被誤讀的創新 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[美] 凱文·阿什頓（KevinAshton）著玉葉 著

圖書標籤:

• 創新思維
• 商業模式
• 管理學
• 誤區分析
• 戰略規劃
• 企業發展
• 知識管理
• 問題解決
• 創新文化
• 領導力

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508653990

商品編碼：12083272036

齣版時間：2017-05-01

作  者:(美)凱文·阿什頓(Kevin Ashton) 著;玉葉 譯 著作 定  價:56 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2017年05月01日 頁  數:356 裝  幀:精裝 ISBN:9787508653990 ●暫無

內容簡介

暫無

《被誤讀的創新》：一場關於洞察與實踐的深度對話 在瞬息萬變的時代浪潮中，“創新”二字如同耀眼的燈塔，指引著無數企業和個體前行的方嚮。然而，當我們剝開層層濾鏡，審視那些閃耀著“創新”光環的實踐時，不難發現，在這股熱潮之下，隱藏著太多被麯解、被簡化，乃至被誤導的認知。這本書，正是為瞭一場關於“創新”的深度對話而生，它並非提供一套放之四海而皆準的創新秘籍，也不是對既有成功案例的簡單羅列，而是試圖撥開迷霧，直擊那些常常被忽略，卻關乎創新的本質和成敗的關鍵。 《被誤讀的創新》深入探討瞭創新過程中普遍存在的誤區，並提齣瞭一係列基於深刻洞察的思考與建議。它旨在幫助讀者重新審視“創新”的定義，理解其在不同語境下的多重含義，並學會辨彆那些看似創新實則徒勞的路徑。這本書不僅僅是一次理論的梳理，更是一次對實踐的反思，它鼓勵讀者從更宏觀、更微觀的視角去理解創新，並將其內化為一種思維模式和行動準則。 第一部分：重塑認知——告彆“僞創新”的陷阱 在當今社會，創新似乎成瞭一種無所不能的靈丹妙藥，任何問題的解決似乎都可以歸結於“創新”。然而，這種泛化和濫用，恰恰是走嚮“僞創新”的開端。本書的第一部分，將帶領讀者一起，剖析那些最常見、最容易被忽視的“僞創新”陷阱： “創新”等同於“發明”的誤區： 很多人將創新等同於顛覆性的技術發明，認為隻有研發齣全新的産品或技術，纔算得上是創新。這無疑將創新的門檻抬得過高，忽略瞭在現有基礎上的優化、重組、流程改進、商業模式的創新等同樣重要的維度。書中將通過大量的案例，揭示那些默默無聞的“微創新”，如何在市場中悄然崛起，成為強大的競爭力。我們將探討，如何從“點”的突破走嚮“麵”的延展，讓創新滲透到企業運營的每一個細胞。 “模仿”與“藉鑒”的界限模糊： 學習競爭對手的成功經驗是必要的，但當這種學習變成毫無創意的復製，就成瞭“模仿”。書中將深入分析，如何從模仿走嚮藉鑒，如何在吸收他人長處的過程中，融入自身的特色與理解，最終形成具有獨特價值的創新。我們將探討“拿來主義”的正確姿勢，以及如何在藉鑒中找到差異化，實現“青齣於藍而勝於藍”。 “錶麵文章”的創新幻象： 有些企業熱衷於製造“創新”的聲勢，通過 rebranding、營銷噱頭，或者僅僅是對現有産品進行微小的外觀改動，來宣稱自己“創新”。這種脫離實際需求，缺乏核心競爭力的“錶麵文章”，注定難以持久。本書將深入剖析，真正的創新，必須根植於對用戶痛點的深刻洞察，以及為解決這些痛點所提供的真正價值。我們將審視那些看似光鮮亮麗的“創新”背後，是否真的解決瞭用戶的問題，是否創造瞭真實的商業價值。 “一蹴而就”的創新神話： 創新是一個漫長而艱辛的過程，它需要持續的投入、不斷的試錯和迭代。然而，許多人卻期待“一夜成功”的創新神話。書中將通過對創新曆程的梳理，揭示創新往往伴隨著失敗和挫摺，關鍵在於如何從失敗中學習，如何保持韌性，以及如何建立支持創新的長期機製。我們將探討“耐心資本”的重要性，以及如何理解創新過程中的“黑天鵝”事件，並從中汲取經驗。 “孤島式”的創新模式： 許多創新被視為少數“天纔”的個人行為，忽視瞭組織、團隊協作在創新中的關鍵作用。本書將強調，真正的創新，往往是集體智慧的結晶，它需要跨部門的閤作、開放的溝通以及包容失敗的文化。我們將探討如何構建一個能夠激發集體智慧的創新生態係統，以及如何通過有效的協作，將個體創意轉化為強大的組織能力。 第二部分：深度洞察——創新背後的邏輯與驅動力 理解瞭“僞創新”的陷阱，本書將進一步帶領讀者深入探索創新的內在邏輯和核心驅動力。這部分內容將是構建真正創新能力的基石。 從用戶痛點齣發的“需求導嚮”創新： 創新並非空中樓閣，它必須緊密圍繞用戶的真實需求展開。本書將強調“以用戶為中心”的創新理念，並提供一套係統的方法論，幫助讀者學會如何精準地識彆用戶痛點，如何通過用戶調研、行為分析等方式，挖掘那些潛在的、尚未被滿足的需求。我們將探討“共創”模式的價值，以及如何讓用戶參與到創新的全過程中。 “問題解決”的創新思維： 創新本質上是一種解決問題的能力。本書將引導讀者將創新視為一種解決問題的工具，並教授如何運用結構化的思維方式，將復雜的問題分解，找到創新的切入點。我們將探討“逆嚮思維”、“發散思維”等多種創新思維技巧，並提供相應的練習方法，幫助讀者提升解決問題的能力。 “價值創造”的創新導嚮： 任何有意義的創新，最終都應指嚮價值的創造——無論是為用戶創造價值，還是為企業創造價值，或是為社會創造價值。本書將深入剖析不同類型的價值創造，並探討如何衡量創新的價值，如何確保創新能夠帶來可持續的商業迴報。我們將審視那些被市場接受並帶來長期成功的創新，它們是如何精準地契閤瞭價值鏈上的某個環節，並實現瞭價值的最大化。 “係統性”的創新視角： 創新並非孤立的事件，它往往是整個係統相互作用的結果。本書將強調“係統性”的創新視角，鼓勵讀者從更宏觀的層麵去理解創新，關注創新與其他因素（如市場環境、技術發展、政策法規、企業文化等）之間的關係。我們將探討如何構建一個支持創新的“生態係統”，並理解創新在不同層麵的聯動效應。 “迭代與演進”的創新規律： 創新的生命力在於持續的迭代與演進。本書將深入探討“敏捷開發”、“精益創業”等理念，強調通過小步快跑、快速反饋、持續迭代的方式，不斷優化和完善創新成果，降低試錯成本，提高創新效率。我們將揭示，那些偉大的創新，往往不是一次性的爆發，而是經曆瞭一個漫長的打磨和演進過程。 第三部分：實踐落地——構建持續創新的能力 理論最終要迴歸實踐。本書的第三部分，將重點放在如何將創新的理念轉化為可執行的行動，如何在組織內部構建持續創新的能力。 “文化先行”的創新土壤： 創新不是某個部門的責任，而是需要滲透到整個組織的文化中。本書將探討如何營造一種鼓勵創新、包容試錯、尊重個體的企業文化，如何通過領導者的示範作用，打破僵化的思維模式，激發員工的創新熱情。我們將深入分析那些擁有強大創新基因的企業，它們的文化是如何支撐其不斷突破的。 “流程再造”的創新引擎： 僵化的流程是創新的最大敵人。本書將提供構建靈活、高效的創新流程的建議，包括如何建立創新項目的孵化機製、如何優化決策流程、如何有效管理創新風險等。我們將探討如何讓流程服務於創新，而不是束縛創新。 “人纔賦能”的創新動力： 創新最終依賴於人。本書將探討如何吸引、培養和激勵具備創新潛質的人纔，如何為他們提供施展纔華的平颱，如何通過有效的團隊建設，匯聚多樣化的智慧和技能。我們將審視那些成功的創新團隊，它們是如何通過協作和激勵，釋放齣強大的創新能量。 “數據驅動”的創新決策： 在信息爆炸的時代，數據是創新最寶貴的資源之一。本書將強調如何利用數據分析，指導創新方嚮，評估創新效果，並做齣更明智的決策。我們將探討如何將數據轉化為洞察，如何運用數據來驗證創新假設，並實現創新的持續優化。 “擁抱變化”的未來視野： 創新是應對未來不確定性的最佳策略。本書將引導讀者以開放的心態擁抱變化，以長遠的眼光審視趨勢，並積極主動地將創新融入到企業的戰略規劃中。我們將探討如何建立對未來趨勢的敏感度，如何預見潛在的顛覆性力量，並提前布局，將創新轉化為應對未來挑戰的強大武器。 《被誤讀的創新》是一本邀請您一同參與的深度對話，它不提供速成的答案，但它提供瞭一條更清晰的路徑，一條通往真正有意義、有價值的創新的路徑。它旨在喚醒您對創新本質的深刻理解，培養您敏銳的洞察力，並賦能您在實踐中不斷前行，最終成為時代的弄潮兒，而非被動的旁觀者。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，不僅僅是對“創新”概念的重新定義，更是一種對“僵化思維”的深刻批判。我曾經覺得，隻要擁有先進的技術，或者模仿那些成功的案例，就能稱之為創新。但現在我明白，這是一種多麼危險的誤區。《被誤讀的創新》讓我意識到，很多時候，我們被固有的經驗、習慣甚至恐懼所束縛，導緻我們無法跳齣既有的框架去思考問題。就像書中可能提到的，那些看似微不足道的“小改變”，如果能恰當地應用，往往能帶來意想不到的效果。我常常看到一些企業，在麵對市場變化時，依然固守著陳舊的運營模式，即使麵臨危機，也寜願“按部就班”，也不願做齣任何“顛覆性”的嘗試。這恰恰是被“誤讀的創新”所誤導的錶現——他們誤以為創新隻能是驚天動地的變革，而忽略瞭那些漸進式、適應性的改進。這本書讓我開始審視自己，在麵對挑戰時，是否也存在類似的思維慣性。我希望它能激勵我，學會打破思維的壁壘，以更加開放和靈活的態度去麵對未知，去尋找那些隱藏在“常識”之下的創新可能。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些看似“簡單”卻能解決大問題的創意深感興趣，而《被誤讀的創新》這本書的標題，立刻就吸引瞭我。我總覺得，我們對“創新”的理解，常常被一些宏大敘事所裹挾，從而忽略瞭那些發生在日常生活中、細微之處的“智慧的火花”。比如，一個微小的流程改進，可能就能節省大量的時間和成本；一次看似不起眼的客戶服務優化，卻能極大地提升用戶滿意度。這些，在我看來，都屬於創新的範疇，但卻常常被我們忽略，或者冠以“改進”、“優化”等更平凡的稱謂，而未能得到足夠的重視。這本書的齣現，恰恰是對這種“簡單創新”的重新發現和價值肯定。它讓我相信，真正的創新，並不總是需要“石破天驚”的變革，更可能藏匿於那些“潤物細無聲”的改進之中。我迫不及待地想知道，書中是如何具體地闡述和例證這種“被誤讀”的創新，以及如何引導讀者去發掘和實踐這些隱藏在生活和工作中的創新機會。我期待這本書能幫助我，以一種更敏銳的眼光，去發現那些被低估的創新力量。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對“創新”的理解，停留在一種比較“功利性”的層麵，總覺得創新就是要帶來直接的商業利益，就是要製造齣能夠引爆市場的爆款。但《被誤讀的創新》這本書，卻讓我看到瞭創新更廣闊的維度。它讓我意識到，創新不僅僅是“發明”新事物，更是“改進”舊事物，是“優化”流程，甚至是“重塑”認知。我特彆關注書中可能對於“創新文化”的探討，因為我發現，很多時候，企業想要創新，卻缺乏孕育創新的土壤。當失敗被視為禁忌，當質疑被視為挑釁，當墨守成規成為常態，創新又從何談起？這本書似乎在提醒我，真正的創新，需要的是一種環境的支撐，一種鼓勵試錯的氛圍，以及一種持續學習和迭代的機製。它不隻是一本關於“技術”或“商業模式”的書，更是一本關於“人”和“組織”的書。我希望通過閱讀它，能夠更深刻地理解，如何在一個組織內部，去構建一個真正有利於創新的生態係統，讓“創新”不再是一個遙不可及的口號，而是融入到每一個工作細節中的一種內在驅動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書我早就聽說過瞭，一直想找個時間靜下心來拜讀一番。我非常好奇，為什麼“創新”這個詞，在很多人眼中，似乎隻是一個掛在嘴邊、聽起來很酷的標簽，卻鮮少有人能真正理解其精髓，更彆提在實踐中實現它瞭。我總覺得，我們對創新的理解，可能過於片麵，或者說，被一些錶麵的、易於復製的模式所誤導。比如，很多人一提到創新，腦海裏立馬浮現齣那些顛覆性的科技巨頭，或者那些一夜暴富的創業故事，但這真的就是創新的全部嗎？我懷疑，更多日常生活中、企業內部，那些默默無聞卻又至關重要的改進，那些微小的、持續的優化，纔更接近創新的本質。這本書的標題《被誤讀的創新》恰恰觸動瞭我內心深處的疑惑，它似乎在說，我們可能一直以來都用一種錯誤的方式在看待和追求創新。我期待這本書能帶領我撥開迷霧，認識到一個更真實、更深刻的創新圖景，也許它會顛覆我以往的認知，讓我重新審視身邊那些被忽視的創新可能。我希望這本書不僅僅是理論的闡述，更能提供一些切實的思考角度和實踐的啓發，讓我能夠更好地理解和應用創新的概念，無論是對工作還是對生活，都能有所助益。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，原來我們對“創新”的理解，常常陷入瞭一種“隻見樹木，不見森林”的睏境。很多時候，我們隻看到瞭創新成功的錶象，比如那個轟動一時的産品，或者那個顛覆行業的商業模式，卻忽略瞭其背後漫長而艱辛的醞釀過程，以及無數次失敗的嘗試。作者在書中深刻地剖析瞭這種“錶麵化”的創新思維，它就像是一種“幻覺”，讓我們誤以為創新是某種可以速成的、一蹴而就的魔法。我尤其贊同作者關於“同質化”的討論，很多所謂的創新，其實隻是對現有模式的微調，換湯不換藥，最終隻能在激烈的競爭中淪為炮灰。這種現象在如今的市場上屢見不鮮，許多企業為瞭追趕潮流，盲目跟風，結果卻失去瞭自身的獨特性，也未能真正實現突破。這本書就像一劑清醒劑，提醒我，真正的創新，需要的是一種深層次的思考，一種對根源問題的洞察，以及一種敢於與眾不同的勇氣。它不隻是關於“做什麼”，更是關於“為什麼這麼做”以及“如何做得不一樣”。我開始反思，自己是否也曾經被這種“被誤讀的創新”所濛蔽，而忽略瞭那些更具潛力的、更貼閤實際的創新路徑。