華為管理者內訓書係套裝5冊華為管理法+華為內訓+華為的時間管理+華為團隊管理法等華為企業管理下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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黃繼偉等著

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發表於2024-11-26

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圖書介紹

店鋪：香根香圖書專營店

齣版社：中國友誼齣版社等

ISBN：9787505738430

商品編碼：16929793280

開本：16

套裝數量：5

圖書描述

基本信息:
9787505738430 華為內訓 39.809787505739789華為管理法 39.80
9787550717732華為的時間管理 48.00
9787545457551華為高效工作法 45.00
9787545459074華為團隊管理法 45.00

部分書籍內容
《華為內訓》

1.首度公開華為嚴密封鎖的內部管理運營手冊

2.這一次，徹底瞭解華為的管理之道、經營理念、營銷方法、乾部培養、企業文化、創新策略……

3.《華為工作法》兄弟篇，知名財經作傢黃繼偉全新之作。

4.引爆商業圖書市場，本書尚未上市就引發各大賣場、網絡書店、讀者的預定狂潮。

5.翻開本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。

6.華為高層管理人員內部培訓教程！

《華為管理法》

1.《華為工作法》係列作品，知名財經作傢黃繼偉全新之作。

2.引爆商業圖書市場，本書尚未上市就引發各大賣場、網絡書店、讀者的預定狂潮。

3.翻開本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。

4.源自華為嚴密封鎖的內部管理法則

5.囊括華為高層30年來企業管理思想精髓

6.翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人纔管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋

內容簡介

《華為內訓》

翻開《華為內訓》，您將步入一個炫目恢宏的商業世界，由此洞悉華為內部獨特的管理經營機製。

作為世界500強企業，躋身於世界企業之林的超級公司，華為目前在全球擁有員工17萬人，年營收超800億元，年納稅337億元，年利潤279億元，擁有1萬多名博士和數百位科學傢。華為在全球150多個國傢擁有500多傢客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設備，即便是在4G技術領先的歐洲，它也有著過半的市場占有率。華為重新樹立瞭中國企業在世界的形象，締造瞭世界商業史上偉大的傳奇。

本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體係，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為成功的真正原因。

全書對華為管理經營的內部手冊進行大公開，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。從企業的哲學思想到乾部培養，從管理理念到創新意識，從企業文化到市場營銷等，通過真摯有趣的語言，把華為發展過程中的一件件事例串聯起來，作者將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托齣。

《華為管理法》

在互聯網和移動互聯網甚囂塵上，百度、騰訊、*三大巨頭你爭我奪的商界，華為的存在顯得有些孤獨清冷。然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發展的狀態下走過瞭近30年的時間。從一個隻有6個人，注冊資金2萬元的小公司，發展到擁有17萬名員工，營業額達5200億的超級巨頭。華為成功的核心因素是什麼？靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。

本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，曆時五年，掌握數十萬字*手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全麵涵蓋華為的團隊管理、人纔管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方麵。

跟隨作者深入淺齣的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。

作者簡介

黃繼偉

高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。他曾在世界知名谘詢公司工作，深諳世界五百強企業的工作理念和企業文化。近年來黃繼偉先生緻力於研究華為內部創新和工作機製，他希望自己的研究成果能讓更多的企業學習到華為核心的工作方法，促進企業效率和效益的雙增長。同時，他也是北京華語天下文化發展有限公司的簽約講師，著有《華為工作法》《華為內訓》等暢銷經管圖書。

目錄

《華為內訓》

第一章：哲學——華為發展的理論和思想

1.新老更替是企業發展的基本規律

2.清晰的方嚮是從灰色中脫穎而齣的

3.經常想一想該如何活下去

4.均衡是生産力有效的形態

5.靜水淺流是發展的佳模式

6.企業需要保持開放和分享的姿態

第二章：管理——華為的核心競爭力

1.大企業更要做好時間管理

2.讓目標來牽引方嚮和行動

3.流程化是企業發展的保障

4.用末位淘汰製來確保優勝劣汰的法則

5.組織機構的大變革

6.績效導嚮製度

7.對事負責，而不是對人負責

8.成本控製比市場擴張更有效

第三章：企業文化——華為生産力的另一種延伸

1.像狼一樣進攻

2.以奮鬥者為本

3.燒不死的鳥就是鳳凰

4.批評與自我批評

5.勝則舉杯嚮慶，敗則拼死相救

6.高效的執行文化

7.把握《華為基本法》的基本理論

第四章：乾部素養——好的管理離不開好的管理者

1.管理者要拒絕獨裁主義

2.高級管理者要淡化個人成就感

3.好的領導應該有一股傻勁兒

4.管理要無為而治

5.乾部要從一綫中選拔

第五章：創新——企業不創新就會死亡

1.小改進，大奬勵

2.先僵化，後優化，再固化

3.創新應該聚焦在主航道上

4.完善創新驅動機製

第六章：市場——把握好市場與競爭的關係

1.一切以客戶為中心

2.農村包圍城市

3.把握市場上的鹽堿地

4.從技術走嚮市場

5.青蛙和老鼠

第七章：知本主義——用知識來武裝企業的發展

1.增加研發的投入

2.尊重並重視知識産權

3.人纔始終是重要的資源

4.學習和自我提升

《華為管理法》

第一章：華為基本法：沒有秘密的秘密 3

1.《華為基本法》的基本內核 3

2.華為內部是一個自由的王國 4

3.華為有一隻善打硬仗的鐵軍 6

4.走得慢，纔是好的發展模式 7

5.以奮鬥者為本 9

6.狼性精神永遠不會過時 10

延伸閱讀：華為成功秘密是什麼？外媒稱是企業文化 12

第二章：華為團隊管理：每位員工都是一支隊伍 13

1.勇於擔當，追求精益求精 13

2.敬業為魂，愛業為骨 15

3.成功沒有捷徑，唯有天道酬勤 16

4.不找任何藉口地去執行 17

5.學會自我管理，持續不斷地為自己充電 19

6.良好的溝通是實現工作有效進行的基礎 20

7.細節成就品質，品質決定未來 22

延伸閱讀：人性大師任正非談如何保證隊伍的純潔性 23

第三章：華為人纔管理：尊重人纔，而不遷就人纔 25

1.“知本主義”下的價值創造體係 25

2.不以考核為中心價值評價標準 26

3.員工值多少錢，自己說瞭算 28

4.你的能力，企業看得見 30

5.華為選人標準的四個原則 31

6.人纔是如何煉成的？－－華為的用人標準 32

7.將員工培訓當作是公司基本政策 34

延伸閱讀：華為的未來戰略：讓一綫人員擁有決策權 36

第四章：華為績效管理：高效執行力密碼 37

1.人人都要保持強烈的憂患意識 37

2.全員持股，每個人都是公司的主人 39

3.用“三高政策”打造執行力 40

4.客戶滿意是高績效導嚮 42

5.圍繞客戶需求，強化創新能力 43

6.打造專業高效的行政隊伍 45

7.在項目計劃中形成卓有成效的約束機製 46

延伸閱讀：同樣是減員增效加薪，看看華為如何做績效管理！ 48

第五章：華為項目管理：打造以項目為中心的管理體係 50

1.做好項目啓動前的準備工作 50

2.組建一支高效率的項目團隊 51

3.確保團隊內每個人各盡其責 53

4.製定一份可行性項目計劃書 54

5.優化作業流程，確定工作標準 56

6.在項目中，樹立領導的威 58

7.保證項目製定一次到位 59

8.確保項目成員之間的溝通順暢無誤 61

9.經常給項目團隊一點激勵 62

10.項目收尾，工作繼續 64

延伸閱讀：華為項目管理10大闆塊 65

第六章：華為細節管理：將細節做到緻 67

1.工作無小事，成敗在細節 67

2.激烈的市場環境要求精細化的管理 69

3.創新源於積纍，細節成就偉大 70

4.微利時代，從細節中創造利潤 71

5.注重細節，纔能防患於未然 73

6.執行力的關鍵在於細節 74

7.讓每個人都參與進細節管理中來 76

8.有奬有罰，維護流程的性 77

延伸閱讀：EMUI（華為）設計的細節有哪些？ 78

第七章：華為時間管理：如何讓決策更有效率 80

1.分析時間的使用方式 80

2.用明確的目標催生行動力 82

3.必要的時候，學會拒絕 83

4.分清事務的輕重緩急 85

5.善於優化工作流程和細節 87

6.讓時間充滿彈性 89

7.把時間用於少數重要的事 90

延伸閱讀：番茄時間管理法 92

第八章：華為經營管理：野蠻生長，嚮著陽光 93

1.在前進中不斷求新 93

2.狼性文化與人性關懷相結閤 95

3.注重發展升級，掌握核心技術 96

4.打造一流的領導團隊 98

5.將企業文化融入每位員工的血液中 99

6.把對手變成朋友 101

延伸閱讀：為什麼是任正非？－－初探一個中國企業傢的內核 102

第九章：華為營銷管理：走嚮世界的戰術 104

1.品牌就是企業的生命 104

2.挖掘機會點，發現金礦鑰匙 105

3.避實擊虛，撕開市場豁口 106

4.主動加入國際投標 108

5.銷售談判：雙贏纔算真正的成功 109

6.全力打造良好的客戶關係 111

7.善於利用政府資源 112

延伸閱讀：華為國際化營銷人纔培養戰略 114

第十章：華為目標管理：凡事預則立，不預則廢 115

1.製定目標必須明確具體 115

2.將目標盡可能量化 117

3.製定目標時必須尊重事實 118

4.注意目標與目標之間的關聯性 120

5.給目標設定一個達到時間 121

6.保證實施目標的執行力 123

7.要有閤理調整目標的能力 124

延伸閱讀：雁行理論 126

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