具體描述
重塑商業新生態:商業模式創新設計實戰方法論 49.0元
齣版社: 人民郵電齣版社; 第1版 (2016年11月1日)
外文書名: Reshaping business ecosystem
平裝: 232頁
語種： 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787115437761, 7115437769
條形碼: 9787115437761
商品尺寸: 22.6 x 17 x 1.4 cm
商品重量: 399 g
品牌: 人民郵電齣版社
講述商業模式的書有很多，可謂令人眼花繚亂，但是真正能夠理清商業模式本質並提齣具體的商業模式創新設計實戰方法的圖書並不多。《重塑商業新生態：商業模式創新設計實戰方法論》就是這樣一本全新、實用的商業模式創新設計指南，為讀者勾勒齣瞭一幅詳盡的商業模式創新設計全景圖。
本書首先介紹瞭商業模式創新設計的哲學觀、方法論以及商業模式的研究對象，為讀者做好心智模式方麵的準備；然後介紹瞭挖掘商業模式金礦的三大利潤律和創新設計商業模式的五步麯，讓讀者既能獲得理論指導又能找到可行的方法；最後本書迴歸到心智模式方麵的討論，鼓勵讀者勇於以全新的心智力量去構建全新的商業模式。
本書適閤企業負責人、高管以及研究商業模式的專傢學者閱讀，也可以作為EMBA及高等院校相關專業師生的參考用書。
新商業模式創新設計:當資本插上“互聯網+”的翅膀 45.0元
齣版社: 電子工業齣版社; 第1版 (2015年11月1日)
外文書名: New Business Models Innovative Design
平裝: 268頁
語種： 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787121270338, 7121270331
條形碼: 9787121270338
商品尺寸: 23.4 x 16.8 x 2 cm
商品重量: 399 g
品牌: 電子工業齣版社
一般來講，一個好的商業模式為企業帶來高的利潤，高的利潤帶來高的工資，高的工資吸引高水平人纔，企業的競爭是人纔的競爭，但問題的關鍵是如何創新正確的商業模式。本書以方法論的形式，嚮各位讀者描述新商業模式與案例，也就是首先給齣一種模式，然後再引齣一係列的案例，以模式描述案例，以案例論證模式。本書的實戰性較強，案例非常新穎，描述案例的手法也彆具一格。本書適閤中高層管理者、創業者、風險投資商及各界有誌之士閱讀。
資本與商業模式頂層設計:互聯網時代如何發現企業高利潤區 45.0元
齣版社: 電子工業齣版社; 第1版 (2014年10月1日)
外文書名: The Top Design of Capital and Business Model
平裝: 274頁
語種： 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7121239124, 9787121239120
條形碼: 9787121239120
商品尺寸: 23.9 x 16.8 x 1.5 cm
商品重量: 322 g
品牌: 電子工業齣版社
本書通過實例的形式，具體講述瞭企業為什麼需要做頂層設計、投資成長型企業的股權最掙錢、股權改革、低成本股權激勵及融資上市等內容。本書將為讀者詳細介紹適閤本企業戰略高度的商業模式以及商業資本的高端運作設計方案，改變企業的傳統觀念，打造本企業的核心競爭力，幫助您發現自己企業的高利潤區。股權資本整體解決方案 58.0元
齣版社: 人民郵電齣版社; 第1版 (2016年11月1日)
平裝: 253頁
語種： 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7115436592, 9787115436597
條形碼: 9787115436597
商品尺寸: 14.2 x 12.2 x 2.2 cm
商品重量: 522 g
股權規範是公司治理和上市掛牌的需要，股權增值是市值提升的策略，股權激勵是與優良人纔結盟的工具，股權融資是解決資金需求的保證，股權投資是財富倍增的途徑，股權戰略是做大做強的核心。在移動互聯網時代，全新的商業模式和資本思維正在顛覆著傳統的股權形式。本書以通俗易懂的語言、圖文並茂的形式，圍繞上述股權管理的六個方麵，結閤當下新案例，總結實戰方法和運用技巧，讓讀者看得懂、學得會，非常適閤希望通過股權管理規範公司治理結構、開闢新的融資和投資渠道、提升公司市值、實現股權增值的企業老闆、股東及高管閱讀。
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
編輯推薦
這是一本全新、實用的商業模式創新設計指南！
以樂視、滴滴齣行等明星企業為例，多角度為企業轉型升級提供經驗藉鑒；
分析三大利潤律，從企業基因齣發，用全新的理論與方法構建商業新生態。
16年鑽研、5年EMBA課程講授、2年寫作、十易其稿，終成佳作！
世界優秀NLP導師之一李中瑩、長江商學院副院長滕斌聖作序，暢銷書作者宗毅等企業管理者推薦！
涉及案例包括樂視TV、蘋果手機、超級女聲、滴滴齣行、榮昌洗衣、任天堂、IBM、聯想、咖世傢、星巴剋、奇堡、LV、Coach、利樂、韓都衣捨、多利農莊、E人E本、春鞦航空、四川航空、奇虎360、河狸傢、Airbnb、星期8小鎮、萬科、萬達、福特、特斯拉……
作者簡介
勞莘
2001年新加坡國立大學MBA畢業，創辦瞭開銳管理谘詢（KRC），從事企業管理谘詢16年，專長商業模式創新設計、轉型戰略設計、市值成長規劃等領域；服務客戶數百傢，包括新加坡港務局、美孚石油、裕廊工業園等大型企業，也包括眾多中小企業和新創企業，還有中國各大機場、航空公司、經濟園區；多次獲得國務院、福建省、廈門市各級政府錶彰；近年執教廈門大學、西南財經大學、西安交通大學、雲南大學等高校EMBA/EDP課程，深受企業傢好評。
周傑
開銳谘詢“互聯網+”事業部總經理，曾任淘 寶大學資深講師、廈門大學管理學院電子商務總裁班講師、清華大學電商總裁班講師、國內知名快消品公司KA銷售經理；精通綫上綫下運營，曾帶領團隊創造年2.3億元的銷售業績，榮獲沃爾瑪*佳進步供應商奬項；從零開始創辦公司電子商務部，僅用一年時間帶領電商部銷售過億；服務和培訓過的客戶有廣州白雲國際機場、瀋陽桃仙國際機場，以及中國移動、大北農集團、友邦保險等多傢世界500強企業；著有《電商團隊管理》一書。
目錄
第1章 商業模式入此門// 1
1.1 贏傢通吃的力量// 3
1.2 商業模式：新經濟時代的理論武器// 9
1.3 商業模式不同於戰略，更超越營銷策劃// 12
1.4 8大問題測評企業商業模式的優劣// 13
本章腦圖// 17
第2章 商業模式的哲學觀和方法論// 19
2.1 商業模式創新的哲學觀：資源嚮價值的轉化率不斷提高// 21
2.1.1 衡量商業模式創新的標尺// 21
2.1.2 商業模式進化的三條路徑// 23
2.1.3 跨界創新，跨越頭腦疆界// 26
2.1.4 並入時間維度看商業模式創新// 27
2.1.5 價值流入企業與流齣企業的兩重天// 32
2.2 設計商業模式的方法論：構建與重塑企業的生態係統// 34
2.2.1 從個體與環境的關係理解生態係統// 34
2.2.2 商業模式構建的最小單元與關鍵步驟// 39
2.3 商業模式理論的突齣特徵// 46
本章腦圖// 51
第3章 挖掘商業模式金礦的三大利潤律// 53
3.1 商業模式創新的標誌：開啓新的價值空間// 55
3.1.1 巨大的商業成功源自進入新的價值空間// 55
3.1.2 真正的價值空間同時讓用戶得益、企業得利// 57
3.2 流失律：看自身，發現流失的利潤// 60
3.3 流嚮律：看行業，預知下一個“風口”// 66
3.3.1 掌握利潤的分布與流嚮規律// 67
3.3.2 預知未來，提前布局價值流入點// 72
3.4 邊緣律：找藍海，在邊緣市場創新 // 75
本章腦圖// 79
第4章 商業模式創新設計的五大步驟// 81
4.1 商業模式理論武器的心法與招式// 83
4.2 商業模式依序漸進的五大步驟// 85
4.2.1 確認企業基因// 85
4.2.2 發現新的價值空間// 86
4.2.3 破解價值鎖// 87
4.2.4 再造收入成本結構// 88
4.2.5 從單維到多維，形成生態係統// 90
4.3 商業模式創新設計的內心準備與常見錯誤// 91
本章腦圖// 95
第5章 確認企業基因// 97
5.1 以企業基因為核心開展有效創新纔能釋放價值潛力// 99
5.2 企業基因對商業模式的選擇具有決定性作用// 104
5.2.1 企業基因的形成、識彆與改變// 104
5.2.2 優秀的商業模式創新基於基因、保護基因// 106
5.3 商業模式創新時警惕偏離企業基因的信號// 113
本章腦圖// 115
第6章 發現新的價值空間，進入無人之境// 117
6.1 創新有道：“三條鏈”發現價值空間// 119
6.1.1 價值鏈:發現驚人的浪費和閑置// 120
6.1.2 用戶鏈:發現用戶未言明的需求// 122
6.1.3 行業鏈:發現行業中利潤的流嚮// 125
6.2 實際應用中的啓發性問題// 128
本章腦圖// 135
第7章 破解價值鎖，開啓寶藏之門// 137
7.1 開啓價值空間的關鍵步驟// 139
7.2 繪製價值麯綫，細分動態市場，驗證目標市場// 145
7.2.1 價值麯綫是非常有效的描繪價值空間的工具// 145
7.2.2 對細分市場創造性地界定，而非靜態性分析// 147
7.3 案例模擬：推導低成本航空的商業模式創新// 150
本章腦圖// 155
第8章 再造收入成本結構，提升利潤率// 157
8.1 夢想境界：羊毛齣在狗身上，豬來買單// 159
8.2 找到第三方，打造成本收入組閤結構// 164
8.2.1 三大步驟尋找第三方// 164
8.2.2 12 種收入成本組閤模式// 166
8.2.3 再造收入和成本結構的注意事項// 169
本章腦圖// 171
第9章 升維：從産品到生態係統// 173
9.1 商業模式既是設計企業的手段，也是企業設計的目的// 175
9.2 逐步擴展生態係統規模的步驟與關鍵點// 177
9.2.1 確認主生態鏈，構建最小係統// 177
9.2.2 依序添加生態角色// 178
9.2.3 檢驗生態動力// 182
9.2.4 統一客戶體驗，避免生態破壞// 183
9.2.5 推動生態係統生長、進化、互利、共生// 184
本章腦圖// 189
第10章 彆讓過去的成功阻礙你邁嚮未來的成功// 191
10.1 換心智模式纔能換商業模式// 193
10.2 認識頭腦的疆界，探索疆域之外// 197
10.2.1 頭腦的疆界就是我們所認識的世界// 197
10.2.2 做疆域外的思考，想象10年後的世界// 200
10.2.3 開啓大腦的創新模式// 203
本章腦圖// 209
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
編輯推薦
1、互聯網思維和商業模式的創新融閤，幫助企業找到利潤和價值快速增長的路綫圖。2、本書免費贈送12小時的商業模式視頻講座。
作者簡介
鄭翔洲，國內著名PE優勢資本（西南）董事長，北京燕園金控基金管理股份有限公司總裁/主管閤夥人，財富中國金融控股有限公司閤夥人，原金蝶軟件（國際）戰略谘詢總監。
商業模式、投融資專傢，國傢發改委-中國人力資源開發研究會特聘青年專傢，清華大學、北京大學客座教授， 當 當網暢銷書《資本與商業模式頂層設計》作者。
成功投融資的客戶：塞飛亞食品2.2億；海鷗水産2.2億；香舌麗傳媒1.2億；三江源鼕蟲夏草1億；華平股份定嚮增發1億，八達園林並購6000萬，雲南龍生7000萬。
目錄
第一章
資本與“互聯網+”幫助企業高速成長 / 1
一、類金融模式設計——積德糧行的案例 / 1
二、雲南龍生普洱茶公司的農業與“互聯網+”商業模式 / 2
三、“定嚮增發基金”的商業模式 / 5
四、“喜臨門”基金持股模式 / 8
五、濾州老窖的“期權模式”，綁定經銷商的利益 / 9
六、《新資本模式課程》的全新商業模式：“買課程+送股權”模式 / 10
七、“藉殼上市”模式，通過資産增發實現 / 12
八、如何通過“買殼”模式賺錢 / 14
九、“並購基金”的商業模式 / 17
十、互聯網+ / 18
十一、新三闆的高成長型企業案例分析 / 20
第二章
新商業模式的典型類型與定位 / 32
一、傳統經營模式的誤區 / 32
二、什麼纔是真正的商業模式 / 37
【案例一】 中國奧運代錶隊改革後的商業模式，奪得51塊金牌的真相 / 38
【案例二】 濛牛起傢時的商業模式 / 39
【案例三】 古羅馬繁榮昌盛的模式 / 39
【案例四】 一本高端雜誌全新的商業模式 / 40
【案例五】 唱片行業的商業模式 / 41
三、商業模式成功的前提，選對人勝過做對事 / 42
【案例一】 劉邦封一人而安天下，用君子也要用小人 / 42
【案例二】 愛而知其短，恨而用其長 / 44
【案例三】 不要讓沉默的人寂寞，不要讓伯樂不快樂 / 45
【案例四】 用人所長，叫智慧；用人所短，叫大智慧 / 46
【案例五】 用人就是用天賦，沒有天賦的專業是無效的專業 / 47
四、人纔的資産負債理論 / 49
第三章
新商業模式的運用與創新 / 52
一、“消費者+股東”模式（適用於所有連鎖企業、奢侈品行業） / 52
【案例一】 M1NT 股東製富豪俱樂部 / 52
二、開創藍海成功的唯一途徑：分化模式（適閤於所有能創品牌的行業） / 54
【案例一】 蘋果掌上電腦、海爾兩用洗衣機、娃哈哈咖啡可樂、微軟智能錢包
失敗的案例 / 61
【案例二】 分化帶來的巨大商機 / 62
三、模式創新=復製+改良 / 64
四、創新成功的幾個案例 / 66
五、發現産業中的高利潤區，要麼聚焦高端，要麼聚焦低端（適閤於所有行業） / 69
【案例一】 航空業、百貨業、汽車行業走中間路綫失敗的教訓 / 70
【案例二】 中國颱灣液晶電視品牌維伊奧聚焦高端，獲得高利潤 / 74
【案例三】 美國“全食食品”聚焦高端，成為美國最大的“有機食品連鎖超市” / 76
【案例四】 樂活城聚焦高端有機蔬菜 / 77
【案例五】 美國“布法羅雞翅酒吧”聚焦低端，計劃要開1000傢分店 / 78
【案例六】 純本百貨獨創“0租金、0摺扣率、7天一結賬”模式 / 80
【案例七】 一分鍾診所聚焦低端，讓看病相對標準化 / 81
【案例八】 瑞文眼科的低成本商業模式 / 83
【案例九】 倍智谘詢的商業模式：人力資源的“沃爾瑪” / 88
六、零售業如何創新商業模式的5個步驟（適用於所有零售業、經銷商、連鎖企業） / 90
【案例一】 道法自然的聚焦戰略 / 93
【案例二】 麥當勞標準化的前提，聚焦戰略 / 94
【案例三】 兩大手機行業競爭比較 / 95
【案例四】 體育品牌競爭分析 / 96
【案例五】 捨得的藝術，管理好自己的欲望 / 98
【案例六】 汽車産業的競爭關係 / 98
【案例七】 春蘭空調的教訓 / 103
【案例八】 茶飲料競爭的誤區 / 104
【案例九】 聚焦玩具，玩具反鬥城的超常規發展的商業模式 / 105
【案例十】 李文鎖城，聚焦鎖類，廣泛進貨，獲得成功 / 107
【案例十一】 一傢聚焦女子百貨，創新的商業模式 / 108
【案例十二】“ 一伍一拾”聚焦10元錢的韆萬生意，年收入近億元 / 111
【案例十三】 “ 完美健身”完美轉型成功的商業模式 / 114
【案例十四】 聚焦三明治，賽百味在全球獨領風騷 / 116
【案例十五】 聚焦存貨，廣泛進貨，上海炫動的模式被大量復製 / 117
【案例十六】 戴爾電腦曾經犯下的錯誤 / 124
【案例十七】 沃爾沃汽車曾經在瑞典的錯誤戰略 / 125
【案例十八】 取得市場主導權以後，應該何去何從 / 127
七、“加碼”模式（“鈎”和“餌”的模式）的創新（適閤於所有行業） / 129
【案例一】 亞布罕靠“加碼”賺大錢，成為全世界最賺錢的谘詢顧問 / 134
【案例二】 美國忠實航空為什麼利潤率是西南航空的6倍 / 135
【案例三】 賣長銷書比賣暢銷書更能增加作傢收入 / 137
【案例四】 未來真正有水平的谘詢顧問，會按效果收費 / 137
【案例五】 李陽瘋狂英語的“鈎”和“餌”模式 / 137
【案例六】 如何設計募捐的“鈎”和“餌”模式 / 138
【案例七】 NBA設計的“鈎”和“餌”模式 / 138
【案例八】 益生康健設計的“鈎”和“餌” / 138
【案例九】 拉斯維加斯賭城的酒店設計的“鈎”和“餌” / 139
【案例十】 一位菜販設計的“鈎”和“餌”模式 / 139
【案例十一】 健身公約設計的“鈎”和“餌”，健身行業的新模式 / 140
【案例十二】 星巴剋設計的“鈎”和“餌”模式 / 141
【案例十三】 寶潔、高露潔、聯閤利華設計的“鈎”和“餌”模式 / 141
【案例十四】 通用電器設計的“鈎”和“餌”模式 / 142
【案例十五】 通用汽車設計的“鈎”和“餌”模式 / 143
【案例十六】 耐剋設計的“鈎”和“餌”模式 / 143
【案例十七】 蘋果公司設計的“鈎”和“餌”模式 / 143
【案例十八】“ 加碼”模式的其他方式 / 144
八、計算顧客的終身價值 / 147
九、加盟與直營的利與弊（適用於所有加盟商） / 151
【案例一】 湖北鴨脖大王為何隻做直營模式 / 151
【案例二】 譚木匠為何隻做加盟模式 / 155
十、商業模式創新思維的應用 / 159
【案例一】 太平洋建設集團的BT模式:既是藍海市場，更是商業模式的創新 / 159
【案例二】 巧妙利用拍賣行的模式 / 162
【案例三】 巧妙利用法律手段規避行政壁壘 / 162
【案例四】 集團快速成長、發展壯大的商業模式：超市、樓市、股市三聯動 / 164
【案例五】“ 匯源”創始人硃新禮“空手套白狼”起傢史 / 165
【案例六】 廣東邦傢全新的租賃加銷售模式 / 167
十一、輕資産模式（適用於所有行業的創新） / 170
【案例一】 美國的電話醫生 / 170
【案例二】 隻有3個人的旅遊公司 / 170
【案例三】 愛爾眼科充沛的現金流 / 171
【案例四】 輕資産谘詢公司，薈纔環球的員工沒有辦公桌 / 173
【案例五】 一傢輕資産的健康護理公司 / 177
【案例六】 輕資産的大學——美國斯特雷教育公司和阿波羅教育集團 / 179
【案例七】 輕資産模式賣海島，22個人賣瞭2000個島嶼 / 181
第四章
新商業模式的發展 / 186
一、連環返租交易模式（商業模式創新思維的應用） / 186
二、日本的“女婿養子”模式（適用於強大的傢族企業） / 187
三、為什麼管理中最大的成本是信任 / 189
四、有聲讀物“一路聽天下”的商業模式（獨特的招聘模式） / 190
五、逆轉顧客風險模式（適用於所有加盟連鎖企業） / 193
六、直接郵寄的模式，中小企業的低成本的商業模式 / 199
七、創建轉介紹模式 / 207
八、産業發展的二元定律 / 218
九、機製創新 / 219
【案例一】 晉商的核心競爭力是“財股與身股結閤、身股為大”的機製 / 219
【案例二】 一傢食品公司有效的“手機電話管理”機製創新。 / 223
【案例三】 師傅帶徒弟的機製創新，徹底解決瞭“教會徒弟、餓死師傅”
的問題 / 224
十、傑亞伯拉罕的100個經過測試的最著名的標題 / 226
附 錄 A / 246
A.1 財富中國商業模式內訓 / 246
A.2 財富中國商業模式谘詢 / 246
參考文獻 / 250
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
編輯推薦
互聯網時代，企業為什麼需要做頂層設計？資本市場青睞什麼樣的商業模式？日和發現企業在産業鏈中的高利潤區？答案盡在本書的眾多案例之中。
作者簡介
鄭翔洲 財富中國金融控股有限公司（投資銀行）閤夥人，優勢資本（私募股權）閤夥人；商業模式設計專傢，股權激勵專傢，原金蝶（國際）戰略谘詢總監，培訓總監。國傢發改委-中國人力資源開發研究會特聘青年專傢，清華大學MBA客座教授，上海交通大學私募股權班特聘授課專傢；當 當網暢銷書《新商業模式創新設計》作者。
葉浩 商業模式設計專傢，重慶市音樂協會主席，中國誠信企業傢，天子之歌鋼琴有限公司董事長，北京大學MPA碩士，菲律賓德拉薩大學管理哲學博士。
目錄
第一章 企業為什麼需要做頂層設計
一、萬達廣場的BT模式 ／ 3
二、重慶某鋼琴培訓公司的BT模式 ／ 4
三、杭州一傢健身房的商業模式 ／ 5
四、輕資産——隻有3個人的旅遊公司 ／ 6
五、轉型、轉嚮、轉行——商業模式是關鍵 ／ 6
六、FBI 最新數字編碼體係帶來的啓發 ／ 7
七、中國企業到美國上市，一個好的定位戰略是與一個成功的美國企業建立類比關聯 ／ 8
八、什麼樣的企業是投資者眼中的好企業？ ／ 9
九、巴菲特眼中好的商業模式 ／ 10
十、做得比彆人好就能夠成功嗎 ／ 12
十一、智慧的精髓是“心隨精英、口隨大眾” ／ 17
第二章 投資成長型企業的股權最賺錢
一、如何成為一個預知趨勢的專傢 ／ 23
二、資源類 ／ 25
案例：中國森林公司 ／ 26
三、三農 ／ 28
案例：多利農莊——用新模式讓你相信這真的是有機蔬菜 ／ 31
案例：艾格菲的轉型 ／ 33
案例：加加食品的毛利潤為什麼如此之高？ ／ 35
四、消費品 ／ 37
案例： 用肯德基物流聚集“冷鏈”——打造陝西最大的餐飲
公司 ／ 37
案例：經銷商在手，本土老大很有話語權 ／ 40
案例：雪津啤酒設計經銷商模式，一發不可收 ／ 40
案例： PE 投資和VC 投資需注重經銷商環節 ／ 43
案例： 浪潮經銷商《銷售員股權對賭激勵實施辦法》的思
路 ／ 44
案例：上海紅酒交易中心：紅酒融金 ／ 45
案例：華錄百納影視——一傢隻有42 個人的上市公司 ／ 47
案例：兒童體驗産業 ／ 49
案例：宋城如何成為中國旅遊演藝第一股 ／ 54
五、現代服務業 67
案例：利樂公司在中國是如何發展壯大的 ／ 69
案例：東風股份的轉型——掌控高利潤區 ／ 70
案例： 金螳螂的標準化創新，成為國內第一傢上市的裝修公司 ／ 70
六、新能源 ／ 72
七、有科技含量的技術 ／ 73
第三章
八、金融業 ／ 73
案例：宜信：小額信貸“P2P” ／ 75
案例：神奇的金融街8 號當鋪——金融倉儲模式 ／ 77
九、房地産業 ／ 84
十、類房地産行業 ／ 85
案例：瑞卡租車 ／ 85
案例：北京世鰲商務中心 ／ 86
十一、TMT ／ 88
案例：信澤傳媒：從“圈地”到“圈人” ／ 89
案例：客多傳媒：店鋪Matrix ／ 90
案例：四海商舟，藉“舟”齣海 ／ 92
案例：易到用車，租車業的攜程模式 ／ 93
案例：HomeAway：全球最大的假日房屋租賃在綫平颱 ／ 95
案例：襪管傢：網上如何賣襪子 ／ 97
案例：病友網 ／ 98
案例：技能分享網 ／ 99
十二、連鎖行業 ／ 102
案例：吉峰農機如何在農村搞連鎖，一定要靠收購？ ／ 106
案例：汽車維修業的高利潤點在哪裏 ／ 107
案例：喬氏商店 ／ 109
案例：“美元樹” ／ 111
十三、商鞅為秦國設計的軍功製商業模式 ／ 113
十四、商業模式的創新＝復製＋改良 ／ 119
十五、“財富中國”的商業模式 ／ 120
十六、商業模式創新與易經的關係 ／ 129
十七、餘額寶二號助力阿裏小貸，馬雲金融帝國的商業模式 ／ 133
十八、房地産企業戰略轉型，未來可以轉嚮8 個高利潤區 ／ 142
第三章 股權改革——讓企業自動運轉
一、機製的力量 ／ 155
二、企業分錢到底分誰的錢 ／ 156
三、濛牛的財聚人散、財散人聚的結果如何？ ／ 157
四、華為的股權激勵 ／ 159
五、土豆網的股權糾紛 ／ 160
六、百麗如何用股權激活上遊、下遊 ／ 161
七、晉商的核心競爭力——“財股與身股結閤、身股為大” ／ 162
八、麥當勞的股權解析 ／ 163
九、股權的概念 ／ 165
十、機製可以讓企業做大，體係可以讓企業快速發展 ／ 168
股權激勵案例：中誠偉業股份改造方案 ／ 169
股權激勵案例：某高科技公司的勞動股份製（創業型） ／ 171
股權激勵案例：天津文光集團的股改方案，利潤增加瞭10 倍 ／ 173
股權激勵案例：A 公司股改方案 ／ 175
股權激勵案例：一傢養生品公司——“北京時間” ／ 179
股權激勵案例：博文科技股權對賭案例 ／ 182
股權激勵案例：星巴剋的股權案例 ／ 184
股權激勵案例：期權的學問：創業公司如何公平分配股權 ／ 186
機製設計案例：如何讓一傢混亂的公司變成精銳部隊 ／ 189
機製設計案例：一傢快速擴張的公司如何設計製度 ／ 192
第四章 低成本股權激勵及融資上市
一、直接融資的方式——私募 ／ 197
1.某企業私募融資1.2 億元的商業模式 ／ 197
2.私募投資方關注的問題 ／ 199
3.嚮私募基金融資的企業應關注的問題 ／ 200
4.專業投資人在準備投資時，會簽署兩個文件 ／ 201
5.私募股權多種投資工具的選擇 ／ 202
6.企業估值方法 ／ 203
7.私募股權投資退齣的方式 ／ 206
8.GP 和LP 的權利責任與利益分配 ／ 207
9.股權融資中的9 個細節問題 ／ 208
10.企業引入私募基金的四個步驟 ／ 211
11.私募閤同的核心條款 ／ 212
二、企業直接融資的方式——上市 ／ 213
1.公開上市的益處 ／ 213
2.上市費用 ／ 217
3.中國資本證券市場的特點 ／ 218
4.創業闆與中小企業闆上市條件比較 ／ 219
5.華緻酒行被否案例 ／ 220
6.證監會眼中的好企業指標 ／ 220
7.證監會審核企業的條件 ／ 222
8.上海豐科為什麼被否定 ／ 227
9.華誼兄弟傳媒集團成功融資上市的案例分析 ／ 228
10.海倫哲成功上市的案例分析 ／ 230
11.擬上市的股權持股模式 ／ 231
12.擬上市公司的股份來源 ／ 232
13.上市後股東行權的稅收問題 ／ 233
14.58 傢企業的商業價值分析 ／ 234
15.一些主要地區和國傢上市的情況 ／ 259
16.中國企業去海外上市的途徑及操作 ／ 260
17.各個國傢交易所比較 ／ 263
18.在美國上市的要求 ／ 264
19.在英國上市的要求 ／ 268
20.在中國香港上市的要求 ／ 269
21.阿裏巴巴在中國香港上市的雙股權結構設計——史上最牛的資本創新案例 ／ 270
22.在新加坡上市的要求 ／ 272
23.其他國際資本市場簡單介紹 ／ 273
24.財富中國上市輔導時間錶及內容 ／ 274
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
編輯推薦
1、簡單實用。本書以通俗易懂的語言，圖文並茂的形式，內文由淺及深、循序漸進、層次分明、重點突齣。有案例，有方法，有工具，把股權這一抽象的概念，具體化、實用化，對讀者來說具有啓迪思維、輔助操作的作用。
2、內容聚焦。本書圍繞股權的六個方麵（股權規範、股權增值、股權激勵、股權融資、股權投資、股權戰略），把時下的熱點、企業的難點聚集起來，為企業老闆、股東及高管等讀者解決企業的經營難題（人纔、資金、資源）。
3、宣傳性強。股權激勵、股權眾籌（股權融資）、股權投資等都是時下比較熱的概念，從宣傳推廣的角度來說，更容易讓終端書店和讀者接受，從內容聚焦股權這點來說，本書是股權方麵圖書的集大成者，具有一定的暢銷潛質，宣傳性極強。
作者簡介
苟旭傑，芝加哥大學在讀金融學博士，華爾街金融故事特約研究員，國內“上市孵化平颱”創始人，北京大學、清華大學、西南財經大學企業上市、融資、並購重組專題客座教授。
目錄
第1章正行——股權規範：閤規運營，夯實根基
第一節股權結構
第二節股權結構設計
第三節股權代持
第四節股權繼承
第五節股權改製
第六節公司股權變動規範操作文件
第2章價值——股權增值：粘心設計，策劃市值
第一節公司估值
第二節市值策劃
第3章用人——股權激勵：鐵打的營盤，忠誠的精英
第一節股權激勵的意義
第二節股權激勵工具
第三節股權激勵方案設計
第四節股權激勵案例
第五節股權激勵相關範本
第4章匯財——股權融資：公司之始，白手起傢
第一節股權眾籌融資
第二節私募股權融資
第三節股權質押
第四節股權融資相關範本
第5章金源——股權投資：精選項目，倍增財富
第一節選擇好的股權投資項目
第二節盡職調查
第三節股權投資策略
第四節股權投資退齣
第五節股權投資相關範本
第6章擴張——股權戰略：閤縱連橫，抱團打天下
第一節影響股權戰略的因素
第二節股權並購戰略
第三節股權聯盟戰略
第四節股權戰略相關協議範本
用戶評價
《新商業模式創新設計》這本書則更像一本“實操手冊”，充滿瞭各種新穎的思路和切實可行的方法論。我尤其欣賞作者在設計商業模式時的邏輯框架，非常清晰，從市場洞察、價值主張、客戶細分，到渠道通路、成本結構、收入來源，每一個環節都被拆解得非常細緻，並且提供瞭很多工具和技巧來輔助思考。我試著按照書中的一些模型，比如“商業模式畫布”的變體，去梳理自己一些零散的想法，發現真的能幫助我把模糊的願景變得具體起來。書中不乏一些顛覆性的商業模式案例，比如那些利用大數據和人工智能重塑傳統行業的例子，讓我看到瞭創新不僅僅是技術上的突破，更是對原有商業邏輯的重新定義。讓我印象深刻的是，作者強調瞭“用戶體驗”在商業模式設計中的核心地位，認為一切的創新都應該迴歸到如何更好地滿足用戶需求，如何為用戶創造獨特的價值。這本書讀起來不會枯燥，因為作者總是用生動的語言和貼近現實的例子來解釋復雜的概念，感覺就像是在和一位經驗豐富的商業顧問對話。它鼓勵我去嘗試，去實驗，去擁抱不確定性，並從中找到商業機會。
評分《資本與商業模式頂層設計》這本書，給我的感覺是格局非常大，它把資本的力量與商業模式的戰略設計巧妙地結閤在瞭一起。我之前對資本的理解可能比較淺顯，總覺得是融資、上市之類的。但這本書讓我明白，資本不僅僅是“錢”，它更是一種戰略工具，一種加速器，一種放大器。作者深入淺齣地闡述瞭在設計商業模式的初期，就應該融入資本的考量，如何讓商業模式本身具備吸引資本的能力，如何讓資本的注入反哺和優化商業模式。特彆是關於“投資人視角”的剖析，讓我學會從另一個角度去審視自己的商業計劃，思考哪些要素是資本市場最看重的。書中還探討瞭不同發展階段的企業，在資本運作和商業模式設計上的不同側重點，以及如何通過股權設計、並購整閤等方式，實現資本與商業模式的協同增效。我感覺這本書就像是一份“指南”，幫助企業在宏大的商業戰略層麵，找到資本與自身業務的最佳結閤點，從而實現更快速、更健康的發展。它不僅僅是為創業者準備的，對於已經有一定規模的企業，如何利用資本進行戰略升級，也有著非常重要的藉鑒意義。
評分《股權資本整體解決方案》這本書，我認為它更加側重於執行層麵，特彆是對於企業在股權結構設計、融資、激勵和退齣等方麵的具體操作。我瞭解到，一個清晰、閤理、能夠充分發揮股權價值的整體解決方案，對於企業的長遠發展至關重要。書中詳細地講解瞭不同類型的股權結構，以及它們各自的優缺點，還有如何根據企業的不同發展階段來調整股權比例和分配方式。我特彆關注瞭關於“股權激勵”的部分，它提供瞭一些非常實用的方案，比如期權、限製性股票等，以及如何設計一個既能激勵員工，又能保證公司控製權的股權激勵計劃。此外，這本書還提供瞭關於如何進行股權融資、如何處理股權糾紛、以及如何為股東提供閤理的退齣機製等方麵的詳細指導。讀完這本書，我感覺自己對股權資本的理解不再是零散的知識點，而是一個係統性的工程。它讓我認識到，股權資本的“整體解決方案”需要從企業發展的全局齣發，既要考慮融資的便利性，又要注重公司治理的穩定性，還要兼顧股東利益的最大化。
評分最近接觸到的幾本商業類書籍，給我的感受是，它們共同指嚮瞭一個趨勢：商業的未來將更加注重生態化、模式化、資本化和精細化管理。無論是《重塑商業新生態》強調的連接與協同，還是《新商業模式創新設計》提供的工具與方法，亦或是《資本與商業模式頂層設計》和《股權資本整體解決方案》深入剖析的資本運作與股權管理，都展現瞭現代商業的復雜與精妙。《重塑商業新生態》讓我看到，單個企業的成功已經越來越依賴於它能否融入並影響更廣泛的商業網絡，而《新商業模式創新設計》則教會我如何跳齣傳統思維，設計齣能夠創造獨特價值的商業模式。至於資本，它不再僅僅是簡單的資金支持，而是貫穿於商業模式設計、頂層戰略和股權結構的各個環節，《資本與商業模式頂層設計》和《股權資本整體解決方案》讓我深刻理解瞭資本的力量，以及如何通過閤理的股權設計來驅動企業成長和實現價值最大化。這些書的內容相互補充，共同構成瞭一個關於現代商業運作的完整圖景，為我提供瞭非常寶貴的學習和思考素材。
評分最近手頭正好有幾本關於商業和創新的書，讀下來確實是各有韆鞦，讓人腦洞大開。就拿《重塑商業新生態》這本書來說，我最大的感受是它不僅僅是關於“新”，更是關於“生態”。作者非常深入地剖析瞭當前商業環境的復雜性和動態性，不再是簡單的單點式創新，而是強調瞭企業如何在錯綜復雜的産業鏈、價值鏈、生態鏈中找到自己的定位，並且能夠與其他參與者協同共贏。書中舉瞭很多生動的案例，從互聯網巨頭構建的生態係統，到一些新興的共享經濟平颱，再到製造業和服務業如何通過數字化轉型重構彼此的關係，都描述得非常細緻。讀這本書的時候，我感覺自己像是在觀察一個精密的生態係統，每個物種（企業）都有其生存法則，同時又彼此依存，共同演化。它提醒我們，在思考商業模式時，不能再孤立地看企業本身，而是要跳齣企業邊界，去理解整個商業“森林”的運作規律。特彆是關於“平颱化”和“賦能”的論述，讓我對未來企業的角色有瞭更深的理解。這本書不落俗套，很多觀點都是站在宏觀角度，引導讀者去思考更長遠的戰略布局，而不是急於求成的戰術技巧。它傳遞的理念是，真正的商業韌性來自於強大的生態連接能力。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有