具体描述
编辑推荐
《创新者的方法》
《福布斯》 《出版人周刊》商业好书推荐
“破坏性创新”“颠覆性创新”之父克莱顿?克里斯坦森 做序推荐！
斯坦福大学创新与创业学教授，讲透实现创新的关键步骤——唯有克服不确定性，创新才能从模糊的想法演变为成功的商业模式
适用于创业公司，更适用于成熟企业的创新实践指南
“创新者”系列经典图书
《创新者的窘境》
获得"全球商业书籍奖"，获评《金融时报》很好商业图书 《福布斯》20世纪具影响力的20本商业图书之一
当代50名具影响力的商业思想家之一、"破坏性创新之父"克莱顿·克里斯坦森代表作品
克莱顿·克里斯坦森管理经典
对史蒂夫·乔布斯影响巨大的一本书
比尔·盖茨、安德鲁·格鲁夫、马尔科姆·格拉德威尔联袂推荐
商场激战，形势随时逆转，叱咤一时的企业，如今难逃创新者的窘境
面临市场与技术的新变革，我们需要一种截然不同的管理方案
"破坏性创新"将颠覆你的战略思想，指引你在技术变革中逆流而上
《创新者的解答》
世界知名管理大师克莱顿·克里斯坦森管理经典全新修订版，经典概念破坏性创新的集中阐释。哈佛商学院经典书目，《商业周刊》年度十大财经管理好书。360董事长周鸿祎大力推荐。
《创新者的基因》
很多人认为，创新者是天生的，他们不需要花费太大的努力，就能够研发新的产品和服务。但《创新者的基因》告诉我们，每个人都能越来越具有创新精神，只要掌握创新者特有的五种发现技能，就能激活埋伏在体内的创新基因。
本书作者历时八年，采访和调查了杰夫·贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的首创者，提取出创新者的"基因"，即具创意的企业家具备 的五种"发现技能"：联想，观察，实验，发问，建立人脉；与此同时，本书提供了大量案例，详细介绍了苹果，迪士尼等世界ding端公司的创新管理经验， 极富启发性。
作者阐释了如何利用以上技能激发思维，如何在实践中与同事合作实施这些想法，并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧，提高自 己的竞争力。他们也提供了一种自我鉴定的方法，供读者测试自己的创新基因。作者相信，培养这五种发现技能，我们就能发现自己离那些创新大师并不遥远；只要 改进自己的做事习惯，就能走向更加新奇的人生。
内容简介
《创新者的方法》
联合利华如何通过持续创新成为业界一流的消费品公司？
为什么AT&T;某个员工偶然的灵光一闪能创造几十万下载量的产品？
宝洁为何安排70名科技型创业者专业搜索新想法？
ya马逊总裁杰夫?贝索斯缘何认为广泛尝试开展新业务非但不是分心，反而是一种有趣而有效的文化？
创新是驱动企业发展的不二法门，然而，大多数新的商业想法都面临着需求不确定性（客户是否会购买）和技术不确定性（能否找到理想的解决方案）的问题。趋于规避风险的人类本性及商业惯性使得大部分想法zui终仅限于想法，不能付诸实践。
基于此，创新专家内森?弗尔和杰夫?戴尔，开发了一套全新的管理原则——创新者的方法，创造性地解决高度不确定性问题，让企业和个人能够成功将设想变成现实，从根本上解决业务增长缓慢、员工流失严重以及创新推行困难等常见问题。
通 过运用创新者的方法，花旗、宝洁、维珍、起亚、NEC、Intuit、NEC、Verizon等传统和高科技公司都获得了如初创企业般的爆发增长。任何对 “我不知道这个想法是否有效”、“我不知道接下来该怎么做”存疑的企业和个人，都可以利用书中提供的步骤，考察并验证关于产品或服务的新想法，并找到与之 契合的zui佳商业模式。
《创新者的窘境》
全球商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，zui终惨遭淘汰。究其原因，竟然是因为它们精于管理，信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。
在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力zui强的产品进行精准投资和技术研发——zui终却很 可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导 新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更 具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。
克里斯坦森根据大量企业的成败经验，提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则 ——何时不应盲从客户，何时应投向性能较低、利润空间较小的产品，何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场，转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预 知即将来临的变化，在险象环生的商业竞争中实现基业长青。
《创新者的解答》
很好的公 司里只有十分之一能够保持增长。资本市场要求所有的公司寻求这样的机会，并给予失败者毫不留情的打击。为什么持续的增长如此难以实现？按照克里斯坦森和雷 纳的说法，失败并不是因为缺乏有能力的领导者，也不是因为客户的需求难以预料，而是因为企业不自觉地放弃了破坏性创新的潜力。
通过对企业的长时间研究，克里斯坦森和雷纳认为创新是保持持续增长的zui可靠的途经。他们明确指出了迫使企业主采取错误决策的原因，并提供了新的框架帮助企业主在正确的时间作出正确的决定。
创新者的解答解决了以下问题：
如何判断一项计划是否具有破坏性？
什么样的竞争环境有利于成熟企业或入侵者？
什么样的市场细分能够提供新的增长点？
那些业务适合外包？
我们如何投资一项新的业务？
我们如何选择一位合适的领导者？
在可能创造利润的领域如何定位自身？
本书中所述的重要观点——“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定策略，突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限，如果你不确定新的投资布局，到底会是机遇还是陷阱，那么你将在这本书中找到解答。
《创新者的基因》
创新能企业带来巨大的竞争优势，甚至引发产业革命。创新者是如何做到的？我该如何去做？今天的企业家都不得不思考这些问题。 本书作者与“创新大师”克莱顿·克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究，采访和调查了杰夫·贝佐斯等研发出革命性新产品和服务的首创者，试图追踪创新商 业思想的来源。
作者的目标并不在于调查每一个公司的策略，而是深入创新者的思想，探索他们的思考方式。他们研究了这些创新者职业生涯中zui有价 值的创新性商业构想的产生过程，并在此基础上，总结出了五项发现技能：联想、发问、观察、实验、建立人脉；只要掌握它们，就能把创新者的基因植入体内。这 本书具有很强的实用性和启发性，无论对于个人，还是对于团队，在激发创新能力方面，都将非常有帮助。
作者简介
内森?弗尔（Nathan Furr）
斯坦福大学博士，现任杨百翰大学（创业教育在全美大学中排名前五）创新与创业学教授，同时也是斯坦福大学、英士国际商学院（INSEAD）、高等经济商业学院（ESSEC）的客座教授。
弗尔教授是创新、创业和变革领域公认的专家，专注于创新和技术战略研究，重点关注初创公司和成熟企业对技术变革和创新的不确定性管理，其出色的研究赢得了美国管理协会、考夫曼基金会、斯隆基金会等ding级机构的大奖。
杰夫?戴尔（Jeff Dyer）
加州大学洛杉矶分校博士，现任杨百翰大学贺拉斯?比斯利战略学教授，同时担任沃顿商学院战略学教授。超级畅销书《创新者的基因》作者，被誉为“全球zui具影响力管理学者”。
戴尔教授的研究曾经被《福布斯》《经济学人》《财富》《商业周刊》《华尔街日报》和CNN广泛报道，他的创新课客户包括AT&T;、思科、通用电气、通用磨坊、哈雷戴维森、惠普、英特尔和索尼等。
目录
《创新者的方法》
//X
di一章创新者的方法//001
科技的发展将不确定性推向了一个引爆点，导致公司兴起和衰败的速度超过了以往任何一个时期。不管是产品、服务还是管理，继续沿袭传统方式将难以维系未来的增长。创新者的方法，意在解决创新过程中的不确定性问题，系统地将创新落地。
第二章不确定时代的领导力//029
传统商学院多将领导力视为管理成熟企业所需的技能组合，这些技能多用于不确定性低的情况。以斯坦福大学为首的一些大学正在将创新者的方法作为核心课程，教授管理不确定性的新兴理念与实践。
第三章洞见：珍视意外发现//053
生成洞见是创新过程的di一步。多数情况下，你将从对客户与其他人的观察和互动中得到解决问题的新洞见。但不要期待让客户为你创新，而要将注意力集中在客户关注的问题上，打造解决问题的产品模型，通过使用创新者的方法介绍的工具，让客户来验证解决方案的可行性。
第四章问题：厘清需要完成的工作//073
顾客可能会买熨斗和烫衣板来熨平衣物上的褶皱，但是他们实际上不想要熨斗和烫衣板，他们真正想要的是没有褶皱的衣服。了解了问题的本质，你就能够针对问题或解决方案生成不同的洞见。
第五章解决方案：zui小化卓越产品//101
zui小化卓越产品的目标是激发客户的积极情绪，让客户忍不住对产品或服务惊呼“太棒了”。而打造zui小化卓越产品的前提对客户进行测试——只有通过了惊喜测试、净推荐值测试，尤其是付款测试之后，才算得到了客户的zhong极认可。
第六章商业模式：验证市场进入策略//129
在准备全面规模化生产之前，要对zui优价格策略、客户关系与渠道、成本结构等做出明确假设，根据预想的商业模式，让客户来验证假设的可行性。将解决方案投放到市场的方式有许多种，不同的方式应该选用不同的方法进行测试。
第七章发现问题后，果断调整方向//157
关键转向并不代表优化解决方案或完善销售策略，这些属于迭代的范畴。迭代是一切已经确定之后的措施，而关键转向是指不能确定问题、解决方案或商业模式时，尝试采用的更有希望成功的新方法。关键转向的时间和方式对结果影响巨大，应使用多种稳健指标来寻找关键转向突破点。
第八章创新者的难题：规模化//179
运用创新者的方法，你确定了问题所在，找到了解决方案和商业模式，并开始产生收益，但如何对尚处于起步阶段的创新成果进行规模化推广？V2MOM 是一个成熟的规模化工具，在利用此工具时，要结合传统管理和创新管理技巧，以防创新功亏一篑。
第九章让创新者的方法为你所用//203
在运用创新者的方法时，尽管需要进行适应性改变，但基本原则还是要必须坚持的：确定问题所在，确定解决问题的必要假设，构建测试假设的低成本试验，以及加快学习和吸收。
结语把不确定性变为机会//225
附录创新者的方法概述//235
致谢//236
注释//241
《创新者的窘境》
引言
di一部分 为什么大企业会失败
第1章 大企业为什么会失败？从硬盘行业获得的启示
硬盘的工作原理
zui早的硬盘的出现
技术变革的影响
延续性技术变革
在破坏性技术创新来临时遭遇失败·
小结
附录1.1·对生成图1.7时所使用的数据和方法的说明·
注释
第2章 价值网络和创新推动力
从组织和管理上解释企业遭遇失败的原因
能力和突破式技术可能是一种解释
价值网络和对导致失败的各种因素的新看法
技术S形曲线和价值网络
管理决策过程和破坏性技术变革
闪存和价值网络
价值网络体系对创新的意义
注释
第3章 挖掘机行业的破坏性技术变革
延续性技术变革中的领先企业
破坏性液压技术的影响
成熟挖掘机制造商为应对液压技术采取的措施
在缆索和液压之间做出选择
液压技术的崛起所产生的结果和影响
注释
第4章 回不去的低端市场
硬盘行业的“东北角大迁移”
价值网络和典型的成本结构
资源分配和向上迁移
案例：1.8英寸硬盘
价值网络和市场可预见性
综合性钢铁企业的“东北角”移动
小型钢铁厂薄板坯连铸技术
注释
第二部分 管理破坏性技术变革
导言
第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
创新和资源分配
开发破坏性硬盘技术的成功案例
破坏性技术和资源依赖理论
DEC公司、IBM公司和个人行业
克雷斯吉公司、伍尔沃思公司和折扣零售业
自杀以求生存：惠普公司的激光喷射打印机和喷墨打印机
注释
第6章 如何使机构与市场的规模相匹配
领先企业是否真的时刻做好了准备
企业规模和破坏性技术变革中的领先地位
案例研究：推动新兴市场的增长率
案例研究：等到市场发展到一定规模时再进入
案例研究：让小机构去利用小机遇
小结
注释
第7章 发现新的市场
对延续性技术和破坏性技术市场的预测
为惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盘寻找市场
本田公司对北美摩托车行业的冲击
英特尔公司是如何发现微处理器市场的
成熟企业面临的不可预见性和向下游市场移动的难度
注释
第8章 如何评估机构的能力与缺陷
机构能力框架
流程与价值观的关系，以及如何成功应对延续性技术与破坏性技术
能力的转移
创造新能力应对变革
小结
注释
第9章 产品性能、市场需求和生命周期
性能过度供给和竞争基础的变化
产品何时演变为商品
性能过度供给和产品竞争的演变
破坏性技术的其他普遍特征
发生在会计软件市场的性能过度供给
发生在胰岛素产品生命周期中的性能过度供给
控制产品竞争的演变
正确的战略和错误的战略
注释
第10章 管理破坏性技术变革：案例研究
我们怎样才能判断出某项技术是否具有破坏性
电动汽车的市场到底在哪儿
我们应采取什么样的产品技术和经销策略
什么样的机构zui适合进行破坏性创新
注释
第11章 创新者的窘境：概要
注释
阅读指南
致谢
《创新者的解答》
di一章
被迫成长
第二章
如何战胜zui强的竞争对手
第三章
客户希望购买什么样的产品
第四章
我们的产品zui适合哪些客户
第五章
选择正确的业务范围
第六章
如何避免货品化
第七章
你的组织是否有能力实现破坏性成长
第八章
战略开发流程的管理
第九章
钱能载舟，亦能覆舟
第十章
高管在领导新成长业务时所扮演的角色
后 记
传递接力棒
注 释
致 谢
《创新者的基因》
引言
di一部分
破坏性创新，从你开始
di一章 破坏性创新者的基因
第二章 发现技能一：联系
第三章 发现技能二：发问
第四章 发现技能三：观察
第五章 发现技能四：交际
第六章 发现技能五：实验
第二部分
破坏性组织和团队的基因
第七章 全球zui创新公司的基因
第八章 将创新者的基因付诸实践：人才
第九章 将创新者的基因付诸实践：程序
第十章 将创新者的基因付诸实践：宗旨
结 论 有非同凡人之所为，有非同凡人之所想，有所作为
附录A 受访创新者样本
附录B 创新者基因的研究方法
附录C 培养发现技能
致 谢
注 释
用户评价
读到克莱顿的《创新者》（The Innovator's Dilemma）时，我真的被这本书所触动。克莱顿对于企业如何在技术变革的浪潮中要么沉沦要么崛起，提出了极其深刻的见解。他不仅仅是描绘了那些大型、成功的公司如何因为固步自封而错失良机，更重要的是，他剖析了背后的深层原因。书中提出的“颠覆性创新”（disruptive innovation）概念，让我对“创新”这个词有了全新的理解。它不是那种一蹴而就、惊天动地的变革，而往往是从一个看似微不足道的市场切入，逐步蚕食主流市场的薄弱环节。我尤其印象深刻的是他用大量案例来支撑自己的理论，从个人电脑的兴起如何击垮了曾经不可一世的 mainframe 厂商，到廉价航空公司如何挑战了传统航空业的霸权，这些故事都栩栩如生，让我仿佛置身其中，亲眼见证了创新的力量。这本书的阅读体验就像是在与一位经验丰富的商业战略家进行一场深入的对话，他不仅给了我理论框架，更提供了实操性的思考方向。它让我重新审视了自己工作中接触到的那些“小”机会，是否可能蕴藏着改变未来的巨大潜力。对于任何想要理解商业世界动态、或者希望自己的企业能够保持活力的读者来说，这本书绝对是必读的经典，它会让你对“竞争”和“未来”的理解产生颠覆性的改变。
评分《创新者的基因》（The Innovator's DNA）这本书，可以说是一次对“创新者”本身的一次深度“解剖”。如果说《创新者的窘境》更多的是关注宏观的市场和企业战略，那么这本则将视角聚焦在了那些能够持续创造价值的个体身上。它试图揭示，究竟是什么样的特质、思维方式和行为模式，让一些人能够脱颖而出，成为真正的创新者。我喜欢书中提到的“观察、提问、实验、联结”这四大核心能力，这不仅仅是几个抽象的概念，而是实实在在可以学习和培养的技能。作者们通过大量的访谈和研究，为我们描绘了一个个鲜活的创新者形象，他们并非生而具有某种神秘的天赋，而是通过不断地训练和实践，将这些能力内化于心，外化于行。读完这本书，我感到一股强烈的冲动，想要去审视自己的日常生活和工作，看看自己在哪些方面可以做得更好。它鼓励我们走出舒适区，主动去发现问题，去挑战现状，去连接那些看似无关的领域。这本书就像一本“创新者修炼手册”，它不提供万能的公式，而是给予我们一套方法论，让我们能够自己去探索和成长。对于渴望突破自我、或者希望培养团队创新能力的人来说，这本书是一份宝贵的指南，它告诉你，创新并非遥不可及，而是触手可及的。
评分《创新者的解答》（The Innovator's Solution）给我带来的感受，是一种从理论走向实践的踏实感。在前几本书构建了理论框架和对创新者特质的探索之后，这本书就像是为读者提供了一份详细的“行动指南”。它不仅仅停留在“是什么”和“为什么”，而是更深入地探讨了“如何做”。尤其是书中提出的“价值网络”（value network）和“商业模式”（business model）这两个核心概念，让我对企业如何应对颠覆性创新有了更清晰的认识。它强调了企业在转型过程中，不能仅仅依靠现有模式的微调，而是需要对自身的商业模式进行重塑，甚至是建立全新的价值网络。我特别欣赏书中那种务实的态度，它并没有回避创新的难度，反而直面挑战，并为企业提供了多种可行的策略和方法。例如，如何识别和利用颠覆性技术，如何建立能够支持颠覆性创新的组织架构，以及如何平衡现有业务和新业务的发展。这本书就像一位经验丰富的教练，它不会直接告诉你比赛的胜负，但会教会你如何去训练，如何去制定战术，让你在面对挑战时更有信心和方向。对于那些正在经历市场变革、或者希望主动寻求突破的企业领导者和创新实践者来说，这本书绝对是不可多得的“案头书”，它提供了解决复杂问题的思路和工具，帮助你把创新想法落地生根。
评分《创新者的基因》这本书，用一种非常贴近个体的方式，打开了我对“创新”理解的新维度。它不是那种高屋建瓴、宏大叙事的理论探讨，而是深入到每一个“创新者”的内心世界，去探究那些驱动他们不断前进、不断创造的内在力量。我特别喜欢书中对“提问”能力的强调，它不是那种表面的好奇，而是深入本质、挑战假设的根本性问题。这种能力，让我意识到，很多时候，我们之所以停滞不前，并不是因为缺乏答案，而是因为没有问对问题。书中还提炼了“联结”的能力，将看似不相关的想法、知识、人脉巧妙地结合起来，从而产生新的火花，这让我看到了创新并非孤立的灵感闪现，而是需要跨领域的融合和碰撞。阅读这本书的过程，就像是在与一位人生导师对话，他引导你去审视自己，去发掘那些被潜藏的天赋和潜力。它不是简单地告诉你“你应该成为一个创新者”，而是告诉你“如何去培养一个创新者的思维和行为模式”。这本书的价值在于，它将抽象的“创新”概念，分解成了可观察、可实践的具体能力，让我们能够通过有意识的训练，逐步靠近一个更具创新精神的自己。对于任何希望提升个人创造力、或者对成为一个更有影响力的人感兴趣的读者，这本书都会带来深刻的启发。
评分《创新者的窘境》这本书，像是一场对现代商业世界无情却又至关重要的“解剖”。它深刻地揭示了一个看似悖论的现象：那些曾经无比成功、被视为行业标杆的企业，为何会在一夜之间被新兴的竞争者所颠覆？作者乔瑟夫·坎贝尔，并非简单地罗列失败案例，而是抽丝剥茧，深入探究了支撑这些企业成功的商业模式和管理哲学，恰恰是它们在面对颠覆性创新时，成为了无法逾越的障碍。我特别被书中所描绘的“效率陷阱”所打动，那些为了追求极致效率、不断优化现有产品和服务的企业，反而会忽视那些看似“低端”、但却具有巨大潜力的颠覆性技术。这本书的叙事方式非常引人入胜，它通过一个个生动具体的案例，比如个人电脑如何逐步取代大型机，廉价航空公司如何挑战传统巨头，让我们深刻地理解了颠覆性创新的“润物细无声”和“后发制人”的特点。读完这本书，我对“创新”有了更辩证的认识，它不是一味地追求“更好”，而是需要关注“不同”，关注那些可能被现有市场忽视的“边缘”力量。这本书不仅是商业人士的必读经典，对于任何希望理解现代经济发展规律、或者对企业生存之道感到好奇的读者，都能从中获得宝贵的洞见。
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