全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书：系统集成项目管理工程师历年真题解析 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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薛大龙，张国营 编

图书标签:

• 系统集成
• 项目管理
• 工程师
• 真题
• 历年真题
• 考试用书
• 计算机技术
• 软件技术
• 资格认证
• 技术资格

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121224959

版次：1

商品编码：11433957

包装：平装

丛书名： 全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书

开本：16开

出版时间：2014-03-01

用纸：胶版纸

页数：392

字数：608000

正文语种：中文

编辑推荐

　　命题阅卷专家薛大龙教授力作 软考必备！
　　真题在手，过“软考”无忧！

内容简介

　　十年来，笔者曾为近千家企业进行过内训，外加公开课六百多次。在培训中我们吃惊地发现，目前网上的很多答案或解析竟然是错的，或者是不完全正确的，甚至很多培训机构提供的所谓的标准答案和解析，从判卷角度也是不能得分、或不能得满分的，这在很大程度上误导了考生。笔者思索其原因，猜测这些分享答案的网友或培训机构的销售人员，并不是考试的命题人员和判卷人员，因此他们不知道判卷标准，所以并非故意，而是“无意间”误导了考生，从而影响考生的复习。为了排除干扰因素，帮助考生了解判卷标准，我们编写了《全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书：系统集成项目管理工程师历年真题解析》。
　　《全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书：系统集成项目管理工程师历年真题解析》由薛大龙担任主编，薛老师曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷，作为规则制定者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。

作者简介

　　薛大龙，中国著名信息系统项目管理专家、工信部“中国智库”专家（专家认证类型：政府专家），北京市人事局认证信息系统工程评标专家、高级信息系统项目管理师、注册信息系统监理工程师、注册通信系统监理工程师、2006年市青年科技奖获得者，任职经历包括工业和信息化部计算机与微电子发展研究中心通信工程监理部总经理、北京赛迪信息工程监理有限公司副总经理、北京国软工程咨询有限公司总经理等，参与多个国家部委的“金字头”等国家级特大型信息系统项目并担任项目总监或总监代表，具有丰富的工程咨询、项目管理和监理经验，著或主编出版计算机著作23本。

内页插图

目录

2009年系统集成项目管理工程师考试试题与解析
2009年上半年上午试题与解析
2009年上半年下午试题与解析
2009年下半年上午试题与解析
2009年下半年下午试题与解析

2010年系统集成项目管理工程师考试试题与解析
2010年上半年上午试题与解析
2010年上半年下午试题与解析
2010年下半年上午试题与解析
2010年下半年下午试题与解析

2011年系统集成项目管理工程师考试试题与解析
2011年上半年上午试题与解析
2011年上半年下午试题与解析
2011年下半年上午试题与解析
2011年下半年下午试题与解析

2012年系统集成项目管理工程师考试试题与解析
2012年上半年上午试题与解析
2012年上半年下午试题与解析
2012年下半年上午试题与解析
2012年下半年下午考试与解析

2013年系统集成项目管理工程师考试试题与解析
2013年上半年上午试题与解析
2013年上半年下午试题与解析
2013年下半年上午试题与解析
2013年下半年下午试题与解析

前言/序言

掌控复杂，运筹帷幄——系统集成项目管理工程师能力精进指南 在信息技术飞速发展的今天，系统集成项目的复杂性与日俱增，项目的成功与否，很大程度上取决于项目经理的专业能力与管理水平。本书并非直接为您呈现过往考题的答案，而是致力于为您搭建一个更为广阔、更为深入的系统集成项目管理知识体系，助您在考证的道路上，更添一分信心，更添一分胜算，最终成为一名卓越的项目管理精英。 本书的核心目标，在于构建一套系统、全面、实用的项目管理能力提升框架。我们摒弃了仅聚焦于“背诵与记忆”的单一模式，转而强调“理解与应用”的精髓。通过深入剖析项目管理的关键理论、方法论与实践技巧，引导您构建起一套属于自己的项目管理思维模式，使其能够灵活运用于各种实际的项目场景中。 第一部分：项目管理基础理论深度解析 我们将从项目管理的基石——PMP（Project Management Professional）等国际权威项目管理知识体系出发，对项目管理的生命周期、各个过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）及其中的十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）进行详尽而富有洞察力的解读。 整合管理： 不仅仅是文档的汇总，更是项目全局的掌控。我们将探讨如何制定项目章程，明确项目目标与约束；如何制定项目管理计划，为项目成功奠定坚实基础；如何指导和管理项目工作，确保各项任务有序推进；如何监控项目工作，及时发现并纠正偏差；如何实施整体变更控制，确保变更的有效管理；以及如何结束项目或阶段，为项目画上圆满的句号。 范围管理： 清晰界定项目边界，是避免“范围蔓延”的关键。我们将深入研究如何规划范围管理，制定详细的范围说明书；如何收集需求，确保项目目标与干系人期望一致；如何定义范围，将项目可交付成果分解为可管理的工作包；如何创建工作分解结构（WBS），构建项目任务的层级体系；以及如何控制范围，防止不必要的变更。 进度管理： 时间就是成本，进度就是生命线。我们将解析如何规划进度管理，制定科学的进度计划；如何定义活动，将工作包分解为可执行的任务；如何排列活动顺序，明确任务间的依赖关系；如何估算活动持续时间，为进度安排提供依据；如何制定进度表，利用甘特图、关键路径法（CPM）等工具可视化项目进度；以及如何控制进度，通过跟踪、分析和调整来确保项目按时完成。 成本管理： 每一分投入都需物有所值。我们将详细介绍如何规划成本管理，制定预算编制策略；如何估算成本，为项目决策提供财务依据；如何确定预算，将成本估算汇总为项目总预算；以及如何控制成本，通过挣值管理（EVM）等方法，实现对项目成本的有效监控与优化。 质量管理： 质量是企业的生命线，也是项目成功的基石。我们将探讨如何规划质量管理，制定质量标准与改进措施；如何实施质量保证，确保过程符合质量要求；以及如何实施质量控制，通过检验和测试来识别缺陷，确保可交付成果符合质量标准。 资源管理： 人力、物力、财力，资源的有效配置是项目成功的保障。我们将研究如何规划资源管理，识别项目所需资源；如何估算活动资源，确定各项任务所需资源的数量和类型；如何获取资源，确保项目团队和物资到位；以及如何管理项目团队，通过激励、培训和冲突管理来提升团队绩效；如何管理资源，对项目资源的使用进行跟踪和优化。 沟通管理： 信息畅通是项目成功的润滑剂。我们将深入解析如何规划沟通管理，确定沟通需求和策略；如何管理沟通，确保信息按时、准确地传达给相关方；以及如何控制沟通，监控沟通的有效性并进行调整。 风险管理： 预见并应对风险，是项目经理的必备技能。我们将详细介绍如何规划风险管理，识别潜在风险；如何进行风险分析（定性与定量），评估风险发生的可能性和影响；如何规划风险应对，制定规避、减轻、转移或接受风险的策略；以及如何实施风险应对，执行风险应对计划；如何监控风险，跟踪已知风险，识别新风险，评估风险应对的有效性。 采购管理： 合理的采购策略，能够有效降低成本，提升效率。我们将探讨如何规划采购管理，确定采购需求；如何实施采购，进行供应商选择和合同管理；以及如何控制采购，确保采购过程符合合同规定并实现预期效益。 相关方管理： 理解并满足各方需求，是赢得支持的关键。我们将研究如何识别相关方，了解他们的期望和影响；如何规划相关方参与，制定与相关方互动的策略；如何管理项目相关方参与，积极沟通，处理他们的关切；以及如何监控相关方参与，评估其参与的有效性并进行调整。 第二部分：系统集成项目管理特色与实践 系统集成项目具有其独特性，涉及软硬件、网络、安全等多个技术领域，项目周期长、技术复杂、集成难度大、风险高。本书将特别关注系统集成项目的特点，并为您提供更具针对性的实践指导。 系统集成项目生命周期模型： 深入分析系统集成项目的典型生命周期，如需求分析、系统设计、软件开发、硬件部署、系统集成、测试验收、上线运维等各个阶段的特点与管理要点。 技术方案设计与评审： 强调在项目早期进行充分的技术方案设计，并建立有效的评审机制，以规避潜在的技术风险。我们将探讨如何从项目管理角度对技术方案进行评估，确保其可行性、经济性和可维护性。 接口管理与兼容性： 系统集成项目的核心在于各子系统之间的有效集成。我们将重点讲解如何进行接口定义、管理和测试，确保不同系统间的兼容性，避免集成障碍。 配置管理： 在复杂的技术环境中，有效的配置管理是保证系统稳定运行的关键。我们将介绍配置管理的基本概念、流程和工具，帮助您建立完善的配置管理体系。 项目技术风险识别与控制： 针对系统集成项目常见的技术风险，如技术选型风险、集成风险、性能风险、安全风险等，我们将提供系统化的识别方法和控制策略。 项目团队建设与技术人才管理： 系统集成项目需要具备不同技术背景的专业人才。我们将探讨如何组建跨职能的项目团队，以及如何有效地管理技术人才，发挥其最大潜能。 项目交付与上线策略： 详细阐述系统集成项目的交付与上线过程，包括用户验收、培训、知识转移、数据迁移等关键环节，以及如何制定周密的上线计划，确保项目的平稳过渡。 项目后评价与经验教训总结： 强调项目结束后的总结与评估，从技术、管理、流程等方面进行复盘，提炼经验教训，为未来的项目提供参考。 第三部分：管理工具与方法论的应用 理论需要工具和方法来支撑。本书将为您介绍一系列在系统集成项目管理中常用的工具和方法，并指导您如何在实践中灵活运用。 敏捷项目管理方法（Agile）： 介绍Scrum、Kanban等敏捷方法的核心理念、原则和实践，以及如何将其应用于系统集成项目，提升项目的响应速度和灵活性。 DevOps理念与实践： 探讨DevOps如何打破开发与运维之间的壁垒，加速软件交付周期，提升系统稳定性，以及其在系统集成项目中的应用价值。 挣值管理（EVM）： 深入讲解EVM的计算方法、应用场景及其在进度和成本控制中的重要作用。 风险管理工具： 如风险登记册、风险矩阵、风险概率影响图等。 沟通管理工具： 如项目沟通计划、状态报告、会议纪要等。 项目管理软件的应用： 介绍Microsoft Project、Jira、Asana等主流项目管理软件的功能和使用技巧，帮助您提高项目管理效率。 第四部分：案例分析与情景模拟 理论结合实践，方能融会贯通。本书将精选一系列具有代表性的系统集成项目案例，通过深入剖析项目背景、挑战、实施过程和最终结果，引导您思考管理决策的制定过程，并从中学习宝贵的经验。同时，我们将设计一些典型的项目管理情景，让您在模拟环境中进行思考和决策，锻炼解决实际问题的能力。 本书的独特价值： 跳出考题的局限： 我们不拘泥于历年真题的答案，而是将重点放在培养您的项目管理思维和解决问题的能力上，让您从本质上理解项目管理，而非仅仅为了通过考试。 体系化、结构化： 本书构建了一个完整的项目管理知识体系，让您能够系统地学习和掌握项目管理各项内容，避免碎片化学习。 强调实践性： 通过案例分析和情景模拟，本书将理论知识与实际应用紧密结合，帮助您将所学知识转化为实际的项目管理能力。 面向未来： 我们关注行业最新发展趋势，将敏捷、DevOps等先进理念融入其中，助您成为一名具有前瞻性的项目管理人才。 无论您是即将面临系统集成项目管理工程师资格考试的考生，还是希望系统提升项目管理能力的职场人士，本书都将是您不可多得的良师益友。它将帮助您建立扎实的理论基础，掌握实用的管理工具，培养敏锐的洞察力，最终在纷繁复杂的系统集成项目中，游刃有余，运筹帷幄，成为一名真正出色的项目管理者。

评分☆☆☆☆☆

这套书拿到手，真的是眼前一亮。首先，它的装帧设计就给人一种专业、厚重的感觉，封面采用了比较稳重的蓝色系，文字清晰，标题的排版也非常合理，一看就知道是针对考试精心制作的。我最看重的是它作为“历年真题解析”的实用性。拿到手的第一时间就翻阅了其中几套真题，发现它不仅仅是将题目罗列出来，而是做了非常详尽的解析。每一道题的答案都附带了解析过程，而且解析的深度和广度都超出了我的预期。比如，对于一些选择题，它会分析为什么这个选项是正确的，同时也会解释为什么其他选项是错误的，并且还会引申出相关的知识点，这对于我这种想要彻底理解而不是死记硬背的考生来说，简直是福音。解析中还会穿插一些备考小贴士，比如某个知识点在考试中出现的频率，或者说这个知识点容易考哪些变形的题目，这些都非常贴心。我之前也看过一些其他的真题集，但很多都只是简单地给出答案，或者解析比较敷衍，这套书在这方面做得确实是独树一帜，能感觉到编者在内容打磨上花费了大量的心思。

评分☆☆☆☆☆

我对这套书的评价可以用“惊喜不断”来形容。首先，其编排的逻辑性非常强。历年真题被按照时间顺序或者考点类别进行了划分，并且每一套真题的解析都紧随其后，这种结构使得我可以非常顺畅地进行复习。我最喜欢的部分是它对每个考题的“知识点提炼”。它会把一道题目所能考察到的所有知识点都列出来，并且对每个知识点进行简要但精准的解释。这帮助我快速识别自己的薄弱环节，并且有针对性地进行加强。书中的解析还非常注重“举一反三”的教学方式。一道题目可能会引申出好几个相关的知识点，编者会将这些知识点串联起来，形成一个知识网络，这对于我理解整个系统集成项目管理体系的知识结构非常有帮助。另外，书中还有一些“常见错误归纳”，这些总结往往能让我们避免一些不必要的失分，这对我这种考试经验不是特别丰富的考生来说，太有用了。

评分☆☆☆☆☆

作为一名即将奔赴考场的考生，我一直在寻找一本能够真正帮助我梳理知识体系、查漏补缺的教材，而这套书恰好满足了我的需求。它最大的亮点在于其“解析”部分，我认真研读了其中几个章节的解析，发现编者在知识点的梳理上做得非常到位。他们不仅仅是简单地解释题目，而是将题目背后的核心概念、相关联的知识点都进行了清晰的阐述。例如，在项目管理知识体系的某个部分，一道题目可能涉及到风险管理中的某个具体工具，而解析里就会将该工具的应用场景、优缺点、与其他工具的比较都一并说明，让我对这个知识点有了更全面的认识。此外，书中还加入了一些“考点预测”和“易错点提醒”，这些小提示对于我们这种信息量庞大的考试来说，简直是雪中送炭。它们能够帮助我迅速锁定重点，避免在复习中走弯路。我特别喜欢它在解析中引入的一些实际项目管理案例，虽然书本身不是案例集，但通过解析题目引申出的案例，能够让我更好地理解抽象的概念，将理论知识与实际应用联系起来，这对于系统集成项目管理工程师这个职业来说，是非常重要的。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《系统集成项目管理工程师历年真题解析》后，我立刻被其详实的内容所吸引。首先，我非常欣赏书中对每一个考点的深入剖析。不仅仅是给出正确答案，更重要的是对题目所涉及到的每一个相关概念都进行了详细的解释，并常常能追溯到更基础的理论知识。这使得我在做题的同时，也能有效地巩固和扩展我的知识面。我尤其注意到，书中对于一些涉及计算的题目，解析过程非常清晰，步骤详细，让我这种对数学公式有些头疼的考生也能轻松理解。而且，它还会提示我们在实际考试中可能遇到的变种题型，以及如何去应对。书中还穿插了许多“小技巧”或者“考场注意事项”，这些零散但极其宝贵的建议，都是我在其他地方很难找到的，仿佛是经验丰富的老师在旁边悉心指导。我特别喜欢它在解析某些论述题的时候，会提供一些答题思路和框架，这对于培养我的逻辑思维和表达能力非常有帮助。整体而言，这套书的价值远远超出了题目本身的意义，它更像是一本完整的备考指导手册。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是其“实战性”。拿到手后，我迫不及待地翻阅了几套真题，发现它在题目解析上的用心程度真的让人赞叹。不仅仅是简单地提供答案，而是对题目所考察的知识点进行了抽丝剥茧般的分析。例如，一道关于沟通管理的问题，解析里会详细解释该题所涉及到的沟通模型、沟通渠道的选择原则，甚至还会提及一些沟通中的常见误区。我特别喜欢书中对于一些复杂场景题的分析，它会一步一步地拆解问题，引导读者思考，而不是直接给出结论。这种引导式的解析方式，让我感觉自己是在与一位经验丰富的老师进行对话，更能激发我的思考和学习兴趣。书中还穿插了一些“考点深度解析”，这些部分会针对一些常考、易考的知识点进行更深入的探讨，帮助我理解其背后的原理和应用。我个人觉得，这本书不仅仅是考前刷题的神器，更是一本能够帮助我真正掌握系统集成项目管理知识的优质教材。

评分☆☆☆☆☆

很快就收到了 书还不错

评分☆☆☆☆☆

值得一看，学习必备，考试之前需要看。

评分☆☆☆☆☆

没用还不知道等以后评价

评分☆☆☆☆☆

不推荐不舒服心里，大神们

评分☆☆☆☆☆

东西不错！纸张也好！希望明年能过吧

评分☆☆☆☆☆

收集历年真题及分析，不错。

评分☆☆☆☆☆

挺有用的，讲解很细致。。

评分☆☆☆☆☆

质量不错 下次还会光顾的

评分☆☆☆☆☆

一如既往的好，一如既往的好