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刘洪伟 编

图书标签:

• 运筹学
• 管理科学
• 优化
• 数学建模
• 决策分析
• 线性规划
• 整数规划
• 排队论
• 库存管理
• 仿真

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030267269

版次：1

商品编码：10550356

包装：平装

丛书名： 21世纪高等院校教材

开本：16开

出版时间：2011-02-01

用纸：胶版纸

页数：233

字数：305000

内容简介

　　《管理运筹学》系统介绍了管理运筹学的基本概念、基本理论与算法，重点突出了管理运筹学的原理与方法。全书共分10章，内容包括绪论、线性规划、线性规划对偶理论及其应用、线性规划进一步讨论、整数规划、动态规划、网络优化模型、网络计划、排队论以及博弈论。各章后均附有习题，以帮助学生深入理解基本知识与方法，并检验学习效果。
　　本书可作为高等院校经济管理类和理工类相关专业本科生、研究生教材，也可供管理运筹学教学人员和科研人员参考。

目录

第1章 绪论
1.1 运筹学简介
1.2 运筹学的主要内容
1.3 运筹学的主要特点与研究方法
第2章 线性规划
2.1 线性规划问题的提出
2.2 线性规划的图解法
2.3 线性规划模型的一般形式和标准形式
2.4 线性规划解的基本概念与性质
2.5 单纯形法原理
2.6 单纯形法的计算
2.7 单纯形法的进一步讨论
2.8 单纯形法小结
习题
第3章 线性规划对偶理论及其应用
3.1 线性规划的对偶问题
3.2 对偶规划的基本性质
3.3 影子价格和灵敏度分析
习题
第4章 线性规划进一步讨论
.4.1 目标规划简介
4.2 运输问题
习题
第5章 整数规划
5.1 整数规划实例与一般模型
5.2 分支定界法简介
5.3 0—1整数规划的建模方法
5.4 指派问题
习题
第6章 动态规划
6.1 引言
6.2 最优化原理及基本概念
6.3 应用举例
习题
第7章 网络优化模型
7.1 图与网络的基本概念
7.2 最短路问题
7.3 最大流问题
7.4 最小费用最大流问题
习题
第8章 网络计划
8.1 网络计划图
8.2 网络计划图的时间参数计算
8.3 时标网络计划图
8.4 网络计划的优化
习题
第9章 排队论
9.1 基本概念
9.2 指数分布
9.3 泊松分布与生灭过程
9.4 一般排队模型与泊松队列
9.5 单服务台模型
9.6 多服务台模型
习题
第10章 博弈论
10.1 博弈论概述
10.2 完全信息静态博弈
10.3 完全信息动态博弈
10.4 博弈论在经济管理中的应用
习题
参考文献
附录 单纯形算法的矩阵表示

前言/序言

好的，这是一本关于《企业供应链管理与优化实务》的图书简介。 --- 企业供应链管理与优化实务 全球化竞争下的供应链重塑与价值创造 内容概述 在全球化与数字化浪潮交织的今天，企业间的竞争已不再是单一企业的较量，而是供应链与供应链之间的博弈。传统的“线性”供应链模式正加速向“网络化”、“敏捷化”与“智能化”的现代供应链体系演进。本书旨在为企业管理者、供应链专业人士以及相关领域的学者提供一套全面、深入且具有高度实践指导性的供应链管理框架与优化策略。 本书摒弃了晦涩的理论堆砌，而是聚焦于当前企业在设计、规划、执行、控制和改进供应链过程中面临的实际挑战与前沿解决方案。我们精心构建了从宏观战略到微观操作的完整知识体系，强调技术赋能与业务流程的深度融合。 核心章节与重点内容 第一部分：现代供应链战略规划与设计 第一章：全球化背景下的供应链重构 本章深入剖析了当前地缘政治、贸易摩擦、疫情冲击等宏浊素对全球供应链稳定性的影响。重点探讨了“近岸外包 (Nearshoring)”、“友岸外包 (Friendshoring)”和“多源采购”等新兴战略的风险评估与实施路径。阐述了如何构建韧性供应链 (Resilient Supply Chain)，确保在面对突发事件时具备快速恢复和适应的能力。 第二章：供应链战略与企业整体战略的协同 阐释了供应链战略如何作为企业核心竞争力的支撑。内容涵盖了基于市场需求的供应链分类（如：响应型、效率型、定制型），以及如何根据产品生命周期、客户期望和竞争环境确定最优的供应链结构。探讨了价值流图 (Value Stream Mapping) 在识别战略瓶颈中的应用。 第三章：供应链网络设计与布局优化 这是供应链体系的骨架。本章详细介绍了网络设计的核心要素，包括：设施选址（工厂、仓库、配送中心）、库存策略的层级部署、运输模式的选择与集成。重点讲解了净现值 (NPV) 分析和模拟仿真技术在评估不同网络结构下的长期成本效益和风险敞口。 第二部分：核心业务流程的精益化与敏捷化 第四章：需求预测与计划的精准化 预测的准确性是所有后续流程的基石。本章超越了传统的移动平均法，重点介绍了时间序列分解、机器学习算法（如ARIMA、Prophet模型）在需求预测中的应用，以及如何将“软信息”（市场情报、销售预测）与“硬数据”相结合，构建协同计划、预测与补货 (CPFR) 体系。强调了S&OP (销售与运营协同计划) 流程的落地与效能提升。 第五章：采购与供应商关系管理 (SRM) 采购不再只是成本中心，而是价值创造的源泉。本章详细阐述了战略采购的七步法，包括品类管理、供应商细分。重点在于供应商绩效评估 (Supplier Scorecard) 的构建，以及如何通过建立长期战略伙伴关系，实现协同创新与风险共担。涵盖了电子采购平台 (e-Procurement) 的实施要点。 第六章：库存优化与仓储管理 (WMS) 库存是流动资产，也是潜在风险。本章系统性地介绍了多级库存优化模型 (MEIO)，平衡了服务水平与持有成本。在仓储层面，详细介绍了先进的库位管理策略、自动化立体仓库 (AS/RS) 的投资回报分析，以及如何利用实时数据优化拣选路径和装载效率。 第七章：精益物流与最后一公里配送 物流是连接内外部的关键纽带。本章专注于精益物流原则在运输管理中的应用，包括路由优化、负载整合、以及多式联运的协调。针对电商和新零售带来的挑战，深入探讨了城市物流中心 (Urban Fulfillment Center) 的布局、众包物流的模式构建，以及提升逆向物流效率的策略。 第三部分：技术赋能与供应链的数字化转型 第八章：供应链可视化与数据驱动决策 在缺乏端到端可见性的供应链中，决策总是滞后的。本章详述了如何构建控制塔 (Control Tower) 架构，整合来自ERP、WMS、TMS和外部IoT设备的数据流。重点介绍了数据治理在确保供应链数据准确性和时效性中的关键作用，以及业务智能 (BI) 在异常预警中的应用。 第九章：新兴技术在供应链中的应用 本章聚焦于驱动下一代供应链变革的关键技术： 物联网 (IoT) 与传感器技术： 实现对在途货物状态（温湿度、震动）的实时监控。 区块链 (Blockchain)： 在确保产品溯源、合同自动化执行（智能合约）方面的潜力与挑战。 人工智能 (AI) 与机器学习 (ML)： 在动态定价、预测性维护和需求场景模拟中的实战案例。 第十章：可持续性与绿色供应链的构建 环境、社会和治理 (ESG) 因素已成为供应链管理的重要组成部分。本章指导企业如何量化碳足迹，优化包装材料，设计可回收的产品生命周期。探讨了循环经济理念在供应链中的落地，以及如何通过绿色采购和绿色物流提升品牌价值与合规性。 适用对象 本书面向： 1. 企业中高层管理者： 希望从战略高度理解供应链变革趋势，指导企业整体运营转型的决策者。 2. 供应链、采购、物流部门的专业人员： 寻求提升现有流程效率、掌握前沿优化工具和技术的实践者。 3. 运营管理、工商管理专业的师生： 作为深入了解现代企业运营实践的权威参考资料。 本书的特色 本书的价值在于其深度融合的“理论-工具-实践”路径。书中不仅提供了详尽的流程分解和模型介绍，更穿插了大量国内外知名企业的真实案例分析，揭示了从战略布局到日常运营的决策逻辑。通过清晰的图表和结构化的框架，帮助读者迅速掌握复杂概念，并将所学知识转化为企业供应链价值提升的实际行动。它不是一本空泛的管理学论著，而是一本助推企业在复杂市场中实现高效、敏捷和可持续增长的实战手册。 --- (总字数约为1500字)

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度都超出了我的预期，简直是一本宝藏！我一直认为管理运筹学听起来就很高冷，以为里面充斥着大量的统计学、概率论和优化模型，会让人望而却步。然而，作者的功力在于，他将这些复杂的概念用一种非常直观、易于理解的方式呈现出来。尤其是关于“决策分析”的部分，作者通过构建清晰的决策树，并详细解释了如何评估不同选项的风险和收益，让我对如何在不确定性环境中做出更明智的决策有了全新的认识。书中还涉及了“库存管理”和“排队论”等内容，这些听起来像是“教科书”上的概念，在作者的笔下却变得生动有趣，并且与实际的库存积压、顾客等待等问题紧密联系。我尝试着将书中的一些方法应用到我正在进行的一个小型项目中，结果令人惊喜，效率确实有了明显的提升。这本书不仅仅是一本理论书籍，更像是一本实用的“工具箱”，里面装满了能够帮助我们解决现实管理难题的“利器”。

评分☆☆☆☆☆

真的太喜欢这本书的编排方式了！我之前读过一些管理类的书籍，很多都是开篇就列出一堆理论框架，让人读起来有点吃力。但《管理运筹学》完全不同，它就像一位循循善诱的老师，从最基础、最容易引起共鸣的现象开始，慢慢引导读者进入运筹学的世界。我特别欣赏作者在解释“模拟技术”时所采用的方法，他用非常形象的比喻，将复杂的计算过程变得容易理解，并且强调了模拟在预测系统行为和优化策略方面的强大作用。书中的“项目管理”章节也给了我很大的启发，作者并没有仅仅停留在甘特图和关键路径，而是更深入地探讨了如何在这种框架下进行资源分配和风险规避。读完这本书，我感觉自己对于如何科学地规划和执行项目有了更系统、更全面的理解。它不仅仅教会我“怎么做”，更重要的是让我明白了“为什么这么做”，这对于提升我的管理能力有着至关重要的意义。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到这本《管理运筹学》的时候，简直是惊喜！我一直对如何让企业运营得更高效、资源配置更优化这些问题很感兴趣，但又担心会遇到枯燥的理论和复杂的数学公式。这本书完全打消了我的顾虑。作者的叙述方式非常生动，就像在听一位经验丰富的企业导师在分享他的实战心得。他并没有直接抛出晦涩难懂的概念，而是从一些日常可见的商业场景出发，比如餐厅排队、物流配送、甚至是生产线上的瓶颈，层层剥茧地引入运筹学的思想。我特别喜欢其中关于“系统思维”的讲解，让我明白了不能孤立地看待问题，而是要从整体的角度去分析，找出影响全局的关键点。书里还穿插了很多生动有趣的案例，让我感觉这些理论不再是纸上谈兵，而是能够切实解决实际问题的工具。读完之后，我感觉自己看问题的角度都发生了很大的变化，能够更敏锐地发现管理中的潜在问题，并且对如何运用科学的方法去应对有了更清晰的思路。这本书真的让我受益匪浅，强烈推荐给所有在商业领域打拼的朋友们！

评分☆☆☆☆☆

完全没想到一本《管理运筹学》能够读出“武功秘籍”的感觉！作者的笔触非常老练，将复杂的管理思想融入到了一个个引人入胜的故事情节和案例分析中。我读到“服务系统设计”的部分时，脑海中不断浮现出各种不同类型的服务场景，比如银行柜台、呼叫中心，并且能清晰地看到运筹学是如何帮助这些服务系统提升效率、降低成本，同时又保证服务质量的。书中关于“资源分配”的章节更是让我眼前一亮，作者通过各种生动的比喻，将抽象的数学模型转化为易于理解的决策工具，让我明白了如何才能在有限的资源下，做出最有利于整体目标的决策。读这本书的过程，就像是在学习一套精妙的“武功”，每一章都在解锁一个新的“招式”，而这些“招式”都能帮助我们在复杂的商业环境中游刃有余。它不仅仅是一本书，更像是一个启迪者，让我对管理有了全新的认识和理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我对“效率”这个词有了更深的理解，不再是停留在感性的层面，而是可以用一种更科学、更量化的方式去衡量和提升。作者在描述“生产与作业管理”时，并没有直接跳到复杂的流程优化，而是先从“流水线”的演变讲起，再引出“瓶颈分析”和“流程再造”的概念。这种叙述方式非常引人入胜，让我能够清晰地看到每一个管理思想是如何产生的，以及它解决了什么样的问题。我尤其喜欢书中关于“网络优化”的讲解，作者用实际的物流网络作为例子，展示了如何运用运筹学的模型来找到最优的配送路线，这让我对“节约成本”和“提高响应速度”有了更具体的概念。读完这本书，我感觉自己拥有了一双“慧眼”，能够更清晰地识别出管理中的低效环节，并且知道如何运用科学的工具去加以改进。

评分☆☆☆☆☆

只是有点贵，不过在京东买倒是挺方便的

评分☆☆☆☆☆

工商管理专业的书，好多计算题啊

评分☆☆☆☆☆

只是有点贵，不过在京东买倒是挺方便的

评分☆☆☆☆☆

正版书，虽然有点贵，不过还行啊！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

打对折时抢购的，就是送货有些慢。

评分☆☆☆☆☆

及时

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

及时

评分☆☆☆☆☆

正版书，虽然有点贵，不过还行啊！！！！！！！