老板不严 团队难带 尚旭东 著 管理 管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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尚旭东 著

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• 尚旭东
• 管理实践
• 企业管理

店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 金城出版社

ISBN：9787515513478

商品编码：10534546321

包装：平装

出版时间：2016-08-01

内容简介

有一次史玉柱在飞机上与马云谈论“企业家一定要是‘坏人’”，谈得很投机。事实上，企业界的“坏老板”比比皆是，如苹果公司的乔布斯、微软公司的比尔·盖茨和鲍尔默、华为的任正非、万达的王健林、海尔的张瑞敏等。“坏”并不是没有道德和良知的胡作非为，这里的“坏”是指敢变革、敢冒险、敢打敢拼，更敢闯，有更坚强的神经，有与众不同的思维模式，敢于打破常规，不按常理出牌，所谓狭路相逢“坏”者胜。  
本书从目前优秀企业家的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道为主线，与读者分享团队管理的种种成功经验或失败教训。这些老板都有一个共同的特点——“坏”，这种“坏”体现在老板无论是对待自己，还是对待员工，都极其的“狠”，因为他们知道：严格是大爱，纵容是毁灭，只有敢做“坏”人，企业才有好命。本书以不一样的视角，为读者带来精彩的团队管理智慧，可读性强，值得所有老板、管理者、创业者阅读。  

作者简介

尚旭东，知行合一管理咨询公司执行董事兼总经理，上海改进管理咨询公司高级合伙人，徵师萃首席讲师，国际CMC认证管理咨询师，国家注册管理咨询师，中国市场营销协会理事，中国咨询业协会会员，中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员，中国管理培训联盟A类讲师，浙江大学、清华大学、北京大学、时代光华等特聘教授及特约讲师，获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”。擅长领导力、中层力、执行力、创新力、销售团队管理与销售技巧、大客户营销、经销商管理与营销思维等方面的培训和咨询。曾在海尔集团、美的集团、大名实业集团、金鹃国际广告集团等多家企业任职高层管理职务。服务过的企业有中国航天科技、中国核电、中石油、中石化、中国移动、中国银行、中国工商银行、中国民航、国家电网、一汽奥迪、上海大众、美的集团、荣事达集团等。著有图书《管理就是带团队》《中层主管白金手册》等。  

目录

前 言：老板就应该对团队“坏”一点  
第一章 老板不狠，企业命悬  
企业发展离不开老板的强硬手腕，带团队更是不能缺少“狠劲”。纵观中外强大的企业，就会发现他们的老板有一个共同特点，那就是“狠”，不仅对自己狠，对员工也狠，这种“狠”的背后是对自己、对员工、对企业的爱。因为只有在狠管之下，才能激发出团队的潜能，才能保证企业强势发展。反之，老板如果不狠管狠干，对自己太过放松、放任，企业很可能会命悬一线。  
1.董明珠：市场不相信眼泪，商场不同情弱者  
2.马云：小公司的战略就两个词“活下来、挣钱”  
3.史玉柱：需要15个人*多配7个人  
4.牛根生：老板就是对自己“狠”的人  
5.张瑞敏：你不对自己狠，对手会对你更狠  
6.王健林：什么清华北大，都不如胆子大  
7.乔布斯：我的人生“狠”字当头  
8.陈东升：你不创新，人家就革你的命  

第二章 老板不拼，难聚人心  
企业要发展，老板是关键。作为公司的创始人，老板有一百个理由带头拼命地发展企业。当你拼起来时，不只是可以为企业多赚钱，为自己多赚钱，更能影响部属、带动团队，让大家从你身上看到良好的精神状态，看到企业发展的美好前景。*终，团队会因为你的拼劲而紧紧凝聚在一起。  
1.用拼命的激情影响你的团队  
2.快鱼吃慢鱼，不拼速度难活命  
3.做一头“饿狼”，带出一群拼命三郎  
4.闲时磨枪，危险到来不慌  
5.暗中“吃透”对手，不打无准备之仗  
6.不服输、不言弃，老板要有一股霸气  
7.团队荣誉感不强，脸往哪里放  

第三章 老板不严，制度松散  
俗话说：“严师出高徒。”其实，严厉的老板、严格管理的企业也会教出优秀的员工。世界上任何一个*尖的团队、任何一个优秀的企业，都有一套非常严格的制度。如果企业用松散的制度管理员工，那么员工的惰性和弱点就得不到约束，团队往往会混乱无序、松松垮垮、执行力低下。因此，老板必须“严”一点，对员工严，对制度严，*终是对企业好，对大家好。  

第四章 老板不逼，业绩走低  
技能是练出来的，办法是想出来的，管理是盯出来的，业绩是逼出来的。不是员工没能力，而是你没有逼员工发挥出他们的能力。如果你爱员工，如果你希望企业获得突破性的发展，那就考核你的员工，要求你的员工，逼迫你的员工去成长。如果你碍于情面，给员工低目标、低要求，只能养一群小绵羊，这是对员工前途*大伤害，也是对企业前途的*大伤害。  

第五章 老板不抠，利润渗漏  
利润等于营业额减去成本，成本控制得越好，利润就越高。老板都懂这个简单的减法运算，可只会算这道数学题是不够的，老板还需将其精髓运用到企业管理中来，想方设法降低成本，“抠出”利润。利润就像一滴滴水，如果你忽视它，它就会在无形中渗漏；只有当你重视它，想办法汇聚它，它才能变成财富海洋，推动企业扬帆远航。  

第六章 老板不威，激励错位  
公司的发展离不开凝聚力，凝聚力离不开激励。老板要学会激励员工，而这离不开老板的威信。威信不是来自于权力，而是来自于老板个人的品格、为人、工作能力以及带队业绩。因此，树立个人威信，对企业发展很重要。  

第七章 老板不罚，执行低下  
激励可以引导员工向好的方向发展，处罚可以较少甚至防止员工做出错误的行为。企业应该有自己的天条律令，要规定员工什么该做，什么不该做，对于该做的事情应该怎么做。如果员工做了不该做的事情，或没有做好该做的事情，会受到什么样的处罚，这对提升员工的执行力意义重大。处罚之鞭高高扬起，震慑人心，绝不手软。  
第八章 老板不压，气候难成  
俗话说：“玉不琢不成器，树不修不成材” 。一个人只有经历磨难和打压，才能成为优秀人才，成就一番事业。老板对待员工，有必要给他们施压，给他们责任，对他们提出高要求，在这种“高压”之下，员工才能更快成长。所谓“好员工都是管出来的，坏毛病都是惯出来的”，说的就是这个道理。 

《企业管理精要：从理论到实践的智慧》 内容概要： 《企业管理精要》是一本旨在为读者构建全面、系统、实用的企业管理知识体系的著作。它深入浅出地剖析了现代企业运营的各个核心环节，从宏观的战略规划到微观的日常运作，为企业管理者、创业者以及渴望提升管理技能的职场人士提供了宝贵的指导。本书不仅仅停留在理论的阐述，更注重将管理学原理与真实世界的商业挑战相结合，通过丰富的案例分析和操作性强的建议，帮助读者将所学知识转化为解决实际问题的能力。 本书共分为四个主要部分： 第一部分：企业战略与愿景确立 第一章：战略思维的基石——理解企业的生存法则。 探讨了企业为何需要战略，以及战略思维在瞬息万变的商业环境中扮演的关键角色。本章将引导读者认识到，成功的企业并非偶然，而是源于清晰的战略定位和长远的战略规划。我们将深入分析外部环境（如市场趋势、竞争对手、技术变革）和内部资源（如核心竞争力、组织能力）的评估方法，阐述SWOT分析、波特五力模型等经典战略工具的运用，帮助管理者准确把握企业发展的方向和潜在机遇。 第二章：勾勒企业蓝图——使命、愿景与核心价值观的塑造。 强调了明确的使命、鼓舞人心的愿景和坚定的核心价值观对于凝聚团队、指引方向的重要性。本章将提供一套系统性的方法，指导读者如何提炼出具有穿透力和感召力的企业使命，描绘出令人向往的未来愿景，并构建一套能够指导员工行为、塑造企业文化的价值观体系。我们将通过分析众多知名企业的实践，展示清晰的战略指引如何成为企业持续发展的强大驱动力。 第三章：战略规划的艺术——从目标设定到路径选择。 聚焦于将战略理念转化为可执行计划的过程。本章将详细介绍目标设定的SMART原则，以及如何将宏观战略目标分解为可衡量、可达成、有时限的具体行动计划。我们将探讨不同类型的战略，如成本领先、差异化、聚焦战略等，并分析如何在不同行业和市场环境下选择最适合的战略路径。此外，本章还将触及风险评估与管理，以及战略实施过程中的关键考量。 第二部分：组织架构与人力资源管理 第四章：构建高效组织——结构、流程与权责设计。 深入探讨了组织架构设计对于企业效率和活力的影响。本章将介绍不同类型的组织结构，如职能制、事业部制、矩阵制等，并分析它们各自的优缺点及适用场景。我们将重点讲解如何通过优化业务流程，消除瓶颈，提升协同效率，以及如何清晰界定各层级、各部门的权责，确保信息流通顺畅，决策高效执行。 第五章：人才的甄选与培养——打造精英团队的秘密。 认识到人才是企业最宝贵的财富，本章将系统性地阐述人才管理的全过程。从科学的招聘与甄选流程，如何吸引和识别优秀人才，到系统的培训与发展机制，如何帮助员工提升技能、拓展能力，再到有效的绩效评估与激励体系，如何激发员工潜能，保持高昂的士气。我们将强调以人为本的管理理念，以及如何构建学习型组织，促进员工与企业的共同成长。 第六章：激励与沟通——激发团队潜能的钥匙。 深入剖析了激励机制和有效沟通在提升团队凝聚力和战斗力方面的重要作用。本章将探讨物质激励与精神激励相结合的多种方式，如薪酬福利、股权激励、晋升机制、认可与奖励等，并分析其背后的人性需求和心理机制。同时，本章将重点讲解建立开放、透明、双向的沟通渠道，如何进行有效的反馈、倾听、冲突管理，以及如何通过非正式沟通拉近团队距离，营造积极向上的工作氛围。 第三部分：运营管理与效率提升 第七章：生产与运营的智慧——流程优化与质量控制。 关注企业日常运营的核心环节，本章将介绍精益生产、六西格玛等先进的运营管理理念和方法。我们将探讨如何通过流程再造、标准化操作、库存管理、供应链优化等手段，提高生产效率，降低运营成本，确保产品或服务的质量稳定可靠。同时，本章也将强调质量管理在提升客户满意度和企业声誉方面的重要性。 第八章：财务管理的基础——成本控制与盈利能力分析。 强调了健全的财务管理是企业稳健运营的基石。本章将从基础的财务报表解读入手，帮助读者理解资产负债表、利润表、现金流量表等关键财务信息。我们将详细讲解成本核算、预算管理、成本控制的策略，以及如何通过财务分析评估企业的盈利能力、偿债能力和营运能力，为管理者提供决策依据。 第九章：市场营销与客户关系——创造价值与赢得忠诚。 探讨了如何理解市场，吸引客户，并建立持久的客户关系。本章将介绍市场细分、目标市场选择、产品定位、定价策略、渠道管理以及促销手段等营销组合要素。我们将强调以客户为中心的理念，分享如何通过提供卓越的产品和服务，以及有效的客户关系管理（CRM）策略，提升客户满意度和忠诚度，从而实现企业的可持续增长。 第四部分：领导力与变革管理 第十章：卓越领导力的修炼——影响力与决策艺术。 深入剖析了现代领导者应具备的核心特质和能力。本章将探讨不同领导风格的优劣，如指令型、教练型、民主型等，并分析如何在不同的情境下采取最有效的领导方式。我们将强调领导者在激发团队热情、树立榜样、处理复杂问题、以及做出关键决策方面的作用，并提供提升个人领导力的实用技巧。 第十一章：拥抱变革——在不确定中引领前行。 面对日新月异的商业环境，变革是企业生存与发展的必然要求。本章将系统性地阐述变革管理的理论与实践。我们将分析变革的阻力来源，以及如何有效地进行变革的沟通、规划与实施。本章将提供一套应对组织变革的框架，帮助管理者带领团队平稳度过转型期，化解危机，抓住机遇，实现企业的持续创新与发展。 第十二章：企业文化的塑造与管理——软实力中的硬道理。 强调了强大的企业文化是企业凝聚力和竞争力的重要来源。本章将深入探讨企业文化的构成要素，以及如何通过领导者的言传身教、制度建设、激励机制等多种途径，塑造和传承积极向上的企业文化。我们将分析优秀企业文化如何影响员工的行为模式、工作态度和创新能力，最终转化为实实在在的企业绩效。 《企业管理精要》旨在为广大管理者提供一份兼具理论深度与实践指导意义的案头宝典。本书强调系统性、全局性和操作性，力求让读者在阅读过程中，不仅能理解管理学的基本原理，更能掌握应对现代企业管理挑战的实战技巧。通过对本书的学习，读者将能够更清晰地认识企业运营的内在逻辑，更有效地组建和管理团队，更精准地把握市场机遇，并最终带领企业走向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的那一刻，我就感受到了它沉甸甸的分量，不仅仅是纸张的厚度，更是作者尚旭东在管理学领域深耕多年的思想积淀。我是一名刚踏入管理岗位不久的职场新人，对于如何平衡“严”与“宽”这个问题，一直感到非常头疼。我崇尚扁平化管理，希望建立一种平等、开放的沟通氛围，鼓励团队成员大胆创新，提出自己的想法。然而，现实情况是，有时候过于宽松，大家似乎就失去了紧迫感，工作效率大打折扣，甚至会出现责任不清、互相推诿的情况。这本书的名字，恰好触及了我最核心的痛点。我非常期待这本书能够提供一些行之有效的工具和方法论，来帮助我理解，到底怎样的“不严”才能够让团队保持活力和效率，而不是走向失控。我猜想，作者一定会有关于“信任”与“问责”的精彩论述，如何在给予团队成员充分信任的前提下，又能够清晰界定他们的职责和目标，并在必要时进行有效的追责。我甚至希望，书中能有关于如何识别和培养团队中的“自驱型人才”的策略，让团队成员能够主动承担责任，而不是被动接受指令。这本书，对我来说，可能不仅仅是一本管理学书籍，更像是一本“武林秘籍”，能够帮助我这个初出茅庐的“掌门”练就一身过硬的“管理内功”。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在寻找关于团队管理的书籍，希望能够找到一些能够帮助我提升管理能力的内容。偶然间看到了《老板不严 团队难带》这本书，书名就非常吸引我。我一直认为，管理者应该给予团队成员足够的空间和信任，鼓励他们自主发挥。但是，我也遇到过这样的情况，一旦管理得不够严格，团队成员就会出现懈怠，工作进度也会受到影响。所以，这本书的标题正是我目前所面临的困境的真实写照。我非常期待作者尚旭东能够分享他在这方面的经验和见解。我猜测，这本书不会仅仅停留在理论层面，而是会结合大量的实践案例，来阐述“不严”和“难带”之间的联系，以及如何才能在两者之间找到一个平衡点。我希望书中能够提供一些具体的管理方法，比如，如何设定合理的绩效目标，如何进行有效的反馈和辅导，以及如何在不伤害团队感情的前提下，处理成员的违规行为。这本书，对我来说，将是一次学习和成长的宝贵机会，我期待它能够给我带来新的启示和实用的管理技巧。

评分☆☆☆☆☆

我购买《老板不严 团队难带》这本书，完全是出于一种“同病相怜”的共情。我本身就属于那种不太喜欢给下属压力太大、喜欢营造轻松愉快工作氛围的领导者。起初，我真的以为只要和大家搞好关系，工作自然会顺利进行。但现实却狠狠地打了我的脸。团队成员在项目推进上总是慢半拍，沟通效率低下，执行力也普遍不高，让我深感无力。这本书的标题，简直就像是为我量身定制的。我非常好奇，作者尚旭东是如何看待“不严”与“难带”之间的因果关系的，他会给出一个什么样的解决方案？我期待的是，这本书能像一位经验丰富的老中医，能够准确地诊断出问题的根源，并且给出有针对性的“药方”。我希望他能分享一些关于如何设定明确期望值、如何进行有效绩效评估，以及如何在不引起反感的情况下，及时纠正团队成员的错误行为的实用技巧。我更希望，书中能够探讨如何通过激发团队成员的内在动机，让他们发自内心地想要把工作做好，而不是仅仅为了应付差事。如果这本书能帮助我找到一种既能保持人性化管理，又能让团队保持高效率和执行力的方法，那它将是我今年读到的最重要的一本书。

评分☆☆☆☆☆

初次看到《老板不严 团队难带》这本书名，我的脑海里立刻浮现出无数个与我自身管理风格相似的场景。我一直信奉“人性化管理”，认为管理者最重要的品质是“恩威并济”，但似乎我更偏向于“恩”而忽略了“威”。结果就是，团队成员们虽然相处融洽，但效率不高，项目延期是家常便饭，甚至有时候会有人利用我的“宽容”来推卸责任。这本书的出现，无异于一盏指路明灯。我非常渴望从作者尚旭东的笔下，看到他对这种管理困境的深刻剖析。我猜想，他一定会深入探讨，到底在什么程度上，“不严”会转化为“难带”，以及如何才能在不损伤团队士气的前提下，找到那个微妙的平衡点。我期待书中能有一些非常具体的、可操作性的建议，例如，如何通过制定清晰的规章制度，来弥补人性中可能存在的惰性；如何通过有效的沟通机制，来确保信息的畅通和工作的有序推进；以及，如何通过激励手段，来激发团队成员的潜力，让他们自觉地承担起责任。这本书，对我来说，可能不仅仅是一次知识的获取，更是一次深刻的自我反思和改进的契机。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我从书店淘回来，当时就被封面上“老板不严，团队难带”这几个字吸引住了。我一直觉得，一个好老板，不应该是那种高高在上、说一不二的，而是能够以身作则，润物细无声地影响团队。可现实往往事与愿违，有时候觉得太和气了，团队反倒没有了规矩，做事拖沓，士气不振。这本书的名字，仿佛一语道破了我多年的困惑。我迫切地想知道，到底是什么样的“不严”是可以的，又是什么样的“不严”会导致团队“难带”。我猜测，作者尚旭东一定是一位经验非常丰富的管理者，他能够深刻理解这种微妙的平衡。我特别期待他能够分享一些具体的案例，比如，当团队出现慵懒现象时，老板应该如何既不失温和，又能有效纠正，而不是一味地批评或者敷衍了事。我很好奇，他是否会提及一些关于授权与监督的技巧，如何在给予成员足够自由度的同时，又不至于让他们迷失方向？又或者，他会谈到如何建立一种内在的驱动力，让团队成员不仅仅是为了完成任务而工作，而是真正地投入其中，展现出主人翁的精神。我设想，这本书的风格可能不会是那种枯燥乏味的理论堆砌，而是更偏向于实战指导，字里行间充满着作者的洞察和智慧，能够让像我一样面临管理难题的读者，茅塞顿开，找到行之有效的方法。