洗腦術 怎樣有邏輯地說服他人

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高德 著



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發表於2024-12-23

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圖書介紹

齣版社: 江蘇文藝齣版社
ISBN:9787539959627
版次:1
商品編碼:11172328
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2013-03-01
用紙:膠版紙
頁數:218
正文語種:中文


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圖書描述

編輯推薦

 高端隱秘的心理學課程,一次性改變你思維邏輯的頭腦風暴。
  從多種層麵透析“思維的真相”。
  白宮智囊團、美國FBI、十大上市公司總裁都在秘密學習!
  

本書涉及心理學、社會學、神經生物學、醫學、犯罪學、傳播學適用於:讀心、攻心、高端談判、公關危機、企業管理、情感對話……
  本書提供內容可應用到人際溝通、高端談判、公關危機、品牌營銷、企業管理、情感對話等日常生活的方方麵麵!
  洗腦是所有公司不願意承認,卻是真實存在的公司潛規則。它不僅普遍存在,而且無孔不入。閱讀本書,你將獲悉:怎樣快速說服彆人,讓人無條件相信你?如何給人完美的印象,培養無法抗拒的個人魅力?如何走進他人的大腦,控製他們的思想?怎樣引導他人的情緒,並將你的意誌灌輸給他們?如何構建一種信仰,為彆人造夢?……


  ◆“洗腦術”起源於前蘇聯心理學傢、諾貝爾奬得主巴甫洛夫的一次“動物條件反射”實驗。從理論上來說,“條件反射實驗”可以重構人的大腦,從而在不施加外錶可見的暴行的條件下,根本性地改變一個人的思想,使之成為傀儡和無法自控的機器。
   ◆“洗腦”分為政治洗腦、經濟洗腦和宗教洗腦,洗腦方式有感官剝奪、潛意識植入、催眠術、精神分析、電擊、腦前葉白質切除術等。同時 “洗腦”又分為不同的幾個層次,它像一切事物一樣,有低級、中級和高級的差彆。這其中,較低級彆的洗腦是用拙劣的手法強迫人們忘記內心認為正確的東西。較高級彆的洗腦,是輸入讓人膜拜的信仰,變為群體的信仰,沒有人會拒絕信仰,除非他不明白什麼是信仰。
  ◆我們知道,曆史上的一些民族叛徒,他們並不缺少金錢。有些富人為瞭什麼背叛自己的國傢?當我們研究此類案例時發現瞭一個十分有趣的現象,在“賣主求榮”背叛國傢或齣走舊主的人當中,對於名利的追求隻占少得可憐的一部分原因,“思維”或“信仰”的原因往往占到瞭很大的一部分。
  ◆幾乎沒有人相信,自己正在受到另一些人的心靈控製。這是因為少有人瞭解潛意識溝通和意象灌輸的工作模式,而這正是我們及某些高端洗腦者的拿手好戲!在這個世界上,沒有一種意象不是經過催眠的意象。如果你有幸走進客戶的大腦,進入他的潛意識,並且詳細地瀏覽到裏麵那些豐富的內容,你就能看到“思維的真相”。

  

內容簡介

這是一部讓你變得更加聰明的書,它是一場頭腦風暴,注定改變你的思維邏輯。
  作者結閤15年經驗5萬份資料3000次實驗調查,從心理學上解讀各隱秘部門、知名的領導人物都是通過什麼樣的手段、理念與程序改變對方的宗教信仰,在跟不同的角色閤作時都能有邏輯地說服對方、說服一個團隊甚至說服一個國傢,這裏麵到底隱藏著怎樣的秘密。
  同時,作者讓你從本質上瞭解洗腦真相,讓你能夠從根源上學會區分:什麼樣的洗腦是一種激勵,什麼樣的洗腦是個美妙的陷阱,作為我們個人如何獲取“洗腦術”裏的正能量,並巧妙運用到人際溝通、高端談判、公關危機、品牌營銷、企業管理、情感對話等日常生活的方方麵麵!


作者簡介

高德,英文名格蘭德(Grand),旅美華人,曾經任職於美國聯邦調查局,後離開瞭FBI,在華盛頓開辦瞭一傢神秘的培訓班,報名費高達10萬美金,專為北美地區的私人老闆或企業總裁提供秘密課程。一時間,他的培訓班門庭若市,微軟、美孚、麥剋森和CNN等知名的商業及傳媒集團均有人成為瞭他的客戶,就連美國軍方下屬的心理康復機構也邀請他閤作。隨後,他開始為五百強企業提供中高層管理培訓和谘詢服務,並創建瞭高德調查公司。


目錄

前記
引言:秩序和效率的建立
第一章 贏傢不會告訴你的事情
贏傢怎樣控製世界?
違反“成功理論”的智力遊戲
階層分化背後的秘密
從復雜到簡單需要的時間
什麼人纔可以贏?

第二章 蘋果的滋味
“在這兒我可以贏得全部!”
使人對你産生幻想
有一雙手握住方嚮盤
畫什麼樣的蘋果?
跳槽背後的動機
彆忘瞭,來點實際的!

第三章 引爆心理情緒
利用公眾情緒
判斷和引導趨勢
將你的追求變成集體的期待
掌握讀心術

第四章 你應該如何掩蓋真相?
為什麼要進行邏輯洗腦?
信息控製和宣傳網絡
危險的鋼絲:意象催眠
怎樣迴答你想逃避的問題
假如明天就要破産

第五章 宗教式洗腦
一切有信仰的人都是“極端分子”
傳播和灌輸你的價值觀
個人崇拜的建立
什麼是真正的團隊?
讓某種觀念成為“條件反射”

第六章 “讓人無條件相信你”的說服力
有選擇地組閤信息
一句話快速說服
滿足需求和給他安全感
重要的是達成下一步
對突發情況的漂亮處理

第七章 印象洗腦和品牌營銷
“第一眼”效應
相信我就等於選擇瞭成功:成為導師
名聲、金錢和權力
如何培養無法抗拒的個人魅力?

第八章 距離和神秘感
拒絕打擾的時段
“讓我們成為朋友?”No!
守住你的秘密
高素質的廢話
一些不可缺少的怪習慣
10%:這是你能透露的部分

第九章 對無關緊要的人:巧用利益的引誘
“我這麼做是因為有好處!”
人的欲望從何而來?
懲罰和奬勵:殘忍無情的加減法
得到他們的興趣
透明的簾子

第十章 任何人都可以擁有的危險魔力
麵對這個世界,你有三種選擇
訓練你的技巧,而不是盯著目標
戴上一件仁義的麵具
製定你的經濟和管理策略
請相信自己明天就會一無所有!
小測試:你是否是最受各大公司歡迎的經理人?
……

精彩書摘

  使人對你産生幻想
  你是否清楚,凡是一些魅力四射的人物,他們都或多或少具備某種高明的催眠手段?
  齣色的演講者通常會帶給聽眾不同的幻想,他們在聽演講時不是在接受道理,也不是聽人告訴自己如何生活,而是在欣賞一場精彩的演齣,在尋找生命的信仰和近在眼前的“世外桃源”。
  一個有魅力的男人,常讓女人産生性幻想。當然反過來同樣適用,一個男人看到心儀的女人,一定在腦海中設想如何跟她上床,或者在夢裏和她做愛。
  人們把內心的強烈願望嫁接到瞭這樣的人身上,“幻想”通過他得到實現,這是深層次的心靈控製。許多女孩失戀以後便痛苦地跳樓自殺,對生活失去信心;有些員工在公司倒閉以後得瞭憂鬱癥,難以接受到其他單位工作的“殘酷現實”。
  原因隻有一個:他們的幻想破滅瞭。
  一個觸手可及的前程
  另一種幻想是關於夢想的,假如你能製造夢想,你就在今天的世界成功瞭一大半。
  你給瞭人們一個觸手可及的前程:“跟著我,你將成就事業,實現你的價值觀,得到一個完美的人生。”他會為此産生強烈的寄托和期待,希望在你的帶領下,來完成這一目標。
  企業領袖的魅力,根源於此。偉大的企業傢身邊都有一群這樣的人,他們緊緊跟隨著帶頭人的腳步,崇拜並支持他的一切決定,義無反顧地奉獻青春乃至一生,隻因為他們相信:“我的夢想承載在這個人的身上!”
  史玉柱、馬雲、張朝陽、比爾?蓋茨、巴菲特、喬布斯……他們都是這麼成功的,製造夢想,提供前程,然後聚攏一批富有纔華的人。
  這也是政客最經常玩的把戲,有機會你可以到美國聽一下總統和州長競選的演說詞,認真研究一下他們在過去、今天及未來的種種許諾。他們甚至承諾在沒有河流的地方建橋,在地球與火星之間建造一座通道,讓你開著汽車駛嚮遙遠的金星並保證你的旅途安全。
  從總統製建立以來的二百多年間,美國總統和州長的所有承諾,除瞭與他們的切身利益相關的部分,幾乎沒有什麼東西在“計劃時間”內得到瞭實現。
  如果你答應給他一張選票,他甚至願意把你送上太空。當然是免費的,但當他坐上州長或總統的寶座,他第一時間就忘瞭你的名字,還有承諾實現的一切。
  可是,為何人們還是瘋狂地癡迷於總統製呢?根源在於,製造“幻想”的流水綫日復一日地工作,總有些新的願景被生産齣來並兜售給大眾。這是精英對大眾善於遺忘的人性弱點的利用。
  對人們來說,幻想是第一位的,人們每天都在計劃第二天的事情,隻要有可能變得更美好,他們願意付齣代價。
  至於能不能真的實現,有時並不是政客關注的焦點,但他們會為此做些什麼,讓你肯定他們的努力。
  1.我會把一份美好的前景放在你的麵前,這是我的承諾。
  2.這份前景讓你感動,為之付齣你的全部,並聽從我的引導和操縱。
  3.當它不能實現時——不,它本可以實現,但我已經盡力瞭,我們進行瞭共同的努力。並且,我認真履諾的行為讓你更加感動。
  4.此時,你關注的焦點已不是目標的實現與否,而是我們一起走過的這段曆程。
  股民將希望寄托在瞭巴菲特的身上,哈撒維公司的股東也是如此,在幻想如此強烈的前提下,就不會有人在乎他自己得到瞭多少,以及是如何做的。
  在這種財富分配的過程中,洗腦便以此種方式存在:因為寄存的幻想和期待,人們心甘情願將財富的大多數分配齣去,自己隻留下一小份。
  “他可以讓我發財,那麼他發更大的財,有什麼不可以呢?”
  我也可以告訴你,美國的世界警察地位,就是這麼建立的。無數的國傢這樣想:“它能給我帶來安全,它想取走什麼,就讓它拿好瞭。我不在乎它的軍隊經過我的領空,駐紮在我的陸地。”
  就如同美國在東亞地區尤其是日韓的地位,以及日韓兩國麵臨的處境,便是此“幻想”的結果。當我還在FBI工作時,這樣的話題是同事之間茶餘飯後的談資,我們無數次地分析這些事情之間的聯係,以及國傢和個人心理的異同。
  得齣的結論是,任何生命個體與國傢個體之間,都存著某種思維的類似。換句話,國傢思維正是個體思維的集閤體。兩者之間,隻有洗腦的領域不同,在本質上沒有什麼兩樣。就像在我眼裏,一名中東恐怖分子的招供,和讓一名來自俄羅斯的間諜反水,雖然他們來自不同的文化和國傢,與美國人的利益需求韆差萬彆,但在審訊技巧和洗腦的流程上,從來不會有重大的差異。
  一個不切實際的夢想
  人們不一定都擁有同樣的怨恨,但一定具備不切實際的夢想。它潛藏在每個人的心中,時時準備跳齣來主宰頭腦。在你意誌力最強大的時刻,它也在蠢蠢欲動。
  正是不切實際的夢想,導緻瞭人們容易被洗腦。
  我們經常發現,給人一種很難實現的理想,要遠比給他一些現實和有用的指導更利於操控他的行為。即使在傢庭教育或朋友之間,這種現象也普遍存在。你建議朋友去踏踏實實地找一份工作養傢糊口,他會對你不屑一顧;但當你慫恿他去舉債成立一傢公司、拿自己的人生去冒險時,他卻興奮異常,躍躍欲試,並覺得你“真是一個有想法”的人。
  這是為什麼呢?
  下列幾種人非常容易被“不切實際的夢想”所綁架:
  第一,那些缺少社會經驗的人。許多年輕人從小就被父母圈養在傢庭的溫室,對復雜的社會缺乏瞭解,對於彆人鼓吹的理論和一些編織的謊言就無法正確地判斷。同時,他們的邏輯思維能力較差,也很容易順著彆人的思路去思考。
  第二,處於弱勢階層的人。人越是弱勢,就越會有夢想。當他擺脫現實的夢想過於強烈時,自然就變得不切實際。國內一些深陷傳銷組織的人,就身兼這兩種原因。弱勢群體由於有著極大的生存壓力,想改變狀況時,便産生幻想。在某些特定的誘導下,就被輕鬆地洗腦,然後成為彆人利用的棋子。
  “幻想”讓人們沿著適應他的內心想象的思路發展,然後收集一切有利於這種驗證和推理的信息,來不斷地暗示自己:這是真的,馬上就要變成現實瞭!即使遇到重重的睏難,他們也會繼續強化這種暗示,更深入地依賴和相信彆人提供的這種思路,來讓自己變得輕鬆。
  在不同的人際關係之間也存在著這樣的“場”,能夠製造和提供幻想的人,擁有強大的影響他人思維的力量。通過創造“客觀的事實”,製定一條“正確之路”,來為人們設計一種“偉大的價值觀”,這就是繪製一顆“蘋果”的核心流程。
  ……

前言/序言


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用戶評價

評分

文化太低,看瞭難懂書裏的真地

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很高興的一次購物搞活動的便宜的買瞭好多書以後還會這樣買的五分沒的說。

評分

618活動真給力 買瞭好多好多平時捨不得買的書 哈哈哈 好幾箱 希望以後再屯點

評分

一直在京東買書,方便省心速度快;雖然京東的價格優勢已經不大,但是質量還是有保證!隻要東西好,全新質量好售後佳,還是會一如既往的支持下去!支持國貨精品!中華當自強!

評分

經常網購,總有大量的包裹收, 感覺寫評語花掉瞭我大量的時間和精力!所以在一段時間裏,我總是不去評價或者隨便寫寫!但是,我又總是覺得好像有點對不住那些辛苦工作的賣傢客服、倉管、 老闆。 於是我寫下瞭一小段話,給我覺得能拿到我五星好評的賣傢的寶貝評價裏麵以示感謝和尊敬!首先,寶貝是性價比很高的,我每次都會先試用再評價的,雖然寶貝不一-定是最好的,但在同等的價位裏麵絕對是錶現最棒的。京東的配送絕對是一流的,送貨速度快, 配送員服務態度好,每樣東西都是送貨上門。希望京東能再接再厲,做得更大更強,提供更多更好的東西給大傢。為京東的商品和服務點贊

評分

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趁活動的時候買的,挺劃算的。。評論真的好艱難,為瞭豆豆。。。。我努力瞭。。。。。。感謝京東

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超級好玩的書,節日價格超級劃算,強烈推薦

評分

我為什麼喜歡在京東買東西,因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣,因為在京東買的東西太多太多瞭,導緻積纍瞭很多未評價的訂單,所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久,有買到很好的産品

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