目标与架构：企业并购重组的法律透视 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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北京市道可特律师事务所 著

图书标签:

• 企业并购
• 并购重组
• 公司法
• 证券法
• 投资银行
• 财务分析
• 法律实务
• 公司治理
• 风险控制
• 重组策略

出版社： 中信出版社 ， 中信出版集团

ISBN：9787508646442

版次：1

商品编码：11502928

品牌：中信出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-07-01

用纸：胶版纸

页数：320

编辑推荐

《企业并购重组的法律透视》一书阐述：1.企业急需。目前企业间的并购案越来越多，可以说，并购重组已经成为企业发展的必经之路，本书提供企业并购重组方面的法律知识。 2.实务性强，从法律视角看经济，着眼于实操中并购重组的模式。 3.兼顾前瞻性，详解监管体系的演变、难点，并在经济全球化的背景下，探讨外资并购监管制度中经济学思维的运用。4.四大亮点：以上市为目的进行的并购重组、上市公司收购、上市公司发起的重大资产重组以及PE在并购重组中的运用。

内容简介

《企业并购重组的法律透视》，本书内容： 并购重组是企业资本运营的灵魂和主线，在产业转型的过程中，并购重组将成为中国经济转型的重要方式。此书拟从并购重组的规律谈起，研究经济体制中并购重组的方式，突出其全球资源配置的工具、公司再造的利器的特征，并探讨用相匹配的并购重组方式来实现目标规模化。

作者简介

北京市道可特律师事务所以公司化管理为特点，以大中型企业、政府部门为主要服务对象，以公司综合类法律业务和争议解决法律业务为服务基础，以金融与资本市场、基础设施、房地产与能源等板块法律服务为主要业务方向，致力于高端法务、事前法务、战略法务的专业化精品所。
主要撰稿人刘光超，北京市道可特律师事务所创始合伙人、主任，北京大学法学院毕业，律师执业十余年，曾在大型国企、知名民企担任高管，长期致力于资本运作、私募股权投资、企业改制、资产重组等金融与资本市场法律服务，现任中国经济五十人论坛企业家理事、北京市人民政府特邀建议人、朝阳区人大代表、朝阳区人民政府法律顾问等社会职务和全国律师协会理事、北京市律师协会理事、朝阳区律师协会副会长等行业职务。刘兵、师光虎等律师参与了本书的创作。

目录

目录
序Ⅶ
第一章企业并购重组的基础解读
第一节企业并购重组的概念及分类
第二节企业并购重组的作用、本质和规律
第三节并购重组的一般操作
第四节并购重组的法律框架

第二章中国企业并购重组发展概览
第一节并购浪潮在中国
第二节并购重组与经济转型和结构调整
第三节中国企业并购重组未来的发展趋势

第三章企业上市前的并购重组
第一节企业上市前并购重组的动因
第二节企业上市前并购重组的典型模式
第三节企业上市前并购重组的疑难问题

第四章上市公司收购的法律解析
第一节上市公司收购概述与现行制度
第二节现行上市公司收购主要法律制度综述
第三节上市公司收购中的疑难问题

第五章上市公司重大资产重组的制度演进与解析
第一节上市公司重大资产重组概述
第二节上市公司重大资产重组的重大制度介绍
第三节上市公司重大资产重组的主要模式及重点关注问题

第六章中国企业海外并购
第一节中国企业海外并购概述
第二节中国企业海外并购的法律问题综述
第三节中国企业海外并购重组的操作流程
第四节中国企业海外并购存在的问题建议及难点障碍

第七章PE在并购重组中的运用
第一节认识PE并购基金
第二节PE并购基金在中国的发展现状
第三节PE在企业并购中的运作

前言/序言

企业是生产、销售产品或提供服务的主体，如果将企业本身作为产品，作为载体，作为材料，加工、组装甚至锤炼，那就是法学意义上的合并、分立、转让，也就构成了经济学意义上的并购重组。在从法学实务工作者的角度认识、实践、研究并购重组的过程中，我们发现法律和经济在其间实现了真正的交融，那种用法律创造经济魔方的感觉让人迷恋、让人沉醉、让人诚服。因此，尝试全面梳理并购重组，并将其中的规律、特点乃至本质总结揭示出来，一直是我们的心愿。本书能够问世，也正是基于这样的执着情感和美好愿望。

如果把企业的正常发展比喻成简单的加减乘除，并购重组就如同混合运算，是企业运作的高级形式，是综合题，看似复杂多变，实则有规律可循。首先，并购重组建立在企业自然生存发展的基础之上，必须以企业的存在为前提，不能突破也不能超越，而且，生存状况越好的企业，就越有生命力，越能抵御风险，越具可塑性，并购重组的空间越大；其次，并购重组有其自身的规则和秩序，往往不受操作者的左右和控制，在千差万别的表象之下，是并购重组的客观定律在指引，如同运算规则，这些看似模式化的规则逐渐演变成了法律。最后，任何并购重组都是有特定目标和路径的，既不是固定的组合，也不是随意的拼凑，而是一种设计，一种策划，一种运筹。因此，为一定目标设计甚至创造出一个或若干个架构，这就是并购重组的要义。本书从法律的角度透视并购重组，只是选择了我们更为熟悉的视角。如此一来，我们就可以把并购重组当成写文章、搞建筑、玩魔方，有风格但更有主题，要艺术但更要科学，需形式但更需实质。也正是基于这样的认识，才让我们突破了所有并购重组书籍的一般框架，也希望能够跳出法律的旋涡，无论是上市前并购重组，还是上市公司收购，或是重大资产重组，我们都试图从企业内在的需求入手，并归结为架构、模式、规律的探讨，相较简单的法律罗列和规则介绍，我们认为本书更加实际、更加生动、更加饱满。

在企业所有的运作中，并购重组被推上了至高无上的"神坛"。除了并购重组，没有哪一项运作能够把法律和经济、经营和管理、实体和资本、战略和操作结合得那么紧密；没有哪一项运作能够包括那么多的企业间行为和关系；没有哪一项运作可以如此反映、实现甚至放大企业的价值；没有哪一项运作在改变企业形态组合的同时也改变了企业的轨迹和模式……于是乎，并购重组逐渐变得神秘化甚至妖魔化，众多企业感觉看不懂、做不会、玩不起，企业人士甚至专业人士多数也是有意无意地回避着这个高深的课题。我们曾经无数次奢望能够把并购重组解释得简单些，概括得明白些，总结得系统些，让并购重组走下理论和实务的"神坛"，真正为广大的企业（家）所知、所爱、所用、所长。因此，我们尽量摒弃了所谓的专业术语，删除了机械的计算公式，也拒绝了晦涩的法律语言，尽可能用最浅显的方式阐述并购重组这个颇为深奥的课题，希望引起读者的共鸣。如果有一天，有人告诉我们，真正懂得并购重组的本质乃至精髓，而且感到它是那么亲切，是从这本书开始的，我们也就知足了。

除了企业本身的跨越和突破需要外，并购重组往往会与行业整合、经济转型放在一起，我们的书中也无法回避这个话题。中国经济也好，世界经济也罢，如果从纵向看，任何行业发展史都是一部并购史；如果从横向的结构和布局看，任何经济体结构层次比例的优化、融合、调整，可利用的最优工具就是并购重组。在本书创作中，我们无时不刻不在触及和感受这些命题，我们本想站在更为宏观的高度，从更为理论的深度，以更为博大的宽度，去讨论企业并购对行业、对经济乃至对国家发展的影响和作用。但是，我们发现，在选择了法律的视角后，仅凭我们的素养积淀，在小小的章节中，无法做到高屋建瓴，更无法达到醍醐灌顶。因此，我们只是零星、粗浅地谈及这些，这是遗憾，也是我们继续前行的动力。

在我们眼中，并购重组在经济上是宏观和微观结合的极致，在法律上是法理和制度结合的标杆，在总体上是法律与经济交融的典范，魅力无穷，空间无限，变化无端，拙作只能窥见其一二，未敢称得其道矣！

是为序。


刘光超

好的，这是一本关于企业战略转型与组织变革的专业著作的简介，旨在为企业高层管理者、战略规划师以及关注企业可持续发展的专业人士提供深入的理论指导和实用的操作框架。 --- 书名：战略蓝图：驱动企业持续增长与组织韧性的新范式 作者：[此处填写作者姓名，例如：张伟 教授/李明 博士] 出版社：[此处填写出版社名称] 页数：约 550 页 定价：RMB 128.00 --- 内容概要 《战略蓝图：驱动企业持续增长与组织韧性的新范式》并非关注特定交易结构或法律合规的教科书，而是一部深度剖析企业如何在复杂多变的市场环境中制定、实施和动态调整其核心战略，并以此为基础重塑组织能力的综合性指南。本书聚焦于战略制定者在面对颠覆性技术、全球供应链重构以及消费者行为快速演化时的决策过程，强调战略不再是静态的五年规划，而是需要嵌入组织血液中的敏捷学习与适应性机制。 本书的核心论点在于：真正的企业韧性来源于清晰、前瞻的战略蓝图，以及能够高效执行该蓝图的、具备高度适应性的组织结构和文化。 全书分为四个紧密关联的部分，层层递进，构建了一套完整的战略转型方法论。 --- 第一部分：战略重塑的时代背景与认知重构 本部分首先描绘了当前全球商业环境的“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）特征，并指出传统战略规划工具在应对指数级变化时的局限性。我们深入探讨了“战略错位”（Strategy Drift）的成因——即企业战略意图与市场实际反馈之间的差距。 技术范式转换与战略锚定： 分析了人工智能、物联网、生物科技等前沿技术对传统价值链的解构与重构，企业如何在新技术浪潮中找到自己的战略立足点，而非盲目追逐热点。 从“竞争优势”到“竞争动态性”： 批判性地审视了波特五力模型在订阅经济和平台生态系统中的适用性，提出了动态能力理论（Dynamic Capabilities）在构建核心竞争优势上的新解释。 组织思维模式的转变： 强调了从“计划驱动”向“假设驱动”的过渡，鼓励领导者将战略视为一系列需要不断验证和迭代的商业实验。 --- 第二部分：战略蓝图的绘制与前瞻性规划 本部分详细阐述了如何构建一套既有远见又脚踏实地的战略蓝图。这不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何思考”的框架。 情景规划的深化应用： 介绍了一种超越传统“最佳/最差情景”的两维或多维情景建模技术，帮助企业识别“不可预见的未来”中的关键驱动因素和触发点。 核心能力评估与资源再配置： 提供了一套系统的方法来评估企业当前的核心能力是否仍与未来战略方向相匹配。重点讨论了如何识别和“解耦”那些不再产生价值的资源和业务线，以便进行高效的战略性再投资。 生态系统战略的设计： 鉴于现代商业的互联性，本书详细探讨了如何从传统的“单一企业竞争”转向“生态系统协同”。这包括了识别关键的合作节点、价值共创机制以及如何在联盟中保持自身的战略自主权。 “北极星指标”的设定与平衡： 讨论了如何将宏大的战略愿景转化为可量化、可追踪的长期指标，并确保这些指标与短期的运营目标之间形成有效的反馈回路，避免“唯短期业绩论”。 --- 第三部分：组织结构与敏捷文化的耦合 战略的失败往往源于组织执行力的缺失。本部分将焦点转向如何设计一个能够支撑战略蓝图的组织形态。 从职能型到“以客户为中心”的重构： 提供了从瀑布式、层级分明的组织结构向更扁平、跨职能团队（Squads/Tribes）过渡的具体路径和挑战应对。 赋能与去中心化的艺术： 探讨了在保持战略一致性的前提下，如何将决策权下放到更接近市场和客户的层面。这包括了对“授权”和“问责”机制的重新设计。 创新引擎的嵌入： 介绍了如何构建“双速组织”（Ambidextrous Organization），即在高效利用现有业务（Exploitation）的同时，有力地培育和孵化未来增长点（Exploration）的机制和治理结构。 文化作为战略的加速器或刹车： 分析了文化如何影响战略的落地速度。重点讨论了培养“实验文化”、“失败容忍度”以及“高信任度”环境的具体领导力实践。 --- 第四部分：战略执行的迭代与持续学习机制 战略的制定只是起点，持续的监测、反馈和学习才是成功的关键。 OKR（目标与关键成果）的深度整合： 本部分超越了OKR作为工具的使用，将其定位为一种战略沟通、对齐和学习的周期性管理流程。重点讲解了如何确保OKR的设定紧密围绕战略蓝图的关键里程碑。 战略风险的实时监控： 提出了“预警雷达”系统，通过设定与外部环境变化相关的关键风险指标（KRI），实现对战略潜在偏离的早期预警，从而启动预防性调整。 绩效管理的战略导向： 论述了如何改革传统的年度绩效评估体系，使其更侧重于战略贡献、能力发展和跨部门协作，而非孤立的KPI达成情况。 领导力在转型中的角色演变： 总结了在战略动态调整过程中，领导者必须从传统的“指挥官”转变为“教练”和“战略场景设计师”，重点关注如何在不确定性中提供清晰的方向感和情感支持。 --- 本书特色 1. 理论深度与实操结合： 融合了动态能力理论、复杂适应系统理论、组织行为学等前沿学术成果，并辅以来自全球领先科技公司和成熟企业的案例分析（非涉及法律重组案例）。 2. 面向未来： 专注于应对人工智能时代和地缘政治不确定性下的企业生存之道，提供超越短期战术的结构性解决方案。 3. 系统化框架： 提供了一套从愿景识别到组织变革再到持续优化的闭环管理框架，具有高度的可操作性和集成性。 目标读者： 企业CEO、首席战略官（CSO）、高管团队、事业部总经理、企业转型顾问及商学院高年级学生。 《战略蓝图》旨在帮助您构建一个坚不可摧的战略内核，确保您的企业不仅能在当前的竞争中获胜，更能为未来的变革做好充分准备。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对社会经济发展规律感兴趣的读者，我总是试图理解那些能够推动社会进步和经济繁荣的关键力量。因此，当我看到“企业并购重组”这个词时，我便联想到它在优化资源配置、推动产业升级、促进经济结构调整方面所扮演的重要角色。我曾设想书中会从宏观经济的视角，分析企业并购重组对国家整体经济实力、市场竞争格局以及就业等方面的影响。我也期待书中会探讨不同国家在并购重组政策上的差异，以及这些政策如何影响跨国并购的走向。或许还会涉及企业社会责任、环境保护等议题在并购重组过程中的考量，这些都是我对宏观经济和可持续发展感兴趣的延伸。

评分☆☆☆☆☆

我对科技创新和数字经济的发展趋势充满了好奇，并持续关注它们如何重塑商业世界的格局。因此，当我看到“企业并购重组”这个关键词时，我便开始思考，这本书是否会触及科技企业在快速变化的市场环境中，如何通过并购来获取新技术、新人才，或者通过重组来调整业务重心，以适应数字化转型的浪潮。我曾设想书中会分析一些在互联网、人工智能、生物科技等新兴领域发生的标志性并购案例，并探讨这些案例背后的技术驱动因素和法律挑战。我也期待书中会讨论到数据隐私、平台垄断、知识产权跨境保护等在数字时代尤为突出的法律问题，以及它们对企业并购重组决策的影响。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题让我联想到了一系列关于企业战略规划和组织结构设计的经典著作，我一直对这类内容抱有浓厚的兴趣。在阅读之前，我曾设想书中会对企业在不同发展阶段如何设定宏伟的“目标”，以及如何围绕这些目标构建出稳健高效的“架构”进行深入剖析。我预期书中会涵盖从愿景确立、战略制定，到组织变革、流程优化等一系列管理学中的核心议题。或许会涉及如何识别市场机会，如何分配资源，如何在竞争激烈的环境中确立竞争优势，以及如何设计出能够支撑这些战略实现的组织架构，包括部门设置、权责划分、信息流通机制等等。我也曾期待书中会以案例研究的方式，呈现不同企业在目标设定和架构设计上的成功与失败经验，从而为读者提供可借鉴的实践指导。

评分☆☆☆☆☆

我一直对金融市场和投资领域保持着高度的关注，特别是那些能够深刻影响企业价值和资本运作的因素。因此，当我看到这本书的标题时，我首先想到的便是它是否能够深入探讨企业在资本市场中的融资策略、股权结构设计，以及如何通过资本运作实现价值最大化。我揣测书中或许会涉及IPO、定向增发、配股等多种融资方式的法律框架和操作要点，以及不同股权结构对公司治理和控制权的影响。我也期待书中会讨论到企业如何通过兼并收购来整合资源、拓展市场、提升竞争力，以及在整个过程中涉及的法律风险和合规要求。或许还会探讨如何进行尽职调查，如何制定并购合同，以及如何在交易完成后实现有效的整合，这些都是我非常感兴趣的方面。

评分☆☆☆☆☆

长期以来，我对法律在商业活动中的作用深感着迷，尤其关注那些能够规范市场行为、保护各方权益的法律法规。这本书的标题让我产生了一种期待，认为它可能会详细解读企业在日常经营和重大决策中需要遵守的法律条文和司法解释。我曾设想书中会对公司法、合同法、证券法等与企业活动密切相关的法律进行系统性的阐述，并结合实际案例来解释这些法律的适用。我也期待书中会探讨企业在合同签订、知识产权保护、劳动关系处理、税务合规等方面的法律风险，并提供相应的规避和应对策略。对我而言，了解这些法律知识有助于在商业实践中做到心中有数，避免不必要的法律纠纷。

评分☆☆☆☆☆

是正版，包装很好，快递师傅人也不错

评分☆☆☆☆☆

不错，很专业，我会好好学习的。

评分☆☆☆☆☆

翻了翻目录，感觉还算是一本比较实用的书

评分☆☆☆☆☆

。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

还可以...........

评分☆☆☆☆☆

学习用的，希望有帮助

评分☆☆☆☆☆

还可以。讲的很笼统，没事翻翻还可以

评分☆☆☆☆☆

是正版，包装很好，快递师傅人也不错

评分☆☆☆☆☆

不错，很专业，我会好好学习的。