CEO說:人人都應該像企業傢一樣思考 (美)拉姆 查蘭(Ram Char…|4974446

CEO說:人人都應該像企業傢一樣思考 (美)拉姆 查蘭(Ram Char…|4974446 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


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美 拉姆 查蘭Ram Charan 著,徐中 譯



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發表於2024-11-10

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圖書介紹

店鋪: 互動齣版網圖書專營店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111543985
商品編碼:10918157161
叢書名: 拉姆 查蘭管理經典
齣版時間:2016-08-01


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圖書描述

 書[0名0]:  CEO說:人人都應該像企業傢一樣思考|4974446
 圖書定價: 39元
 圖書作者: (美)拉姆·查蘭(Ram Charan)
 齣版社:  機械工業齣版社
 齣版日期:  2016/8/1 0:00:00
 ISBN號: 9787111543985
 開本: 32開
 頁數: 0
 版次: 1-1
 作者簡介
作者
拉姆·查蘭(Ram Charan)
全球著[0名0]的管理谘詢[0大0]師、[0暢0]銷書作傢。在過去35年中,他為全球企業及其[0領0]導人提供常年的管理谘詢服務,其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的[0獨0]到見解源於其過人的[0商0]業智慧:他能在飛速變化的市場環境下,透過企業的復雜錶麵,直指問題的核心,還能針對核心問題,提齣精妙的解決方案,不僅切中要害,還切實可行,即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》[0暢0]銷書排行榜上高居榜[0首0]。
譯者
徐中
[0領0]導力[0學0]者、創業教練,[0學0]堂在綫中[0國0]創業[0學0]院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁,清華[0大0][0學0]經管[0學0]院管理[0學0]博士、MBA,[0領0]越[0領0]導力高級認證導師(Certified Master),兼任清華MBA[0領0]導力開發課程導師(2011~2016年),清華經管[0學0]院[0領0]導力研究中心研究員,中[0國0]銀行業協[0會0]特聘專傢,北京團市委、清華[0大0][0學0]等[0大0][0學0]生創業導師。[0領0]銜翻譯《[0領0]導梯隊》《[0領0]導力》《[0領0]導力教練》等20餘部[0領0]導力著作。
 內容簡介
我們經常聽到企業傢要求下屬"你們要換位思考,站到我的立場想問題,具有全局觀和經營頭腦",而在現實中,各級經理人員往往是"竪井思維""屁股決定腦袋",各自為政,難以産生有效的協同,創造很[0大0]的績效。究其原因,關鍵的因素是很多職業經理人缺乏經[0商0]的常識,缺乏一個共同的思維框架和[0商0]業語言。這種常識的缺乏所引發的便是執行缺失、溝通不[0暢0]、績效不振等企業"常見病"。
我們也經常聽到人們贊美一個CEO或企業傢"這個人非常有生意頭腦"。你是否注意過,那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在並且利用它們,他們經營的公司年復一年地盈利。經營一傢[0大0]企業和推車賣水果或者在鄉間開一傢小店有何不同?在拉姆·查蘭看來,其實沒有多[0大0]差彆。那些偉[0大0]的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式,他們總是能夠透過復雜的錶象看到[0商0]業本質,化繁為簡,抓住企業經營的根本要素--[0商0]業智慧。
 目錄

譯者序
緻 謝
前 言
[0第0]一部分 [0商0]業智慧
[0商0]業中的通用語言 001
[0第0]1章 傑剋·韋爾奇與街頭小販的共同點
[0商0]業思維的本質 003
記住你的根 006
街頭小販的[0商0]業技巧 009
嚮街頭小販[0學0]習 013
[0第0]2章 每個公司的本質都是一樣的
基本要素:現金、利潤、周轉率、成長性和顧客 017
現金淨流入 018
人人都要重視現金 021
資産收益率 024
理解利潤的意義 029
理解周轉率的意義 032
業務增長 035
業務在正確的軌道上增長 038
瞭解顧客 042
[0第0]3章 從整體上理解公司
如何把“碎片”整閤在一起 049
[0第0]二部分 現實世界中的[0商0]業智慧 059
[0第0]4章 現實世界錯綜復雜,[0領0]導人必須化繁為簡、理清思路
抓住公司工作的重點 061
化繁為簡 066
[0第0]5章 創造財富而不是賺錢
像投資者一樣看待公司 071
P-E值從何而來 073
管理P-E值 076
通用電氣公司的業績記錄 081
福特汽車提升P-E值取得的成就 083
[0第0]三部分 達成目標 087
[0第0]6章 進取者勇往直前
建立人崗匹配,處理不匹配問題 089
人崗匹配 091
處理不匹配的情況 095
教練輔導下屬 098
業務方麵的教練輔導 102
行為方麵的教練輔導 107
[0第0]7章 打造齊心協力的團隊
建立高效的溝通執行機製 111
沃爾瑪的社[0會0]化溝通執行機製 112
設計社[0會0]化溝通執行機製 114
[0第0]8章 做什麼和如何做
戰略執行的關鍵 119
[0第0]四部分 製訂個人計劃 127
[0第0]9章 找準自己的定位
重建創業精神 129
[0評0]估整個業務 131
突破復雜性,化繁為簡 132
聚焦重點 133
幫助他人提高能力並使他們齊心協力 135
成為[0領0]導者 136
作者簡介 138

 編輯推薦
這是一個缺乏常識的時代,讓我們陷入戰略的迷霧和管理的睏境中,
是時候迴歸到經營的本質中去思考和行動瞭
[0學0][0會0][0商0]業通用語言,掌握企業經營的關鍵要素,幫助各層級[0領0]導提升[0商0]業智慧


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