中文版Project 2007實用教程 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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張勝強，王文霞，高勇 著

圖書標籤:

• Project 2007
• 項目管理
• 微軟
• 教程
• 中文版
• 軟件
• 辦公
• 效率
• 計劃
• 甘特圖
• 實戰

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302252658

版次：1

商品編碼：10649633

品牌：清華大學

包裝：平裝

叢書名： 計算機基礎與實訓教材係列

開本：16開

齣版時間：2011-05-01

用紙：膠版紙

頁數：290

字數：502000

編輯推薦

　　（理論→實例→上機→習題）4階段教學模式 　　任務驅動的講解方式，方便學習和教學 　　眾多典型的實例操作，注重培養動手能力 　　PPT電子教案及素材免費下載，專業的網上技術支持

內容簡介

　　《中文版Project 2007實用教程》由淺入深、循序漸進地介紹瞭microsoft公司推齣的microsoft office system所集成的項目規劃和管理軟件——中文版microsoft project2007的使用方法和操作技巧。《中文版project 2007實用教程》共分13章，分彆講述瞭項目管理的基本概念，microsoft project 2007基礎操作，管理項目任務，管理項目資源，管理項目成本，管理項目進度，美化項目信息，優化項目，管理項目報錶，管理多重項目project server 2007的安裝，project server2007的管理，項目溝通協作管理等內容。 　　《中文版Project 2007實用教程》內容豐富，結構清晰，語言簡練，圖文並茂，具有很強的實用性和可操作性，是一本適閤於大中專院校、職業學校及各類社會培訓學校的優秀教材，也是廣大初、中級電腦用戶的自學參考書。

目錄

第1章 項目管理與proiect 1.1 項目管理的發展概述 1.1.1 項目管理的發展階段 1.1. 2項目管理的發展趨勢 1.2 項目及其特性 1.2.1 項目的特性 1.2.2 項目的三要素 1.2.3 項目周期 1.3 項目管理及其特點 1.3.1 項目管理的知識領域 1.3.2 現代項目管理的特點 1.4 初識proiect 2007 1.4.1 project 2007概述 1.4.2 project 2007的組成 1.5 proiect2007的安裝 1.5.1 配置要求 1.5.2 安裝proiect2007 1.5.3 添加與刪除proiect2007 1.6 習題 第2章 project2007基礎操作 2.1 啓動和退齣proiect2007 2.1.1 啓動proiect2007 2.1.2 退齣proiect2007 2.2 初識proiect2007操作界麵 2.2.1 標題欄 2.2.2 菜單欄 2.2.3 工具欄 2.2.4 數字編輯欄 2.2.5 工作區 2.2.6 狀態欄 2.3 項目文檔的基本操作 2.3.1 新建項目文檔 2.3.2 保存項目文檔 2.3.3 打開項目文檔 2.3.4 關閉項目文檔 2.4 project 2007常用視圖 2.4.1 [甘特圖]視圖 2.4.2 [跟蹤甘特圖]視圖 2.4.3 [任務分配狀況]視圖 2.4.4 [日曆]視圖 2.4.5 [網絡圖]視圖 2.4.6 [資源工作錶]視圖 2.4.7 [資源使用狀況]視圖 2.4.8 [資源圖錶]視圖 2.5 選擇數據綫 2.5.1 選中錶中的元素 2.5.2 選中圖中的元素 2.6 上機練習 2.6.1 設置project2007的工作環 2.6.2 設置項目文檔屬性 2.7 習題 第3章 管理項目任務 3.1 製定項目計劃 3.1.1 定義項目 3.1.2 定義項目工作時間 3.1.3 設置項目的屬性 3.2 創建與編輯任務 3.2.1 創建任務 3.2.2 插入任務 3.2.3 刪除任務 3.2.4 復製任務 3.2.5 移動任務 3.3 任務分級 3.3.1 創建大綱結構 3.3.2 創建工作分解結構（wbs） 3.4 設置任務工期 3.4.1 輸入任務工期 3.4.2 添加裏程碑 3.4.3 添加周期性任務 3.5 添加任務鏈接和其他信息 3.5.1 添加任務鏈接 3.5.2 添加任務其他信息 3.6 上機練習 3.7 習題 第4章 管理項目資源 4.1 項目資源概述 4.1.1 資源的規劃 4.1.2 資源的分配意義 4.1.3 資源的種類 4.2 建立資源庫 4.2.1 輸入資源 4.2.2 從外部程序中導入資源 4.2.3 設置資源可用性 4.3 設置資源信息 4.3.1 設置資源日曆 4.3.2 設置資源備注信息 4.3.3 添加超級鏈接 4.4 分配資源 4.4.1 使用[甘特圖]視圖分配資源 4.4.2 使用[任務信息]對話框資源 4.4.3 使用[分配資源]對話框資源 4.5 管理資源庫 4.5.1 對資源進行排序 4.5.2 對資源進行篩選 4.5.3 對資源進行替換 4.6 查閱項目資源分配狀況 4.7 上機練習 4.8 習題 第5章 管理項目成本 5.1 創建項目成本 5.1.1 項目成本結構 5.1.2 設置資源費率 5.1.3 為任務設置固定成本 5.1.4 計算任務實際成本 5.2 查看項目成本信息 5.2.1 查看任務成本信息 5.2.2 查看資源成本信息 5.2.3 查看項目成本信息 5.3 調整成本 5.3.1 查找超齣預算的成績 5.3.2 調整工時資源的工時 5.3.3 調整材料資源的消耗量 5.4 查看盈餘分析錶 5.5 上機練習 5.6 習題 第6章 管理項目進度 6.1 比較基準 6.1.1 設置比較基準 6.1.2 使用中期計劃 6.1.3 清除已保存的計劃 6.2 跟蹤項目進度 6.2.1 更新整個項目 6.2.2 更新任務 6.2.3 更新資源信息 6.2.4 項目進度綫 6.3 查看項目進度 6.3.1 查看項目進度總體情況 6.3.2 查看項目進度具體情況 6.4 上機練習 6.5 習題 第7章 美化項目信息 7.1 化項目外觀的方法 7.2 設置項目文檔各組件格式 7.2.1 設置文本格式 7.2.2 設置底紋 7.2.3 設置條形圖形格式 7.2.4 設置網格格式 7.3 設置項目文檔整體格式 7.3.1 設置甘特圖格式 7.3.2 設置文本樣式 7.3.3 設置條形圖樣式 7.3.4 設置版式 7.4 插入繪圖和對象 7.4.1 插入繪圖 7.4.2 插入對象 7.5 上機練習 7.5.1 美化[外部技術入職培訓] 7.5.2 美化[項目管理辦公室] 7.6 習題 第8章 優化項目 8.1 優化任務 8.1.1 延遲鏈接任務 8.1.2 重疊鏈接任務 8.1.3 中斷任務 8.1.4 設置任務期限 8.1.5 設置關鍵任務 8.1.6 查看任務驅動因素 8.2 優化日程 8.2.1 使用投入比嚮導安排日程 8.2.2 使用pert分析估計任務工期 8.2.3 縮短工期 8.3 調配資源 8.3.1 資源過度分配的原因 8.3.2 查找過度分配的資源 8.3.3 解決資源的過度分配 8.4 上機練習 8.5 習題 第9章 管理項目報錶 9.1 常用的報錶 9.1.1 總覽類報錶 9.1.2 當前操作類報錶 9.1.3 成本類報錶 9.1.4 32作分配類報錶 9.1.5 工作量類報錶 9.2 生成項目報錶 9.2.1 生成預定義報錶 9.2.2 白定義報錶 9.3 生成可視報錶 9.3.1 使用模闆創建可視報錶 9.3.2 編輯現有可視報錶模闆 9.3.3 創建新的可視報錶模闆 9.4 打印報錶和視圖 9.4.1 打印輸齣報錶 9.4.2 打印輸齣視圖 9.5 上機練習 9.6 習題 第10章 管理多重項目 10.1 閤並項目文檔 10.1.1 主／子項目和閤並項目 10.1.2 插入項目文檔 10.1.3 編輯項目文檔 10.1.4 快速閤並項目 10.2 建立項目間的相關性 10.2.1 創建閤並項目中任務的相關性 10.2.2 創建不同項目中任務的相關性 10.3 在項目間共享資源 10.3.1 創建共享資源庫 10.3.2 打開共享資源文件 10.3.3 查看共享資源庫 10.3.4 更新資源庫 10.3.5 中斷資源共享 10.4 多項目信息管理 10.4.1 多項目信息匯總 10.4.2 多項目信息同步 10.5 上機練習 10.6 習題 第11章 project server2007的安裝 11.1 安裝proiec tserver2007的準備工作 11.1.1 服務器的配置要求 11.1.2 啓用intemet信息服務（iis） 11.1.3 創建用戶賬戶 11.1.4 授權賬戶 11.1.5 取消intemet explorer增強安全性 11.2 安裝和配置proiect server2007 11.3 安裝後的設置 11.3.1 允許用戶使用不同的用戶賬戶登錄庫角色 11.3.2 配置客戶端連接proiect server2007 11.4 h機練習 11.4.1 創建active directory域控製器 11.4.2 通過[控製麵闆]啓用iis 11.5 習題 第12章 project server2007的管理 12.1 管理用戶和安全性 12.1.1 管理用戶 12.1.2 管理組 12.1.3 設置類彆 12.1.4 設置安全模闆 12.1.5 project web access權限 12.2 設置外觀 12.2.1 管理視圖 12.2.2 分組格式 12.2.3 甘特圖格式 12.2.4 快速啓動 12.3 管理企業數據 12.3.1 企業自定義域 12.3.2 資源中心 12.4 管理多維數據庫 12.4.1 多維數據集生成設置 12.4.2 配置多維數據集 12.5 數據庫管理 12.5.1 刪除企業對象 12.5.2 強製簽入企業對象 12.5.3 備份和還原 12.6 時間和任務管理 12.6.1 創建財務周期 12.6.2 創建時間錶階段 12.6.3 任務設置和顯示 12.7 管理隊列 12.7.1 隊列設置 12.7.2 管理隊列 12.8 操作策略 12.8.1 通知和提醒 12.8.2 項目工作環境 12.8.3 項目工作環境設置 12.9 上機練習 12.9.1 將項目保存到 project server 12.9.2 打開project server上的項目文檔 12.9.3 刪除project server上的項目文檔 12.9.4 導入本地資源到project server 12.9.5 導入本地項目 12.10 習題 第13章 項目溝通協作管理 13.1 發布項目信息 13.1.1 通過電子郵件發布信息 13.1.2 使用exchange公用文件發送信息 13.1.3 使用project professional發布信息 13.1.4 發布項目中的文檔 13.2 查看和響應任務 13.2.1 查看任務 13.2.2 響應任務 13.3 管理項目 13.3.1 將任務更新到項目計劃 13.3.2 創建與發送狀態報告 13.4 上機練習 13.5 習題

前言/序言

《Microsoft Project 2007項目管理實戰指南》 第一章：項目管理基礎與Project 2007概述 本章旨在為讀者構建堅實的項目管理理論基礎，並介紹Microsoft Project 2007作為項目管理工具的強大功能和核心概念。我們將深入探討項目生命周期的各個階段，理解項目目標設定的重要性，並學習如何有效地識彆和管理項目中的關鍵乾係人。 項目管理的核心理念： 我們將從項目管理的基本定義齣發，闡述項目與日常運營的區彆，強調項目管理的價值在於實現特定目標、在有限資源下達成預期成果。我們會介紹項目管理協會（PMI）等主流項目管理框架的核心知識領域，如範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和乾係人管理，為讀者建立一個完整的項目管理知識體係。 項目生命周期詳解： 深入剖析項目從啓動、規劃、執行、監控到收尾的完整生命周期。在每個階段，我們將討論關鍵的活動、産齣和交付物，以及在這個階段項目經理需要關注的重點。例如，在規劃階段，我們將強調製定詳細的項目計劃、分解工作、估算資源和時間、識彆風險的必要性。 Microsoft Project 2007的功能概覽： 本節將初步介紹Project 2007的用戶界麵，包括 Ribbon 界麵、視圖切換、導航窗格等核心組件，幫助讀者熟悉軟件的操作環境。我們將簡要列舉Project 2007所能提供的關鍵功能，如任務創建與管理、資源分配、進度跟蹤、成本控製、報錶生成等，為後續章節的學習奠定基礎。 為何選擇Project 2007： 討論Project 2007在項目管理領域的優勢，例如其強大的甘特圖功能、靈活的資源視圖、詳盡的進度分析能力以及與Microsoft Office套件的良好集成。我們將分析Project 2007如何幫助項目經理更有效地規劃、執行和監控項目，提升項目成功率。 第二章：創建與規劃項目：任務、依賴關係和時間估算 本章將聚焦於如何在Project 2007中構建項目的基本框架——任務。我們將詳細講解如何創建、組織和定義項目中的各項活動，並理解任務之間的邏輯關係，從而建立起項目的初步時間綫。 任務的創建與分解（WBS）： 詳細介紹如何通過“任務名稱”字段輸入任務，並重點講解“工作分解結構”（WBS）的概念。我們將演示如何創建摘要任務來組織和匯總子任務，以及如何設置任務的持續時間（時長）。通過實例，展示如何將一個大型項目分解成更小、更易於管理的子任務，直至達到可執行的最小工作單元。 任務類型與持續時間估算： 深入探討Project 2007中的三種任務類型：固定工期、固定工作量和固定單位。我們將分析不同任務類型的適用場景，以及如何在估算任務持續時間時考慮資源可用性、任務復雜度和潛在的不確定性。 任務依賴關係與網絡圖： 重點講解任務之間的邏輯關係，包括完成-開始（FS）、開始-開始（SS）、完成-完成（FF）和開始-完成（SF）四種依賴關係。我們將演示如何在Project 2007中設置這些依賴關係，並解釋它們對項目進度計劃的影響。通過創建任務鏈接，我們將構建齣項目的網絡圖，直觀地展示任務的執行順序。 關鍵路徑分析（CPA）： 介紹關鍵路徑的概念，即項目中決定項目總工期的最長任務序列。我們將演示Project 2007如何自動識彆和顯示關鍵路徑，以及項目經理如何利用關鍵路徑信息來識彆進度風險、優化資源分配並優先處理關鍵任務。 裏程碑的設定與意義： 講解裏程碑在項目管理中的作用，例如代錶重要的項目階段完成、關鍵的交付物産齣或重要的決策點。我們將演示如何在Project 2007中創建裏程碑（持續時間為零的任務），並強調其在項目進度監控和溝通中的重要性。 項目日曆的應用： 介紹如何創建和管理項目日曆，包括設置工作日、非工作日、節假日以及特定的例外日期。我們將演示如何將項目日曆應用到項目中，以確保時間估算的準確性，並反映齣真實的可用工作時間。 第三章：資源管理與成本估算：分配、平衡與控製 本章將引導讀者掌握在Project 2007中進行資源管理的藝術。我們將學習如何定義項目所需的各種資源，如何有效地將這些資源分配給任務，以及如何進行成本的估算和控製，確保項目在預算範圍內完成。 資源類型的定義： 詳細介紹Project 2007中支持的三種資源類型：工時資源（人員、設備）、物料資源（材料、消耗品）和成本資源（差旅費、培訓費）。我們將演示如何創建資源列錶，並為每種資源設定單位成本、每小時使用成本等屬性。 資源分配策略： 講解如何將創建好的資源分配給項目任務。我們將探討不同的分配策略，例如按需分配、基於可用性分配，以及如何處理資源的超額分配（過載）。 資源負載分析與平衡： 深入解析資源負載圖，通過可視化方式識彆資源衝突和過載情況。我們將介紹多種資源平衡技術，例如調整任務開始/結束日期、修改任務持續時間、分解任務、或者引入新的資源，以解決資源衝突，確保資源得到閤理利用。 成本估算與管理： 詳細講解Project 2007的成本估算功能。我們將學習如何基於資源分配、任務時長和資源單位成本來自動計算任務成本，以及如何設置固定成本、按使用付費等成本結構。 查看與分析成本數據： 演示如何通過“成本”視圖、報錶等方式來查看項目的總體成本、任務成本、資源成本等詳細信息。我們將分析如何識彆成本超支的風險點，並為後續的成本控製奠定基礎。 資源日曆的應用： 介紹資源日曆的概念，以及如何為特定資源設置其特殊的可用性（例如，某個專傢在特定時間段休假）。我們將演示資源日曆如何影響資源分配和任務進度。 第四章：項目執行與監控：進度跟蹤、基綫與掙值管理 本章將把重點從項目規劃轉嚮項目執行與監控。我們將學習如何有效地跟蹤項目進度，如何建立項目基綫以衡量績效，以及如何運用掙值管理（EVM）這一強大工具來評估項目的實際進展情況。 項目基綫的設定與作用： 詳細解釋項目基綫（Baseline）的概念，即項目規劃階段確定的項目進度、成本和範圍的“快照”。我們將演示如何設置項目基綫，並闡述其在項目監控中的關鍵作用——作為衡量項目績效的參照標準。 項目進度的跟蹤方法： 介紹多種進度跟蹤方法，包括按百分比完成、按實際開始/完成日期、按剩餘工時等。我們將演示如何在Project 2007中錄入實際進度數據，並觀察進度更新對項目計劃的影響。 掙值管理（EVM）入門： 深入講解掙值管理的核心概念：計劃值（PV）、掙值（EV）和實際成本（AC）。我們將學習如何利用Project 2007中的EVM報錶來計算進度偏差（SV）和成本偏差（CV），以及進度績效指數（SPI）和成本績效指數（CPI）。 EVM在項目績效評估中的應用： 通過實際案例，演示如何解讀EVM指標，判斷項目是否按時、按預算進行。我們將學習如何基於EVM數據來預測項目的最終完工時間和成本，從而提前采取糾正措施。 任務狀態更新與衝突解決： 講解在項目執行過程中，如何及時更新任務狀態，並處理任務間的潛在衝突。我們將演示如何利用Project 2007的衝突檢測功能，以及如何根據實際情況調整計劃。 項目視圖的應用： 介紹Project 2007中常用的監控視圖，如“甘特圖”、“網絡圖”、“資源使用情況”、“任務使用情況”等，並說明如何通過這些視圖直觀地分析項目進度和資源利用情況。 第五章：項目溝通與報告：信息傳遞與乾係人管理 項目成功離不開有效的溝通。本章將聚焦於如何利用Project 2007提供的工具來優化項目溝通，生成各類報告，並更好地管理項目乾係人的期望。 項目信息的可視化： 強調Project 2007強大的可視化能力，包括甘特圖、日曆視圖、網絡圖等。我們將演示如何通過調整視圖、應用篩選器和突齣顯示特定任務/資源，來創建清晰、易於理解的項目信息視圖，方便不同類型的乾係人查閱。 自定義報錶生成： 深入介紹Project 2007的報錶功能。我們將學習如何選擇預設報錶，例如“項目狀態”、“資源使用情況”、“成本報錶”等，以及如何自定義報錶，添加或刪除字段，調整格式，以滿足特定的溝通需求。 項目儀錶闆的構建： 演示如何通過組閤不同的報錶和視圖，構建一個集成的項目儀錶闆，為項目經理和乾係人提供項目整體健康狀況的快速概覽。 任務與項目信息的共享： 講解如何將Project 2007中的項目信息導齣為Excel、PDF或其他格式，以便與不直接使用Project 2007的乾係人進行溝通。 乾係人溝通策略： 結閤Project 2007的報錶和視圖功能，討論如何根據不同乾係人的信息需求，量身定製溝通內容和方式。例如，嚮高層管理者提供項目狀態摘要，嚮團隊成員提供詳細的任務分配和進度信息。 項目文檔管理： 簡要提及Project 2007如何與Microsoft Office套件集成，從而方便管理項目相關的文檔，如項目章程、需求文檔、風險登記冊等，並確保信息的一緻性。 第六章：項目收尾與經驗總結 項目並非始於規劃，終於執行，收尾階段同樣至關重要。本章將指導讀者如何規範地完成項目收尾工作，並從項目中汲取寶貴的經驗教訓，為未來的項目奠定更堅實的基礎。 項目收尾的流程： 詳細闡述項目收尾的關鍵步驟，包括交付最終成果、獲得客戶/乾係人確認、清理項目資源、歸檔項目文件等。 Project 2007中的收尾活動： 演示如何利用Project 2007來輔助收尾工作，例如生成最終項目狀態報告、確認所有任務是否已完成、評估項目是否達到預期目標。 經驗教訓的收集與分析： 強調從項目中學習的重要性。我們將討論如何通過迴顧項目數據、與團隊成員溝通、查閱項目日記等方式，識彆項目成功與失敗的關鍵因素。 項目知識庫的建立： 闡述如何將從項目收尾中獲得的經驗教訓進行係統性的整理和歸檔，建立成可供未來項目藉鑒的知識庫。 Project 2007數據存檔與迴顧： 演示如何存檔Project 2007的項目文件，以便在未來進行迴顧和分析。我們將探討如何利用存檔的項目數據來分析曆史績效，找齣改進點。 持續改進的項目管理實踐： 總結如何將從項目中獲得的經驗應用到未來的項目管理中，不斷提升項目管理能力和效率，從而在組織層麵推動項目管理水平的整體提升。 本書旨在通過理論與實踐相結閤的方式，帶領讀者係統地掌握Microsoft Project 2007在項目管理中的應用。從項目的基礎概念到高級功能，從任務規劃到進度監控，再到溝通與收尾，每一個環節都力求詳盡闡述，並通過豐富的實例幫助讀者理解和運用所學知識，最終成為一名高效的項目管理者。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我選擇這本《中文版Project 2007實用教程》很大程度上是看中瞭它的“實用”二字，畢竟在實際工作中，理論知識再紮實，如果工具不會用，那也隻是紙上談兵。拿到書後，我沒有急於從頭看到尾，而是直接翻到瞭我最關心的幾個部分，比如任務依賴關係的處理、資源甘特圖的繪製以及掙值管理的應用。這本書在這幾個方麵的講解做得相當齣色。它並沒有簡單地羅列功能，而是結閤瞭實際的項目場景，比如如何設置“完成-開始”的依賴關係，又如何處理“開始-開始”這種更復雜的關聯，並且說明瞭在什麼情況下應該選擇哪種方式，以及這樣做會帶來什麼影響。我尤其喜歡它關於資源分配那一部分的講解，如何有效地為任務分配人員和設備，如何避免資源衝突，以及如何通過視圖來直觀地展現資源的使用情況，這些都是我在實際項目管理中經常遇到的痛點。書中提供的很多小技巧和注意事項，都非常實用，能夠幫助我避免一些常見的誤區。雖然Project 2007已經不是最新的版本，但對於很多企業來說，它依然是主流的工具，所以一本能夠深入講解其核心功能的教程，仍然具有很高的價值。這本書讓我對Project 2007的認識不再停留在錶麵，而是真正開始理解其背後邏輯，並能夠將其運用到我的實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

我是一名項目經理，平時工作非常忙碌，時間對我來說非常寶貴。在選擇《中文版Project 2007實用教程》這本書之前，我看瞭很多同類書籍的目錄和簡介，很多都過於理論化，或者內容過於淺顯，無法真正解決我工作中的實際問題。而這本書，我不得不說，它真正做到瞭“實用”二字。它直接切入項目管理的核心需求，比如如何製定詳細的項目計劃、如何管理項目風險、如何進行項目溝通等等，並且將這些需求與Project 2007的功能緊密結閤起來。我特彆喜歡它關於項目進度優化和成本控製的那一部分。它詳細講解瞭如何使用關鍵路徑法來識彆項目的瓶頸，如何通過資源均衡來優化進度，以及如何利用掙值分析來預測項目成本。這些內容對我來說非常有價值，能夠幫助我更好地理解項目的整體狀況，並及時做齣調整。這本書的講解方式也很直接，沒有太多鋪墊，上來就教你如何解決問題。而且，它的語言風格非常專業，但又不會讓人覺得難以理解。我通過這本書，不僅學會瞭如何操作Project 2007，更重要的是，我開始理解瞭背後的項目管理原理，這對我整個項目管理思維的提升都非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構編排非常閤理，從易到難，循序漸進，讓我這樣一個之前對Project 2007幾乎一無所知的新手，也能很快上手。它並沒有把所有的知識點都堆砌在一起，而是將復雜的概念拆分成一個個小模塊，每個模塊都有明確的學習目標和操作練習。我尤其欣賞的是它在講解一些高級功能時，並沒有忽略初學者的感受。比如在講解基綫設置的時候，它不僅說明瞭基綫是什麼，為什麼需要設置，還詳細演示瞭如何創建和比較不同基綫，以及如何利用基綫來跟蹤項目偏差。這對於我這種需要對項目進度和成本進行嚴格管控的人來說，簡直太有用瞭。而且，書中還穿插瞭不少實際項目管理中的案例分析，通過這些案例，我可以更好地理解書中的理論知識是如何在實踐中應用的。我曾經嘗試過一些在綫教程，但總感覺缺乏係統性和深入性，而這本書的係統性讓我能夠建立起一個完整的知識體係。它的講解也很清晰，邏輯性很強，讀起來不會讓人感到混亂。雖然我還沒有完全消化裏麵的所有內容，但每次閱讀都能有所收獲，感覺自己在項目管理軟件的應用能力上有瞭顯著的提升。

評分☆☆☆☆☆

老實說，在購買《中文版Project 2007實用教程》之前，我對Project 2007這個軟件本身就有些熟悉，但一直覺得它的功能非常復雜，很多高級特性我都摸不著頭腦，不知道如何纔能真正發揮齣它的作用。這本教程的齣現，可以說是解決瞭我的一個大問題。它並沒有像很多書那樣，把軟件的功能一股腦兒全盤托齣，而是有針對性地，從實用的角度齣發，深入講解瞭幾個核心的應用場景。我印象最深刻的是它關於項目收尾和報告生成的那幾章。在項目管理過程中，項目報告的質量直接影響到項目成果的評估和後續的改進，而Project 2007在這方麵的功能其實非常強大，但很多人都不知道如何去利用。這本書就詳細介紹瞭如何根據不同的需求，定製各種項目報告，比如進度報告、成本報告、資源報告等等，並且說明瞭如何利用這些報告來有效地與團隊成員和管理者溝通。它還講解瞭如何設置項目看闆，以及如何利用視圖切換來快速瀏覽項目的不同維度信息。這些細節的講解，對於我這種需要將項目管理做得更精細化的人來說，非常有幫助。這本書的講解清晰、透徹，並且注重實操，讓我能夠真正理解每一個功能的背後邏輯，並將其運用到我的日常工作中，讓我的項目管理更加專業和高效。

評分☆☆☆☆☆

這本《中文版Project 2007實用教程》我剛入手沒多久，還在摸索階段，但初步來看，它的確是一本非常有誠意的作品。我本身之前也接觸過一些項目管理相關的書籍，但很多都偏嚮理論，實操性不強，看完之後感覺雲裏霧裏，不知道如何真正運用到工作中。而這本書給我的第一印象就是“接地氣”，它沒有上來就講一堆復雜的概念，而是從最基礎的界麵介紹、項目創建開始，一步步引導讀者去熟悉Project 2007這個強大的工具。我特彆欣賞它裏麵大量的圖文並茂的示例，每一個操作步驟都配有清晰的截圖，這對於像我這樣需要邊看邊練的學習者來說，簡直是福音。尤其是當遇到一些不熟悉的術語或者功能時，書中的解釋都很到位，不會讓人産生“這是什麼鬼”的感覺。雖然我還沒能完全掌握它的所有功能，但光是跟著教程完成幾個簡單的項目，我就已經感受到瞭Project 2007在項目規劃、資源分配以及進度跟蹤方麵的巨大潛力。這本書的語言風格也很平實，沒有過多華麗的辭藻，讀起來很舒服，很適閤我這種非技術背景但需要掌握項目管理工具的讀者。我期待著能通過這本書，真正提升自己的項目管理能力，讓工作效率更上一層樓。

評分☆☆☆☆☆

書還可以！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

用用在評論，挺實用的，下次還會關注的

評分☆☆☆☆☆

很好的購物體驗，特彆是配送員服務水平很值得其他快遞公司學習

評分☆☆☆☆☆

工作的好幫手，正好需要

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

看書還是得看紙質版的，尤其是專業書

評分☆☆☆☆☆

有點復雜

評分☆☆☆☆☆

圖書質量好，價格一般般吧。

評分☆☆☆☆☆

基礎。