战略过程(原书第5版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[加] 约瑟夫·兰佩尔（JosephLampel）等 著

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• 战略管理
• 战略规划
• 竞争优势
• 企业战略
• 战略分析
• 战略实施
• 战略领导力
• 商业战略
• 管理学
• 第五版

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111559009

商品编码：11813284544

出版时间：2017-03-01

作  者:(加)约瑟夫·兰佩尔(Joseph Lampel) 等 著；耿帅 等 译 定  价:89 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2017年03月01日 页  数:604 装  帧:平装 ISBN:9787111559009 ●作者简介
●前言
●致谢
●部分战略
●第1章战略概述
●阅读材料1.15P战略
●阅读材料1.2变革战略
●阅读材料1.3何谓战略
●阅读材料1.4对战略形成过程的思考
●第2章战略家
●阅读材料2.1管理者的工作
●阅读材料2.2艺术家、工匠与技术专家
●阅读材料2.3管理者不做政策决策
●阅读材料2.4领导者的新任务：创建学习型组织
●阅读材料2.5礼赞中层管理者
●第3章战略制定
●阅读材料3.1企业战略定义
●阅读材料3.2评价业务战略
●阅读材料3.3战略意图
●阅读材料3.4战略规划的真正价值
●部分目录

内容简介

《战略过程》是明茨伯格的代表作，为战略了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构，是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程，在这里，政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或的作用。本书的每一章都由两个部分组成：概念与情境。概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。深入理解和把握这些概念，战略（制定、形成）过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下，以求适应。有五种情境：初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟，面对这些不同的情境，尽管都需要考虑各种概念，但是其组合方式需要做出相应的调整。情境部分实际上已从前面的概念部分朝实践迈出了一步。深刻理解明茨伯格剖析战略的概念、情境的高超智慧，深入分析、学习、体会，与理论部分相得益彰，一定会从中获取更富应用价值的启示，这才是一个真正完整的战略学习的过程等 (加)约瑟夫·兰佩尔(Joseph Lampel) 等 著；耿帅 等 译 约瑟夫·兰佩尔是伦敦城市大学卡斯商学院的战略教授。他于1990年获得麦吉尔大学的战略管理博士学位，并荣获加拿大行政科学协会佳论文奖。博士毕业后，兰佩尔教授在纽约大学斯特恩商学院任教7年。随后，他迁往英国，并在圣安德鲁斯大学和诺丁汉大学任职。兰佩尔教授发表或出版过的文章或著作超过50篇（本）。他还与亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德合著了《战略历程》《战略回味》和《管理和你想的不一样》3本专著。此外，他还与贾马尔·沙姆斯和·兰特合编了《文化行业：娱乐和媒体的战略视角》一书，与本森·霍尼格和伊斯雷尔·德罗里合编了《组织与创业才智手册》这本著作。
亨利·明茨伯格是加拿大麦吉尔大学管理学院克等
前  言自本书第1版起，我们就尽力编写一本能在战略领域或整个管理领域标新立异的书。    我们试图为读者提供翔实的理论以及丰富的实践，并将理论和实践紧密结合起来。我们反对严格的案例分析法，因为它彻底排除理论或者弱化理论的作用，并因此否定经过多年认真研究和思考管理过程而积累的智慧成果。我们还反对另一种做法，即强迫读者接受关于战略过程理应如何发挥作用的高度理性化模式。我们之所以合力编写这本书，是因为我们认为，在这个复杂的组织世界里，人们需要多种概念才能拨云见日，看清本质。    战略制定没有“佳方法”可循，也没有“优的组织形式”。不同的形式适用于不同的情境。我们认为，只有系统探讨更加全面的组织形式，才能深入、有效地理解战略过程的内涵。在这个修订版中，我们仍然秉持上述信念和目标，同时也对阅读材料做等

《战略的演进：从工业时代到数字前沿的颠覆与韧性》 本书并非一本聚焦于特定管理学理论或决策模型的教材，它更像是一场跨越时空的深度探索，追溯人类组织如何在不断变迁的环境中，从原始的生存需求，逐步进化到应对复杂商业生态的宏伟图景。我们将一同审视战略思维的根源，解析其在不同时代背景下的形态演变，以及那些能够穿越周期、历久弥新的核心原则。 第一部分：战略的基石——远见、选择与执行 在文明的早期，战略并非现代商业语境下的专业术语，而是生存的智慧，是部落如何规划狩猎路线，是城邦如何构筑防御工事，是文明如何选择栖息之地。这种最朴素的战略，其核心在于远见：对未来可能情境的预判，对机遇与威胁的敏锐洞察。同时，也包含了选择：在有限的资源和不确定的环境中，做出最优的部署。而最终，则需要执行：将计划付诸实践，并根据反馈进行调整。 随着社会组织的复杂化，尤其是在农业革命之后，战略的概念开始在战争、政治和早期商业活动中显现。诸如孙子兵法中“知己知彼，百战不殆”的智慧，奠定了对内外环境深入理解的战略基石。同时，古罗马军团的严密组织和执行力，则强调了战略落地的关键性。在商业领域，早期的行会制度、长途贸易路线的规划，也都蕴含着朴素的战略思维，即如何通过整合资源、优化流程，在市场中获得竞争优势。 工业革命以前，经济活动相对分散，信息传递缓慢，战略的制定往往依赖于经验和直觉。然而，对资源的有效利用、对风险的控制、以及对市场需求的把握，依然是组织生存与发展的关键。这一时期，战略更多地体现在对生产要素的配置、对供给渠道的建立以及对产品质量的坚守上。 第二部分：工业时代的战略巨擘——规模、效率与垄断 工业革命以前所未有的力量，彻底重塑了人类的生产方式和社会结构。工厂的出现，大规模生产成为可能，随之而来的是对效率和规模的极致追求。这一时期，战略的重心发生了显著转移，规模经济成为企业制胜的核心法宝。拥有更大规模的生产能力，意味着更低的单位成本，以及在市场上更强的议价能力。 “标准石油”的崛起，以及“福特T型车”的流水线生产，都是工业时代战略的经典案例。它们展现了如何通过垂直整合、横向扩张，构建起庞大的产业帝国。战略的核心逻辑在于： 控制关键资源，优化生产流程，降低生产成本，最终通过规模优势挤压竞争对手，甚至形成自然垄断。 效率的提升，则通过科学管理（如泰勒制）和流程再造来实现。战略不再仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何更有效地做”。对生产环节的精细分解，对工人技能的专业化培训，以及对生产计划的精确排布，都成为提升企业竞争力的重要战略手段。 然而，工业时代的战略也并非一成不变。当市场逐渐饱和，竞争加剧时，企业开始意识到仅仅依靠规模和效率不足以维持长久优势。产品差异化的概念开始萌芽，企业试图通过品牌、设计、质量等手段，在同质化产品中脱颖而出。同时，对市场细分的初步探索，也为企业提供了寻找蓝海、规避红海的可能。 尽管如此，工业时代的战略思维，在很大程度上仍然是线性的、预测性的，即认为可以通过对现有模式的优化和扩张，来应对可预测的市场变化。对颠覆性创新的警惕性相对较低，因为技术的迭代速度远不如今天。 第三部分：后工业时代的战略转型——服务、创新与全球化 随着信息技术的兴起和知识经济的到来，后工业时代的企业面临着全新的挑战与机遇。产品的生命周期缩短，消费者需求日益个性化和多元化，传统依靠规模和效率的战略模式逐渐显得力不从心。 这一时期，服务的重要性被空前提升。企业不再仅仅销售产品，而是提供解决方案、体验和价值。从“产品即服务”（Product-as-a-Service）的模式，到客户关系的精细化管理，都体现了战略从“交付”向“赋能”的转变。 创新成为企业持续发展的引擎。不再仅仅是渐进式的改进，而是颠覆性创新（Disruptive Innovation）成为焦点。企业需要具备识别和拥抱新技术、新商业模式的能力，甚至主动创造新的市场。硅谷的崛起，以及一系列科技巨头的诞生，正是这一战略转型的最佳注脚。战略的重点从“优化现有”转向“创造未来”。 全球化进程的加速，则为企业提供了更广阔的舞台，同时也带来了更复杂的竞争环境。跨国经营、全球供应链管理、以及对不同文化和监管环境的适应，都成为战略的重要组成部分。企业需要具备“在地化”和“全球化”的平衡能力，在不同市场中找到最优的定位和运作模式。 此外，知识产权的保护和利用，品牌建设在价值链中的核心地位，以及对人才的争夺和培养，都成为后工业时代战略不可或缺的要素。战略的制定，开始更加强调动态性和敏捷性，企业需要能够快速响应市场变化，及时调整战略方向。 第四部分：数字时代的战略范式——连接、平台与智能 我们正处于一个由数据驱动、智能赋能的数字时代。这一时期的战略，其特征与以往截然不同，呈现出前所未有的复杂性和颠覆性。 连接成为数字时代最核心的战略要素。物联网、移动互联网、社交媒体等技术的普及，使得人与人、人与物、物与物之间的连接成为可能，并以前所未有的速度和广度进行。企业战略的核心，是如何构建和利用这些连接，创造新的价值网络。 平台模式的兴起，是数字时代战略的另一大亮点。从亚马逊、谷歌、Facebook等科技巨头，到滴滴、美团、Airbnb等共享经济平台，它们通过构建开放的生态系统，连接供给方和需求方，并从中获取数据和价值。平台战略的成功，在于其强大的网络效应和跨界整合能力。 数据不再仅仅是信息，而是战略资产。大数据分析、人工智能（AI）和机器学习的广泛应用，使得企业能够从海量数据中挖掘洞察，预测趋势，优化决策，甚至实现自动化运营。智能，无论是产品智能、运营智能还是决策智能，都成为企业构建核心竞争力的关键。 数字时代的战略，更加强调生态系统思维。企业不再孤军奋战，而是需要与其他参与者（供应商、合作伙伴、竞争对手甚至用户）共同构建共赢的生态。合作与竞争的界限变得模糊，价值共创成为新的常态。 “速度”取代了“规模”成为新的竞争优势。快速的产品迭代、快速的市场响应、快速的组织调整，是数字时代企业生存的关键。敏捷开发（Agile Development）、精益创业（Lean Startup）等方法论，都反映了对速度的极致追求。 同时，数字时代的战略也面临着新的挑战：网络安全的威胁、数据隐私的监管、算法偏见的伦理困境，以及技术鸿沟的扩大。企业需要在追求发展的同时，承担起相应的社会责任，构建更加包容和可持续的数字未来。 结语：战略的永恒主题——适应与超越 纵观人类组织战略演进的历史，我们可以看到一条清晰的主线：在不确定和变化的环境中，如何有效地整合资源，做出最优选择，并付诸持续的执行，以实现生存、发展和超越。 无论是古代部落的生存智慧，工业巨头的规模扩张，还是数字时代的连接创新，其本质都是对“变”的适应，以及对“更好”的追求。 本书所展现的，并非一套僵化的战术手册，而是一种动态的、发展的战略观。它鼓励读者跳出具体的工具和方法，去理解战略背后的逻辑和原则，去培养在任何时代、任何环境下都能做出明智战略决策的能力。成功的战略，从来不是静止的蓝图，而是一个不断学习、适应、迭代和创新的过程。它关乎远见，关乎勇气，更关乎对人类组织潜能的深刻理解和不懈的探索。

评分☆☆☆☆☆

当“战略过程”这个书名映入眼帘，我脑海中浮现的是一个更具实践导向的画面。我设想这本书会是一本“案头必备”的手册，为我提供了清晰、可操作的战略制定和管理流程。我想象它会详细介绍如何进行深入的市场分析，如何识别核心竞争力，如何设定清晰的战略目标，以及如何将这些目标分解为具体的行动计划。我尤其期待它能在“执行”层面提供更具指导性的内容，比如如何建立有效的绩效评估体系，如何激励员工朝着战略目标努力，以及如何在高层管理者和基层执行者之间建立顺畅的沟通渠道。另外，我也希望这本书能涵盖战略实施过程中可能遇到的各种障碍，并提供相应的解决方案。它是否会深入讨论资源分配的艺术，如何在有限的资源下实现战略效益的最大化？它是否会分享一些关于如何处理战略冲突、如何平衡短期利益与长期发展以及如何构建可持续竞争优势的实操经验？总而言之，我希望这本书能成为一个实用的“工具箱”，帮助我将理论知识转化为实际行动，推动企业走向成功。

评分☆☆☆☆☆

我之所以对这本书感到好奇，更多的是因为它“原书第5版”这个标签。这说明它是一部经过时间沉淀，不断打磨和完善的经典之作。这意味着它可能已经吸收了前几版读者和学者的反馈，并在理论和实践上都达到了相当高的成熟度。我期待它能提供关于战略制定和管理的最前沿、最权威的见解，并结合当下全球经济和技术发展的最新趋势。我想了解，在数字化转型、人工智能、可持续发展等大背景下，传统的战略思维是否需要革新，又该如何革新？这本书是否会深入探讨新时代的战略挑战，比如平台化竞争、生态系统构建，以及如何在新兴市场和颠覆性技术面前制定有效的应对策略？我也希望它能提供一些关于如何评估和衡量战略创新，如何鼓励组织内部的探索精神，以及如何在高不确定性环境中进行战略决策的经验。它应该是一本能够让我站在巨人的肩膀上，审视时代发展，并为企业未来发展提供深刻洞察的“智慧之书”。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期待，更多地是源于它“过程”二字所暗示的动态性。我一直认为，战略并非一成不变的静态蓝图，而是一个持续演进、不断调整的生命体。因此，我希望这本书能超越那些僵化的理论框架，深入剖析战略制定的“活”的过程。比如，它是否会探讨在信息不对称、资源有限的情况下，企业是如何一步步摸索、试错，最终形成并调整自身战略的？我期待它能提供一些关于如何激发团队集体智慧，进行开放式讨论，从而汇聚出最佳战略方向的方法。我也很想了解，在信息爆炸、环境剧变的今天，企业如何才能有效地识别趋势、抓住机遇，又如何才能灵活应对竞争对手的挑战和市场的突发状况？这本书会不会详细阐述战略执行中的那些“软性”因素，比如领导力、企业文化、组织变革管理，以及如何确保战略在组织内部得到有效的沟通和贯彻？我希望它能展现战略的“非线性”之美，揭示那些隐藏在成功企业背后的，充满韧性和适应性的战略演变路径，让我们明白，真正的战略大师，是在不断的变化中找到永恒的规律。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“战略过程”让我产生了一种联想：它是不是关于如何“炼”战略的？我猜想，它不会仅仅是告诉我们“应该做什么”，而是会深入探究“怎么做”的艺术。我期待它能像一位经验丰富的厨师，详细讲解制作一道精美菜肴的每一个步骤，从食材的挑选（信息收集与分析）、配料的搭配（资源整合与优化）、火候的掌握（执行力的控制）、到最后的摆盘（战略呈现与沟通），都娓娓道来。我希望它能描绘出战略从一个模糊的想法，逐渐成型、落地、并最终开花结果的完整生命周期。它是否会提供一些关于如何在组织内部打破壁垒，实现跨部门协作，从而形成强大战略执行合力的秘诀？它是否会揭示如何识别和培养战略人才，如何让整个组织都拥有战略思维，并成为战略的积极参与者？我也很想知道，在战略实施过程中，那些意想不到的“意外”是如何被化解的，以及如何将这些“意外”转化为新的战略机遇。这本书，我希望它能带我进入战略的“炼金术”课堂，让我理解战略的本质，掌握其精髓，并最终能创造出属于自己的“战略魔法”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我联想到很多关于如何制定和执行商业计划的复杂理论，我原本以为会是一本充满模型、框架和大量案例分析的厚重著作。然而，真正拿到实体书，翻开扉页，才意识到这可能是一场对“战略”本身更深层次的探索。我期待的是那种可以直接套用在任何企业、任何行业都能奏效的“银弹”，能迅速提升决策效率和组织绩效的工具箱。想象中，它会像一本武功秘籍，详细拆解各种战略招式，比如波特五力模型、SWOT分析、价值链分析等等，并辅以生动易懂的图表和详实的案例，让我们这些渴望成长的管理者能够照猫画虎，学以致用。我尤其好奇它会不会深入探讨不同规模企业、不同发展阶段的战略差异性，以及在全球化背景下，跨文化因素如何影响战略的制定和实施。另外，我也希望它能提供一些关于如何评估战略有效性、如何应对突发危机以及如何培养组织战略思维的指导。总而言之，我怀揣着一份对“战无不胜”的期盼，希望这本书能成为我通往战略大师之路上的重要指引。