。

评分☆☆☆☆☆

我之前对小米的印象主要停留在产品层面，认为他们凭借高性价比和互联网营销迅速占领了市场。但读了这本书之后，我才意识到，这背后远不止是产品本身。作者对小米生态链的梳理和分析，让我看到了一个更庞大、更具战略性的布局。他并没有将生态链的构建简单地理解为“为了卖更多东西”，而是将其视为一种“赋能”和“共赢”的模式，通过整合外部资源和扶持优秀创业者，形成了一个相互促进、协同发展的网络。这一点让我印象非常深刻，特别是关于“小米模式”的核心竞争力，作者提出了“铁人三项”的理论，将硬件、新零售和互联网服务有机结合，这种体系化的打法，确实展现了其独特的智慧。这本书让我对“商业模式”的理解，从单一的产品思维，上升到了一个更深层次的战略思维。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一直对那些分析企业成功案例的书籍抱有谨慎的态度，总觉得很多时候是事后诸葛亮，把复杂的事情简单化了。但这本书在这一点上做得比较好，它没有一开始就直接揭示“秘诀”，而是循序渐进地展开。我尤其欣赏作者对“颠覆式创新”的解读，他没有简单地将小米的成功归功于某个单一因素，而是多维度地分析了其在产品设计、营销策略、供应链管理、粉丝社群构建等方面的协同作用。书中很多细节的描述都非常到位，比如对早期小米产品如何通过用户反馈进行迭代改进的描写，让我看到了一个企业在快速发展过程中，如何保持谦逊和学习的态度。这一点对于任何想在竞争激烈的市场中立足的企业或个人来说，都极具借鉴意义。读到这部分时，我甚至能想象出当时那种紧张而又充满激情的创业氛围，仿佛亲身经历了一场波澜壮阔的商业冒险。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常接地气，没有过多冗长艰涩的专业术语，读起来感觉很轻松。我注意到作者在叙述过程中，经常会穿插一些当下比较流行的互联网概念，并将其巧妙地融入到小米的成功故事中，这使得内容既有深度又不失趣味性。特别是在讨论“用户运营”和“社群营销”的部分，作者通过大量生动的案例，将抽象的理论转化为具象的操作方法，让我对如何与用户建立更深层次的连接有了新的认识。书中的一些观点，比如“粉丝经济”的本质，以及如何将“用户”转化为“传播者”，都让我受益匪浅。我感觉这本书不仅仅是在讲小米，更是在用小米的实践来解读整个互联网时代的商业逻辑，对于任何身处这个时代、想要理解和适应变化的人来说，都非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

最近被身边很多朋友安利了一本关于小米的书，听说是讲互联网经济下如何超速崛起的，一直没来得及细看，今天总算抽出时间翻了几页。拿到书的瞬间，就对它的封面设计和装帧风格印象深刻，那种简洁却又不失质感的处理方式，很容易让人联想到科技产品的精致感。迫不及待地翻开，映入眼帘的是序言部分，作者的笔触很流畅，一下子就把我拉进了那个充满活力和变革的互联网时代。虽然还没深入到具体的内容，但从作者的开篇就能感受到他对商业模式的深刻洞察和对市场趋势的敏锐把握。我特别喜欢他对于“用户思维”的解读，虽然这个词在互联网领域已经不算新鲜，但作者似乎能从更宏观、更具象的角度去剖析它，不仅仅是停留在口号层面，而是通过一些生动的例子来阐述如何将用户需求转化为产品优势，以及如何构建用户忠诚度。这一点让我觉得非常有启发性，对于我理解当前的市场竞争格局，以及未来商业发展方向，似乎都有了新的视角。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程中，我最大的感受是它提供了一个非常清晰且有力的框架，用来理解小米这种“超速崛起”的现象。作者并没有回避小米在发展过程中可能遇到的挑战和争议，而是以一种客观、审慎的态度去分析。我尤其赞赏书中关于“企业文化”的探讨，作者认为小米之所以能快速发展，不仅仅是因为其商业模式，更重要的是其内部形成的独特文化，这种文化驱动着团队的执行力、创新力和凝聚力。书中的一些论述，例如如何通过扁平化的组织结构来激发员工的创造性，以及如何构建一种“用户至上”的价值观，都让我对现代企业管理有了更深刻的理解。总的来说，这本书给我带来了很多思考，它让我看到了一个企业如何在激烈的市场竞争中，凭借创新的思维和强大的执行力，实现跨越式的增长，这对于正在创业或者希望提升自身商业认知的人来说，是一本值得反复阅读的参考书。