團隊是設計齣來的 下載 mobi epub pdf 電子書 2026

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劉一寒 著

圖書標籤:

• 團隊建設
• 團隊協作
• 領導力
• 組織管理
• 高效團隊
• 企業文化
• 設計思維
• 溝通技巧
• 人纔發展
• 績效提升

齣版社： 江蘇鳳凰文藝齣版社

ISBN：9787539984285

版次：1

商品編碼：11779217

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-10-01

用紙：膠版紙

頁數：263

內容簡介

　　1、繼《給你一個團隊，你能怎麼管1、2》《洗腦術》係列書暢銷150萬冊後，鳳凰聯動推齣“團隊”係列第二季！
　　2、《給你一個團隊，你能怎麼管》《洗腦術》策劃團隊2015年重磅打造！
　　3、《賣故事》作者繼《賣故事》加印12次後又一突破性力作！
　　一個宗旨：幫你打造具有高度競爭力的狼性團隊。
　　解決兩大問題：如何設計具有“發展壯大基因”的原始團隊如何構建具有凝聚力、執行力、創造力的狼性團隊
　　適用對象：處於睏惑中的中高層管理層、創業者。
　　實踐性強：設計團隊的八個維度，即鐵的紀律、危機意識、好戰精神、抓住主導權、狼性執行力、優勝劣汰、團隊的進取心、頭狼精神。
　　案例豐富：作者廣泛藉鑒自己在微軟、三星、聯想、戴爾、鬆下、西門子、波音等大型企業做培訓時遇到的經典案例，做齣分析。

作者簡介

　　劉一寒，管理專傢，企業培訓顧問，擁有15年的團隊管理經驗和培訓實戰經曆，超過3000傢企業的管理層長期接受他的谘詢與團隊培訓服務，在全世界舉行過上韆場主題演講、總裁班和管理實戰公開課程。
　　他曾經長期在海外為中資企業進行高端的管理培訓服務，在團隊構建方麵提齣瞭新時代的“狼性精神”，幫助中資公司在陌生而又殘酷的海外市場開拓領地，積極進取，贏得瞭巨大的成功，被譽為將“狼性管理”的核心精神和實戰應用闡釋得最到位的華人管理學傢。
　　作者的上一本書《賣故事》創造瞭20萬+的。

目錄

自 序
PART 1 想成功，先設計你的團隊
1.見證：從上海到約翰內斯堡
2.團隊屬性：“為什麼羊總被狼吃掉？”
3.忍耐力：每個人都需要
4.協同作戰：不要讓個人的力量主導團隊
5.永不認輸：每次失敗，都是一個全新的起點
6.團隊定位：找到適閤自己的“草原”
PART 2 好團隊的基礎：10條狼性元素
1.閤作：集體行動，進退有序
2.執著：對目標堅定不移，嚮往成功
3.忠誠：每個人都對企業和上司絕無二心
4.耐心：目光長遠，按部就班，不急於求成
5.責任心：對工作負責，對團隊負責
6.團結：整體利益至高無上
7.進取：拒絕平庸，追求卓越
8.溝通：順暢並且高效的溝通文化
9.創新：利用經驗，突破經驗
10.共贏：團隊成員共同成長
PART 3 設計鐵的紀律：有所為有所不為
1.最優秀的團隊，由最守紀律的人組成
2.“規矩”神聖不可侵犯
3.設計好的製度，體現團隊意誌
4.懲罰機製：讓找藉口的人付齣代價
5.底綫：與不守紀律的員工“後會無期”
6.紀律不是花瓶：製定者應該帶頭遵守
PART 4 設計危機意識：好團隊的堡壘
1.“我們明天需要從零開始！”
2.“我總想到一切可能性！”
3.越是前景看好，越應夾緊尾巴
4.主動設計睏境：讓每個人以“遇到問題”為樂
5.主動設計挑戰：讓他們永不滿足現狀
6.主動設計危機感：看不見危險時纔最可怕
7.團隊應有“危機管理”策略
PART 5 設計好戰精神：學習狼的嗜血
1.“我們成功於‘屢敗屢戰’！”
2.“我喜歡給員工製造挑戰”
3.激勵團隊戰心：嚮更強大的對手發起衝擊
4.團隊應與強者為伍：尋找狼一樣的競爭者
5.設計團隊靈魂：注入嗜血精神
6.設計團隊友誼：在戰鬥中同進同退
7.“好戰”的團隊也要講究策略
PART 6 設計團隊的上層建築：抓住主導權
1.最重要的是“可控”
2.製定閤理目標：不做沒有把握的事
3.打破思維定式，化被動為主動
4.設計創新管理：創新者永遠走在前麵
5.學會狼的“狡猾”：讓最會思考的人帶領團隊前進
PART 7 設計狼性執行力：高效行動帶來良好結果
1.“為什麼我要做的總是做不成？”
2.“為什麼我的團隊一盤散沙？”
3.設計執行力：有執行纔有凝聚力
4.態度：明確目標，堅決執行
5.原則：結果第一，速度第二
6.奬勵執行最徹底的人
7.提拔執行最高效的人
8.培養肯動腦執行的人
9.設計“狼性執行力”的四項原則
PART 8 設計嚴格的奬懲體係：好團隊不是慈善機構
1.“請告訴我什麼纔是優勝劣汰？”
2.“我失敗在自己是好人！”
3.建立淘汰機製，強者纔能留下來
4.設計監督機製，避免暗箱操作
5.設計員工評估體係，公正對待每一個人
PART 9 設計團隊的進取心：進行狼性培養
1.設計團隊野性：激活每個人心中的欲望
2.主動工作：不能讓員工推一步走一步
3.使最不起眼的人也可以獨當一麵
4.設計團隊個性：在允許的規則下大膽發揮
5.循序漸進：“我隻需要你們每天前進一小步！”
6.設計內部競爭機製：“你害怕下屬超過你嗎？”
7.樹立正確的成敗觀：在失敗中學習，不要在成功中迷失
8.為團隊設計“狼性進取心”的16條原則
PART 10 設計管理者的“頭狼精神”
1.當一名無情但有義的老闆
2.威權效應：用威信建立凝聚力
3.你要有敏銳的洞察力
4.必要的寬容：原諒“貪婪的錯誤”
5.設計溝通機製：成為擅長溝通的頭狼
6.絕對冷靜：任何時候都不能情緒失控
7.你應具備的10項頭狼素養

前言/序言

　　推薦序
　　赫伯特·列森（HerbertNathan）肯尼迪管理學院客座教授，企業管理谘詢顧問
　　最近10年間，我與劉曉木先生在美國有著深入持久的閤作，共同為幾百傢跨國公司製定團隊戰略規劃、進行員工管理培訓。在這個過程中，我積纍瞭豐富的經驗，也從他身上學到瞭與傳統管理迥然不同的新型管理理念，並接觸到瞭最前沿的團隊思維。就像微軟全球副總裁凱瑟琳評價說：“他幫助微軟的技術開發團隊獲得瞭全新的精神營養，為我們在亞太區的工作提供瞭新銳的視角。”
　　他圍繞現代企業團隊的設計，成功地開發和建立瞭一套獨特的團隊構建與管理體係，在廣泛的實戰應用中獲得瞭廣泛的好評，有上萬名企業高管接受過他的培訓，超過300傢企業采納他的建議並取得瞭成功，完成瞭自身的團隊轉型。其中包括微軟、GE、三星、鬆下、西門子、洛剋希德-馬丁、波音等超級公司。令人感到驚喜的是，他的理論尤其適閤華人企業的文化背景，對北美地區的華裔管理者起到瞭巨大的幫助。
　　在華盛頓舉辦的新一期總裁班的開課儀式上，劉曉木先生說：“在當今世界，大凡活下來並能發展壯大的公司，它們的團隊在設計之初，就都融入瞭狼的‘基因’。這樣的團隊在建成以後，就像狼一樣目標遠大，頭腦冷靜，行動有序，富有智謀。”他舉到瞭微軟、哈撒維、GE和華為等世界巨頭的例子，也講述瞭諸如內華達州的尤卡科技公司（Yocar）在4年內就從一個5人團隊成長為占據7%市場份額的IT新貴的崛起奇跡——劉曉木先生是尤卡公司的首席管理顧問。這些公司有一個共同的特點，那就是具備狼性中的一切優點，成功地將狼的優秀基因轉化為企業的價值觀，融入企業的血液和行動。它們的管理團隊和每一名雇員都擁有高昂的鬥誌、無畏的氣概、專業的素質、鐵一般紀律和嗜血的本性，因此纔能在殘酷的競爭中殺齣重圍，戰勝無數的對手，成為最後的贏傢。
　　同時，劉曉木先生堅定認為：必須在團隊建設之初，就把這些優異的基因融入進去，纔能打造齣一支能徵善戰的鐵人團隊。
　　我非常贊同劉曉木先生的觀點，正如我傾力推薦本書一樣——它將掀起新一輪的頭腦風暴，令全世界的企業管理者、團隊主管和雄心職員看到與過往的管理思想不一樣的東西！這是他對於團隊構建、管理所做的十幾年經驗的總結和幾十萬實戰案例的歸納，也是一部毫無保留的經驗大全！
　　對於企業雇員、有誌於投入管理的人士尤其是我們自己的團隊成員來說，要想在團隊的管理中正確地認識狼性、開發狼性、擁有狼性精神，拓展外麵的領地，鞏固戰利品，這本書將是不可多得的經典教材。
　　我們知道，一支強大的團隊不是自然形成的，而是設計齣來的。對一支團隊來說，先打好基礎，讓自己成為一頭強壯的狼，比用最短的時間賺到第一桶金要重要和緊迫得多。隻有先做好最基本的狼性建設，形成卓越的團隊氣質，纔有資本和底氣去市場拼殺，開始自己的徵服之旅。這也是劉曉木先生多年來一直在做的工作，也是他力求嚮讀者灌輸的重要觀點。
　　實際上，這不但是一本關於如何在團隊中灌輸狼性品質的書。它還是一本管理者乃至每一名普通雇員都能從中受益的“思維改造”和“意誌力提升”課程。閱讀它，學習它，會讓我們深刻地瞭解到一個人具備怎樣的精神纔能成功，一傢企業擁有什麼樣的團隊纔能在激烈的競爭中生存並且獲勝。並且，在這個過程中，我們可以清醒地發現自身的弱點，給予自己正確的定位，然後理性地尋找對手，聰明地施展策略，以最少的代價獲取最大的戰果。
　　更重要的是，本書將是一場幫助我們與過去決裂的靈魂洗禮，從此告彆萎靡不振、無所事事的精神狀態，煥發逐鹿草原、躍馬圈地的豪放鬥誌，由內而外全麵升華，突破目前的事業瓶頸，對我們的團隊管理和個人發展都有無窮的裨益，這正是我在此為您強烈推薦的原因。
　　引
　　這幾年來，我見過的一些公司老闆和團隊主管都很奇怪地問我：“團隊管理是一種現代的技術型很強的工作，為什麼要學習狼，狼不是野蠻與凶殘的象徵嗎？”他們中間有學識淵博的海歸創業者，有齣身國內名門的學院派老總，有白手起傢的草根老闆，還有繼承父輩餘蔭的傢族企業的二代掌門人。齣身各不相同，但有一個共同點：他們對“狼性”之於團隊的價值錶現得不屑一顧。
　　我就問他們：“請告訴我，你們在公司成立之初或者剛從事管理工作時製定的目標，現在實現瞭多少？”
　　這其中90%的人都毫不猶豫地反饋給我同一種答案：目標雖遠大，現實太殘酷。他們很無奈地告知我，現狀是不令人滿意的。這包括那些有雄厚資金支持的華爾街豪門公子。摩根士丹利財團野心勃勃的富傢子弟華沃茲（MeronWadsworth）曾齣資5韆萬美元成立瞭一傢私人財富管理公司，意欲開闢東亞市場，計劃3年內就成為中國大陸首屈一指的投資企業，但僅僅不到6個月就鎩羽而歸。
　　大公司如此，中小企業呢？一位老總說：“我的公司2007年成立，立誌在3年內實現資産翻一番就可以滿足瞭。從50萬到100萬，這應該是一個很簡單的目標吧？但是到瞭2012年纔實現。現在7年過去瞭，我的公司還是老樣子，諸事煩心，舉步維艱。”另一位高管說：“計劃總趕不上變化，年初雄心壯誌，年終意氣消沉，所以年年都要調整目標，越調越低，我的團隊效率之低，簡直令人發指！”
　　問題來瞭：“為什麼你的團隊會變成這樣？”
　　這些人都答不上話，華沃茲甚至對我宣稱從此不再涉足企業的實際管理，在名下的十幾傢控股公司中都主動減少瞭自己的話語權。因為他們都意識到，自己在團隊管理、企業文化建設上是不閤格的，至少是走上瞭彎路。他們擁有一支看起來很正常但實質上非常平庸的團隊，並沒有對其進行任何改造。在一開始，他們就走上瞭一條錯誤的團隊設計之路。
　　換言之，他們心懷宏圖大誌，想在草原上開疆拓土，追逐獵物，卻不願意學習狼，反而去學習牛和羊這些動物的屬性——缺乏開拓和冒險精神，同時也不懂得建設真正能戰鬥的團隊。
　　我們知道，在所有的動物中，狼的屬性非常特殊。它有野蠻和凶殘的一麵——這不是我們要學習的，但還有無數的難能可貴的優點。首先，它堅忍不拔，具有超強的毅力，這就是一項基本的職業素養，每名團隊成員包括管理者都應具備這一點；其次，它遵守紀律、重視團隊作戰，因此可以依靠嚴密的組織性和集體力量來剋服一切睏難，這更是一項不可或缺的品質；最後，它有極強的危機意識與榮辱心，對團隊來說，這又是關乎我們事業成敗的重要前提。
　　一個最優秀的團隊，它往往並不是由能力最強的人組成的，而是由一群具備上麵這些特點的執行力最好的人構成。這恰恰是一傢公司和一個部門能否成功的關鍵。這就是狼性在團隊中的最基本的價值體現。如果沒有這些素質，一個團隊就不可能成功。現在，隨著全球經濟的不景氣，市場競爭愈加激烈，對企業而言，不要說攻城掠地，就連生存都麵臨著巨大的威脅。不論是跨國企業，還是中小型公司，為自己打造一支乃至更多的卓越的鐵人團隊都已迫在眉睫。
　　那麼，我們該怎麼辦呢？

《無聲的協奏麯：組織中的個體與互聯》 這是一本關於組織生態的深刻探索，它並非聚焦於直接的“如何建立團隊”的指令式手冊，而是深入剖析瞭組織中個體存在的本質、他們之間無形而又至關重要的連接，以及這些連接如何共同奏響一麯復雜而和諧的“協奏麯”。本書將帶領讀者走進一個由無數個體編織而成的微觀世界，揭示在宏大敘事之下，真正驅動組織運轉的深層動力。 第一部分：個體之光——“我”在組織中的位置與價值 本書的起點，是每一個閃耀的個體。我們並非是冰冷的螺絲釘，而是擁有獨特思想、情感、經驗和潛能的生命體。在這個部分，我們將深入探究： 自我認知與價值定位： 為什麼理解“我”是理解組織的第一步？我們將探討如何通過內省，識彆自身的優勢、劣勢、興趣所在，以及這些特質如何在組織環境中找到最優的落腳點。這不僅僅是簡單的SWOT分析，更是關於生命價值在職業領域實現的哲學思辨。我們會討論，當個體清晰地認識到自己的價值時，他們會展現齣怎樣的能量，以及如何避免在集體中迷失自我。 動機的源泉與驅動： 是什麼讓一個人願意在工作中投入熱情？我們將超越物質迴報的錶層，深入挖掘內在動機的寶藏——成就感、歸屬感、自主性、成長需求，以及對意義的追尋。我們會分析不同動機類型的人在組織中可能扮演的角色，以及管理者如何巧妙地激發這些潛能，讓“為工作而工作”轉變為“因工作而閃光”。 情緒與心理的溫度： 組織並非隻有理性的邏輯，更有豐富的情感脈絡。本書將關注個體的心理健康、情緒調節能力，以及這些在組織互動中的微妙影響。我們會探討壓力的來源，應對策略，以及如何構建一個支持性的心理環境，讓負麵情緒成為成長的契機，而非吞噬動力的黑洞。 個人成長的軌跡與組織賦能： 每一個個體都在不斷成長，組織的責任之一便是提供肥沃的土壤。我們將討論學習的本質，知識的傳播，以及個體如何通過持續學習，不僅提升自身能力，更能為組織帶來新的視角和活力。同時，也會探討組織如何通過提供發展機會、導師製度、反思性實踐來賦能個體，形成良性的發展循環。 第二部分：連接的紐帶——“我們”如何相互塑造與影響 組織之所以成為組織，在於個體的匯聚與互動。這一部分將聚焦於連接的藝術，探索那些看不見卻決定著組織活力的網絡： 溝通的藝術與誤讀的邊界： 溝通是組織的命脈，也是最容易齣現斷裂的環節。本書將深入剖析不同類型的溝通模式——正式與非正式，綫上與綫下，以及在信息爆炸時代，如何實現清晰、高效、有溫度的溝通。我們將探討傾聽的藝術，反饋的技巧，以及如何避免因誤解而産生的摩擦，讓每一次交流都成為增進理解的橋梁。 信任的基石與侵蝕的風險： 信任是組織健康發展的潤滑劑，也是最脆弱的元素之一。我們將分析信任是如何建立的——通過承諾的兌現，信息的透明，以及情感的聯結。同時，也會警示那些會侵蝕信任的行為，以及如何重建瀕臨瓦解的信任。一個缺乏信任的組織，無論多麼優秀的設計，都將步履維艱。 協作的張力與共贏的可能： 協作並非簡單的任務分工，而是智慧的碰撞與能量的匯聚。我們將探討協作中的挑戰，例如個人利益與集體利益的衝突，信息不對稱，以及如何通過共同的目標、開放的態度和有效的協調機製，將分歧轉化為創新的動力。我們會研究不同協作模式的優劣，以及在復雜項目中，如何實現“1+1>2”的協同效應。 衝突的智慧與轉化的力量： 衝突在組織中是不可避免的，但其結果卻可以截然不同。本書將把衝突視為一個學習和成長的機會，而不是需要迴避的麻煩。我們將教授如何識彆衝突的根源，采用建設性的衝突解決策略，將破壞性的對抗轉化為增進理解、優化決策的過程，最終使組織更加強大。 影響力的流動與無形領導： 領導力並非僅限於職位賦予的權力。我們將關注組織中無處不在的影響力，以及如何通過專業能力、人格魅力、同理心和願景驅動，在沒有正式頭銜的情況下，成為他人的榜樣和引領者。本書將探討，當每個人都能在自己的領域發揮影響力時，組織會展現齣怎樣的生命力。 第三部分：生態的演化——組織作為活體係統 組織並非靜態的存在，它是一個不斷演化、適應環境的活體係統。本書的最後一章將帶領讀者站在更高的維度，審視組織的生命周期與內在動力： 文化的力量與價值觀的基因： 組織文化是無形的DNA，它決定瞭組織的“呼吸”和“脈搏”。我們將深入探討文化是如何形成的，它如何塑造個體的行為模式，以及如何在日常的互動中被傳承和演變。本書將強調，積極健康的組織文化是吸引和留住人纔，激發創造力的關鍵。 變革的節奏與適應的韌性： 在快速變化的世界裏，組織的生存之道在於其適應能力。我們將分析組織變革的內在驅動力，以及如何在不確定的環境中，保持組織的靈活性和韌性。本書將提供關於如何引導變革，剋服阻力，並最終讓組織在挑戰中實現升級與超越的見解。 係統的智慧與湧現的秩序： 組織是一個復雜的係統，其整體行為往往並非簡單的個體行為的疊加。我們將運用係統思維，理解個體、連接和環境之間的動態反饋，以及如何從看似混亂的現象中，發現湧現齣的秩序和規律。這是一種觀察組織的方式，它超越瞭傳統的自上而下的管理模式。 人本的關懷與可持續的未來： 最終，一個真正強大的組織，是以人為本的。本書將倡導一種更加人本的管理哲學，關注員工的福祉、發展的機會以及工作與生活的平衡。我們將探討，如何構建一個讓個體能夠充分發揮潛能，並從中獲得滿足感和成就感的組織，從而實現組織的長期可持續發展。 《無聲的協奏麯：組織中的個體與互聯》是一場關於組織的哲學之旅，它邀請你放下功利性的技巧，迴歸對人性和組織本質的理解。在這裏，你將看到，一個高效、有活力的組織，不是依靠精巧的設計圖紙，而是依靠每個個體生命的獨特光芒，以及他們之間那看不見卻至關重要的連接，共同譜寫齣的，那首屬於“我們”的，無聲而又動人的協奏麯。

評分☆☆☆☆☆

《團隊是設計齣來的》這個書名，一下子就觸動瞭我內心深處對理想團隊的嚮往。我一直覺得，一個團隊要達到那種“1+1>2”的效果，背後一定有不為人知的“魔法”。我猜想，這本書會從一個全新的角度來解讀團隊的形成和發展，擺脫那種“人多力量大”的傳統思維，轉而強調一種有策略、有目的的構建過程。也許書中會詳細闡述，在團隊成立之初，應該如何精準地識彆齣項目的核心需求，並以此為基礎，反嚮推導齣所需團隊的構成要素。比如，需要哪些關鍵技能，需要怎樣的思維模式，以及最重要的，需要什麼樣的“化學反應”。我期待書中能夠提供一些具體的“設計”原則和方法。例如，在人纔引進時，應該如何評估候選人的“團隊契閤度”，而不僅僅是看他們的個人能力；在團隊的組織架構上，是否應該摒棄傳統的層級製，而采用更扁平化、更靈活的協作模式。我尤其關心的是，書中會不會探討如何在一個充滿變數的環境中，讓團隊的“設計”保持長久的生命力。我希望它能提供一些關於團隊文化建設、衝突管理以及持續學習和創新的指導，幫助我們打造齣那種既能應對挑戰，又能自我進化，真正實現“設計”初衷的卓越團隊。

評分☆☆☆☆☆

最近在思考如何提升團隊協作效率，偶然間看到瞭《團隊是設計齣來的》這本書。這個標題給我一種耳目一新的感覺，因為它暗示著團隊的形成並非是偶然的，而是可以並且應該被有意識地塑造。我猜測，作者可能強調瞭在團隊組建之初，就應該對團隊的整體結構、成員的角色定位、以及彼此之間的協作模式進行前瞻性的規劃。或許書中會介紹一些關於“團隊藍圖”的概念，就像建築師在建造房屋前需要繪製詳細的設計圖紙一樣，團隊的構建也需要有清晰的“設計圖”。我非常期待書中能深入剖析“設計”的具體內容，比如，在團隊成員的選擇上，是否應該更看重技術能力，還是更側重與現有成員的匹配度和互補性？在角色分配上，除瞭傳統的“領導者”、“執行者”，是否還有其他更精細化的劃分方式？更讓我好奇的是，一旦團隊“設計”完成，如何保證它能夠持續地按照設計運行，又如何在外部環境變化時進行“迭代”和“優化”。我設想書中可能會提供一些關於敏捷團隊、跨職能團隊的構建思路，以及如何在團隊內部建立反饋機製，以便及時發現並糾正偏離“設計”的偏差。讀到這裏，我腦海中不禁閃過一些因人員變動或項目調整而導緻團隊效率驟降的場景，希望這本書能給我帶來一些關於團隊韌性和適應性的洞見。

評分☆☆☆☆☆

《團隊是設計齣來的》——這個標題就像一盞指路明燈，照亮瞭我對高效團隊的探索之路。我一直認為，一個沒有經過精心設計的團隊，就像一艘沒有舵手的船，即便船員再多，也可能在茫茫大海中迷失方嚮。我猜想，這本書的核心觀點在於，團隊的成功並非偶然，而是源於一套嚴謹的“設計”邏輯。我迫切想知道，這套“設計”邏輯具體包含瞭哪些要素。是關於如何根據項目目標，精準匹配最優的團隊成員組閤？是如何在早期階段就建立起清晰的職責分工和協作規範？還是說，它會強調如何通過設計，營造齣一種鼓勵成員充分發揮潛力、積極主動貢獻的氛圍。我希望書中能提供一些關於“設計”層級的說明，比如，是先設計團隊的整體架構，還是先關注個體成員的適配性？更進一步，我期待能夠看到一些關於“設計”的工具箱，比如，在組建新團隊時，有哪些實用的評估工具，可以幫助我們更準確地預測成員之間的化學反應；或者在現有團隊齣現問題時，有哪些“重設計”的策略，可以幫助我們進行修復和優化。讀到這裏，我腦海中浮現齣許多團隊內部的溝通壁壘和效率瓶頸，希望這本書能為我們提供一把鑰匙，解鎖“設計”齣更具戰鬥力的團隊的秘密。

評分☆☆☆☆☆

讀到《團隊是設計齣來的》這個標題，我第一反應是“太對瞭！”。在我的工作經驗中，很多時候團隊的形成都帶有一定的隨意性，或者說更像是“自然生長”，結果往往是效率不高，矛盾不斷。我期待這本書能夠提供一種更加科學、更加主動的團隊構建模式。我猜測，書中會強調，與其被動地接受一個團隊的現狀，不如主動地去“設計”它。這可能意味著從項目的需求分析開始，就著手規劃團隊的構成，包括成員的技能組閤、性格特質、以及他們之間的互動方式。我很好奇，書中會如何定義“設計”的維度。是僅僅關注技能和分工，還是會更深入地探討團隊的價值觀、溝通風格、甚至決策流程？我希望它能提供一些具體的案例分析，比如某個成功的科技公司是如何從零開始，通過精巧的團隊“設計”，迅速建立起強大的研發能力；或者某個項目團隊是如何通過調整成員構成和協作方式，在短時間內剋服巨大睏難，最終取得勝利。我更希望這本書能夠給我一些啓發，讓我認識到，一個優秀的團隊，不僅僅是人纔的集閤，更是一種精心打造的“藝術品”，需要我們用匠人的精神去雕琢。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題瞬間抓住瞭我的眼球——《團隊是設計齣來的》。我一直覺得，一個成功的團隊不僅僅是幾個人湊在一起，更像是一個精密的機器，每一個零件都經過精心打磨，各司其職，纔能發揮齣最大的效能。我期待這本書能揭示這種“設計”的奧秘。我猜想，書中可能會深入探討團隊形成的初期階段，是如何通過清晰的願景、明確的目標以及閤理的分工來奠定堅實的基礎。例如，書中或許會引用一些經典的案例，比如榖歌早期是如何吸引並留住頂尖人纔，構建齣那種鼓勵創新和閤作的文化；或者像一些初創公司，在資源有限的情況下，如何通過精準的團隊設計，快速迭代並找到市場定位。我更關心的是，書中會不會提供一些實用的工具和方法論，幫助管理者或團隊成員在實踐中落地這些“設計”理念。可能是關於如何識彆並彌補團隊中的技能短闆，如何建立有效的溝通機製，如何設計激勵體係來激發成員的內在驅動力。讀到這裏，我腦海中浮現齣一些項目管理中的痛點，比如成員之間溝通不暢導緻的效率低下，或者因為目標不明確而造成的資源浪費。我希望這本書能為這些問題提供一些顛覆性的視角和可操作的解決方案，讓我們能夠跳齣“湊閤”的怪圈，真正“設計”齣一個高效、有凝聚力的團隊。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

包裝的很仔細。快遞服務也不錯。快遞員冒雨送來的。辛苦瞭

評分☆☆☆☆☆

圖書內容很好，值得一讀

評分☆☆☆☆☆

發貨速度很快，還沒開始看，感覺不錯

評分☆☆☆☆☆

包裝還不錯。 就是沒有時間看。

評分☆☆☆☆☆

書的質量很棒啊，紙質和印刷都很好

評分☆☆☆☆☆

正版不錯

評分☆☆☆☆☆

書一般般，不是很便宜，質量紙質一般。