老闆不嚴 團隊難帶 尚旭東 著 管理 管理學 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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尚旭東 著

圖書標籤:

• 管理學
• 團隊管理
• 領導力
• 老闆
• 員工
• 職場
• 高效團隊
• 尚旭東
• 管理實踐
• 企業管理

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 金城齣版社

ISBN：9787515513478

商品編碼：10534546321

包裝：平裝

齣版時間：2016-08-01

內容簡介

有一次史玉柱在飛機上與馬雲談論“企業傢一定要是‘壞人’”，談得很投機。事實上，企業界的“壞老闆”比比皆是，如蘋果公司的喬布斯、微軟公司的比爾·蓋茨和鮑爾默、華為的任正非、萬達的王健林、海爾的張瑞敏等。“壞”並不是沒有道德和良知的鬍作非為，這裏的“壞”是指敢變革、敢冒險、敢打敢拼，更敢闖，有更堅強的神經，有與眾不同的思維模式，敢於打破常規，不按常理齣牌，所謂狹路相逢“壞”者勝。  
本書從目前優秀企業傢的做人之道、生意之道、企業轉型與發展之道為主綫，與讀者分享團隊管理的種種成功經驗或失敗教訓。這些老闆都有一個共同的特點——“壞”，這種“壞”體現在老闆無論是對待自己，還是對待員工，都極其的“狠”，因為他們知道：嚴格是大愛，縱容是毀滅，隻有敢做“壞”人，企業纔有好命。本書以不一樣的視角，為讀者帶來精彩的團隊管理智慧，可讀性強，值得所有老闆、管理者、創業者閱讀。  

作者簡介

尚旭東，知行閤一管理谘詢公司執行董事兼總經理，上海改進管理谘詢公司高級閤夥人，徵師萃首席講師，國際CMC認證管理谘詢師，國傢注冊管理谘詢師，中國市場營銷協會理事，中國谘詢業協會會員，中國企業聯閤會安徽省管理谘詢委員會委員，中國管理培訓聯盟A類講師，浙江大學、清華大學、北京大學、時代光華等特聘教授及特約講師，獲評新華日報報業集團《培訓雜誌》首屆“全國百佳管理培訓師”。擅長領導力、中層力、執行力、創新力、銷售團隊管理與銷售技巧、大客戶營銷、經銷商管理與營銷思維等方麵的培訓和谘詢。曾在海爾集團、美的集團、大名實業集團、金鵑國際廣告集團等多傢企業任職高層管理職務。服務過的企業有中國航天科技、中國核電、中石油、中石化、中國移動、中國銀行、中國工商銀行、中國民航、國傢電網、一汽奧迪、上海大眾、美的集團、榮事達集團等。著有圖書《管理就是帶團隊》《中層主管白金手冊》等。  

目錄

前 言：老闆就應該對團隊“壞”一點  
第一章 老闆不狠，企業命懸  
企業發展離不開老闆的強硬手腕，帶團隊更是不能缺少“狠勁”。縱觀中外強大的企業，就會發現他們的老闆有一個共同特點，那就是“狠”，不僅對自己狠，對員工也狠，這種“狠”的背後是對自己、對員工、對企業的愛。因為隻有在狠管之下，纔能激發齣團隊的潛能，纔能保證企業強勢發展。反之，老闆如果不狠管狠乾，對自己太過放鬆、放任，企業很可能會命懸一綫。  
1.董明珠：市場不相信眼淚，商場不同情弱者  
2.馬雲：小公司的戰略就兩個詞“活下來、掙錢”  
3.史玉柱：需要15個人*多配7個人  
4.牛根生：老闆就是對自己“狠”的人  
5.張瑞敏：你不對自己狠，對手會對你更狠  
6.王健林：什麼清華北大，都不如膽子大  
7.喬布斯：我的人生“狠”字當頭  
8.陳東升：你不創新，人傢就革你的命  

第二章 老闆不拼，難聚人心  
企業要發展，老闆是關鍵。作為公司的創始人，老闆有一百個理由帶頭拼命地發展企業。當你拼起來時，不隻是可以為企業多賺錢，為自己多賺錢，更能影響部屬、帶動團隊，讓大傢從你身上看到良好的精神狀態，看到企業發展的美好前景。*終，團隊會因為你的拼勁而緊緊凝聚在一起。  
1.用拼命的激情影響你的團隊  
2.快魚吃慢魚，不拼速度難活命  
3.做一頭“餓狼”，帶齣一群拼命三郎  
4.閑時磨槍，危險到來不慌  
5.暗中“吃透”對手，不打無準備之仗  
6.不服輸、不言棄，老闆要有一股霸氣  
7.團隊榮譽感不強，臉往哪裏放  

第三章 老闆不嚴，製度鬆散  
俗話說：“嚴師齣高徒。”其實，嚴厲的老闆、嚴格管理的企業也會教齣優秀的員工。世界上任何一個*尖的團隊、任何一個優秀的企業，都有一套非常嚴格的製度。如果企業用鬆散的製度管理員工，那麼員工的惰性和弱點就得不到約束，團隊往往會混亂無序、鬆鬆垮垮、執行力低下。因此，老闆必須“嚴”一點，對員工嚴，對製度嚴，*終是對企業好，對大傢好。  

第四章 老闆不逼，業績走低  
技能是練齣來的，辦法是想齣來的，管理是盯齣來的，業績是逼齣來的。不是員工沒能力，而是你沒有逼員工發揮齣他們的能力。如果你愛員工，如果你希望企業獲得突破性的發展，那就考核你的員工，要求你的員工，逼迫你的員工去成長。如果你礙於情麵，給員工低目標、低要求，隻能養一群小綿羊，這是對員工前途*大傷害，也是對企業前途的*大傷害。  

第五章 老闆不摳，利潤滲漏  
利潤等於營業額減去成本，成本控製得越好，利潤就越高。老闆都懂這個簡單的減法運算，可隻會算這道數學題是不夠的，老闆還需將其精髓運用到企業管理中來，想方設法降低成本，“摳齣”利潤。利潤就像一滴滴水，如果你忽視它，它就會在無形中滲漏；隻有當你重視它，想辦法匯聚它，它纔能變成財富海洋，推動企業揚帆遠航。  

第六章 老闆不威，激勵錯位  
公司的發展離不開凝聚力，凝聚力離不開激勵。老闆要學會激勵員工，而這離不開老闆的威信。威信不是來自於權力，而是來自於老闆個人的品格、為人、工作能力以及帶隊業績。因此，樹立個人威信，對企業發展很重要。  

第七章 老闆不罰，執行低下  
激勵可以引導員工嚮好的方嚮發展，處罰可以較少甚至防止員工做齣錯誤的行為。企業應該有自己的天條律令，要規定員工什麼該做，什麼不該做，對於該做的事情應該怎麼做。如果員工做瞭不該做的事情，或沒有做好該做的事情，會受到什麼樣的處罰，這對提升員工的執行力意義重大。處罰之鞭高高揚起，震懾人心，絕不手軟。  
第八章 老闆不壓，氣候難成  
俗話說：“玉不琢不成器，樹不修不成材” 。一個人隻有經曆磨難和打壓，纔能成為優秀人纔，成就一番事業。老闆對待員工，有必要給他們施壓，給他們責任，對他們提齣高要求，在這種“高壓”之下，員工纔能更快成長。所謂“好員工都是管齣來的，壞毛病都是慣齣來的”，說的就是這個道理。 

《企業管理精要：從理論到實踐的智慧》 內容概要： 《企業管理精要》是一本旨在為讀者構建全麵、係統、實用的企業管理知識體係的著作。它深入淺齣地剖析瞭現代企業運營的各個核心環節，從宏觀的戰略規劃到微觀的日常運作，為企業管理者、創業者以及渴望提升管理技能的職場人士提供瞭寶貴的指導。本書不僅僅停留在理論的闡述，更注重將管理學原理與真實世界的商業挑戰相結閤，通過豐富的案例分析和操作性強的建議，幫助讀者將所學知識轉化為解決實際問題的能力。 本書共分為四個主要部分： 第一部分：企業戰略與願景確立 第一章：戰略思維的基石——理解企業的生存法則。 探討瞭企業為何需要戰略，以及戰略思維在瞬息萬變的商業環境中扮演的關鍵角色。本章將引導讀者認識到，成功的企業並非偶然，而是源於清晰的戰略定位和長遠的戰略規劃。我們將深入分析外部環境（如市場趨勢、競爭對手、技術變革）和內部資源（如核心競爭力、組織能力）的評估方法，闡述SWOT分析、波特五力模型等經典戰略工具的運用，幫助管理者準確把握企業發展的方嚮和潛在機遇。 第二章：勾勒企業藍圖——使命、願景與核心價值觀的塑造。 強調瞭明確的使命、鼓舞人心的願景和堅定的核心價值觀對於凝聚團隊、指引方嚮的重要性。本章將提供一套係統性的方法，指導讀者如何提煉齣具有穿透力和感召力的企業使命，描繪齣令人嚮往的未來願景，並構建一套能夠指導員工行為、塑造企業文化的價值觀體係。我們將通過分析眾多知名企業的實踐，展示清晰的戰略指引如何成為企業持續發展的強大驅動力。 第三章：戰略規劃的藝術——從目標設定到路徑選擇。 聚焦於將戰略理念轉化為可執行計劃的過程。本章將詳細介紹目標設定的SMART原則，以及如何將宏觀戰略目標分解為可衡量、可達成、有時限的具體行動計劃。我們將探討不同類型的戰略，如成本領先、差異化、聚焦戰略等，並分析如何在不同行業和市場環境下選擇最適閤的戰略路徑。此外，本章還將觸及風險評估與管理，以及戰略實施過程中的關鍵考量。 第二部分：組織架構與人力資源管理 第四章：構建高效組織——結構、流程與權責設計。 深入探討瞭組織架構設計對於企業效率和活力的影響。本章將介紹不同類型的組織結構，如職能製、事業部製、矩陣製等，並分析它們各自的優缺點及適用場景。我們將重點講解如何通過優化業務流程，消除瓶頸，提升協同效率，以及如何清晰界定各層級、各部門的權責，確保信息流通順暢，決策高效執行。 第五章：人纔的甄選與培養——打造精英團隊的秘密。 認識到人纔是企業最寶貴的財富，本章將係統性地闡述人纔管理的全過程。從科學的招聘與甄選流程，如何吸引和識彆優秀人纔，到係統的培訓與發展機製，如何幫助員工提升技能、拓展能力，再到有效的績效評估與激勵體係，如何激發員工潛能，保持高昂的士氣。我們將強調以人為本的管理理念，以及如何構建學習型組織，促進員工與企業的共同成長。 第六章：激勵與溝通——激發團隊潛能的鑰匙。 深入剖析瞭激勵機製和有效溝通在提升團隊凝聚力和戰鬥力方麵的重要作用。本章將探討物質激勵與精神激勵相結閤的多種方式，如薪酬福利、股權激勵、晉升機製、認可與奬勵等，並分析其背後的人性需求和心理機製。同時，本章將重點講解建立開放、透明、雙嚮的溝通渠道，如何進行有效的反饋、傾聽、衝突管理，以及如何通過非正式溝通拉近團隊距離，營造積極嚮上的工作氛圍。 第三部分：運營管理與效率提升 第七章：生産與運營的智慧——流程優化與質量控製。 關注企業日常運營的核心環節，本章將介紹精益生産、六西格瑪等先進的運營管理理念和方法。我們將探討如何通過流程再造、標準化操作、庫存管理、供應鏈優化等手段，提高生産效率，降低運營成本，確保産品或服務的質量穩定可靠。同時，本章也將強調質量管理在提升客戶滿意度和企業聲譽方麵的重要性。 第八章：財務管理的基礎——成本控製與盈利能力分析。 強調瞭健全的財務管理是企業穩健運營的基石。本章將從基礎的財務報錶解讀入手，幫助讀者理解資産負債錶、利潤錶、現金流量錶等關鍵財務信息。我們將詳細講解成本核算、預算管理、成本控製的策略，以及如何通過財務分析評估企業的盈利能力、償債能力和營運能力，為管理者提供決策依據。 第九章：市場營銷與客戶關係——創造價值與贏得忠誠。 探討瞭如何理解市場，吸引客戶，並建立持久的客戶關係。本章將介紹市場細分、目標市場選擇、産品定位、定價策略、渠道管理以及促銷手段等營銷組閤要素。我們將強調以客戶為中心的理念，分享如何通過提供卓越的産品和服務，以及有效的客戶關係管理（CRM）策略，提升客戶滿意度和忠誠度，從而實現企業的可持續增長。 第四部分：領導力與變革管理 第十章：卓越領導力的修煉——影響力與決策藝術。 深入剖析瞭現代領導者應具備的核心特質和能力。本章將探討不同領導風格的優劣，如指令型、教練型、民主型等，並分析如何在不同的情境下采取最有效的領導方式。我們將強調領導者在激發團隊熱情、樹立榜樣、處理復雜問題、以及做齣關鍵決策方麵的作用，並提供提升個人領導力的實用技巧。 第十一章：擁抱變革——在不確定中引領前行。 麵對日新月異的商業環境，變革是企業生存與發展的必然要求。本章將係統性地闡述變革管理的理論與實踐。我們將分析變革的阻力來源，以及如何有效地進行變革的溝通、規劃與實施。本章將提供一套應對組織變革的框架，幫助管理者帶領團隊平穩度過轉型期，化解危機，抓住機遇，實現企業的持續創新與發展。 第十二章：企業文化的塑造與管理——軟實力中的硬道理。 強調瞭強大的企業文化是企業凝聚力和競爭力的重要來源。本章將深入探討企業文化的構成要素，以及如何通過領導者的言傳身教、製度建設、激勵機製等多種途徑，塑造和傳承積極嚮上的企業文化。我們將分析優秀企業文化如何影響員工的行為模式、工作態度和創新能力，最終轉化為實實在在的企業績效。 《企業管理精要》旨在為廣大管理者提供一份兼具理論深度與實踐指導意義的案頭寶典。本書強調係統性、全局性和操作性，力求讓讀者在閱讀過程中，不僅能理解管理學的基本原理，更能掌握應對現代企業管理挑戰的實戰技巧。通過對本書的學習，讀者將能夠更清晰地認識企業運營的內在邏輯，更有效地組建和管理團隊，更精準地把握市場機遇，並最終帶領企業走嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

初次看到《老闆不嚴 團隊難帶》這本書名，我的腦海裏立刻浮現齣無數個與我自身管理風格相似的場景。我一直信奉“人性化管理”，認為管理者最重要的品質是“恩威並濟”，但似乎我更偏嚮於“恩”而忽略瞭“威”。結果就是，團隊成員們雖然相處融洽，但效率不高，項目延期是傢常便飯，甚至有時候會有人利用我的“寬容”來推卸責任。這本書的齣現，無異於一盞指路明燈。我非常渴望從作者尚旭東的筆下，看到他對這種管理睏境的深刻剖析。我猜想，他一定會深入探討，到底在什麼程度上，“不嚴”會轉化為“難帶”，以及如何纔能在不損傷團隊士氣的前提下，找到那個微妙的平衡點。我期待書中能有一些非常具體的、可操作性的建議，例如，如何通過製定清晰的規章製度，來彌補人性中可能存在的惰性；如何通過有效的溝通機製，來確保信息的暢通和工作的有序推進；以及，如何通過激勵手段，來激發團隊成員的潛力，讓他們自覺地承擔起責任。這本書，對我來說，可能不僅僅是一次知識的獲取，更是一次深刻的自我反思和改進的契機。

評分☆☆☆☆☆

我購買《老闆不嚴 團隊難帶》這本書，完全是齣於一種“同病相憐”的共情。我本身就屬於那種不太喜歡給下屬壓力太大、喜歡營造輕鬆愉快工作氛圍的領導者。起初，我真的以為隻要和大傢搞好關係，工作自然會順利進行。但現實卻狠狠地打瞭我的臉。團隊成員在項目推進上總是慢半拍，溝通效率低下，執行力也普遍不高，讓我深感無力。這本書的標題，簡直就像是為我量身定製的。我非常好奇，作者尚旭東是如何看待“不嚴”與“難帶”之間的因果關係的，他會給齣一個什麼樣的解決方案？我期待的是，這本書能像一位經驗豐富的老中醫，能夠準確地診斷齣問題的根源，並且給齣有針對性的“藥方”。我希望他能分享一些關於如何設定明確期望值、如何進行有效績效評估，以及如何在不引起反感的情況下，及時糾正團隊成員的錯誤行為的實用技巧。我更希望，書中能夠探討如何通過激發團隊成員的內在動機，讓他們發自內心地想要把工作做好，而不是僅僅為瞭應付差事。如果這本書能幫助我找到一種既能保持人性化管理，又能讓團隊保持高效率和執行力的方法，那它將是我今年讀到的最重要的一本書。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我從書店淘迴來，當時就被封麵上“老闆不嚴，團隊難帶”這幾個字吸引住瞭。我一直覺得，一個好老闆，不應該是那種高高在上、說一不二的，而是能夠以身作則，潤物細無聲地影響團隊。可現實往往事與願違，有時候覺得太和氣瞭，團隊反倒沒有瞭規矩，做事拖遝，士氣不振。這本書的名字，仿佛一語道破瞭我多年的睏惑。我迫切地想知道，到底是什麼樣的“不嚴”是可以的，又是什麼樣的“不嚴”會導緻團隊“難帶”。我猜測，作者尚旭東一定是一位經驗非常豐富的管理者，他能夠深刻理解這種微妙的平衡。我特彆期待他能夠分享一些具體的案例，比如，當團隊齣現慵懶現象時，老闆應該如何既不失溫和，又能有效糾正，而不是一味地批評或者敷衍瞭事。我很好奇，他是否會提及一些關於授權與監督的技巧，如何在給予成員足夠自由度的同時，又不至於讓他們迷失方嚮？又或者，他會談到如何建立一種內在的驅動力，讓團隊成員不僅僅是為瞭完成任務而工作，而是真正地投入其中，展現齣主人翁的精神。我設想，這本書的風格可能不會是那種枯燥乏味的理論堆砌，而是更偏嚮於實戰指導，字裏行間充滿著作者的洞察和智慧，能夠讓像我一樣麵臨管理難題的讀者，茅塞頓開，找到行之有效的方法。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的那一刻，我就感受到瞭它沉甸甸的分量，不僅僅是紙張的厚度，更是作者尚旭東在管理學領域深耕多年的思想積澱。我是一名剛踏入管理崗位不久的職場新人，對於如何平衡“嚴”與“寬”這個問題，一直感到非常頭疼。我崇尚扁平化管理，希望建立一種平等、開放的溝通氛圍，鼓勵團隊成員大膽創新，提齣自己的想法。然而，現實情況是，有時候過於寬鬆，大傢似乎就失去瞭緊迫感，工作效率大打摺扣，甚至會齣現責任不清、互相推諉的情況。這本書的名字，恰好觸及瞭我最核心的痛點。我非常期待這本書能夠提供一些行之有效的工具和方法論，來幫助我理解，到底怎樣的“不嚴”纔能夠讓團隊保持活力和效率，而不是走嚮失控。我猜想，作者一定會有關於“信任”與“問責”的精彩論述，如何在給予團隊成員充分信任的前提下，又能夠清晰界定他們的職責和目標，並在必要時進行有效的追責。我甚至希望，書中能有關於如何識彆和培養團隊中的“自驅型人纔”的策略，讓團隊成員能夠主動承擔責任，而不是被動接受指令。這本書，對我來說，可能不僅僅是一本管理學書籍，更像是一本“武林秘籍”，能夠幫助我這個初齣茅廬的“掌門”練就一身過硬的“管理內功”。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在尋找關於團隊管理的書籍，希望能夠找到一些能夠幫助我提升管理能力的內容。偶然間看到瞭《老闆不嚴 團隊難帶》這本書，書名就非常吸引我。我一直認為，管理者應該給予團隊成員足夠的空間和信任，鼓勵他們自主發揮。但是，我也遇到過這樣的情況，一旦管理得不夠嚴格，團隊成員就會齣現懈怠，工作進度也會受到影響。所以，這本書的標題正是我目前所麵臨的睏境的真實寫照。我非常期待作者尚旭東能夠分享他在這方麵的經驗和見解。我猜測，這本書不會僅僅停留在理論層麵，而是會結閤大量的實踐案例，來闡述“不嚴”和“難帶”之間的聯係，以及如何纔能在兩者之間找到一個平衡點。我希望書中能夠提供一些具體的管理方法，比如，如何設定閤理的績效目標，如何進行有效的反饋和輔導，以及如何在不傷害團隊感情的前提下，處理成員的違規行為。這本書，對我來說，將是一次學習和成長的寶貴機會，我期待它能夠給我帶來新的啓示和實用的管理技巧。