中文版Project 2007实用教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

张胜强，王文霞，高勇 著

图书标签:

• Project 2007
• 项目管理
• 微软
• 教程
• 中文版
• 软件
• 办公
• 效率
• 计划
• 甘特图
• 实战

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302252658

版次：1

商品编码：10649633

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 计算机基础与实训教材系列

开本：16开

出版时间：2011-05-01

用纸：胶版纸

页数：290

字数：502000

编辑推荐

　　（理论→实例→上机→习题）4阶段教学模式 　　任务驱动的讲解方式，方便学习和教学 　　众多典型的实例操作，注重培养动手能力 　　PPT电子教案及素材免费下载，专业的网上技术支持

内容简介

　　《中文版Project 2007实用教程》由浅入深、循序渐进地介绍了microsoft公司推出的microsoft office system所集成的项目规划和管理软件——中文版microsoft project2007的使用方法和操作技巧。《中文版project 2007实用教程》共分13章，分别讲述了项目管理的基本概念，microsoft project 2007基础操作，管理项目任务，管理项目资源，管理项目成本，管理项目进度，美化项目信息，优化项目，管理项目报表，管理多重项目project server 2007的安装，project server2007的管理，项目沟通协作管理等内容。 　　《中文版Project 2007实用教程》内容丰富，结构清晰，语言简练，图文并茂，具有很强的实用性和可操作性，是一本适合于大中专院校、职业学校及各类社会培训学校的优秀教材，也是广大初、中级电脑用户的自学参考书。

目录

第1章 项目管理与proiect 1.1 项目管理的发展概述 1.1.1 项目管理的发展阶段 1.1. 2项目管理的发展趋势 1.2 项目及其特性 1.2.1 项目的特性 1.2.2 项目的三要素 1.2.3 项目周期 1.3 项目管理及其特点 1.3.1 项目管理的知识领域 1.3.2 现代项目管理的特点 1.4 初识proiect 2007 1.4.1 project 2007概述 1.4.2 project 2007的组成 1.5 proiect2007的安装 1.5.1 配置要求 1.5.2 安装proiect2007 1.5.3 添加与删除proiect2007 1.6 习题 第2章 project2007基础操作 2.1 启动和退出proiect2007 2.1.1 启动proiect2007 2.1.2 退出proiect2007 2.2 初识proiect2007操作界面 2.2.1 标题栏 2.2.2 菜单栏 2.2.3 工具栏 2.2.4 数字编辑栏 2.2.5 工作区 2.2.6 状态栏 2.3 项目文档的基本操作 2.3.1 新建项目文档 2.3.2 保存项目文档 2.3.3 打开项目文档 2.3.4 关闭项目文档 2.4 project 2007常用视图 2.4.1 [甘特图]视图 2.4.2 [跟踪甘特图]视图 2.4.3 [任务分配状况]视图 2.4.4 [日历]视图 2.4.5 [网络图]视图 2.4.6 [资源工作表]视图 2.4.7 [资源使用状况]视图 2.4.8 [资源图表]视图 2.5 选择数据线 2.5.1 选中表中的元素 2.5.2 选中图中的元素 2.6 上机练习 2.6.1 设置project2007的工作环 2.6.2 设置项目文档属性 2.7 习题 第3章 管理项目任务 3.1 制定项目计划 3.1.1 定义项目 3.1.2 定义项目工作时间 3.1.3 设置项目的属性 3.2 创建与编辑任务 3.2.1 创建任务 3.2.2 插入任务 3.2.3 删除任务 3.2.4 复制任务 3.2.5 移动任务 3.3 任务分级 3.3.1 创建大纲结构 3.3.2 创建工作分解结构（wbs） 3.4 设置任务工期 3.4.1 输入任务工期 3.4.2 添加里程碑 3.4.3 添加周期性任务 3.5 添加任务链接和其他信息 3.5.1 添加任务链接 3.5.2 添加任务其他信息 3.6 上机练习 3.7 习题 第4章 管理项目资源 4.1 项目资源概述 4.1.1 资源的规划 4.1.2 资源的分配意义 4.1.3 资源的种类 4.2 建立资源库 4.2.1 输入资源 4.2.2 从外部程序中导入资源 4.2.3 设置资源可用性 4.3 设置资源信息 4.3.1 设置资源日历 4.3.2 设置资源备注信息 4.3.3 添加超级链接 4.4 分配资源 4.4.1 使用[甘特图]视图分配资源 4.4.2 使用[任务信息]对话框资源 4.4.3 使用[分配资源]对话框资源 4.5 管理资源库 4.5.1 对资源进行排序 4.5.2 对资源进行筛选 4.5.3 对资源进行替换 4.6 查阅项目资源分配状况 4.7 上机练习 4.8 习题 第5章 管理项目成本 5.1 创建项目成本 5.1.1 项目成本结构 5.1.2 设置资源费率 5.1.3 为任务设置固定成本 5.1.4 计算任务实际成本 5.2 查看项目成本信息 5.2.1 查看任务成本信息 5.2.2 查看资源成本信息 5.2.3 查看项目成本信息 5.3 调整成本 5.3.1 查找超出预算的成绩 5.3.2 调整工时资源的工时 5.3.3 调整材料资源的消耗量 5.4 查看盈余分析表 5.5 上机练习 5.6 习题 第6章 管理项目进度 6.1 比较基准 6.1.1 设置比较基准 6.1.2 使用中期计划 6.1.3 清除已保存的计划 6.2 跟踪项目进度 6.2.1 更新整个项目 6.2.2 更新任务 6.2.3 更新资源信息 6.2.4 项目进度线 6.3 查看项目进度 6.3.1 查看项目进度总体情况 6.3.2 查看项目进度具体情况 6.4 上机练习 6.5 习题 第7章 美化项目信息 7.1 化项目外观的方法 7.2 设置项目文档各组件格式 7.2.1 设置文本格式 7.2.2 设置底纹 7.2.3 设置条形图形格式 7.2.4 设置网格格式 7.3 设置项目文档整体格式 7.3.1 设置甘特图格式 7.3.2 设置文本样式 7.3.3 设置条形图样式 7.3.4 设置版式 7.4 插入绘图和对象 7.4.1 插入绘图 7.4.2 插入对象 7.5 上机练习 7.5.1 美化[外部技术入职培训] 7.5.2 美化[项目管理办公室] 7.6 习题 第8章 优化项目 8.1 优化任务 8.1.1 延迟链接任务 8.1.2 重叠链接任务 8.1.3 中断任务 8.1.4 设置任务期限 8.1.5 设置关键任务 8.1.6 查看任务驱动因素 8.2 优化日程 8.2.1 使用投入比向导安排日程 8.2.2 使用pert分析估计任务工期 8.2.3 缩短工期 8.3 调配资源 8.3.1 资源过度分配的原因 8.3.2 查找过度分配的资源 8.3.3 解决资源的过度分配 8.4 上机练习 8.5 习题 第9章 管理项目报表 9.1 常用的报表 9.1.1 总览类报表 9.1.2 当前操作类报表 9.1.3 成本类报表 9.1.4 32作分配类报表 9.1.5 工作量类报表 9.2 生成项目报表 9.2.1 生成预定义报表 9.2.2 白定义报表 9.3 生成可视报表 9.3.1 使用模板创建可视报表 9.3.2 编辑现有可视报表模板 9.3.3 创建新的可视报表模板 9.4 打印报表和视图 9.4.1 打印输出报表 9.4.2 打印输出视图 9.5 上机练习 9.6 习题 第10章 管理多重项目 10.1 合并项目文档 10.1.1 主／子项目和合并项目 10.1.2 插入项目文档 10.1.3 编辑项目文档 10.1.4 快速合并项目 10.2 建立项目间的相关性 10.2.1 创建合并项目中任务的相关性 10.2.2 创建不同项目中任务的相关性 10.3 在项目间共享资源 10.3.1 创建共享资源库 10.3.2 打开共享资源文件 10.3.3 查看共享资源库 10.3.4 更新资源库 10.3.5 中断资源共享 10.4 多项目信息管理 10.4.1 多项目信息汇总 10.4.2 多项目信息同步 10.5 上机练习 10.6 习题 第11章 project server2007的安装 11.1 安装proiec tserver2007的准备工作 11.1.1 服务器的配置要求 11.1.2 启用intemet信息服务（iis） 11.1.3 创建用户账户 11.1.4 授权账户 11.1.5 取消intemet explorer增强安全性 11.2 安装和配置proiect server2007 11.3 安装后的设置 11.3.1 允许用户使用不同的用户账户登录库角色 11.3.2 配置客户端连接proiect server2007 11.4 h机练习 11.4.1 创建active directory域控制器 11.4.2 通过[控制面板]启用iis 11.5 习题 第12章 project server2007的管理 12.1 管理用户和安全性 12.1.1 管理用户 12.1.2 管理组 12.1.3 设置类别 12.1.4 设置安全模板 12.1.5 project web access权限 12.2 设置外观 12.2.1 管理视图 12.2.2 分组格式 12.2.3 甘特图格式 12.2.4 快速启动 12.3 管理企业数据 12.3.1 企业自定义域 12.3.2 资源中心 12.4 管理多维数据库 12.4.1 多维数据集生成设置 12.4.2 配置多维数据集 12.5 数据库管理 12.5.1 删除企业对象 12.5.2 强制签入企业对象 12.5.3 备份和还原 12.6 时间和任务管理 12.6.1 创建财务周期 12.6.2 创建时间表阶段 12.6.3 任务设置和显示 12.7 管理队列 12.7.1 队列设置 12.7.2 管理队列 12.8 操作策略 12.8.1 通知和提醒 12.8.2 项目工作环境 12.8.3 项目工作环境设置 12.9 上机练习 12.9.1 将项目保存到 project server 12.9.2 打开project server上的项目文档 12.9.3 删除project server上的项目文档 12.9.4 导入本地资源到project server 12.9.5 导入本地项目 12.10 习题 第13章 项目沟通协作管理 13.1 发布项目信息 13.1.1 通过电子邮件发布信息 13.1.2 使用exchange公用文件发送信息 13.1.3 使用project professional发布信息 13.1.4 发布项目中的文档 13.2 查看和响应任务 13.2.1 查看任务 13.2.2 响应任务 13.3 管理项目 13.3.1 将任务更新到项目计划 13.3.2 创建与发送状态报告 13.4 上机练习 13.5 习题

前言/序言

《Microsoft Project 2007项目管理实战指南》 第一章：项目管理基础与Project 2007概述 本章旨在为读者构建坚实的项目管理理论基础，并介绍Microsoft Project 2007作为项目管理工具的强大功能和核心概念。我们将深入探讨项目生命周期的各个阶段，理解项目目标设定的重要性，并学习如何有效地识别和管理项目中的关键干系人。 项目管理的核心理念： 我们将从项目管理的基本定义出发，阐述项目与日常运营的区别，强调项目管理的价值在于实现特定目标、在有限资源下达成预期成果。我们会介绍项目管理协会（PMI）等主流项目管理框架的核心知识领域，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理，为读者建立一个完整的项目管理知识体系。 项目生命周期详解： 深入剖析项目从启动、规划、执行、监控到收尾的完整生命周期。在每个阶段，我们将讨论关键的活动、产出和交付物，以及在这个阶段项目经理需要关注的重点。例如，在规划阶段，我们将强调制定详细的项目计划、分解工作、估算资源和时间、识别风险的必要性。 Microsoft Project 2007的功能概览： 本节将初步介绍Project 2007的用户界面，包括 Ribbon 界面、视图切换、导航窗格等核心组件，帮助读者熟悉软件的操作环境。我们将简要列举Project 2007所能提供的关键功能，如任务创建与管理、资源分配、进度跟踪、成本控制、报表生成等，为后续章节的学习奠定基础。 为何选择Project 2007： 讨论Project 2007在项目管理领域的优势，例如其强大的甘特图功能、灵活的资源视图、详尽的进度分析能力以及与Microsoft Office套件的良好集成。我们将分析Project 2007如何帮助项目经理更有效地规划、执行和监控项目，提升项目成功率。 第二章：创建与规划项目：任务、依赖关系和时间估算 本章将聚焦于如何在Project 2007中构建项目的基本框架——任务。我们将详细讲解如何创建、组织和定义项目中的各项活动，并理解任务之间的逻辑关系，从而建立起项目的初步时间线。 任务的创建与分解（WBS）： 详细介绍如何通过“任务名称”字段输入任务，并重点讲解“工作分解结构”（WBS）的概念。我们将演示如何创建摘要任务来组织和汇总子任务，以及如何设置任务的持续时间（时长）。通过实例，展示如何将一个大型项目分解成更小、更易于管理的子任务，直至达到可执行的最小工作单元。 任务类型与持续时间估算： 深入探讨Project 2007中的三种任务类型：固定工期、固定工作量和固定单位。我们将分析不同任务类型的适用场景，以及如何在估算任务持续时间时考虑资源可用性、任务复杂度和潜在的不确定性。 任务依赖关系与网络图： 重点讲解任务之间的逻辑关系，包括完成-开始（FS）、开始-开始（SS）、完成-完成（FF）和开始-完成（SF）四种依赖关系。我们将演示如何在Project 2007中设置这些依赖关系，并解释它们对项目进度计划的影响。通过创建任务链接，我们将构建出项目的网络图，直观地展示任务的执行顺序。 关键路径分析（CPA）： 介绍关键路径的概念，即项目中决定项目总工期的最长任务序列。我们将演示Project 2007如何自动识别和显示关键路径，以及项目经理如何利用关键路径信息来识别进度风险、优化资源分配并优先处理关键任务。 里程碑的设定与意义： 讲解里程碑在项目管理中的作用，例如代表重要的项目阶段完成、关键的交付物产出或重要的决策点。我们将演示如何在Project 2007中创建里程碑（持续时间为零的任务），并强调其在项目进度监控和沟通中的重要性。 项目日历的应用： 介绍如何创建和管理项目日历，包括设置工作日、非工作日、节假日以及特定的例外日期。我们将演示如何将项目日历应用到项目中，以确保时间估算的准确性，并反映出真实的可用工作时间。 第三章：资源管理与成本估算：分配、平衡与控制 本章将引导读者掌握在Project 2007中进行资源管理的艺术。我们将学习如何定义项目所需的各种资源，如何有效地将这些资源分配给任务，以及如何进行成本的估算和控制，确保项目在预算范围内完成。 资源类型的定义： 详细介绍Project 2007中支持的三种资源类型：工时资源（人员、设备）、物料资源（材料、消耗品）和成本资源（差旅费、培训费）。我们将演示如何创建资源列表，并为每种资源设定单位成本、每小时使用成本等属性。 资源分配策略： 讲解如何将创建好的资源分配给项目任务。我们将探讨不同的分配策略，例如按需分配、基于可用性分配，以及如何处理资源的超额分配（过载）。 资源负载分析与平衡： 深入解析资源负载图，通过可视化方式识别资源冲突和过载情况。我们将介绍多种资源平衡技术，例如调整任务开始/结束日期、修改任务持续时间、分解任务、或者引入新的资源，以解决资源冲突，确保资源得到合理利用。 成本估算与管理： 详细讲解Project 2007的成本估算功能。我们将学习如何基于资源分配、任务时长和资源单位成本来自动计算任务成本，以及如何设置固定成本、按使用付费等成本结构。 查看与分析成本数据： 演示如何通过“成本”视图、报表等方式来查看项目的总体成本、任务成本、资源成本等详细信息。我们将分析如何识别成本超支的风险点，并为后续的成本控制奠定基础。 资源日历的应用： 介绍资源日历的概念，以及如何为特定资源设置其特殊的可用性（例如，某个专家在特定时间段休假）。我们将演示资源日历如何影响资源分配和任务进度。 第四章：项目执行与监控：进度跟踪、基线与挣值管理 本章将把重点从项目规划转向项目执行与监控。我们将学习如何有效地跟踪项目进度，如何建立项目基线以衡量绩效，以及如何运用挣值管理（EVM）这一强大工具来评估项目的实际进展情况。 项目基线的设定与作用： 详细解释项目基线（Baseline）的概念，即项目规划阶段确定的项目进度、成本和范围的“快照”。我们将演示如何设置项目基线，并阐述其在项目监控中的关键作用——作为衡量项目绩效的参照标准。 项目进度的跟踪方法： 介绍多种进度跟踪方法，包括按百分比完成、按实际开始/完成日期、按剩余工时等。我们将演示如何在Project 2007中录入实际进度数据，并观察进度更新对项目计划的影响。 挣值管理（EVM）入门： 深入讲解挣值管理的核心概念：计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）。我们将学习如何利用Project 2007中的EVM报表来计算进度偏差（SV）和成本偏差（CV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。 EVM在项目绩效评估中的应用： 通过实际案例，演示如何解读EVM指标，判断项目是否按时、按预算进行。我们将学习如何基于EVM数据来预测项目的最终完工时间和成本，从而提前采取纠正措施。 任务状态更新与冲突解决： 讲解在项目执行过程中，如何及时更新任务状态，并处理任务间的潜在冲突。我们将演示如何利用Project 2007的冲突检测功能，以及如何根据实际情况调整计划。 项目视图的应用： 介绍Project 2007中常用的监控视图，如“甘特图”、“网络图”、“资源使用情况”、“任务使用情况”等，并说明如何通过这些视图直观地分析项目进度和资源利用情况。 第五章：项目沟通与报告：信息传递与干系人管理 项目成功离不开有效的沟通。本章将聚焦于如何利用Project 2007提供的工具来优化项目沟通，生成各类报告，并更好地管理项目干系人的期望。 项目信息的可视化： 强调Project 2007强大的可视化能力，包括甘特图、日历视图、网络图等。我们将演示如何通过调整视图、应用筛选器和突出显示特定任务/资源，来创建清晰、易于理解的项目信息视图，方便不同类型的干系人查阅。 自定义报表生成： 深入介绍Project 2007的报表功能。我们将学习如何选择预设报表，例如“项目状态”、“资源使用情况”、“成本报表”等，以及如何自定义报表，添加或删除字段，调整格式，以满足特定的沟通需求。 项目仪表板的构建： 演示如何通过组合不同的报表和视图，构建一个集成的项目仪表板，为项目经理和干系人提供项目整体健康状况的快速概览。 任务与项目信息的共享： 讲解如何将Project 2007中的项目信息导出为Excel、PDF或其他格式，以便与不直接使用Project 2007的干系人进行沟通。 干系人沟通策略： 结合Project 2007的报表和视图功能，讨论如何根据不同干系人的信息需求，量身定制沟通内容和方式。例如，向高层管理者提供项目状态摘要，向团队成员提供详细的任务分配和进度信息。 项目文档管理： 简要提及Project 2007如何与Microsoft Office套件集成，从而方便管理项目相关的文档，如项目章程、需求文档、风险登记册等，并确保信息的一致性。 第六章：项目收尾与经验总结 项目并非始于规划，终于执行，收尾阶段同样至关重要。本章将指导读者如何规范地完成项目收尾工作，并从项目中汲取宝贵的经验教训，为未来的项目奠定更坚实的基础。 项目收尾的流程： 详细阐述项目收尾的关键步骤，包括交付最终成果、获得客户/干系人确认、清理项目资源、归档项目文件等。 Project 2007中的收尾活动： 演示如何利用Project 2007来辅助收尾工作，例如生成最终项目状态报告、确认所有任务是否已完成、评估项目是否达到预期目标。 经验教训的收集与分析： 强调从项目中学习的重要性。我们将讨论如何通过回顾项目数据、与团队成员沟通、查阅项目日记等方式，识别项目成功与失败的关键因素。 项目知识库的建立： 阐述如何将从项目收尾中获得的经验教训进行系统性的整理和归档，建立成可供未来项目借鉴的知识库。 Project 2007数据存档与回顾： 演示如何存档Project 2007的项目文件，以便在未来进行回顾和分析。我们将探讨如何利用存档的项目数据来分析历史绩效，找出改进点。 持续改进的项目管理实践： 总结如何将从项目中获得的经验应用到未来的项目管理中，不断提升项目管理能力和效率，从而在组织层面推动项目管理水平的整体提升。 本书旨在通过理论与实践相结合的方式，带领读者系统地掌握Microsoft Project 2007在项目管理中的应用。从项目的基础概念到高级功能，从任务规划到进度监控，再到沟通与收尾，每一个环节都力求详尽阐述，并通过丰富的实例帮助读者理解和运用所学知识，最终成为一名高效的项目管理者。

评分☆☆☆☆☆

老实说，在购买《中文版Project 2007实用教程》之前，我对Project 2007这个软件本身就有些熟悉，但一直觉得它的功能非常复杂，很多高级特性我都摸不着头脑，不知道如何才能真正发挥出它的作用。这本教程的出现，可以说是解决了我的一个大问题。它并没有像很多书那样，把软件的功能一股脑儿全盘托出，而是有针对性地，从实用的角度出发，深入讲解了几个核心的应用场景。我印象最深刻的是它关于项目收尾和报告生成的那几章。在项目管理过程中，项目报告的质量直接影响到项目成果的评估和后续的改进，而Project 2007在这方面的功能其实非常强大，但很多人都不知道如何去利用。这本书就详细介绍了如何根据不同的需求，定制各种项目报告，比如进度报告、成本报告、资源报告等等，并且说明了如何利用这些报告来有效地与团队成员和管理者沟通。它还讲解了如何设置项目看板，以及如何利用视图切换来快速浏览项目的不同维度信息。这些细节的讲解，对于我这种需要将项目管理做得更精细化的人来说，非常有帮助。这本书的讲解清晰、透彻，并且注重实操，让我能够真正理解每一个功能的背后逻辑，并将其运用到我的日常工作中，让我的项目管理更加专业和高效。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我选择这本《中文版Project 2007实用教程》很大程度上是看中了它的“实用”二字，毕竟在实际工作中，理论知识再扎实，如果工具不会用，那也只是纸上谈兵。拿到书后，我没有急于从头看到尾，而是直接翻到了我最关心的几个部分，比如任务依赖关系的处理、资源甘特图的绘制以及挣值管理的应用。这本书在这几个方面的讲解做得相当出色。它并没有简单地罗列功能，而是结合了实际的项目场景，比如如何设置“完成-开始”的依赖关系，又如何处理“开始-开始”这种更复杂的关联，并且说明了在什么情况下应该选择哪种方式，以及这样做会带来什么影响。我尤其喜欢它关于资源分配那一部分的讲解，如何有效地为任务分配人员和设备，如何避免资源冲突，以及如何通过视图来直观地展现资源的使用情况，这些都是我在实际项目管理中经常遇到的痛点。书中提供的很多小技巧和注意事项，都非常实用，能够帮助我避免一些常见的误区。虽然Project 2007已经不是最新的版本，但对于很多企业来说，它依然是主流的工具，所以一本能够深入讲解其核心功能的教程，仍然具有很高的价值。这本书让我对Project 2007的认识不再停留在表面，而是真正开始理解其背后逻辑，并能够将其运用到我的实际工作中。

评分☆☆☆☆☆

我是一名项目经理，平时工作非常忙碌，时间对我来说非常宝贵。在选择《中文版Project 2007实用教程》这本书之前，我看了很多同类书籍的目录和简介，很多都过于理论化，或者内容过于浅显，无法真正解决我工作中的实际问题。而这本书，我不得不说，它真正做到了“实用”二字。它直接切入项目管理的核心需求，比如如何制定详细的项目计划、如何管理项目风险、如何进行项目沟通等等，并且将这些需求与Project 2007的功能紧密结合起来。我特别喜欢它关于项目进度优化和成本控制的那一部分。它详细讲解了如何使用关键路径法来识别项目的瓶颈，如何通过资源均衡来优化进度，以及如何利用挣值分析来预测项目成本。这些内容对我来说非常有价值，能够帮助我更好地理解项目的整体状况，并及时做出调整。这本书的讲解方式也很直接，没有太多铺垫，上来就教你如何解决问题。而且，它的语言风格非常专业，但又不会让人觉得难以理解。我通过这本书，不仅学会了如何操作Project 2007，更重要的是，我开始理解了背后的项目管理原理，这对我整个项目管理思维的提升都非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

这本《中文版Project 2007实用教程》我刚入手没多久，还在摸索阶段，但初步来看，它的确是一本非常有诚意的作品。我本身之前也接触过一些项目管理相关的书籍，但很多都偏向理论，实操性不强，看完之后感觉云里雾里，不知道如何真正运用到工作中。而这本书给我的第一印象就是“接地气”，它没有上来就讲一堆复杂的概念，而是从最基础的界面介绍、项目创建开始，一步步引导读者去熟悉Project 2007这个强大的工具。我特别欣赏它里面大量的图文并茂的示例，每一个操作步骤都配有清晰的截图，这对于像我这样需要边看边练的学习者来说，简直是福音。尤其是当遇到一些不熟悉的术语或者功能时，书中的解释都很到位，不会让人产生“这是什么鬼”的感觉。虽然我还没能完全掌握它的所有功能，但光是跟着教程完成几个简单的项目，我就已经感受到了Project 2007在项目规划、资源分配以及进度跟踪方面的巨大潜力。这本书的语言风格也很平实，没有过多华丽的辞藻，读起来很舒服，很适合我这种非技术背景但需要掌握项目管理工具的读者。我期待着能通过这本书，真正提升自己的项目管理能力，让工作效率更上一层楼。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构编排非常合理，从易到难，循序渐进，让我这样一个之前对Project 2007几乎一无所知的新手，也能很快上手。它并没有把所有的知识点都堆砌在一起，而是将复杂的概念拆分成一个个小模块，每个模块都有明确的学习目标和操作练习。我尤其欣赏的是它在讲解一些高级功能时，并没有忽略初学者的感受。比如在讲解基线设置的时候，它不仅说明了基线是什么，为什么需要设置，还详细演示了如何创建和比较不同基线，以及如何利用基线来跟踪项目偏差。这对于我这种需要对项目进度和成本进行严格管控的人来说，简直太有用了。而且，书中还穿插了不少实际项目管理中的案例分析，通过这些案例，我可以更好地理解书中的理论知识是如何在实践中应用的。我曾经尝试过一些在线教程，但总感觉缺乏系统性和深入性，而这本书的系统性让我能够建立起一个完整的知识体系。它的讲解也很清晰，逻辑性很强，读起来不会让人感到混乱。虽然我还没有完全消化里面的所有内容，但每次阅读都能有所收获，感觉自己在项目管理软件的应用能力上有了显著的提升。

评分☆☆☆☆☆

基础实用，学习中。

评分☆☆☆☆☆

物流速度较快，书感觉还行

评分☆☆☆☆☆

质量不错质量不错质量不错质量不错质量不错

评分☆☆☆☆☆

很好，实用的

评分☆☆☆☆☆

学习中，书质量很好，赞。

评分☆☆☆☆☆

经典版的就是好，送货快

评分☆☆☆☆☆

因为不定时会用到project，有时会有一些功能不会，可以随时翻看，需要备一本。慢慢看吧。还不错，但是内容属于较浅的，不适合提高。

评分☆☆☆☆☆

东西还可以，京东值得信奈

评分☆☆☆☆☆

很好的购物体验，特别是配送员服务水平很值得其他快递公司学习