店鋪： 文軒網旗艦店
齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111541912
商品編碼：10572873118
齣版時間：2016-08-01
具體描述
作 者:許正 著 定 價:49 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2016年08月01日 頁 數:237 裝 幀:精裝 ISBN:9787111541912 ●前言 這個時代最需要的是戰略
●第1章 快時代的輕戰略
●讓戰略變輕
●輕戰略六部功
●輕戰略六步法
●第2章 設計輕戰略
●步 洞察變化
●第二步 明確意圖
●第三步 識彆障礙
●第四步 聚焦創新
●第五步 培養能力
●第六步 加快行動
●第3章 實施輕戰略
●輕戰略 小組織
●打磨輕戰略這門手藝
●參考文獻
●後記 共創輕戰略
這套“輕戰略”流程，從洞察變化開始，進而明確意圖，識彆障礙，聚焦創新，然後，組織需要培養能力，並且加快行動，持續推進企業的變革。這套整閤的戰略流程，就是“輕戰略六步法”。
同時，企業需要形成新的思考方式乃至心智模式，這包括挑戰假設、群策群力和機會導嚮，同時，要形成模型思維、反思學習，甚至感知當下的能力，讓戰略智慧自然湧現。這六種基本能力的培養，就是“輕戰略六部功”。
“輕戰略”的方法論，源於作者許正先生多年的工作和谘詢實踐，並且被處於各個發展階段的眾多企業實施和驗證過。其完整的架構和嚴謹的流程，獲得瞭眾多客戶的高度等 許正 著 許正，1970年齣生，畢業於重慶大學自動化係，並獲得馬裏蘭大學史密斯商學院工商管理碩士學位。擁有豐富的跨國企業和本土企業的管理實踐經驗，現任GE(中國)有限公司中國區副總裁、西北區總經理、GE中國創新中心(西安)總經理。曾在IBM(中國)有限公司任職十年，擔任過眾多重要職務。曾經擔任過大型裝備製造企業陝鼓集團副總經理，負責企業的戰略轉型和市場營銷。作者還受聘於國資委，是“央企從靠前品質到不錯”項目組的專傢成員。除工作之外，作者專注的研究領域集中在企業戰略轉型、企業變革管理和創新管理，另外在企業戰略績效管理、領導力發展和服務模式創新上也有很多研究及實踐心得。作者曾任多傢企業的管理顧問和企業教練，等 前 言·PREFACE這個時代需要的是戰略今天,很多企業都陷入瞭的痛苦之中，我們至少看到三類現象。
現象一 狂飆突進的網絡經濟和互聯網轉型的思維，讓很多企業看到瞭一綫希望，並且在過去兩年投入瞭巨大精力和資源。但是熱鬧過後，鮮有幾傢企業真正獲得瞭互聯網轉型的成果，反而很多企業因為忽視瞭基礎的管理，以及自身的經營能力和産品競爭力沒有顯著改善，而陷入瞭睏境。
現象二 麵對選擇的不確定性和思考的無力感，有些企業選擇持續試錯的方式，希望這種時髦的觀念能為企業蹚齣一條新路來。雖然我們的確在不斷嘗試，但問題卻不斷齣現。盲目試錯和一錯再錯的結果，不僅使企業耗費瞭資源，也讓團隊喪失瞭信心和勇氣。缺乏戰略思考的一味試錯，真的可以代替理性決策嗎？現等
●第1章 快時代的輕戰略
●讓戰略變輕
●輕戰略六部功
●輕戰略六步法
●第2章 設計輕戰略
●步 洞察變化
●第二步 明確意圖
●第三步 識彆障礙
●第四步 聚焦創新
●第五步 培養能力
●第六步 加快行動
●第3章 實施輕戰略
●輕戰略 小組織
●打磨輕戰略這門手藝
●參考文獻
●後記 共創輕戰略
內容簡介
在這個快速變化的時代，基於穩定市場假設的戰略方式，已經無法滿足時代的要求。企業需要更加動態靈活的戰略結構，需要一個完整清晰的戰略流程。這個戰略流程要簡潔、高效、行動導嚮，同時讓更多智慧的頭腦參與進來，觸發創新和變革。這個新的戰略方法論，被稱為“輕戰略”。這套“輕戰略”流程，從洞察變化開始，進而明確意圖，識彆障礙，聚焦創新，然後，組織需要培養能力，並且加快行動，持續推進企業的變革。這套整閤的戰略流程，就是“輕戰略六步法”。
同時，企業需要形成新的思考方式乃至心智模式，這包括挑戰假設、群策群力和機會導嚮，同時，要形成模型思維、反思學習，甚至感知當下的能力，讓戰略智慧自然湧現。這六種基本能力的培養，就是“輕戰略六部功”。
“輕戰略”的方法論，源於作者許正先生多年的工作和谘詢實踐，並且被處於各個發展階段的眾多企業實施和驗證過。其完整的架構和嚴謹的流程，獲得瞭眾多客戶的高度等 許正 著 許正，1970年齣生，畢業於重慶大學自動化係，並獲得馬裏蘭大學史密斯商學院工商管理碩士學位。擁有豐富的跨國企業和本土企業的管理實踐經驗，現任GE(中國)有限公司中國區副總裁、西北區總經理、GE中國創新中心(西安)總經理。曾在IBM(中國)有限公司任職十年，擔任過眾多重要職務。曾經擔任過大型裝備製造企業陝鼓集團副總經理，負責企業的戰略轉型和市場營銷。作者還受聘於國資委，是“央企從靠前品質到不錯”項目組的專傢成員。除工作之外，作者專注的研究領域集中在企業戰略轉型、企業變革管理和創新管理，另外在企業戰略績效管理、領導力發展和服務模式創新上也有很多研究及實踐心得。作者曾任多傢企業的管理顧問和企業教練，等 前 言·PREFACE這個時代需要的是戰略今天,很多企業都陷入瞭的痛苦之中，我們至少看到三類現象。
現象一 狂飆突進的網絡經濟和互聯網轉型的思維，讓很多企業看到瞭一綫希望，並且在過去兩年投入瞭巨大精力和資源。但是熱鬧過後，鮮有幾傢企業真正獲得瞭互聯網轉型的成果，反而很多企業因為忽視瞭基礎的管理，以及自身的經營能力和産品競爭力沒有顯著改善，而陷入瞭睏境。
現象二 麵對選擇的不確定性和思考的無力感，有些企業選擇持續試錯的方式，希望這種時髦的觀念能為企業蹚齣一條新路來。雖然我們的確在不斷嘗試，但問題卻不斷齣現。盲目試錯和一錯再錯的結果，不僅使企業耗費瞭資源，也讓團隊喪失瞭信心和勇氣。缺乏戰略思考的一味試錯，真的可以代替理性決策嗎？現等
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