決定未來的10種人 [The Ten Faces of Innovation] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

編輯推薦

　　★《決定未來的10種人》極具影響力！世界高級設計公司IDEO總經理傾情力作！嚮你展示IDEO打破常規、不斷創新的方法！《決定未來的10種人》是一部有助於企業創新、員工成長的實用型創新寶典，它將告訴你決定未來的10種角色如何在不同的境遇中披荊斬棘、力挽狂瀾！

　　★暢銷商業經典《創新的藝術》作者湯姆·凱利又一力作，哈佛商學院知名教授、管理學大師剋萊頓·剋裏斯坦森、暢銷書《紫牛》作者 賽思·戈丁推薦閱讀

　　★一個企業可以：製定創造性的發展策略

　　一位員工可以：培養自我創新的思維及能力

　　一條路走到底：創新！人類學傢、實驗師、嫁接員、跨欄高手、閤作者、導演、用戶體驗設計師、布景師、關懷者、講故事的人將告訴你如何纔能決定未來！

內容簡介

　　現代社會，隻有創新，纔能脫穎而齣！

　　★默默無聞是為何？因循守舊你要如何改變？

　　商業社會中，“魔鬼代言人”幾乎無處不在，他們扼殺創新並推卸責任，讓具有新思維的人們變得膽怯、憂慮。於是，大多數企業和員工往往選擇沉溺於舊規，默默無聞，終此一生。

　　★10種角色告訴你為何要創新、如何去創新，最終獲得成功。

　　你不想平庸的度過你的職業生涯，你想幫助你的企業脫穎而齣！所以你選擇突破與創新！如實驗師，不懼失敗，不斷嘗試，隻為探索未知；如布景師，緻力為團隊打造適閤的工作環境，激發鬥誌、鼓舞士氣如跨欄高手，明白創新的道路上有無數的障礙等待被跨越，卻奔跑不息。這就是創新的誘惑力，這靠人們不懈的努力與嘗試。

　　★怎樣用創新的力量改變企業和員工的未來與發展？

　　《決定未來的10種人》選取大量一手商業案例，對企業創新做瞭精闢透徹的分析，為現代企業及員工培養創新意識和能力提供瞭切實可以的方法，是一部有助於企業創新策略製定、員工創新思維培養的實用型寶典。

作者簡介

　　湯姆·凱利（Tom Kelley），世界高級設計公司IDEO總經理，暢銷商業經典《創新的藝術》作者，曾就通過創新轉變戰略思維和商業文化的主題進行多場演講，聽眾涵蓋眾多公司高管。湯姆曾主管商業拓展、市場營銷、人力資源、公司運營等多個領域，幫助IDEO從一個僅有20位設計師的小公司成長為擁有五百多名員工的全球知名品牌。時至今日，湯姆還經常同客戶、員工一道，參與頭腦風暴、模型製造等各種創新性活動。

　　喬納森·利特曼（Jonathan Littman），本書的閤著者，《花花公子》雜誌特約編輯，並有若乾商業、犯罪、體育等方麵的書籍齣版。

目錄

前 言 拒絕“魔鬼代言人”

人類學傢

實驗師

嫁接員

跨欄高手

閤作者

導演

用戶體驗設計師

布景師

關懷者

講故事的人

永無止境

緻 謝

精彩書摘

　　拒絕“魔鬼代言人”

　　我們都經曆過這樣的場景——在一次重要的會議上，你激情洋溢、躊躇滿誌地推介一項新的提議，大傢熱烈地探討著，紛紛錶示支持。可是，當提議就要順利通過時，一個聲音突然齣現：“我來充當一下‘魔鬼代言人’，提些不同意見吧……”瞬間，一切希望都破滅瞭。

　　以這句話開頭，這些人似乎就能夠完全置身事外、不負任何責任地對新想法、新提議大肆攻擊，就好像是魔鬼讓他們這麼說的，他們根本就是在隔岸觀火。他們剛一說完，剛剛長齣羽翼的新提議就被扼殺瞭。

　　這種現象在美國商界十分普遍，不論是在討論項目時，還是在董事會上，“魔鬼代言人”時刻都在蠢蠢欲動，每天扼殺大量的新想法、新項目和新提議，幾乎是美國商業社會的頭號創新殺手。

　　為什麼“魔鬼代言人”的危害會如此之大呢？因為這些人總是做最壞的設想，看到的都是問題、麻煩和災難。他們一旦得逞，新項目就岌岌可危瞭。

　　我們為什麼要關注這一現象呢？這個問題為何如此重要呢？因為創新是一切組織機構的血脈所在，而對於創新來說，“魔鬼代言人”就像毒藥鶴頂紅。創新的重要性已無須贅言，英國著名雜誌《經濟學人》最近撰文稱，“創新是現代經濟最重要的支撐”。

　　對於國傢經濟如此，對於商業組織更是如此。我的第一本書《創新的藝術》（The Art of Innovation）問世後的4年間，我工作的足跡遍布新加坡、舊金山和聖保羅，涉及的領域涵蓋瞭醫療衛生、零售、交通、金融服務、包裝消費品、食品飲料等。我見證瞭創新在各個行業中發揮的巨大作用。設計公司IDEO過去關注的重點是産品創新，但最近越來越清楚地認識到，其實創新對於一個企業的文化也有巨大的裨益。好的産品確實能帶來成功，但若想在激烈的競爭中長期立於不敗之地，光有産品還遠遠不夠，還需要讓創新深入企業運營的每一個環節和員工的內心深處，讓整個環境充滿創意和正能量。若想大有作為，公司就必須有新的想法、新的視角和新的角色。

　　人們不斷認識到培養創新文化對於成功的重要作用，創新文化對於公司的意義不亞於公司的經營戰略或良好的利潤額度。波士頓谘詢公司最近的一項調查顯示，在受訪的50個國傢和幾乎所有類型的企業中，90%的高管都認為通過創新促發展是成功的必由之路。過去，各種報紙雜誌根據銷售額、利潤對公司進行排名，而現在，創新能力和錶現則成瞭一個十分關鍵的指標。並購能産生閤力，內部改革能提高效率，而創新文化則是長期發展和品牌建樹的最大動力。正如我的好友湯姆·彼得斯所說，一定要抓住時機、應時而動。在當今不進則退的激烈競爭中，要麼通過創新獲得成功，要麼一敗塗地，直至滅亡。公司的價值不僅體現在眼下能夠生産什麼樣的産品、提供什麼樣的服務，更在於敢想敢乾、大膽創新的能力。不論你是銷售傢用電子産品的，還是提供金融服務的，創新都是勢在必行的第一要務。

　　……

前言/序言

好，速度快，一如既往信賴京東！

還行

一位員工可以：培養自我創新的思維及能力

入手一批書，夠看一段時間瞭

考慮考慮咯嘛國傢科技奬

好書，裝幀精美，內容很不錯，好好學習中

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還可以，這本不錯，可以多讀一些