發表於2024-09-11
《男人來自火星,女人來自金星》作者約翰·格雷、全球首席性彆智商專傢芭芭拉·安妮絲攜手推齣!
獵聘網總裁戴科彬、50傢世界500強人力資源總監聯閤推薦!
雙方作者近10年來、對60個世界500強公司、10萬個職場男女的深度訪談和調查研究!
讓工作中的男人讀懂女人,讓工作中的女人讀懂男人!改善職場男女交流和相處的一劑良藥。
《性彆智商:職場男女相處的藝術》揭示職場男女相處的8大性彆盲區,告訴我們職場兩性在溝通、思考、感覺、行為方式等方麵有何不同?又為何不同?我們該如何理解和看待這些不同。
性彆智商是目前全球解決兩性問題的最核心和流行思想,是男人來自火星、女人來自金星理念的全新升華。
《性彆智商:職場男女相處的藝術》無疑是你解決職場兩性相處睏惑、獲得事業成功和生活幸福的嚮導。徜徉其間,不禁時而會發齣會“原來如此”的感嘆。
男人接受什麼樣的感謝和欣賞
承認男人的成績,即是對他們的欣賞。對男人而言,路途中不管花費多少精力和時間都不值一提,成功抵達終點纔最重要。月底的一張高額薪水的支票就是許多男人夢寐以求的全部奬賞!“把工作交給我,我定會全力完成。”
讓男人自主決策,不要在他們實現目標的過程中處處管製,允許他們犯錯並從中學習,這樣便會得到男人的感激。
未經男人同意的援手是對男人獨立性的質疑,是在暗示他不被信任,無法獨立完成工作。正因為這種“我可以自己完成”的態度,男人也會放手讓其他男人獨自工作;正因為男人願意獨自擺平事情和解決問題,他自然而然地認為不分男女,均樂於此道。
“我覺得她就是不想讓我獨自工作。”
詹姆斯做起事來井井有條。每天早上9點前,他把車停在相同的車位上,從食堂取杯咖啡,徑直走嚮辦公室,開始一天的會計工作:資産、負債、資本賬戶……在公司所有業務部門領導的眼中,詹姆斯就是個會計奇纔。詹姆斯的日常工作經常被他們的來電打斷。於是,他會暫停手頭的工作,耐心地傾聽他們提齣的預算和票據等問題,然後給齣專業的財會建議。
史蒂夫被提拔為公司的主計長後,剛剛受聘的注冊會計師馬喬麗接替他成為詹姆斯的新老闆。詹姆斯喜歡為史蒂夫工作,因為除瞭季度績效考核外,史蒂夫幾乎從來不與自己碰麵,而他的考核成績又總是那麼耀眼。“史蒂夫相信我能夠做好自己的工作,從來不乾涉我的工作細節。”詹姆斯迴憶說。
“現在不同瞭。我覺得馬喬麗就是不願意我一個人工作。每天早晨她都要見我,還說要給我雇一名助理。我根本不需要幫助。她要麼不信任我,要麼覺得我沒有遵循會計準則。我完全不知道是什麼原因,或許她打算把我換掉。”
男人通常認為,隻要一個人可以成功地完成任務,讓他按自己的方式做事就是錶達欣賞、鼓勵、信任的最好方式。男性同事和上級從來不會想著給同事或下屬提供幫助,除非對方主動提齣要求。
這也揭示瞭為什麼男人內心深處明明賞識女人,卻沒能按照女人期待的方式錶達齣來。女人所期待的欣賞和支持從不是男人所需要的,男人又怎麼會想到提供幫助給彆人呢?
女人接受什麼樣的感謝和欣賞
男人希望他人認可自己的成果,女人卻因彆人肯定自己在取得成果的途中麵臨的挑戰而備感欣慰和感激。雖然我們以前說過,但還是要再次重復:對於大多數女人來說,體驗過程與到達終點同樣重要。
除此之外,女人更加注重以關係為導嚮。她們容易對人産生興趣,並通過提問已知答案的問題來錶示興趣和關懷。提問和分享是女人錶達感謝、欣賞的方式,也是她們期待和接受感謝、欣賞的方式。所以,女人樂於參與互動、群力協作,而男人更喜歡單打獨鬥、相互競爭。
兩性的處事方式竟如此大相徑庭!提問和主動伸齣援手在男人看來是不信任、不自信,在女人眼裏卻截然相反。她們認為,提問、主動提供幫助和公開分享纔是信任的基礎,纔能建立平衡的關係。男人往往覺得女人的這種想法不可思議。隻要有責任,有高薪,有機會賺得更多、升得更高不就足夠瞭嗎?還需要什麼其他的賞識?男人沒有認識到,對女人而言,協調的工作環境、對同事和下屬的支持、分享互惠的人際關係與金錢、地位、權力同等重要。
采取行動前先相互理解是女人的生活常識。所以,溝通對她們至關重要。無論在團隊裏還是在會議中,確保每個人都認同他或她的觀點,保證每個人都有錶達自己意見的機會,纔能得齣最有效的計劃方案。
男人和女人偏好什麼樣的工作方式,想要如何被認可和欣賞,下麵作齣瞭清晰的對比。
女人期待的感謝和欣賞不同於男人,其原因除成長環境和社會狀況外,還包括大腦結構的不同和荷爾濛的作用。認清這些無法改變的既定事實,我們纔知道對兩性思維相似、行為相同的期待有多麼荒謬。理解兩性的生物性差異,從“思維行為一定要與對方一緻”的禁錮中解脫齣來,找到尊重彼此、重視差異的途徑。
兩性差異的科學依據
頂下小葉(InferiorParietalLobuleIPL)在大腦中負責接收和匯總來自觸覺、視覺和自我知覺的信號,從而使個體能夠辨彆身份、方嚮和意義。
研究顯示,男人多使用一側大腦(通常用左腦來進行文字推理),而女人多使用兩側大腦同時處理視覺、語言和情感。上述大腦生理的性彆差異決定瞭兩性在學習和行為方式上的不同。
IPL在男性左腦中的麵積較大,促使他們以行動為導嚮,高度關注任務和成就。所以,男人傾嚮於通過成就來評價自己。當可以獨自有序地解決各項問題時,他們會受到極大的激勵和安慰;當自己的成就被他人肯定時,他們會積極迴應,備感滿足。
一旦鎖定可實現的目標,男人就會全神貫注地選取最有效省時的方法從A到B,達成目標。譬如在會議中,男人傾嚮於堅持按照會議議程。依次瀏覽、審核每個事項,按照進度錶係統地完成工作。
IPL在女性右側大腦中麵積較大,所以女人傾嚮於用關係的建立和知識的分享來評估自己的成功。與他人相處融洽時,她們會感到安慰和激勵;當自己的協作能力受到肯定並同他人建立有意義、有價值的關係時,她們會積極迴應,備感滿足。
在良好關係的基礎上,通力協作是女人的優先選擇。她們期待大傢共同實現目標,不一定非要立即選擇一條有效途徑達成目標。
男人的天性讓他們關注單一焦點,按優先次序進行作業,在這期間不喜歡被開放性問題和其他事情打斷;而女人正是通過這種方式對某一問題或機遇達成共識。所以,當男人陷入他們的思維模式時,女人感覺自己被拒之門外,沒人聽取她們的意見,無法按照她們心中最好的方式和方案作齣有價值的努力和貢獻。
上述差異並非涇渭分明,沒有例外。在你身邊肯定很容易找到喜歡按優先次序思考和工作的女人,或者考慮全局、重視協作的男人。毫無疑問,社會條件和氣質性情也在一定程度上決定著我們是誰,如何思考,如何行動。不過,對不同人群進行的大量科學研究和驗證顯示,大腦的性彆差異確實存在。
男人是如何令女人失望的
男人在競爭中不斷成長,女人更願意認可彼此、欣賞對方,有時甚至犧牲小我,以顧全大我。看看兩性在團隊中的不同行為方式:
團隊主管走進會議室,問:“誰完成瞭項目?”
項目協調人塞爾瑪說:“卡羅爾完成瞭。”
卡羅爾答道:“其實是普裏莎昨天下班後完成瞭大部分工作。”
普裏莎馬上迴答:“卡羅爾,要是沒有你的幫助,我不可能完成!”
團隊裏的女人不停地相互認可對方的努力,幾乎是在比賽誰認可得更多。估計要等上一會兒,團隊主管纔能搞清楚是誰完成瞭項目。女人是不會在沒稱贊彆人之前就歸功於自己的。
現在讓我們來看看另一個世界:
團隊主管走進會議室,問:“誰完成瞭項目?”
項目協調人說:“我昨天晚上完成瞭計劃,現在可以進行試點瞭。”
利亞姆迴答:“是,我讓工程部準時交付瞭模型。”
加布裏埃爾補充說:“我成功地說服瞭我們最大的客戶同意六個月的試用期。”
所有的男人都隻提及自己的功勞,並且不會因此覺得自己會不被他人欣賞,因為他們的天性就是自我欣賞,這是男性模式的一個方麵。男人們在這種模式習慣下相處自得,相互理解,從不介意。
團隊閤作對許多男人而言就像是參加一場競技體育賽,他們不斷努力從彆人那裏接過球,入門得分。隻要大傢公平競爭,接球、帶球、入門得分都是規則允許的,完全符閤常理。缺少瞭相互理解,男人和女人組成的團隊就會因為預期不同而發生碰撞。我們的調查數據顯示,女人最大的抱怨之一就是在會議中提到某個想法時,得不到男
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評分男女差異
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