《商学院》（2013.09·总第108期） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王立鹏 编

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• 商学院
• 管理
• 商业
• 经济
• 期刊
• 2013年
• 第108期
• 学术
• 理论
• 案例
• 分析

出版社： 《商学院》杂志社

ISBN：9771672761131

版次：1

商品编码：11308095

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-09-01

用纸：胶版纸

页数：124

正文语种：中文

内容简介

　　《<商学院>（2013.09·总第108期）》封面故事这场由移动互联网发展倒逼企业转型之风，从移动互联网领域吹到了传统行业。组织架构调整是企业战略的投射，也是企业对于外部市场环境的一种反应形式。过去组织的金字塔层级结构变得不合时宜了，组织架构应该更加扁平和弹性，更加市场导向，而不是以自身决策为导向。当一个组织能尽量的市场导向、客户导向，架构有机且充满弹性的时候，就会加快决策流程，提高响应速度，在市场上保持灵活性。适应新型技术和商业模式的新兴组织形式诞生的时间相对短暂，且处于相对较快的变化之中，目前还未有系统、普适性的研究结论。新型组织形式和企业绩效的关系，以及与环境因素的适配性问题，都还在探研究的过程中，企业也在不断地探索中寻找未来的发展方向。企业的组织架构形式与其说有“最佳实践”，不如说企业是依据各自的产品服务特征和人员能力的专门化程度来设计适合自己的组织架构。我们走访了GE、苏宁、百度、阿里巴巴、腾讯、奔驰、索尼等知名企业，努力还原他们在组织架构变革时的情境，也许其中的一些决策逻辑可以帮到你。

内页插图

目录

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精彩书摘

　　爱自然就会在意细节，在恋爱关系中，这些细节可能是伴侣的笑声，或是他们特别的举动。对于把星巴克从西雅图的地方小店发展成为全球知名品牌的霍华德·舒尔茨来说，爱体现在咖啡的制作过程中，来自咖啡机的嗞嗞声和咖啡的浓香。2008年，在舒尔茨卸任CEO八年后，公司新的管理团队用自动咖啡机取代了手动机械，咖啡中的那一抹浪漫气息也随之飘散——这可以说是舒尔茨时代星巴克倾心打造的一切，舒尔茨注意到了，他很介意。
　　他有多介意呢？首先，他给当时的CEO发了一封电邮，声称这么做“冲淡了星巴克的品牌印记”。当他的建议被忽视，舒尔茨决定重返CEO的岗位。用他自己的话说，“如果你像我爱星巴克一样爱着某件东西，你就会感受到让它延续下去的巨大责任感。”对于果敢坚决的商业领袖来说，爱说起来有点矫情，不过类似的以爱之名重返公司的创始人却不在少数。比如迈克·戴尔、乔布斯，还有与他们相比小巫见大巫的我自己。
　　1995年，我和我的弟弟共同创立了Coffee Republic咖啡馆，那时候星巴克还没有来到英国。当时我们对咖啡或者零售全无经验，不过我们还是一路坚持下来，边学边干。我们的指路明灯就是任何事都站在消费者的立场上来考虑。这对我们来说并不难，因为我们本身也是消费者，所以与其花钱做市场研究，不如我们凡事都这样问自己，“如果是我，我会喜欢吗？”
　　凭借这样的态度，我们的咖啡馆发展到了100家分店，并且被《金融时报》评为新不列颠知名品牌。
　　不过到2001年，我们感受到了大多数创始人都会遇到的压力。公司越来越大，员工上千人，市值达到3000万英镑。某种程度上，这个我们一手带起来的孩子已经成年，董事会的氛围发生了变化，新的、更有经验的管理人员加入进来，作为创始人，我们有种“大限将至”的感觉。创业的篇章已近尾声，梦想与激情的岁月结束了，是时候把公司托付给“更合适”的管理者了。我们确实这么做了。我们找到一位拥有完美履历和丰富零售经验的职业经理人担任CEO，这看起来是明智的选择，因为我们的能力已经不足以运营一家这么大的公司。就好像拍拍后来者的肩膀，然后说“就让年轻人放手千吧”，我们保留了公司股份，辞去绝大多数的职务。
　　当然我还是天真地想在公司保留一张办公桌，因为我始终对品牌和营销还有热情，我可以为新的管理者提供一点力所能及的服务，免费千我也愿意。为什么？因为像舒尔茨一样，我爱这个品牌。
　　不过在我卸任以后的第一个周一上午，当一个快递员敲响我家的门，我还是很震惊。快递员把我办公桌上所有东西都打包送了过来，显然，新的CEO并不想让我在公司留下什么痕迹。我理解创始人可能会让职业经理人感受到一点威胁，不过到这种程度，我却没有想到。
　　我和弟弟一起创立的公司在一点一点衰落，而我们被迫成为了场边的观众。新上任的CEO尽管有漂亮的履历，不过对如何运营一家有活力的、快速增长的企业却并不在行。股价开始下跌，作为消费者，我们看着自己钟爱的品牌慢慢为人们所忽视。
　　……

《商学院》2013年9月刊（总第108期）是一本聚焦当下商业环境，深度剖析企业经营策略、市场趋势与创新实践的专业期刊。本期内容紧密围绕全球经济新格局下的商业挑战与机遇，为读者提供前瞻性的洞察和实用的指导。 封面故事：解码新兴市场的增长密码 本期封面专题深入探讨了在全球经济增长引擎逐渐转向新兴市场的背景下，企业如何有效布局、规避风险并抓住新的增长契机。文章详细分析了不同新兴市场独特的文化、消费习惯、法律法规以及基础设施建设情况，并结合成功案例，为企业提供了进入和拓展这些市场的实操性建议。从市场准入策略、本土化经营之道，到风险管理与合规性考量，本专题力求为读者呈现一幅全面而深入的新兴市场商业地图。我们采访了多位在一线开拓新兴市场业务的商界领袖，他们的亲身经历和独到见解，为理解这些市场的复杂性提供了宝贵的视角。 深度报道：技术革新驱动的商业模式重塑 在快速的技术迭代浪潮中，数字化、智能化正以前所未有的力量重塑着传统商业模式。本期深度报道聚焦于人工智能、大数据、云计算等前沿技术在企业运营中的应用，以及它们如何赋能企业实现效率提升、成本优化和用户体验的革新。文章详细阐述了企业如何在数字化转型过程中，构建敏捷的组织架构，培养数字化人才，并利用数据驱动决策，从而在激烈的市场竞争中获得优势。同时，我们还探讨了技术进步带来的伦理挑战和社会责任，呼吁企业在追求商业利益的同时，关注技术应用的普惠性和可持续性。 专题策划：绿色经济下的可持续发展之道 随着全球对环境问题的日益关注，绿色经济已成为未来商业发展的重要方向。本期专题策划深入剖析了企业在推动可持续发展方面的努力与实践。从绿色供应链的构建，到清洁能源的利用，再到循环经济模式的探索，文章多角度展示了企业如何在环境保护、社会责任和经济效益之间找到平衡点。我们邀请了多位在绿色企业领域具有影响力的专家学者，就绿色金融、环境法规的影响以及消费者对绿色产品的偏好等议题展开讨论，为企业实现可持续增长提供理论指导和实践借鉴。 案例分析：企业应对市场挑战的智慧 本期精选了数个经典的企业案例，生动展现了不同行业、不同规模的企业如何在复杂多变的商业环境中，通过战略调整、创新转型和精细化管理，成功应对市场挑战，实现逆势增长。无论是传统企业的数字化转型，还是初创企业如何在资本寒冬中稳健前行，亦或是跨国企业如何消化并购整合的难题，这些案例都蕴含着宝贵的经验和智慧，为读者提供了可供借鉴的范本。我们深入挖掘案例背后的决策过程、执行细节和最终成效，力求呈现真实、深刻的企业经营缩影。 管理前沿：领导力与组织效能的提升 在不确定性日益增加的商业世界，卓越的领导力和高效的组织是企业成功的基石。本期“管理前沿”板块，探讨了在快速变化的环境下，领导者如何培养战略思维、激发团队潜能，以及如何构建一个具有学习能力和适应性的组织。文章重点关注了新一代领导力的特质，如同理心、韧性、以及在多元化团队中建立信任的能力。同时，我们也分享了提升组织效能的最新管理工具和方法，帮助企业管理者更好地应对变革，驱动创新，实现持续发展。 市场观察：消费趋势的演变与商业机会 消费市场的变迁是商业活动最直接的反映。本期“市场观察”板块，聚焦于当前消费领域的新趋势和新变化。从Z世代消费群体的崛起，到个性化、体验式消费的盛行，再到线上线下融合的O2O模式的深化，文章分析了这些趋势背后的驱动因素，以及它们为企业带来的新机遇和新挑战。我们通过数据分析和行业洞察，揭示了不同消费细分市场的特点，并为企业如何精准把握消费者需求，制定有效的市场营销策略提供了参考。 人物专访：时代浪潮中的商业领袖 本期人物专访，我们有幸邀请到了一位在行业内具有深远影响力的商业领袖。通过与他的对话，读者将有机会深入了解他个人的创业历程、经营哲学以及对当前商业环境的独到见解。访谈内容涵盖了其在企业发展关键节点上的决策思考，面对挑战时的应对策略，以及他对未来商业趋势的展望。这次专访不仅是对一位杰出企业家的致敬，更是为广大商业从业者提供了宝贵的学习机会，从中汲取经验与启迪。 《商学院》2013年9月刊（总第108期）致力于为读者提供一个全面、深入、前瞻性的商业视角，帮助您在瞬息万变的商业世界中，洞察先机，把握机遇，实现卓越。

评分☆☆☆☆☆

这本《商学院》给我最大的感受是，它非常接地气，而且极具前瞻性。比如，其中关于“内容为王”时代的企业营销策略，给出了很多非常实用的建议。它不仅仅是强调内容的创作，更重要的是如何让内容与用户产生情感共鸣，如何通过优质内容构建品牌忠诚度。作者在分析新媒体营销时，还特别强调了数据分析的重要性，以及如何利用数据来优化营销策略。此外，关于人才培养和激励机制的探讨，也让我受益匪浅。在竞争日益激烈的人才市场，如何吸引、留住和激发优秀人才的潜力，是企业可持续发展的关键。这篇文章提出的“赋能式管理”理念，让我看到了传统管理模式的局限性，以及未来更加人性化、个性化的管理方式。

评分☆☆☆☆☆

这期《商学院》的观点真是太独到了，有些地方甚至让我拍案叫绝！特别是关于企业文化建设的那一部分，它摆脱了空洞的口号，而是从员工的心理需求出发，探讨了如何构建一个真正有凝聚力、有活力的组织。作者在描述企业领导者如何扮演“文化大使”的角色时，引用了一些极具说服力的例子，让我看到了优秀的领导力如何能够潜移默化地影响整个团队的价值观和行为模式。另外，关于跨界合作的探讨，也相当有深度。在信息爆炸的时代，单一维度的竞争已经越来越难，如何打破行业壁垒，寻求跨领域的协同效应，是每个企业都需要认真思考的问题。这篇文章为我打开了新的视角，让我开始重新审视企业间的合作可能性，以及如何通过资源整合创造出更大的价值。感觉自己仿佛置身于一场智慧的盛宴，汲取了无数宝贵的养分。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个常年在一线市场打拼的从业者来说，这本《商学院》就像是一本及时的“指南针”。它在讨论企业如何应对不确定性时，提出的“韧性增长”模型，让我眼前一亮。它不再是简单地追求短期爆发，而是更加注重企业在长期发展过程中抵御风险的能力。文章中对于供应链管理的分析，也让我对自身企业的运营模式有了更深的思考。它提醒了我，在追求效率的同时，也不能忽视供应链的稳定性和弹性。此外，关于绿色经济和可持续发展的探讨，也让我看到了企业社会责任与商业利益的有机结合。读完这期期刊，我感觉自己对商业世界的理解更加深刻，也更加清晰地看到了未来企业发展的方向和路径。

评分☆☆☆☆☆

刚收到这本《商学院》，翻了几页就被其内容所吸引。篇首的文章，深入浅出地剖析了当下市场环境下企业面临的挑战与机遇，尤其是对新兴产业的洞察，让我耳目一新。作者不仅仅是罗列数据，更是通过一个个鲜活的案例，生动地展示了企业如何在变化中寻求突破，如何凭借创新赢得先机。我尤其欣赏其中关于数字化转型的一章，它没有停留在概念的层面，而是提供了切实可行的策略和方法，让我在思考自身企业未来发展方向时，有了更清晰的思路。此外，对于一些传统行业的转型升级，文章也给出了不少启发性的观点，打破了我固有的认知，让我意识到即便看似饱和的市场，也依然蕴藏着巨大的潜力，关键在于如何挖掘和运用。整本期刊的选题都非常契合当前经济发展的热点，阅读体验非常充实，仿佛与顶尖的商业思想进行了一场深入的对话。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直对宏观经济政策的实际影响有些模糊的认识，这本《商学院》恰好填补了我的知识空白。其中关于货币政策调整对中小企业融资难问题的分析，写得非常透彻。它不仅仅是简单地描述现象，而是深入剖析了政策传导的机制，以及在不同经济周期下，政策可能产生的不同效应。作者在解释复杂经济概念时，运用了很多比喻和类比，使得原本枯燥的内容变得生动易懂。我特别喜欢其中对于“数字经济”未来趋势的预测，它不仅仅停留在概念层面，更是对未来商业模式的深刻预判，让我看到了科技创新将如何重塑产业格局。整期期刊的论述都严谨而富有逻辑，读起来让人感觉知识体系在不断完善，视野也在不断拓宽。