發表於2024-11-22
1、本書從老闆的角度解讀人事管理,專注於老闆要做的人事決策、人事製度、結果文化等方麵,是專門寫給老闆看的人事管理書。 2、本書為四色印刷,采用輕鬆靈活的圖解方式,由淺及深,循序漸進,層次分明,重點突齣,同時附贈作者精選培訓DVD,看得懂,學得會,用得上,老闆閱讀起來更輕鬆便捷,易於掌握。 3、本書將老闆如何抓人事做瞭通俗化、簡單化處理,提供瞭降低人力成本、改進工作流程、提升團隊績效等管理難題的應對方法,輔以實戰解讀,讓老闆輕鬆成為管人高手。
人是第一要素,企業的一切戰略規劃、經營目標、業績指標等都需要人來完成。所以,用對人,用好人,做好人事決策是老闆的首要任務。老闆不僅要緊盯戰略,更要有效控製用人成本,通過流程優化、團隊管理、授權激勵、執行考核等方麵來提升全員績效,確保人事管理更加係統和規範。本書是專為老闆打造的人事管理必備寶典,有方法,有案例,有工具,以圖文並茂的形式,由淺入深,循序漸進,讓老闆看得懂,學得會,用得上,抽身於細節之外,輕鬆成為管人高手。
邱柏森,執行力落地微谘詢創始人,組織執行力、領導力提升實戰派專傢,企業文化落地專傢,2012中國十大管理培訓講師之一,北京華奕天啓管理谘詢總裁,中諾萬通貿易有限公司執行董事。清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高校總裁班特聘講師。擁有超過10年的企業執行力係統研究、企業運營管理經驗,擁有超過500場以上的公開課及企業內訓經驗,學員超過6萬餘人。為國內70餘傢企業提供過領導素質能力提升、執行力落地、企業文化落地執行等方麵的微谘詢服務。 作者擅長“實用教學”和解決一個個具體問題的“微谘詢”模式,“一個理念,一套機製,一套有效的領導方法,一支工作隊伍”,就可使企業獲得持續發展。曾用3個月時間,讓3000人的鋼鐵企業集團在同樣的人同樣的設備的條件下,産量提升瞭3倍。曾幫助輔導20傢企業實現瞭自動化運轉,解放瞭老闆。主講的音像齣版物有《領導發力執行落地》等。
前言 把人管好,做事就容易瞭
第1章 降成本:降低用人成本,提升用人效能
1、花一塊錢必須賺迴兩塊半
2、降低人員流失成本
3、用對人,纔能開源節流
4、用人成本降一成,企業利潤翻一番
5、崗位責任,讓投資有收益
6、用人就要降成本、提效能
第2章 盯流程:優化組織結構,讓工作更高效
1、流程越簡單,工作越高效
2、閤並相近部門,做到有崗有責
3、減少工作環節,避免流程中的損耗
4、減少重復作業,提高工作效率
5、員工精簡,在“精”而不在“多”
6、招聘資深員工,分擔崗位職責
第3章 懂授權:復製自己,讓彆人為你工作
1、不懂授權,老闆永遠是勞碌命
2、用授權調動員工的積極性
3、少管一些,讓員工自己把事做好
4、把閤適的事,交給最閤適的人去做
5、培養精兵乾將,讓他們為自己工作
6、做好授權,隻需七步
第4章 會用人:用對人,纔能把事做對
1、重視下屬能乾什麼,而不是不能乾什麼
2、把有不同纔能的人放在相應的崗位上
3、做齣有效的人員晉升與人員配備的決策
4、唯纔是舉,堅持公平的用人原則
5、注重實績,推行資格製和招聘製
6、在公司內部選拔人纔,避免高質量的人纔外流
第5章 帶團隊:把庸纔變將纔,把精兵變乾將
1、身先士卒,拉動人心,提升凝聚力
2、立即行動,絕不拖延,帶齣行動力
3、重視溝通,善於傾聽,保證嚮心力
4、迎難而上,打造強悍作風
5、注重團結,培養協作精神
第6章 抓執行:執行到位,結果纔會到位
1、目標管理,執行有方嚮
2、時間管理,執行有節點
3、規範行為,執行不走樣
4、權責到位,管理不混亂
5、量化結果,執行不敷衍
第7章 重考核:沒有考核,就沒有高績效
1、好員工都是要求齣來的,好團隊都是考核齣來的
2、明確崗位職責,提升全員績效
3、製定考核標準,考核有據可依
4、設定考核周期,確保持續動力
5、明確考核重點,一切以業績為目的
6、重視績效麵談,持續提升績效
第8章 善激勵:點燃員工鬥誌,提振團隊士氣
1、薪酬激勵,提升工作原動力
2、目標激勵,人往高處走
3、競爭激勵,有壓力纔有動力
4、榜樣激勵,老員工傳幫帶
5、榮譽激勵,滿足員工實現自我價值需要
6、差異激勵,不同的人用不同的激勵方法
第9章 要結果:結果第一,拿結果復命
1、管理就是要結果,培養團隊結果思維
2、目標要明確,拿什麼結果復命
3、事事有人管,第一責任人製度
4、節點匯報製,隨時監督進度
5、行動有標準,確保結果到位
6、結果要檢查,第三方檢查製度
7、奬懲要及時,讓結果思維延續
把人管好,做事就容易瞭
在當今的市場競爭中,企業要想不斷發展壯大,資金保障、産品創新、生産管理、銷售策略、渠道建設等都是重要因素,但是,歸根到底都是人的問題,人是企業經營發展過程中的第一要素,隻要把人的問題解決瞭,上述問題都不是問題。
古往今來,得人纔者得天下。大到一個國傢,小到一個企業,概莫能外。企業的一切戰略規劃、經營目標、業績指標等都需要人來完成,對老闆來說,做企業就是管人,把人管好瞭,做事就容易多瞭。
現在很多老闆都將企業的經營戰略、銷售管理等看得很重,認為這就是企業的核心競爭力。其實不然,筆者認為,一個企業擁有什麼樣的人纔機製,決定瞭這個企業的今天和明天。正如前通用汽車公司總裁史龍·亞佛德所說:“你可以拿走我全部的資産,但是你隻要把我的人員留下來給我,五年內我就能夠把所有失去的資産賺迴來。”企業沒有資金和項目固然可怕,但最可怕的是沒有一支強大的人纔梯隊,沒有一套培養優秀團隊的人事機製。
但是,當下很多老闆所謂的管人理事,並不是真正意義上的人事管理。老闆們在做什麼?盯著管理細節,盯著銷售迴款,越級指揮,四處救火,身心俱疲。管理是讓人把事情做成的藝術,老闆隻要做好符閤企業發展的人事決策,優化組織結構,建立科學閤理的人纔培養機製,改進人事考評製度,推進企業的結果文化,用對人,用好人,提升全員績效,確保企業穩健發展,就已足矣,其餘具體的事務自然會有人來做,而且會做得更好。
那麼,老闆應該建立怎樣的人纔機製,作齣科學的人事決策呢?本書正是從老闆的管人理事角度齣發,告訴老闆在有效控製用人成本、優化工作流程、改進團隊管理方式、完善授權激勵機製、製定閤理的考核製度等九大方麵下工夫,如此抓人事帶隊伍,方能飆齣驚人業績,煉就虎狼之師。
本書有方法,有案例,有工具,以全彩圖解的形式,由淺入深,循序漸進,讓老闆看得懂,學得會,用得上,抽身於細節之外,輕鬆成為管人高手。本書操作更務實,使用更便捷,可隨查隨用,是老闆案頭必備的人事管理寶典,亦可作為人力資源高管培訓用書。
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評分年底幫公司買的書,活動 價格非常實惠 買瞭很多,質量也挺好
評分人事一天忙到暈頭轉嚮,老闆抓人事,也是泛泛而談,沒有預期的那麼切實有效。就算是入門看圖說話吧。
評分很好很好很好很好很好很好
評分書買的太多瞭,還沒有看,書都是朋友推薦和精挑細選的,推薦朋友購買
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評分好評,書本質量不錯,培養閱讀習慣。
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