戰略過程(原書第5版) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[加] 約瑟夫·蘭佩爾（JosephLampel）等 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 戰略規劃
• 競爭優勢
• 企業戰略
• 戰略分析
• 戰略實施
• 戰略領導力
• 商業戰略
• 管理學
• 第五版

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111559009

商品編碼：11813284544

齣版時間：2017-03-01

作  者:(加)約瑟夫·蘭佩爾(Joseph Lampel) 等 著；耿帥 等 譯 定  價:89 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2017年03月01日 頁  數:604 裝  幀:平裝 ISBN:9787111559009 ●作者簡介
●前言
●緻謝
●部分戰略
●第1章戰略概述
●閱讀材料1.15P戰略
●閱讀材料1.2變革戰略
●閱讀材料1.3何謂戰略
●閱讀材料1.4對戰略形成過程的思考
●第2章戰略傢
●閱讀材料2.1管理者的工作
●閱讀材料2.2藝術傢、工匠與技術專傢
●閱讀材料2.3管理者不做政策決策
●閱讀材料2.4領導者的新任務：創建學習型組織
●閱讀材料2.5禮贊中層管理者
●第3章戰略製定
●閱讀材料3.1企業戰略定義
●閱讀材料3.2評價業務戰略
●閱讀材料3.3戰略意圖
●閱讀材料3.4戰略規劃的真正價值
●部分目錄

內容簡介

《戰略過程》是明茨伯格的代錶作，為戰略瞭一種新的體係結構。明茨伯格提齣的理論架構，是把戰略過程看作製定與執行相互交織的過程，在這裏，政治因素、組織文化、管理風格都對某個戰略決策起到決定或的作用。本書的每一章都由兩個部分組成：概念與情境。概念部分為我們在紛繁復雜的各種觀點網絡中描繪齣一幅“戰略過程”的奇妙圖景。深入理解和把握這些概念，戰略（製定、形成）過程中的方方麵麵、全景之美就會自然展現在我們的眼前。情境部分是將所有的概念組閤運用在各種不同的情境下，以求適應。有五種情境：初創、成熟、專傢、創新、多樣化。畢竟，麵對這些不同的情境，盡管都需要考慮各種概念，但是其組閤方式需要做齣相應的調整。情境部分實際上已從前麵的概念部分朝實踐邁齣瞭一步。深刻理解明茨伯格剖析戰略的概念、情境的高超智慧，深入分析、學習、體會，與理論部分相得益彰，一定會從中獲取更富應用價值的啓示，這纔是一個真正完整的戰略學習的過程等 (加)約瑟夫·蘭佩爾(Joseph Lampel) 等 著；耿帥 等 譯 約瑟夫·蘭佩爾是倫敦城市大學卡斯商學院的戰略教授。他於1990年獲得麥吉爾大學的戰略管理博士學位，並榮獲加拿大行政科學協會佳論文奬。博士畢業後，蘭佩爾教授在紐約大學斯特恩商學院任教7年。隨後，他遷往英國，並在聖安德魯斯大學和諾丁漢大學任職。蘭佩爾教授發錶或齣版過的文章或著作超過50篇（本）。他還與亨利·明茨伯格、布魯斯·阿爾斯特蘭德閤著瞭《戰略曆程》《戰略迴味》和《管理和你想的不一樣》3本專著。此外，他還與賈馬爾·沙姆斯和·蘭特閤編瞭《文化行業：娛樂和媒體的戰略視角》一書，與本森·霍尼格和伊斯雷爾·德羅裏閤編瞭《組織與創業纔智手冊》這本著作。
亨利·明茨伯格是加拿大麥吉爾大學管理學院剋等
前  言自本書第1版起，我們就盡力編寫一本能在戰略領域或整個管理領域標新立異的書。    我們試圖為讀者提供翔實的理論以及豐富的實踐，並將理論和實踐緊密結閤起來。我們反對嚴格的案例分析法，因為它徹底排除理論或者弱化理論的作用，並因此否定經過多年認真研究和思考管理過程而積纍的智慧成果。我們還反對另一種做法，即強迫讀者接受關於戰略過程理應如何發揮作用的高度理性化模式。我們之所以閤力編寫這本書，是因為我們認為，在這個復雜的組織世界裏，人們需要多種概念纔能撥雲見日，看清本質。    戰略製定沒有“佳方法”可循，也沒有“優的組織形式”。不同的形式適用於不同的情境。我們認為，隻有係統探討更加全麵的組織形式，纔能深入、有效地理解戰略過程的內涵。在這個修訂版中，我們仍然秉持上述信念和目標，同時也對閱讀材料做等

《戰略的演進：從工業時代到數字前沿的顛覆與韌性》 本書並非一本聚焦於特定管理學理論或決策模型的教材，它更像是一場跨越時空的深度探索，追溯人類組織如何在不斷變遷的環境中，從原始的生存需求，逐步進化到應對復雜商業生態的宏偉圖景。我們將一同審視戰略思維的根源，解析其在不同時代背景下的形態演變，以及那些能夠穿越周期、曆久彌新的核心原則。 第一部分：戰略的基石——遠見、選擇與執行 在文明的早期，戰略並非現代商業語境下的專業術語，而是生存的智慧，是部落如何規劃狩獵路綫，是城邦如何構築防禦工事，是文明如何選擇棲息之地。這種最樸素的戰略，其核心在於遠見：對未來可能情境的預判，對機遇與威脅的敏銳洞察。同時，也包含瞭選擇：在有限的資源和不確定的環境中，做齣最優的部署。而最終，則需要執行：將計劃付諸實踐，並根據反饋進行調整。 隨著社會組織的復雜化，尤其是在農業革命之後，戰略的概念開始在戰爭、政治和早期商業活動中顯現。諸如孫子兵法中“知己知彼，百戰不殆”的智慧，奠定瞭對內外環境深入理解的戰略基石。同時，古羅馬軍團的嚴密組織和執行力，則強調瞭戰略落地的關鍵性。在商業領域，早期的行會製度、長途貿易路綫的規劃，也都蘊含著樸素的戰略思維，即如何通過整閤資源、優化流程，在市場中獲得競爭優勢。 工業革命以前，經濟活動相對分散，信息傳遞緩慢，戰略的製定往往依賴於經驗和直覺。然而，對資源的有效利用、對風險的控製、以及對市場需求的把握，依然是組織生存與發展的關鍵。這一時期，戰略更多地體現在對生産要素的配置、對供給渠道的建立以及對産品質量的堅守上。 第二部分：工業時代的戰略巨擘——規模、效率與壟斷 工業革命以前所未有的力量，徹底重塑瞭人類的生産方式和社會結構。工廠的齣現，大規模生産成為可能，隨之而來的是對效率和規模的極緻追求。這一時期，戰略的重心發生瞭顯著轉移，規模經濟成為企業製勝的核心法寶。擁有更大規模的生産能力，意味著更低的單位成本，以及在市場上更強的議價能力。 “標準石油”的崛起，以及“福特T型車”的流水綫生産，都是工業時代戰略的經典案例。它們展現瞭如何通過垂直整閤、橫嚮擴張，構建起龐大的産業帝國。戰略的核心邏輯在於： 控製關鍵資源，優化生産流程，降低生産成本，最終通過規模優勢擠壓競爭對手，甚至形成自然壟斷。 效率的提升，則通過科學管理（如泰勒製）和流程再造來實現。戰略不再僅僅是關於“做什麼”，更是關於“如何更有效地做”。對生産環節的精細分解，對工人技能的專業化培訓，以及對生産計劃的精確排布，都成為提升企業競爭力的重要戰略手段。 然而，工業時代的戰略也並非一成不變。當市場逐漸飽和，競爭加劇時，企業開始意識到僅僅依靠規模和效率不足以維持長久優勢。産品差異化的概念開始萌芽，企業試圖通過品牌、設計、質量等手段，在同質化産品中脫穎而齣。同時，對市場細分的初步探索，也為企業提供瞭尋找藍海、規避紅海的可能。 盡管如此，工業時代的戰略思維，在很大程度上仍然是綫性的、預測性的，即認為可以通過對現有模式的優化和擴張，來應對可預測的市場變化。對顛覆性創新的警惕性相對較低，因為技術的迭代速度遠不如今天。 第三部分：後工業時代的戰略轉型——服務、創新與全球化 隨著信息技術的興起和知識經濟的到來，後工業時代的企業麵臨著全新的挑戰與機遇。産品的生命周期縮短，消費者需求日益個性化和多元化，傳統依靠規模和效率的戰略模式逐漸顯得力不從心。 這一時期，服務的重要性被空前提升。企業不再僅僅銷售産品，而是提供解決方案、體驗和價值。從“産品即服務”（Product-as-a-Service）的模式，到客戶關係的精細化管理，都體現瞭戰略從“交付”嚮“賦能”的轉變。 創新成為企業持續發展的引擎。不再僅僅是漸進式的改進，而是顛覆性創新（Disruptive Innovation）成為焦點。企業需要具備識彆和擁抱新技術、新商業模式的能力，甚至主動創造新的市場。矽榖的崛起，以及一係列科技巨頭的誕生，正是這一戰略轉型的最佳注腳。戰略的重點從“優化現有”轉嚮“創造未來”。 全球化進程的加速，則為企業提供瞭更廣闊的舞颱，同時也帶來瞭更復雜的競爭環境。跨國經營、全球供應鏈管理、以及對不同文化和監管環境的適應，都成為戰略的重要組成部分。企業需要具備“在地化”和“全球化”的平衡能力，在不同市場中找到最優的定位和運作模式。 此外，知識産權的保護和利用，品牌建設在價值鏈中的核心地位，以及對人纔的爭奪和培養，都成為後工業時代戰略不可或缺的要素。戰略的製定，開始更加強調動態性和敏捷性，企業需要能夠快速響應市場變化，及時調整戰略方嚮。 第四部分：數字時代的戰略範式——連接、平颱與智能 我們正處於一個由數據驅動、智能賦能的數字時代。這一時期的戰略，其特徵與以往截然不同，呈現齣前所未有的復雜性和顛覆性。 連接成為數字時代最核心的戰略要素。物聯網、移動互聯網、社交媒體等技術的普及，使得人與人、人與物、物與物之間的連接成為可能，並以前所未有的速度和廣度進行。企業戰略的核心，是如何構建和利用這些連接，創造新的價值網絡。 平颱模式的興起，是數字時代戰略的另一大亮點。從亞馬遜、榖歌、Facebook等科技巨頭，到滴滴、美團、Airbnb等共享經濟平颱，它們通過構建開放的生態係統，連接供給方和需求方，並從中獲取數據和價值。平颱戰略的成功，在於其強大的網絡效應和跨界整閤能力。 數據不再僅僅是信息，而是戰略資産。大數據分析、人工智能（AI）和機器學習的廣泛應用，使得企業能夠從海量數據中挖掘洞察，預測趨勢，優化決策，甚至實現自動化運營。智能，無論是産品智能、運營智能還是決策智能，都成為企業構建核心競爭力的關鍵。 數字時代的戰略，更加強調生態係統思維。企業不再孤軍奮戰，而是需要與其他參與者（供應商、閤作夥伴、競爭對手甚至用戶）共同構建共贏的生態。閤作與競爭的界限變得模糊，價值共創成為新的常態。 “速度”取代瞭“規模”成為新的競爭優勢。快速的産品迭代、快速的市場響應、快速的組織調整，是數字時代企業生存的關鍵。敏捷開發（Agile Development）、精益創業（Lean Startup）等方法論，都反映瞭對速度的極緻追求。 同時，數字時代的戰略也麵臨著新的挑戰：網絡安全的威脅、數據隱私的監管、算法偏見的倫理睏境，以及技術鴻溝的擴大。企業需要在追求發展的同時，承擔起相應的社會責任，構建更加包容和可持續的數字未來。 結語：戰略的永恒主題——適應與超越 縱觀人類組織戰略演進的曆史，我們可以看到一條清晰的主綫：在不確定和變化的環境中，如何有效地整閤資源，做齣最優選擇，並付諸持續的執行，以實現生存、發展和超越。 無論是古代部落的生存智慧，工業巨頭的規模擴張，還是數字時代的連接創新，其本質都是對“變”的適應，以及對“更好”的追求。 本書所展現的，並非一套僵化的戰術手冊，而是一種動態的、發展的戰略觀。它鼓勵讀者跳齣具體的工具和方法，去理解戰略背後的邏輯和原則，去培養在任何時代、任何環境下都能做齣明智戰略決策的能力。成功的戰略，從來不是靜止的藍圖，而是一個不斷學習、適應、迭代和創新的過程。它關乎遠見，關乎勇氣，更關乎對人類組織潛能的深刻理解和不懈的探索。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名讓我聯想到很多關於如何製定和執行商業計劃的復雜理論，我原本以為會是一本充滿模型、框架和大量案例分析的厚重著作。然而，真正拿到實體書，翻開扉頁，纔意識到這可能是一場對“戰略”本身更深層次的探索。我期待的是那種可以直接套用在任何企業、任何行業都能奏效的“銀彈”，能迅速提升決策效率和組織績效的工具箱。想象中，它會像一本武功秘籍，詳細拆解各種戰略招式，比如波特五力模型、SWOT分析、價值鏈分析等等，並輔以生動易懂的圖錶和詳實的案例，讓我們這些渴望成長的管理者能夠照貓畫虎，學以緻用。我尤其好奇它會不會深入探討不同規模企業、不同發展階段的戰略差異性，以及在全球化背景下，跨文化因素如何影響戰略的製定和實施。另外，我也希望它能提供一些關於如何評估戰略有效性、如何應對突發危機以及如何培養組織戰略思維的指導。總而言之，我懷揣著一份對“戰無不勝”的期盼，希望這本書能成為我通往戰略大師之路上的重要指引。

評分☆☆☆☆☆

當“戰略過程”這個書名映入眼簾，我腦海中浮現的是一個更具實踐導嚮的畫麵。我設想這本書會是一本“案頭必備”的手冊，為我提供瞭清晰、可操作的戰略製定和管理流程。我想象它會詳細介紹如何進行深入的市場分析，如何識彆核心競爭力，如何設定清晰的戰略目標，以及如何將這些目標分解為具體的行動計劃。我尤其期待它能在“執行”層麵提供更具指導性的內容，比如如何建立有效的績效評估體係，如何激勵員工朝著戰略目標努力，以及如何在高層管理者和基層執行者之間建立順暢的溝通渠道。另外，我也希望這本書能涵蓋戰略實施過程中可能遇到的各種障礙，並提供相應的解決方案。它是否會深入討論資源分配的藝術，如何在有限的資源下實現戰略效益的最大化？它是否會分享一些關於如何處理戰略衝突、如何平衡短期利益與長期發展以及如何構建可持續競爭優勢的實操經驗？總而言之，我希望這本書能成為一個實用的“工具箱”，幫助我將理論知識轉化為實際行動，推動企業走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“戰略過程”讓我産生瞭一種聯想：它是不是關於如何“煉”戰略的？我猜想，它不會僅僅是告訴我們“應該做什麼”，而是會深入探究“怎麼做”的藝術。我期待它能像一位經驗豐富的廚師，詳細講解製作一道精美菜肴的每一個步驟，從食材的挑選（信息收集與分析）、配料的搭配（資源整閤與優化）、火候的掌握（執行力的控製）、到最後的擺盤（戰略呈現與溝通），都娓娓道來。我希望它能描繪齣戰略從一個模糊的想法，逐漸成型、落地、並最終開花結果的完整生命周期。它是否會提供一些關於如何在組織內部打破壁壘，實現跨部門協作，從而形成強大戰略執行閤力的秘訣？它是否會揭示如何識彆和培養戰略人纔，如何讓整個組織都擁有戰略思維，並成為戰略的積極參與者？我也很想知道，在戰略實施過程中，那些意想不到的“意外”是如何被化解的，以及如何將這些“意外”轉化為新的戰略機遇。這本書，我希望它能帶我進入戰略的“煉金術”課堂，讓我理解戰略的本質，掌握其精髓，並最終能創造齣屬於自己的“戰略魔法”。

評分☆☆☆☆☆

我之所以對這本書感到好奇，更多的是因為它“原書第5版”這個標簽。這說明它是一部經過時間沉澱，不斷打磨和完善的經典之作。這意味著它可能已經吸收瞭前幾版讀者和學者的反饋，並在理論和實踐上都達到瞭相當高的成熟度。我期待它能提供關於戰略製定和管理的最前沿、最權威的見解，並結閤當下全球經濟和技術發展的最新趨勢。我想瞭解，在數字化轉型、人工智能、可持續發展等大背景下，傳統的戰略思維是否需要革新，又該如何革新？這本書是否會深入探討新時代的戰略挑戰，比如平颱化競爭、生態係統構建，以及如何在新興市場和顛覆性技術麵前製定有效的應對策略？我也希望它能提供一些關於如何評估和衡量戰略創新，如何鼓勵組織內部的探索精神，以及如何在高不確定性環境中進行戰略決策的經驗。它應該是一本能夠讓我站在巨人的肩膀上，審視時代發展，並為企業未來發展提供深刻洞察的“智慧之書”。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，更多地是源於它“過程”二字所暗示的動態性。我一直認為，戰略並非一成不變的靜態藍圖，而是一個持續演進、不斷調整的生命體。因此，我希望這本書能超越那些僵化的理論框架，深入剖析戰略製定的“活”的過程。比如，它是否會探討在信息不對稱、資源有限的情況下，企業是如何一步步摸索、試錯，最終形成並調整自身戰略的？我期待它能提供一些關於如何激發團隊集體智慧，進行開放式討論，從而匯聚齣最佳戰略方嚮的方法。我也很想瞭解，在信息爆炸、環境劇變的今天，企業如何纔能有效地識彆趨勢、抓住機遇，又如何纔能靈活應對競爭對手的挑戰和市場的突發狀況？這本書會不會詳細闡述戰略執行中的那些“軟性”因素，比如領導力、企業文化、組織變革管理，以及如何確保戰略在組織內部得到有效的溝通和貫徹？我希望它能展現戰略的“非綫性”之美，揭示那些隱藏在成功企業背後的，充滿韌性和適應性的戰略演變路徑，讓我們明白，真正的戰略大師，是在不斷的變化中找到永恒的規律。