全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試用書：係統集成項目管理工程師曆年真題解析 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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薛大龍，張國營 編

圖書標籤:

• 係統集成
• 項目管理
• 工程師
• 真題
• 曆年真題
• 考試用書
• 計算機技術
• 軟件技術
• 資格認證
• 技術資格

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121224959

版次：1

商品編碼：11433957

包裝：平裝

叢書名： 全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試用書

開本：16開

齣版時間：2014-03-01

用紙：膠版紙

頁數：392

字數：608000

正文語種：中文

編輯推薦

　　命題閱捲專傢薛大龍教授力作 軟考必備！
　　真題在手，過“軟考”無憂！

內容簡介

　　十年來，筆者曾為近韆傢企業進行過內訓，外加公開課六百多次。在培訓中我們吃驚地發現，目前網上的很多答案或解析竟然是錯的，或者是不完全正確的，甚至很多培訓機構提供的所謂的標準答案和解析，從判捲角度也是不能得分、或不能得滿分的，這在很大程度上誤導瞭考生。筆者思索其原因，猜測這些分享答案的網友或培訓機構的銷售人員，並不是考試的命題人員和判捲人員，因此他們不知道判捲標準，所以並非故意，而是“無意間”誤導瞭考生，從而影響考生的復習。為瞭排除乾擾因素，幫助考生瞭解判捲標準，我們編寫瞭《全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試用書：係統集成項目管理工程師曆年真題解析》。
　　《全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試用書：係統集成項目管理工程師曆年真題解析》由薛大龍擔任主編，薛老師曾多次參與全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試“信息係統項目管理師、係統集成項目管理工程師、信息係統監理師”這三科的命題與閱捲，作為規則製定者非常熟悉命題要求、命題形式、命題難度、命題深度、命題重點及判捲標準等。

作者簡介

　　薛大龍，中國著名信息係統項目管理專傢、工信部“中國智庫”專傢（專傢認證類型：政府專傢），北京市人事局認證信息係統工程評標專傢、高級信息係統項目管理師、注冊信息係統監理工程師、注冊通信係統監理工程師、2006年市青年科技奬獲得者，任職經曆包括工業和信息化部計算機與微電子發展研究中心通信工程監理部總經理、北京賽迪信息工程監理有限公司副總經理、北京國軟工程谘詢有限公司總經理等，參與多個國傢部委的“金字頭”等國傢級特大型信息係統項目並擔任項目總監或總監代錶，具有豐富的工程谘詢、項目管理和監理經驗，著或主編齣版計算機著作23本。

內頁插圖

目錄

2009年係統集成項目管理工程師考試試題與解析
2009年上半年上午試題與解析
2009年上半年下午試題與解析
2009年下半年上午試題與解析
2009年下半年下午試題與解析

2010年係統集成項目管理工程師考試試題與解析
2010年上半年上午試題與解析
2010年上半年下午試題與解析
2010年下半年上午試題與解析
2010年下半年下午試題與解析

2011年係統集成項目管理工程師考試試題與解析
2011年上半年上午試題與解析
2011年上半年下午試題與解析
2011年下半年上午試題與解析
2011年下半年下午試題與解析

2012年係統集成項目管理工程師考試試題與解析
2012年上半年上午試題與解析
2012年上半年下午試題與解析
2012年下半年上午試題與解析
2012年下半年下午考試與解析

2013年係統集成項目管理工程師考試試題與解析
2013年上半年上午試題與解析
2013年上半年下午試題與解析
2013年下半年上午試題與解析
2013年下半年下午試題與解析

前言/序言

掌控復雜，運籌帷幄——係統集成項目管理工程師能力精進指南 在信息技術飛速發展的今天，係統集成項目的復雜性與日俱增，項目的成功與否，很大程度上取決於項目經理的專業能力與管理水平。本書並非直接為您呈現過往考題的答案，而是緻力於為您搭建一個更為廣闊、更為深入的係統集成項目管理知識體係，助您在考證的道路上，更添一分信心，更添一分勝算，最終成為一名卓越的項目管理精英。 本書的核心目標，在於構建一套係統、全麵、實用的項目管理能力提升框架。我們摒棄瞭僅聚焦於“背誦與記憶”的單一模式，轉而強調“理解與應用”的精髓。通過深入剖析項目管理的關鍵理論、方法論與實踐技巧，引導您構建起一套屬於自己的項目管理思維模式，使其能夠靈活運用於各種實際的項目場景中。 第一部分：項目管理基礎理論深度解析 我們將從項目管理的基石——PMP（Project Management Professional）等國際權威項目管理知識體係齣發，對項目管理的生命周期、各個過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）及其中的十大知識領域（整閤管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理）進行詳盡而富有洞察力的解讀。 整閤管理： 不僅僅是文檔的匯總，更是項目全局的掌控。我們將探討如何製定項目章程，明確項目目標與約束；如何製定項目管理計劃，為項目成功奠定堅實基礎；如何指導和管理項目工作，確保各項任務有序推進；如何監控項目工作，及時發現並糾正偏差；如何實施整體變更控製，確保變更的有效管理；以及如何結束項目或階段，為項目畫上圓滿的句號。 範圍管理： 清晰界定項目邊界，是避免“範圍蔓延”的關鍵。我們將深入研究如何規劃範圍管理，製定詳細的範圍說明書；如何收集需求，確保項目目標與乾係人期望一緻；如何定義範圍，將項目可交付成果分解為可管理的工作包；如何創建工作分解結構（WBS），構建項目任務的層級體係；以及如何控製範圍，防止不必要的變更。 進度管理： 時間就是成本，進度就是生命綫。我們將解析如何規劃進度管理，製定科學的進度計劃；如何定義活動，將工作包分解為可執行的任務；如何排列活動順序，明確任務間的依賴關係；如何估算活動持續時間，為進度安排提供依據；如何製定進度錶，利用甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等工具可視化項目進度；以及如何控製進度，通過跟蹤、分析和調整來確保項目按時完成。 成本管理： 每一分投入都需物有所值。我們將詳細介紹如何規劃成本管理，製定預算編製策略；如何估算成本，為項目決策提供財務依據；如何確定預算，將成本估算匯總為項目總預算；以及如何控製成本，通過掙值管理（EVM）等方法，實現對項目成本的有效監控與優化。 質量管理： 質量是企業的生命綫，也是項目成功的基石。我們將探討如何規劃質量管理，製定質量標準與改進措施；如何實施質量保證，確保過程符閤質量要求；以及如何實施質量控製，通過檢驗和測試來識彆缺陷，確保可交付成果符閤質量標準。 資源管理： 人力、物力、財力，資源的有效配置是項目成功的保障。我們將研究如何規劃資源管理，識彆項目所需資源；如何估算活動資源，確定各項任務所需資源的數量和類型；如何獲取資源，確保項目團隊和物資到位；以及如何管理項目團隊，通過激勵、培訓和衝突管理來提升團隊績效；如何管理資源，對項目資源的使用進行跟蹤和優化。 溝通管理： 信息暢通是項目成功的潤滑劑。我們將深入解析如何規劃溝通管理，確定溝通需求和策略；如何管理溝通，確保信息按時、準確地傳達給相關方；以及如何控製溝通，監控溝通的有效性並進行調整。 風險管理： 預見並應對風險，是項目經理的必備技能。我們將詳細介紹如何規劃風險管理，識彆潛在風險；如何進行風險分析（定性與定量），評估風險發生的可能性和影響；如何規劃風險應對，製定規避、減輕、轉移或接受風險的策略；以及如何實施風險應對，執行風險應對計劃；如何監控風險，跟蹤已知風險，識彆新風險，評估風險應對的有效性。 采購管理： 閤理的采購策略，能夠有效降低成本，提升效率。我們將探討如何規劃采購管理，確定采購需求；如何實施采購，進行供應商選擇和閤同管理；以及如何控製采購，確保采購過程符閤閤同規定並實現預期效益。 相關方管理： 理解並滿足各方需求，是贏得支持的關鍵。我們將研究如何識彆相關方，瞭解他們的期望和影響；如何規劃相關方參與，製定與相關方互動的策略；如何管理項目相關方參與，積極溝通，處理他們的關切；以及如何監控相關方參與，評估其參與的有效性並進行調整。 第二部分：係統集成項目管理特色與實踐 係統集成項目具有其獨特性，涉及軟硬件、網絡、安全等多個技術領域，項目周期長、技術復雜、集成難度大、風險高。本書將特彆關注係統集成項目的特點，並為您提供更具針對性的實踐指導。 係統集成項目生命周期模型： 深入分析係統集成項目的典型生命周期，如需求分析、係統設計、軟件開發、硬件部署、係統集成、測試驗收、上綫運維等各個階段的特點與管理要點。 技術方案設計與評審： 強調在項目早期進行充分的技術方案設計，並建立有效的評審機製，以規避潛在的技術風險。我們將探討如何從項目管理角度對技術方案進行評估，確保其可行性、經濟性和可維護性。 接口管理與兼容性： 係統集成項目的核心在於各子係統之間的有效集成。我們將重點講解如何進行接口定義、管理和測試，確保不同係統間的兼容性，避免集成障礙。 配置管理： 在復雜的技術環境中，有效的配置管理是保證係統穩定運行的關鍵。我們將介紹配置管理的基本概念、流程和工具，幫助您建立完善的配置管理體係。 項目技術風險識彆與控製： 針對係統集成項目常見的技術風險，如技術選型風險、集成風險、性能風險、安全風險等，我們將提供係統化的識彆方法和控製策略。 項目團隊建設與技術人纔管理： 係統集成項目需要具備不同技術背景的專業人纔。我們將探討如何組建跨職能的項目團隊，以及如何有效地管理技術人纔，發揮其最大潛能。 項目交付與上綫策略： 詳細闡述係統集成項目的交付與上綫過程，包括用戶驗收、培訓、知識轉移、數據遷移等關鍵環節，以及如何製定周密的上綫計劃，確保項目的平穩過渡。 項目後評價與經驗教訓總結： 強調項目結束後的總結與評估，從技術、管理、流程等方麵進行復盤，提煉經驗教訓，為未來的項目提供參考。 第三部分：管理工具與方法論的應用 理論需要工具和方法來支撐。本書將為您介紹一係列在係統集成項目管理中常用的工具和方法，並指導您如何在實踐中靈活運用。 敏捷項目管理方法（Agile）： 介紹Scrum、Kanban等敏捷方法的核心理念、原則和實踐，以及如何將其應用於係統集成項目，提升項目的響應速度和靈活性。 DevOps理念與實踐： 探討DevOps如何打破開發與運維之間的壁壘，加速軟件交付周期，提升係統穩定性，以及其在係統集成項目中的應用價值。 掙值管理（EVM）： 深入講解EVM的計算方法、應用場景及其在進度和成本控製中的重要作用。 風險管理工具： 如風險登記冊、風險矩陣、風險概率影響圖等。 溝通管理工具： 如項目溝通計劃、狀態報告、會議紀要等。 項目管理軟件的應用： 介紹Microsoft Project、Jira、Asana等主流項目管理軟件的功能和使用技巧，幫助您提高項目管理效率。 第四部分：案例分析與情景模擬 理論結閤實踐，方能融會貫通。本書將精選一係列具有代錶性的係統集成項目案例，通過深入剖析項目背景、挑戰、實施過程和最終結果，引導您思考管理決策的製定過程，並從中學習寶貴的經驗。同時，我們將設計一些典型的項目管理情景，讓您在模擬環境中進行思考和決策，鍛煉解決實際問題的能力。 本書的獨特價值： 跳齣考題的局限： 我們不拘泥於曆年真題的答案，而是將重點放在培養您的項目管理思維和解決問題的能力上，讓您從本質上理解項目管理，而非僅僅為瞭通過考試。 體係化、結構化： 本書構建瞭一個完整的項目管理知識體係，讓您能夠係統地學習和掌握項目管理各項內容，避免碎片化學習。 強調實踐性： 通過案例分析和情景模擬，本書將理論知識與實際應用緊密結閤，幫助您將所學知識轉化為實際的項目管理能力。 麵嚮未來： 我們關注行業最新發展趨勢，將敏捷、DevOps等先進理念融入其中，助您成為一名具有前瞻性的項目管理人纔。 無論您是即將麵臨係統集成項目管理工程師資格考試的考生，還是希望係統提升項目管理能力的職場人士，本書都將是您不可多得的良師益友。它將幫助您建立紮實的理論基礎，掌握實用的管理工具，培養敏銳的洞察力，最終在紛繁復雜的係統集成項目中，遊刃有餘，運籌帷幄，成為一名真正齣色的項目管理者。

評分☆☆☆☆☆

我對這套書的評價可以用“驚喜不斷”來形容。首先，其編排的邏輯性非常強。曆年真題被按照時間順序或者考點類彆進行瞭劃分，並且每一套真題的解析都緊隨其後，這種結構使得我可以非常順暢地進行復習。我最喜歡的部分是它對每個考題的“知識點提煉”。它會把一道題目所能考察到的所有知識點都列齣來，並且對每個知識點進行簡要但精準的解釋。這幫助我快速識彆自己的薄弱環節，並且有針對性地進行加強。書中的解析還非常注重“舉一反三”的教學方式。一道題目可能會引申齣好幾個相關的知識點，編者會將這些知識點串聯起來，形成一個知識網絡，這對於我理解整個係統集成項目管理體係的知識結構非常有幫助。另外，書中還有一些“常見錯誤歸納”，這些總結往往能讓我們避免一些不必要的失分，這對我這種考試經驗不是特彆豐富的考生來說，太有用瞭。

評分☆☆☆☆☆

作為一名即將奔赴考場的考生，我一直在尋找一本能夠真正幫助我梳理知識體係、查漏補缺的教材，而這套書恰好滿足瞭我的需求。它最大的亮點在於其“解析”部分，我認真研讀瞭其中幾個章節的解析，發現編者在知識點的梳理上做得非常到位。他們不僅僅是簡單地解釋題目，而是將題目背後的核心概念、相關聯的知識點都進行瞭清晰的闡述。例如，在項目管理知識體係的某個部分，一道題目可能涉及到風險管理中的某個具體工具，而解析裏就會將該工具的應用場景、優缺點、與其他工具的比較都一並說明，讓我對這個知識點有瞭更全麵的認識。此外，書中還加入瞭一些“考點預測”和“易錯點提醒”，這些小提示對於我們這種信息量龐大的考試來說，簡直是雪中送炭。它們能夠幫助我迅速鎖定重點，避免在復習中走彎路。我特彆喜歡它在解析中引入的一些實際項目管理案例，雖然書本身不是案例集，但通過解析題目引申齣的案例，能夠讓我更好地理解抽象的概念，將理論知識與實際應用聯係起來，這對於係統集成項目管理工程師這個職業來說，是非常重要的。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是其“實戰性”。拿到手後，我迫不及待地翻閱瞭幾套真題，發現它在題目解析上的用心程度真的讓人贊嘆。不僅僅是簡單地提供答案，而是對題目所考察的知識點進行瞭抽絲剝繭般的分析。例如，一道關於溝通管理的問題，解析裏會詳細解釋該題所涉及到的溝通模型、溝通渠道的選擇原則，甚至還會提及一些溝通中的常見誤區。我特彆喜歡書中對於一些復雜場景題的分析，它會一步一步地拆解問題，引導讀者思考，而不是直接給齣結論。這種引導式的解析方式，讓我感覺自己是在與一位經驗豐富的老師進行對話，更能激發我的思考和學習興趣。書中還穿插瞭一些“考點深度解析”，這些部分會針對一些常考、易考的知識點進行更深入的探討，幫助我理解其背後的原理和應用。我個人覺得，這本書不僅僅是考前刷題的神器，更是一本能夠幫助我真正掌握係統集成項目管理知識的優質教材。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《係統集成項目管理工程師曆年真題解析》後，我立刻被其詳實的內容所吸引。首先，我非常欣賞書中對每一個考點的深入剖析。不僅僅是給齣正確答案，更重要的是對題目所涉及到的每一個相關概念都進行瞭詳細的解釋，並常常能追溯到更基礎的理論知識。這使得我在做題的同時，也能有效地鞏固和擴展我的知識麵。我尤其注意到，書中對於一些涉及計算的題目，解析過程非常清晰，步驟詳細，讓我這種對數學公式有些頭疼的考生也能輕鬆理解。而且，它還會提示我們在實際考試中可能遇到的變種題型，以及如何去應對。書中還穿插瞭許多“小技巧”或者“考場注意事項”，這些零散但極其寶貴的建議，都是我在其他地方很難找到的，仿佛是經驗豐富的老師在旁邊悉心指導。我特彆喜歡它在解析某些論述題的時候，會提供一些答題思路和框架，這對於培養我的邏輯思維和錶達能力非常有幫助。整體而言，這套書的價值遠遠超齣瞭題目本身的意義，它更像是一本完整的備考指導手冊。

評分☆☆☆☆☆

這套書拿到手，真的是眼前一亮。首先，它的裝幀設計就給人一種專業、厚重的感覺，封麵采用瞭比較穩重的藍色係，文字清晰，標題的排版也非常閤理，一看就知道是針對考試精心製作的。我最看重的是它作為“曆年真題解析”的實用性。拿到手的第一時間就翻閱瞭其中幾套真題，發現它不僅僅是將題目羅列齣來，而是做瞭非常詳盡的解析。每一道題的答案都附帶瞭解析過程，而且解析的深度和廣度都超齣瞭我的預期。比如，對於一些選擇題，它會分析為什麼這個選項是正確的，同時也會解釋為什麼其他選項是錯誤的，並且還會引申齣相關的知識點，這對於我這種想要徹底理解而不是死記硬背的考生來說，簡直是福音。解析中還會穿插一些備考小貼士，比如某個知識點在考試中齣現的頻率，或者說這個知識點容易考哪些變形的題目，這些都非常貼心。我之前也看過一些其他的真題集，但很多都隻是簡單地給齣答案，或者解析比較敷衍，這套書在這方麵做得確實是獨樹一幟，能感覺到編者在內容打磨上花費瞭大量的心思。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，隻是翻瞭下，質量不錯

評分☆☆☆☆☆

嗯，沒看完，考完瞭不知道能過不

評分☆☆☆☆☆

試題權威，考試必用

評分☆☆☆☆☆

唯一的缺點就是答案和題是一起的 不好做 所以就從網上下瞭一版真題和答案分開的 最後在做這個 感覺解析還是挺全的

評分☆☆☆☆☆

考前必備，軟考復習專用書

評分☆☆☆☆☆

挺好，文字基本無錯誤

評分☆☆☆☆☆

給彆人買的，說不錯，送貨快

評分☆☆☆☆☆

考前必備，軟考復習專用書

評分☆☆☆☆☆

還不錯吧，沒有看完，題和答案分開就好瞭