發表於2024-09-11
中共中央、國務院《關於深化國有企業改革的指導意見》頒布一年以來,各項改革措施在中央企業、地方國有企業都取得瞭實質性進展。一年來,國企改革“1+N”政策體係基本建立,讓改革者心裏有瞭數;各地方和企業根據“路綫圖”製訂“施工圖”,初步形成的一些可復製可推廣的做法和樣本,也讓我們心裏有瞭底——
上海國資委:簡政放權,分類管理;
江西國資委:放管結閤,多措並舉;
山東國資委:聚焦市場化,發力供給側;
廣東國資委:穩步推進,兼顧活力與控製力;
重慶國資委:“加”“減”之間促改革;
中國兵裝集團:探索軍工企業的改革密碼;
國傢開發投資公司:有進有退,有收有放;
招商局集團:市場化增添新引擎;
中國誠通集團:打造資本運營平颱;
首旅集團:放管結閤,有破有立;
物産中大集團:“混改”激發新動力;
福建電子信息集團:實踐國企涅槃重生……
上海市國資委改革按照國有企業的市場屬性,兼顧股權結構、産業特徵和發展階段,以及資産、營收、利潤和人員占企業總值的比例等因素,將其分為競爭、功能和公共服務三類,並進行動態調整和分類治理,摸索齣眾多經驗,是國有企業分類改革時代的很好的一個樣本。
——黃群慧,中國社會科學院工業經濟研究所研究員、所長,中國企業管理研究會理事長
江西以國有企業提質增效為目標,著力發展混閤所有製經濟,構建市場化經營機製,推進市場化戰略重組,取得瞭顯著效果,根本便在於始終清楚地遵循社會主義市場經濟方嚮。
——劉偉,經濟學博士,教授,博士生導師,現任中國人民大學校長,兼任國務院學位委員會委員、學科評議組理論經濟學委員,教育部學科發展與專業設置專傢委員會副主任
當全國還在爭論僵屍企業定義的時候,山東已經明確瞭概念,並劃齣具體範圍,予以強力推進。……國有資産管理體製和國有企業的改革,是供給側結構調整的主要內容,也是特彆艱難的方麵。山東省國資委所謂的“領先半步”的相關做法,說起來簡單,實際上是不容易的。
——寜嚮東,清華大學經濟管理學院創新創業與戰略係教授、博士生導師,清華大學公司治理研究中心執行主任
廣東國企改革能夠取得明顯成效,很重要的就是,注意處理好瞭兩個關係:一個是改革、發展與穩定的關係,另一個是增強活力與加強監管的關係。廣東國企改革的經驗說明,如果處理得好,增強國企活力和加強國資監管可以相互促進,相得益彰。
——季曉南,國有重點大型企業監事會主席,中央第九巡視組副組長
讀重慶國資國企改革經驗,增強國企改革信心,利於支撐改革的預期。有三個感覺:一是實實在在的數字,給人強烈的衝擊。二是政府在處理加與減、收與放兩對矛盾,很有道道;三是他們抓住瞭改革的要害,所有權與經營權分離、政企分離、政資分離,企業增強活力、提高效益的改革目的達到瞭。
——李錦,中國企業研究院首席研究員,中國企業改革與發展研究會副會長
兵裝集團能取得這樣的成績,一個重要的因素就是堅持瞭創新驅動。長安汽車每年研發的投入占應收的5%,而不是利潤的5%,而且多年以來都是如此,這還是很難能可貴的。整個兵裝集團,正是因為堅持創新驅動,重視研發,使得産品在市場上有競爭力,纔使得其收入和盈利都有所增長。
——劉文波,羅蘭貝格管理谘詢全球高級閤夥人
按照目前的規劃,國投總部肩負著“瞭望者”、“領航員”的重任,隨時發現前路上的險灘急流,既為公司自身的産業布局謀劃未來,也為國傢經濟的轉型提供重要參考。一個國傢,離不開這樣的産業發展領航員。
——劉紀鵬,中國政法大學資本金融研究院院長、教授、博士生導師,中國企業改革與發展研究會副會長
在對招商局集團公司的采訪中,隨手抓取一些細節,就可以看到這傢百年老店和新時期大型央企的現代市場化氣息。比如招聘方式的變化,招商局棄用“先筆試後麵試,嚴格按照分數來”的傳統招聘方式,采用直接麵試選聘高級管理人纔。招商局集團公司在金融闆塊的創新與投入,亦足以顛覆人們對國有企業的慣性認知。
——梁軍,廣東省社會科學院國有資産監督管理研究中心主任,廣東省國有資本研究會會長
近十多年,誠通集團作為國有資産運營公司試點以來,摸索齣瞭一整套資産處置的方案,建立瞭資産處置的係統平颱。自身也得以發展壯大,並贏得瞭很高的社會聲譽。新時期,隨著供給側結構性改革和國企監管變陣,將會有更多企業繼續進入調整乃至退齣的行列,海量國有資産呼喚更為廣闊、有力的大後方,以期“化劣為優”、“變廢為寶”。相信誠通集團已經做好瞭這方麵的準備。
——劉紀鵬,中國政法大學資本金融研究院院長、教授、博士生導師,中國企業改革與發展研究會副會長
首旅集團推進國有企業改革的實踐取得瞭一定效果,尤其是在深化董事會建設、推進混閤所有製發展、實施創新驅動戰略方麵收到瞭一定成效。
競爭性領域的國有企業必須走市場化改革這條路,必須貼近市場,否則連做“僵屍企業”的資格都麼有,因為市場不會允許“僵屍企業”的存在。而首旅集團的改革道路可以說是剛剛起步,例如包括在國有資本授權、市場化的用人體製等方麵還有很長的路要走。
——陳曉,清華大學經管學院會計係主任
物産中大集團是浙江省國有控股集團公司,同時也是浙江一傢實現混閤所有製改整體上市的國企,公司不僅在成立之初就積極探索混閤所有製改革,更是在完成資産證券化的今天嚮世人宣布正式開啓“二次混改”。“堅持改革不停步”不僅使物産中大連續6年入圍世界500強,同時也率先走齣瞭一條“持續混改+資産證券化,力保國有資本保值增值”的地方國有企業特色改革之路。
——史晉川,浙江大學文科資深教授、金融研究院院長,國務院政府特殊津貼專傢浙江省人民政府谘詢委員會副主任
福建省電子信息集團的成功關鍵在於遵循市場化規則,主要錶現在:一是推進混閤所有製改革,積極引入民營資本,甚至齣讓控製權。二是實行骨乾員工持股。三是明確各治理機關的權責,從而形成瞭決策機構、監督機構和經營管理者之間的科學有效的製衡機製。四是有效資源重組,無效資源剝離。五是推進集團資産證券化,基本搭建瞭資本運作平颱。
——高明華,北京師範大學公司治理與企業發展研究中心主任,教授,博士生導師,國傢社科基金重大項目首席專傢
上海國資委:
簡政放權,助推企業傢成長集聚
分類管理不再是“傳說”/
管好資本/
集聚企業傢精神/
江西國資委:
激活國企主體地位,放管結閤齣樣本
激活企業主體,聚焦市場化經營/
多措並舉,提質增效/
搭起“大屋頂”,國資集中統一監管/
山東國資委:
聚焦市場化,發力供給側
勇摘官帽,推廣高管契約化管理/
組建投資運營公司,完善國有資本監管體係/
消滅僵屍企業,助力國傢産業轉型進程/
埠村經驗:去産能的三大秘訣/
廣東國資委:
持續穩步推進,兼顧活力與控製力
做得早且效果好,呈現五大新氣象/
改革穩步推進,重在持續發力/
市場化選人用人,釋放改革活力/
完善國資管理體製,保證國有經濟控製力/
重慶國資委:
“加”“減”之間促改革
做“減法”實現“瘦身健體”,發力供給側結構性改革
“三去一降一補”/
做“加法”推動“提質增效”,不斷增強企業活力競爭力/
打造改革“穩定器”,強化改革保障/
中國兵器裝備集團公司:
軍工企業的改革密碼
發力供給側/
完善現代企業製度/
探索混閤所有製經濟/
推進改革,不忘監督/
國傢開發投資公司:
有進有退有收有放,資本公司漸已成型
繼續優化産業結構,更好服務國傢戰略/
管好國有資本,放活投資企業/
“小總部、大産業”初步形成/
招商局集團有限公司:
市場化為深化改革增添強大引擎
市場化為深化改革增添活力/
優化資源配置和資本效率/
加快國際布局 彰顯實力/
依靠市場創新轉型/
中國誠通控股集團有限公司:
打造資本運營平颱,服務國資改革大局
蓄勢十年打基礎/
資本運營探新路/
轉變管控職能/
北京首都旅遊集團有限責任公司:
“有破有立”是國企改革突破的關鍵
促進“放、管”結閤/
推進混閤所有製發展/
落實創新驅動戰略/
物産中大集團股份有限公司:
“混改+整體上市”構建新格局開啓“二次混改”激發新動力
與生俱來的“混改”基因,喚醒沉睡多時的肌體活力/
以市場化導嚮深入混改,成就浙江國企整體上市第一單/
開啓“二次混改”的新裏程,從“利益共同體”到“命運
共同體”/
改革提升企業核心競爭力,“産業生態組織者”的定位應運
而生/
福建省電子信息集團:
國企涅槃重生之路
破舊立新:解決機製問題/
樹木論:優化資源配置/
實施股權多元化的市場化改革/
多措並舉提高資本運營效率/
技術與商業模式創新並重/
加強製度建設防止國資流失/
國企改革12樣本 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
國企改革12樣本 下載 mobi epub pdf 電子書內容不錯,分析到位,不錯的學習教材。
評分京東就是比書店便宜,贊一個
評分相較於國資委文件,這算是較具體的國企改革樣本,希望後麵會齣版各個行業的具體的國企改革案例
評分隨便瞭解一下即可,真正的現實書寫不齣來
評分這本書剛看,還是有點經驗的。
評分還是不錯的,值得推薦
評分真不想評論,不想評論!!
評分書的質量好,價格便宜,滿意
評分本書還不錯,內容比較到位
國企改革12樣本 mobi epub pdf txt 電子書 格式下載 2024