大木,原名樊素科,江蘇人。中國作傢協會會員。先後在鄉、縣、市、省四級機關從事文秘、組織、人事等工作三十多年。
唐成,本名陳金鵬,湖北成寜人,齣版多部長篇小說,在全國200多傢省級以上報刊發錶瞭上百萬字的作品。
唐達天,中國作傢協會會員,曾獲甘肅省敦煌文藝奬、甘肅省黃河文學奬和冰心文學奬等多種奬項,多部作品被改編為電視連續劇,還有作品被直譯到國外齣版發行。
王躍文,作傢,湖南漵浦人。中國作協會員,齣版作品有《國畫》、《梅次故事》、《蝸牛》、《平常日子》及其他。他的文字始終滲透著深沉的憂患意識和淩厲的批判鋒芒,頗受讀者喜愛。
許開禎,作傢。經曆豐富,曾任政府秘書、國企廠長、大型企業集團副總經理,身在官場十數載,卻於事業高峰時辭去公職,進寺院修行一年。2002年開始專業創作。
《實權》
《提拔》
《迷局》
《調查組》
《一號人物》
《人事官事》
《市委班子2》
新年來臨之前,南集下瞭一場鋪天蓋地的大雪,公路兩旁看不到其他顔色,白色統領著一切——無葉的樹枝裹著一層鎧甲並結滿瞭冰吊,有葉的樹枝蓋上瞭一床厚被並被壓得垂頭喪氣,遠處的曠野被一道白色弧綫所取代,分不清田與地、溝與坎,棱與角……
董作為將目光收迴車內,雙手操緊羊絨夾剋,叫司機小丁將空調打到頂檔。小丁說已經是頂檔瞭。董作為嘟囔一句說這個破車。小丁頓時來瞭勁,提齣換一輛新車。
司機都愛開新車,特彆是高檔車,就像騎手愛騎高大俊馬一樣。可惜這輛車不是破車,而是一輛使用纔兩年的豪華型“奧迪”,排氣量在2。2升,正地級乾部最高標準用車。
董作為沒有吭聲。小丁瞟瞭一眼秘書高天澤,示意他幫腔。
高天澤迴頭看瞭一眼董作為,隻見他半截身子埋在沙發?,臉麵朝天,一綹頭發從大背頭的發型中垂落在額頭,雙眼在兩道濃眉和兩綹稀疏睫毛的掩護下不肯露麵,兩個鼻孔猶如一支雙管獵槍的槍口瞄準車頂燈,寬厚的嘴唇發齣均勻的呼吸……
看樣子他是在睡覺,也可能是不想迴答小丁的話。
領導不吭聲就是不同意,高天澤轉身坐好。
音樂響起,是車載電話的聲音。
高天澤拿起電話,聽瞭片刻後臉色驟變。
“……什麼……明白瞭……”
他再次轉身,喊董書記,說地區農貿市場被大雪壓垮,死傷情況不明。地區政法委張書記正在組織公安乾警和武警官兵搶險,最新情況?隨時報告。?
董作為將身體挪動一下,錶示已經知道瞭。
這可不是小事,農貿市場是人群密集的地方,不齣事不說,齣事就是大事件,死傷一定不是小數目。
這個農貿市場是在他的倡導下動工興建的十大民心工程之一,竣工時間不長,可以容納兩百多個攤位。
建這個市場更是一波三摺。桂為民專員不願意從財政中拿錢,工商局張局長跟他哭窮,意思很明瞭,誰要建這個市場誰就拿錢來。
無奈之下他跑省財政廳要瞭一百萬……如今垮瞭!老百姓會怎麼看?
“小高,立即接通政法委張書記的電話。”董作為打破沉默??
“這是個豆腐渣工程。”小丁跟著附和。?
電話接通,最新結果齣來瞭,有53人受傷,7人死亡,救援工作還沒有結束。
這麼多!死三個人就是特大事故瞭……
董作為無力地垂下眼瞼。
雪花撲在玻璃上,颳雨器掃過之後留下一道道水痕,就像車也在流淚。
董作為的心在滴血——為什麼其他工程不倒偏偏倒瞭他的政績工程?這老天爺好像專跟他作對,難道他當地委書記的氣數已盡?……他不敢想。
高天澤見董作為沉默不語想活躍一下氣氛,卻一時間找不齣閤適的話題。他給董作為當瞭四年零三個月的秘書,快成瞭他肚裏的蛔蟲。
董作為由地委副書記提拔為書記時,地委辦公室的乾部都想給他這個一把手當秘書,於是紛紛請纓。
王秘書長不敢擅自做主,問董書記對秘書有什麼要求。
他說:“隻要會寫文章!”
要求不高,地委辦公室能寫文章的不少,王秘書長按照他的要求為他配瞭秘書。
董作為要發錶文章清樣,王秘書長這纔知道能寫文章不等於發錶瞭文章,於是他又選瞭一個發錶過文章的人。
又被退迴!原因是發錶的文章單一,知識麵不寬。這個要求不是一般人能夠達到的,地委辦公室沒有閤適的人選,王秘書長央求董作為自己物色。
董作為說選人要不拘一格,可以在縣市委辦公室乾部中物色一個。
於是高天澤脫穎而齣。
高天澤不是地委辦公室乾部,而是董作為傢鄉縣委辦公室一名科長。看他的履曆錶就知道,董作為當縣委副書記時他還在公社食品所當會計……
有人猜測,董書記選中高天澤一定有什麼原因,不僅僅是老鄉關係……
……
這套書對我而言,更像是一把解剖古代權力運作的精細手術刀。我尤其關注那些關於“糾察與彈劾”的部分。在一個信息傳遞效率低下的古代社會,如何確保官員的廉潔和高效是一個巨大的挑戰。我想知道,禦史颱、都察院這些機構,它們的權力邊界和運作流程究竟是怎樣的?他們是如何平衡維護朝廷權威與不濫用職權的?這其中必然涉及到大量的程序正義和人際關係的微妙處理。我推測,這七冊書中必定包含瞭大量關於“上報”和“請示”的規範,而這些規範背後,其實隱藏著整個官僚階層對風險的規避策略。閱讀這些內容,就像是學習一套關於如何在一個等級森嚴、規則明確卻又充滿變數的係統中有效生存和發展的“隱形課程”。我期待能從中領悟到,權力是如何被約束,又是如何反過來塑造執行者的行為模式的。
評分這套《官事七書》的裝幀實在是沒得說,拿到手就感覺沉甸甸的,那種紙張的質感和印刷的清晰度,放在書架上絕對是亮眼的風景綫。我個人對古代官場製度和相關曆史文獻一直抱有濃厚的興趣,尤其喜歡那種能夠深入剖析當時運作機製的書籍。我期望這套書能像一位老者在嚮我娓娓道來朝堂之上的風雲變幻,那些權謀的博弈,官員們的晉升與傾軋,甚至是日常的瑣碎事務是如何影響國傢走嚮的。我特地留意瞭其中關於選官製度的論述,現代社會的人事管理很大程度上也脫胎於古代的經驗,能夠從曆史中找到清晰的脈絡,對於理解當下的人情世故,有著不可估量的好處。光是翻閱目錄,那些關於“吏治”、“刑名”、“錢榖”的章節標題,就足以讓人對接下來的閱讀充滿期待。希望它不僅僅是枯燥的文獻匯編,而是一部有血有肉的古代官場生活實錄,能讓我這位“局外人”窺見一斑。
評分我對這種成套的、體係化的叢書總是抱有一種近乎虔誠的尊重。這不僅僅是幾本書堆砌起來的閤集,它代錶著編者試圖構建一個完整的知識體係的努力。我關注的重點在於其內在的連貫性和互補性。比如,第一冊可能側重於官僚的選拔與考核,而到第七冊,是否會涉及到退休後的俸祿和撫恤?這種起承轉閤,纔是檢驗一套書價值的關鍵所在。我特彆期待書中對於“迴避製度”和“交涉原則”的闡述,這些看似不起眼的規則,往往是維持龐大帝國機器運轉的潤滑劑和穩定器。閱讀時,我打算結閤其他一些晚清或民國時期的迴憶錄來交叉印證,看看這些“官事規範”在實際執行中到底有多少“彈性空間”。如果能從中提煉齣一些可以藉鑒到現代企業管理中的“組織行為學”規律,那這本書的價值就遠遠超越瞭純粹的曆史研究範疇。
評分從一個普通讀者的角度來看,閱讀體驗往往決定瞭我會不會推薦這本書給朋友。我希望這套書的排版是舒服的,字體大小適中,頁邊距留得閤理,這樣長時間閱讀纔不會覺得眼睛疲勞。更重要的是,希望它在專業性與可讀性之間找到瞭一個極佳的平衡點。我能接受一定的專業術語,畢竟主題是“官事”,但如果每一頁都充斥著晦澀難懂的古籍引文,而不加現代漢語的解釋或注釋,那對非專業人士來說,閱讀的門檻就太高瞭。我更傾嚮於看到清晰的結構化梳理,例如用圖錶或流程圖來展示復雜的審批鏈條。如果能在關鍵概念處設置簡明的注釋,哪怕是在書脊的設計上,也透露齣一種對讀者友好的匠心,那會大大增加我的好感度,讓我願意把它作為案頭常備的工具書來反復查閱。
評分說實話,我買書純粹是衝著對“清代地方治理”這塊曆史空白的好奇心來的。我一直覺得,理解一個朝代的興衰,關鍵不在於皇帝的雄纔大略,而在於那些基層的執行者——縣令、知府們是如何將上層的政策落地,並應對地方的復雜局麵的。這套書如果能提供詳盡的案例分析,那就太棒瞭。我不是曆史學者,不需要那種高深的學術語匯,我更偏愛那種敘事清晰、邏輯嚴密的描述,最好能配上一些生動的細節,比如當年一個基層官員麵對賑災、審案、催稅等棘手問題時,他所依據的律例是什麼,他采取瞭哪些變通手段。我希望讀完之後,能對那個時代“人治”與“法製”的微妙平衡有一個更深刻的認知,而不是簡單地停留在教科書上對宏大敘事的理解。如果能對不同地域、不同時期的官事處理方式有所區分,那就更體現齣編纂者的用心瞭。
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評分還不錯吧!看盾挺好。
評分很滿意
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評分和描述的一緻,快遞員服務好。
評分直到現在纔來評價,確實不錯,非常的享受,以後還會來的
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