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出纳训练营 著
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店铺: 湖北新华书店图书专营店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111560890
商品编码:11927203424
包装:平装
出版时间:2017-03-01

具体描述

   图书基本信息
图书名称 如何成为报销高手 作者 出纳训练营
定价 39.00元 出版社 机械工业出版社
ISBN 9787111560890 出版日期 2017-03-01
字数 页码 176
版次 1 装帧 平装
开本 16开 商品重量 0.4Kg

   内容简介

  报销是一件小事,也是一件大事。本书以“熟悉报销基本知识,顺利办理报销,提高报销效率”为主旨,从财务、税务及审计或稽查人员事中和事后会如何认定出发,详细介绍了相关法律法规中关于报销的规定,是企业内部报销工作的明细指南。本书对报销zui重要的事项——发票和收据,做了全方位详细讲解;对工作中经常遇到的真实问题,如实际付了钱但是没有取得发票,发票内容和实际购买实物不符,财务部门严格控制礼品、餐费、办公用品等发票的报销,总经理拿来了宠物医院开具的发票申请报销,都进行了利害分析,并提出了处理建议。

  本书共分四篇18章,另有2个附件。其中:

  “篇:了解报销”部分,从普通报销者的视角出发,深入到报销的实际业务,概要介绍报销中会遇到的热点、痛点与风险问题。

  “第二篇:如何办理报销”部分,讲解了大量的报销实务问题,涉及各类常见报销问题,不但手把手地指导了正确报销的方法、流程与技巧,而且还提示了个人与企业在合规、合法、安全报销方面应当注意的事项。

  “第三篇:特殊报销”部分,专门针对企业领导者、创业经营者、中高层管理者、常因公花钱者等各类特殊人员,提出了安全、合理、规范化报销的建议,提供了避免造成财务混乱和审计后患的规范化操作方法及建议。

  “第四篇:管理报销”部分,明确了规范化报销的基础和必要条件;具体讲解了规范化报销的管理要求、工作程序和会计手续;为企业加强和完善付款报销的管理提供了清晰思路和具体建议。

  “附件一”详细列示了大写金额的书写范例,可供读者使用参考。

  “附件二”以付款报销管理制度范本的形式,直观呈现了规范化报销管理制度的全貌,可供企业参考。



   作者简介

  出纳训练营(又称CS出纳训练营),是为出纳初学者服务的专业机构。

  出纳训练营强调以管理者的悟性从事出纳工作,立足于出纳实战经验,将出纳应当具有的十个意识和必须坚守的五项原则贯穿始终,从而更加贴近用人单位的需求。其撰写的《手把手教你做优秀出纳》系列书广受读者好评,已经成为越来越多出纳初学者的shou选书。

  出纳训练营自2008年创办以来,已将数十万初学者领进了出纳职业的大门,使越来越多的初学者能够成长为具有“三分动手,七分动脑”职业理念和综合应用能力的优秀出纳工作者。



   目录

前言

第1章 话从报销说起 2

1.1 报销是个筐 3

1.2 谁要报销 5

1.3 报销什么 6

1.4 报销与合法节税 7

第2章 报销的热点、痛点与风险 8

2.1 报销的热点 8

2.2 报销的痛点 9

2.2.1 开票受限 9

2.2.2 附件不全 9

2.2.3 监管薄弱 10

2.3 报销的风险 10

2.3.1 涉法风险 10

2.3.2 涉税风险 11

2.3.3 涉众风险 13

第3章 大形势别不当回事 14

3.1 国家治理能力的现代化与我们的关系 14

3.2 莫做“三违”无知者 16

3.3 营改增与日常报销 18

3.4 电子发票 20

第4章 交发票也是交证据 22

4.1 发票兼有证据功能 22

4.2 当发票成为“三违”证据 22

4.3 谁会紧盯报销 23

第5章 小发票里的大见识 26

5.1 发票有哪些 26

5.2 纸质发票与电子发票 27

5.3 开增值税专用发票有什么好处 28

5.4 增值税专用发票不能折叠吗 28

5.5 增值税专用发票的180天是怎么回事 29

5.6 发票怎么盖章才有效 29

5.7 单位名称写错了怎么办 30

5.8 发票章盖得不清楚能收吗 31

5.9 车票上没有发票专用章能报销吗 31

5.10 发票上的字打印不清晰行吗 32

5.11 发票上能写字吗 32

5.12 外地的发票能收吗 33

5.13 出国消费怎么报销 34

5.14 拿到发票要注意什么 35

5.15 开具大额发票为什么控制得很紧 36

5.16 财务部门为什么要严控餐费 36

5.17 收到的发票要退回怎么办 37

5.18 发票丢了怎么办 37

5.19 跨年度的发票还能报销吗 38

第6章 报销的基础事项 40

6.1 大小写数字怎么写 40

6.2 金额怎么写才算对 40

6.3 报销单据怎么填 41

6.4 报销明细表有什么用 43

6.5 发票的整理和粘贴 44

6.6 怎样才能办完报销的手续 48

第7章 常见的报销问题 49

7.1 业务招待费 49

7.2 劳保用品费 50

7.3 交通费与交通补贴 51

7.4 通信费与通信补贴 53

7.5 差旅费与出差补助 54

7.6 私车公用的费用 55

7.7 服装费 56

7.8 书报费 57

7.9 快递费 58

7.10 旅游服务费 59

7.11 搬家费 60

7.12 租赁费 61

7.13 实际报销的金额比票面少行吗 62

7.14 通过第三方平台订住酒店,不开票怎么办 62

7.15 坐飞机的行程单复印件能报销吗 63

7.16 办事开不来发票怎么办 63

7.17 预借的公款怎么报销 64

7.18 工资较高,拿发票抵好不好 65

7.19 报销单据写错金额的后果 66

7.20 正确使用发票 66

第8章 企业领导者与报销 70

8.1 无所不能的人在哪里 70

8.2 容易产生的管理误区 71

8.2.1 出纳、会计安排失当 72

8.2.2 盲目听从会计建议 73

8.2.3 缺乏合理管控意识 74

8.2.4 自批自报 76

8.2.5 招待费超支 77

8.3 企业领导者的管理节点 78

8.3.1 规范配置出纳与会计 79

8.3.2 建立和实施实用够用的制度 81

8.3.3 制约动钱岗位的权力 82

8.3.4 借第三只眼看自己 84

8.3.5 借助科技手段提升管控能力 86

第9章 创业经营者与报销 88

9.1 创业经营者的顾不上和想不到 88

9.2 创业经营者常给自己挖下的坑 89

9.2.1 公私不分 89

9.2.2 账票不清 90

9.2.3 花钱无票 91

9.3 创业经营者与出纳 92

9.3.1 聘用出纳 92

9.3.2 自己兼做出纳 92

9.4 创业经营者需要报销规则 93

9.5 创业经营者应当自觉照章办事 94

第10章 中高层管理者与报销 95

10.1 把什么关 95

10.2 凭什么把关 95

10.3 怎么把关 97

10.4 不要滥用权力 98

第11章 常因公花钱者与报销 100

11.1 行政助理必读 100

11.2 公关人员必读 101

11.3 业务人员必读 102

第12章 领导的秘书和司机与报销 104

12.1 秘书办事要走心 104

12.2 司机别闯禁行区 105

12.3 特殊身份怎样自我约束 107

第13章 财务人员与报销 108

13.1 企业需要财务人员的规范化意识 109

13.1.1 员工拿来的发票能过关吗 109

13.1.2 重复报销的交通费 109

13.1.3 固定时间和金额的长期持续报销 110

13.1.4 没有签名的发票 112

13.1.5 没有公函的公务接待报销 113

13.1.6 正规发票的不合理报销 114

13.1.7 营销费入账悠着点 115

13.1.8 报销的钱能转入个人银行卡吗 116

13.2 让领导一看就明白 117

13.3 跟上领导的步伐 118

13.4 忠诚莫忘底线 120

第14章 规范化报销的基础和必要条件 124

14.1 规范化资金管理是规范化报销的基础 124

14.2 规范化报销的必要条件 125

第15章 规范化报销的管理要求 127

15.1 基本要素 127

15.1.1 提出目的 127

15.1.2 适用范围 127

15.1.3 适用主旨定义 128

15.1.4 执行层级分工 128

15.1.5 具体管理要求 128

15.1.6 报销时间管理 129

15.1.7 财务处理 129

15.1.8 违规责任 129

15.1.9 生效执行日期 130

15.2 核心内容 130

15.2.1 为什么报销 130

15.2.2 凭什么报销 131

15.2.3 怎么报销 131

15.3 落实才是硬道理 132

第16章 规范化的报销程序 133

16.1 程序节点 133

16.2 程序参与人 133

16.3 节点规则 134

16.3.1 时间要求 134

16.3.2 手续要求 134

16.3.3 转移要求 134

16.4 格式要求 135

第17章 规范化的报销手续 136

17.1 报销手续的组成 136

17.1.1 原始凭证 136

17.1.2 原始凭证附件 137

17.1.3 记账凭证 137

17.2 报销手续的要求 138

17.3 报销手续的法律责任 139

附件1 大写金额书写范例 140

附件2 付款报销管理制度(范本) 143



   编辑推荐

  让报销变得合规、合法、合理

  本书以“熟悉报销基本知识,顺利办理报销,提高报销效率”为主旨,从财务、税务及审计或稽查人员事中和事后会如何认定,详细介绍了相关法律法规中关于报销的规定,是企业内部报销工作的明细指南。

  本书对报销zui重要的事项——发票和收据,做了全方位详细讲解;对工作中经常遇到的真实问题,如实际付了钱但是没有取得发票,发票内容和实际购买实物不符,财务部门严格控制礼品、餐费、办公用品等发票的报销,总经理拿来了宠物医院开具的发票申请报销,都进行了利害分析,并提出了处理建议。

  建议下列人员认真阅读本书

  经常出差的业务人员

  帮领导贴票的秘书、助理

  经手报销审核的行政人员

  在报销单上签字批准的管理者

  处理报销的财务人员

  关注财务状况的企业管理者,特别是创业者

  交发票就是交证据,不要留下任何被秋后算账的把柄

  掌握基本报销知识,不仅可以协助财务部做好出纳工作,更快速地完成报销拿到钱,而且有助于避免因各种主客观原因导致的违法、违纪、违规的问题,给个人或企业造成不利影响。



   文摘

   序言

《高效沟通的艺术:职场人际关系的黄金法则》 内容简介 在信息爆炸、节奏飞快的现代职场中,专业技能固然是基石,但真正决定一个人职业生涯高度的,往往是其人际沟通与影响力构建的能力。《高效沟通的艺术:职场人际关系的黄金法则》并非一本枯燥的理论手册,而是深度剖析职场复杂生态、提供实战工具箱的行动指南。本书旨在帮助读者跨越沟通障碍,建立稳固的职业网络,将“想法”转化为“行动”,将“合作”升华为“共赢”。 本书共分为四大核心模块,层层递进,系统性地重塑读者的沟通心智与行为模式: 第一部分:洞察人心——构建有效沟通的底层逻辑 本章聚焦于理解沟通的本质——信息传递与情感连接的双重作用。我们深入探讨了沟通中的“噪音”来源,无论是渠道选择的失误、接收者预设的偏见,还是表达时的模糊不清。 倾听的哲学与实践: 真正的倾听并非等待发言,而是积极解码。我们详细介绍了“同理心倾听”、“批判性倾听”的区别与应用场景。书中特别强调了“反馈回路”的构建,即如何通过精准的复述和提问,确保信息被完整、无损地接收。 非语言信息的解码: 肢体语言、面部表情、语调的细微变化,往往比口头语言传递更多信息。本部分提供了一套实用的“微表情识别指南”和“空间距离(Proxemics)”的职场应用技巧,教你如何通过观察环境和身体姿态,快速建立初步信任或识别潜在的冲突信号。 认知偏差与沟通障碍: 介绍常见的认知偏差(如确认偏误、锚定效应)如何影响我们在会议、谈判和日常交流中的判断。通过案例分析,指导读者如何有意识地“重设框架”(Reframing),引导对话走向更客观、建设性的方向。 第二部分:精准表达——让你的观点掷地有声 表达能力是沟通的“出口”。本部分专注于提升语言的逻辑性、说服力和清晰度,确保每一次发言都能直击要害。 结构化表达模型(SCQA/PREP): 详细拆解了结构化表达的经典模型。SCQA(情境-冲突-疑问-回答)模型如何用于开场白和提案,PREP(观点-原因-例子-重申观点)模型如何用于日常汇报和说服同事。本书提供了大量针对不同场景(如日报、周会、跨部门汇报)的模板,供读者直接套用优化。 化繁为简的能力(Less is More): 职场沟通的效率杀手是冗余信息。我们探讨了如何用最少的文字和时间传达核心价值。这包括“金字塔原理”的实际应用——确保论点先行,论据支撑清晰的层级关系,特别针对邮件和即时消息中的精炼技巧进行了深入阐述。 叙事的力量(Storytelling for Business): 数据和事实需要故事来驱动共鸣。本章教授如何将枯燥的业务数据、项目里程碑转化为引人入胜的职场故事,用情感连接驱动决策,而不是单纯依赖逻辑推导。 第三部分:冲突管理与高压对话 职场中,意见不合是常态,如何将冲突转化为协作的契机,是区分优秀管理者与普通员工的关键。《高效沟通的艺术》提供了应对高压和敏感话题的成熟策略。 “非暴力沟通”的本土化应用(NVC): 借鉴马歇尔·卢森堡的理论,我们将其精炼为适用于中国职场环境的“观察-感受-需求-请求”四步法。重点在于如何描述事实(Observation)而非评判(Judgment),从而避免对方产生防御心理。 艰难对话的“降温术”: 针对绩效反馈、资源争夺、跨部门责任推诿等敏感情境,本书提出了“先确认共识,再探讨分歧”的策略。通过引入中立的第三方标准或共同目标,将情绪拉回理性层面。 如何说“不”的艺术: 拒绝请求是维护自身工作边界的重要一环。本书提供了既能维护关系又不牺牲原则的拒绝句式,教你如何提供替代方案或延后承诺,以专业的方式管理他人的期望值。 第四部分:跨文化与跨层级沟通的进阶策略 现代企业日益扁平化和全球化,沟通的复杂性也随之增加。 向上沟通的艺术: 如何与高层领导有效沟通,重点在于“结果导向”和“提供解决方案而非问题清单”。书中详述了如何准备“电梯游说”(Elevator Pitch),在极短时间内获得高层关注和资源倾斜。 向下授权与激励: 掌握如何清晰传达期望(What, Why, When),避免“指令式”沟通带来的抵触情绪。通过对不同员工类型(新手、专家)采用定制化的激励和反馈方式,实现“因材施教”式的沟通管理。 数字化沟通的陷阱与优化: 聚焦于虚拟团队、即时通讯(如企业微信、钉钉)中的沟通效率。如何设定“数字化界限”,避免全天候待命状态,以及如何确保远程会议的参与度和决策效率。 本书特色 本书的价值不仅在于理论的深度,更在于其极强的工具性和可操作性。书中包含大量的情景模拟对话、沟通自测清单、以及可在日常工作中即时使用的脚本。它面向所有渴望提升职场影响力、希望在团队中发挥更关键作用的职场人士,无论你是初入职场的青年才俊,还是寻求突破的中层管理者,都能从中找到属于自己的沟通突破口。掌握这些黄金法则,你将不再只是信息的传递者,而是高效协作的驱动者和人际关系的架构师。

用户评价

评分

这本书的封面设计就很有意思,深蓝色背景搭配烫金的标题,显得低调又专业。拿在手里沉甸甸的,感觉内容一定很扎实。我一直觉得报销这件事,看起来简单,但里面的门道可不少。平时工作中,总会遇到各种奇奇怪怪的票据,有些能报,有些不能报,怎么区分,怎么填写才能顺利通过,真是个让人头疼的问题。尤其是出差回来,一大堆发票堆在一起,整理起来就得花上半天,还得担心会不会因为某个小细节就被打回来重填,耽误了时间不说,还影响心情。我希望这本书能给我一些系统性的指导,让我知道报销的流程有哪些关键点,什么样的支出是合理的,什么样的票据需要注意,以及如何保管好这些证据。更重要的是,我希望它能教我一些“窍门”,比如如何更高效地整理和提交报销申请,如何避免一些常见的错误,甚至是如何在合规的前提下,最大化地利用公司的报销政策。毕竟,省下的每一分钱,都是实实在在的。而且,我特别希望这本书能结合一些实际的案例,让我能更直观地理解书中的内容,而不是空洞的理论。有时候,光看文字解释,很难一下子明白,但如果能看到一个具体的例子,知道别人是怎么做的,自己也就能举一反三了。

评分

读完这本书,我最大的感受就是,原来报销这件事,真的可以做得这么“聪明”。我一直以为,报销就是把发票交给财务,等着打钱,殊不知,这里面隐藏着大学问。这本书就像一个经验丰富的老前辈,手把手地教你如何在这个“游戏中”游刃有余。它不仅仅告诉你“是什么”,更重要的是告诉你“为什么”以及“怎么做”。比如,在关于差旅费报销的部分,书中详细列举了不同级别、不同情况下的报销标准,还有一些关于住宿、交通、餐饮的细节规定,这些都是我们在日常工作中容易忽略的。更让我惊喜的是,它还提到了如何处理一些特殊情况,比如跨国差旅、紧急支出等,这些都给了我很大的启发。而且,书中还穿插了一些实用的表格和模板,可以直接拿来套用,大大节省了自己摸索和制作的时间。最让我印象深刻的是,它强调了“证据链”的重要性,教我们如何收集、整理和保存各种证明材料,确保报销的合法性和合规性。这不仅能帮助我们顺利报销,更能避免日后的麻烦,可以说是“未雨绸缪”的典范。

评分

老实说,我买这本书的时候,并没有抱太大的期望,觉得不过是本讲报销的“工具书”。但翻开之后,就被深深吸引住了。这本书的叙述方式非常生动有趣,一点也不枯燥。作者像是带着你一起,一步步地去探索报销的奥秘。它不仅仅是列出条条框框,而是通过一些故事和场景,让你感同身受,理解为什么某些规定是这样制定的,以及这样做的好处是什么。我最喜欢的是它关于“税务筹划”的初步探讨,虽然不是重点,但能让我窥见报销背后更深层次的财务逻辑,这让我觉得非常有收获。而且,书中还提到了如何与领导和同事协调报销事宜,如何建立良好的沟通机制,这些都是非常实用的职场软技能。总而言之,这本书不仅仅是一本关于报销的书,更是一本关于如何更聪明、更高效地处理工作事务的书。它让我觉得,即使是看似琐碎的报销工作,也能从中找到很多乐趣和成长的空间。

评分

我是一名刚入职不久的职场新人,对于公司的各项规章制度都还在摸索中。尤其是在报销这块,感觉特别不熟悉。每次提交报销单的时候,都提心吊胆的,生怕哪里填错了,或者少了什么附件。这本书的出现,简直就是雪中送炭!它用非常通俗易懂的语言,解释了报销的各种流程和注意事项。我尤其喜欢书中关于“常见报销误区”的章节,把我之前一直存在的困惑都一一解答了。比如,我一直搞不清哪些发票是“三流合一”的,哪些是可以报销的,这本书就给出了非常清晰的界定和举例。而且,它还讲到了如何与财务部门进行有效的沟通,以及如何处理报销过程中可能出现的各种问题。让我觉得,报销不再是一件令人畏惧的事情,而是一件可以掌握、甚至可以做得非常出色的事情。这本书让我觉得,掌握了报销的技巧,不仅仅是为了让自己省心,更是对工作负责任的表现,也是对自己劳动成果的尊重。

评分

这本书的价值,远不止于“报销”本身。它所传达的,是一种严谨、细致、高效的工作态度。我之前觉得,报销嘛,就是个小事,能报就报,报不了就算了。但这本书让我意识到,在财务合规的前提下,合理地利用公司政策,不仅是对公司资源的负责,也是对自己能力的体现。书中关于“成本控制”和“预算管理”的章节,给我带来了很大的启发。它不仅仅是教我们怎么报销,更重要的是引导我们思考,如何才能更有效地规划支出,如何才能在有限的预算内完成工作。这对于我们这些需要经常处理费用的人来说,非常有意义。而且,它还提到了如何利用一些工具和软件来辅助报销,让整个过程更加便捷和自动化。我特别欣赏作者的逻辑思维,把原本可能枯燥的财务知识,讲解得条理清晰,环环相扣。读完之后,我感觉自己的工作效率都有所提升,对待工作的态度也更加认真和负责了。

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