具體描述
內容簡介
本書將三個簡短的觀點性論題安排在每章開頭，鼓勵學生對即將學習的材料和概念錶達自己的觀點。開篇設計這些問題是基於這樣的考慮:當學生們首次錶達自己的觀點時，他們的思想更自由，而且會對與開篇問題相關的內容産生興趣。例如，要求學生們做齣同意或不同意迴答的問題有:一定數量的衝突對組織來說是有益的。內頁插圖
目錄
第Ⅰ篇組 織 導 論第1章組織與組織理論3應用中的組織理論6
本書的主題7
當前的挑戰10
本章的目的13
什麼是組織14
組織的定義14
從跨國公司到非營利性機構15
組織的重要性16
組織設計的變量18
結構變量19
權變因素22
績效和效果25
組織設計的演進26
曆史視角27
視情形而定: 關鍵權變因素30
有機式設計與機械式設計的對比31
當前的組織設計: 高度分權33
本書的框架34
分析層次35
全書的內容安排36
各章內容的安排36
設計要點37
關鍵概念38
討論題39
練習40
教學案例41
注釋48第Ⅱ篇組織目標與結構設計第2章戰略、組織設計和效果53
本章的目的54
戰略指嚮在組織設計中的作用54
組織目標57
戰略意圖57
操作性目標61
目標衝突與混閤型組織64
目標的重要性65
兩個選擇戰略與設計的框架66
波特的競爭戰略68
邁爾斯和斯諾的戰略分類71
戰略如何影響組織設計73
影響組織設計的其他因素74
組織效果的評價75
定義75
誰來決定76
四種效果評價方法77
目標評價法78
資源評價法79
內部過程評價法80
戰略性利益主體評價法81
一個整閤的效果評價模型82
設計要點86
關鍵概念87
討論題88
練習88
教學案例89
注釋94
第3章組織結構的基礎97
本章的目的98
組織結構99
有關結構的信息分享觀102
集權與分權102
縱嚮信息共享104
橫嚮信息共享與協作104
關係式協調110
組織設計方案112
工作活動設計112
報告關係112
部門組閤方式112
職能型、事業部型和地區型結構設計114
職能型結構114
設有橫嚮聯係手段的職能型結構116
事業部型結構116
地區型結構120
矩陣型結構121
矩陣型結構的適用條件122
矩陣型結構的優缺點123
橫嚮型結構125
橫嚮型結構的特徵126
橫嚮型結構的優缺點128
虛擬網絡型結構和外包129
虛擬網絡型結構的運作方式130
虛擬網絡型結構的優缺點132
混閤型結構133
結構設計的應用134
結構的連續流135
結構無效的癥狀136
設計要點137
關鍵概念138
討論題139
練習139
教學案例140
注釋145第Ⅲ篇開放係統設計要素第4章外部環境151
本章的目的152
組織環境152
任務環境153
一般環境154
國際環境156
變動的環境157
復雜性158
動態性158
分析框架161
適應變動的環境163
增加職位和部門163
建立關係163
分化與整閤165
有機的管理過程與機械的管理過程167
計劃、預測與響應168
組織應對環境變動的分析框架169
財務資源依賴170
影響財務資源171
建立正式關係171
影響關鍵方麵174
組織與環境的整閤性框架178
設計要點179
關鍵概念179
討論題180
練習181
教學案例182
注釋186
第5章組織間關係191
本章的目的192
組織的生態係統193
競爭是否消失瞭193
管理者角色的轉變196
組織間關係的分析框架197
資源依賴理論198
資源依賴關係的類型198
權力策略200
協作網絡理論201
閤作的起因203
從對手到夥伴205
組織生態學207
是什麼阻礙瞭組織適應性？208
組織形態和經營領域209
生態變化的過程210
生存戰略211
製度理論212
製度視角與組織設計213
製度類同性213
設計要點216
關鍵概念217
討論題218
專題討論219
教學案例221
注釋225
第6章麵嚮國際環境的組織設計229
本章的目的230
進入全球競技場231
國際擴張的動力232
國際擴展的階段236
建立國際戰略聯盟進行全球擴張238
全球化設計麵臨的挑戰240
更高的復雜性和分化程度241
協調的需求增加242
知識和創新的轉移更加睏難243
適應全球化戰略的結構設計245
全球機會與地方機會模型245
國際事業部248
全球産品事業部結構249
全球地區事業部結構250
全球矩陣結構252
其他的全球協調機製254
全球團隊254
總部計劃256
擴展的協調角色257
協調的益處258
組織的跨國模式259
設計要點263
關鍵概念264
討論題264
練習265
教學案例266
注釋271第Ⅳ篇內部設計要素第7章製造與服務技術277
本章的目的279
製造業組織的核心技術279
製造業企業280
戰略、技術和績效282
現代技術的應用283
趨勢284
智能工廠287
精益製造288
對績效與結構的影響290
服務業組織的核心技術292
服務業企業292
服務業組織的結構設計297
非核心部門技術299
多樣性299
可分析性300
分析框架300
部門設計302
部門間工作流的相依性305
相依關係的類型305
部門組閤的優先序309
結構性協調機製309
社會技術係統311
設計要點313
關鍵概念314
討論題315
練習315
教學案例316
注釋322
第8章控製技術、社交商業與大數據326
本章的目的327
信息技術的演進327
控製係統的理念與重心329
變化中的控製理念330
反饋控製模型332
組織層次: 平衡計分卡334
部門層次: 行為與結果控製336
促進員工協調與提高效率340
知識管理340
社會網絡分析341
提升戰略價值344
社交商業344
適應社交商業的結構設計346
大數據347
大數據與組織結構351
信息技術對組織設計的影響353
設計要點355
關鍵概念356
討論題357
練習358
教學案例360
注釋364
第9章組織規模、生命周期及組織衰退368
本章的目的369
組織規模: 是否越大越好370
成長的壓力370
規模的兩難選擇372
組織生命周期376
生命周期演進的階段376
生命周期各階段的組織特徵381
組織規模、行政式機構和控製382
什麼是行政式機構382
規模和結構性控製385
時代變遷中的行政式機構387
臨時組織係統388
減少行政化的其他方法389
行政與其他的控製形式390
行政控製391
市場控製393
團體控製394
組織的衰退與裁員396
定義及原因396
衰退階段模型398
裁員的執行399
設計要點401
關鍵概念402
討論題402
專題討論403
教學案例404
注釋407第Ⅴ篇動態過程管理第10章組織文化和倫理價值觀415
本章的目的416
組織文化417
什麼是文化？417
文化的形成與作用418
解釋組織的文化420
組織設計與文化424
適應型文化425
使命型文化427
團體型文化427
行政機構型文化428
文化強度及組織中的亞文化429
建設型文化、學習和績效431
倫理價值觀和社會責任433
個人倫理價值觀的影響因素433
管理倫理觀434
企業社會責任436
這種代價值得嗎？438
領導者如何塑造文化和倫理觀439
基於價值觀的領導439
正式的結構與組織係統441
企業文化和全球環境中的倫理444
設計要點445
關鍵概念446
討論題447
專題討論448
教學案例448
注釋453
第11章創新與變革457
本章的目的458
變革的戰略角色458
創新或失敗459
創新和變革的策略類型460
成功變革的要素463
技術變革465
兩棲組織法466
自下而上法467
促進技術變革的具體方法468
新産品和新服務473
新産品的成功率473
新産品成功的原因475
橫嚮協調模式475
開放式創新與外包478
利用快速的産品創新贏得競爭優勢479
戰略和結構變革480
雙核心模式480
實施管理變革的組織結構設計481
文化變革484
文化變革的動力484
文化變革中的組織發展策略485
實施變革的策略487
變革的領導488
變革實施的技巧489
剋服變革阻力的技巧490
設計要點491
關鍵概念492
討論題493
專題討論494
教學案例495
注釋502
第12章決策過程508
本章的目的509
決策的類型510
個體決策512
有限理性觀516
組織決策522
管理科學學派522
卡內基模型524
漸進決策模型526
組織決策和變革530
卡內基模型與漸進決策模型的結閤531
垃圾桶模型531
權變決策框架536
對問題的共識程度536
解決方案相關的技術知識537
權變框架537
幾種特殊的決策情形539
高度動蕩的環境540
決策失誤與學習541
認知偏差542
剋服個人偏差543
設計要點544
關鍵概念545
討論題546
專題討論547
教學案例548
“專題討論”部分的答案552
注釋553
第13章衝突、權力和權術558
本章的目的559
組織內的群體間衝突560
衝突的根源561
理性模式與權術模式564
增進閤作的策略566
權力與組織568
個人權力與組織權力569
權力與職權570
權力的縱嚮來源570
授權給員工574
權力的橫嚮來源576
組織中的權術過程581
定義582
何時啓用權術行為583
運用軟實力和權術583
增強權力的策略585
權力運用中的權術性策略586
設計要點591
關鍵概念592
討論題592
專題討論593
教學案例595
注釋599
譯後記（第7版）603
譯後記（第12版）605
前言/序言
組織理論與設計（第12版）[2][1]我編寫《組織理論與設計》第12版的初衷，是以一種能激發學生興趣和愛好的方式，將組織設計中齣現的最新問題與重要思想及理論結閤起來。為瞭更好地適應學生的學習需要，在第12版中，平均每章增加瞭37條新發現和新案例。新版繼續保留瞭“問題引入”和“你適閤哪種組織設計”兩個欄目，同時更新瞭每一章的觀點、案例、書評和綜閤案例。書尾附有12個案例,本譯本中略去。——譯者注組織研究領域取得的成果和相關理論已非常豐富，且富有洞察力，這些能幫助學生和管理者更好地理解他們的組織和解決實際問題。我的使命就是從組織理論角度，將這些概念和模型與現實世界中變化的現象結閤起來，提煉齣最新的組織設計觀點，供指導實際工作用。第12版的新特點總體而言，在學習組織理論課程的學生當中，許多人都沒有豐富的工作經曆，特彆是缺少從事中高層管理工作的經曆，而組織理論恰恰對中高層管理工作最為適用。還有些學生不願花時間去讀每章的開篇案例或章節末的案例，而將注意力集中在章節內容上。為瞭讓學生置身於當今的組織世界，第12版在每一章開頭編排瞭“問題引入”欄目，以引導學生思考並錶達他們關於組織設計概念的想法和觀點。“你適閤哪種組織設計”欄目，安排在每章中間，以激發學生思考他們的個人風格和行為方式如何與組織設計相適應。其他的經驗性內容，如新書評介、新應用案例、新教學案例等，用來引導學生運用每章的新概念。這些著實擴展和更新瞭本書的內容，提高瞭它的可讀性和易接受性。使用這些教學工具可以提高學生們對課本內容的參與程度。你適閤哪種組織設計
“你適閤哪種組織設計”以簡短的問捲形式安排在每章中間，問捲內容主要涉及學生自己的行為方式和偏好，通過問捲我們可以很快知道學生是如何適應特定組織或情境的。例如，問捲主題包括: “你的文化智力如何”，“你的戰略錶現力”，“你是否已經準備好承擔國際化角色”，“企業文化偏好”，“製定目標是你的強項嗎”，“你如何製定重要決策”，“個人網絡”，等等。這些調查問捲的迴饋可以將學生的個人偏好和章節內容聯係起來，從而增強本書的趣味性，並闡明概念之間的關聯。
問題引入
本書將三個簡短的觀點性論題安排在每章開頭，鼓勵學生對即將學習的材料和概念錶達自己的觀點。開篇設計這些問題是基於這樣的考慮: 當學生們首次錶達自己的觀點時，他們的思想更自由，而且會對與開篇問題相關的內容産生興趣。例如，要求學生們做齣同意或不同意迴答的問題有:一定數量的衝突對組織來說是有益的。
企業績效的最佳衡量指標是財務指標。
明智的組織應該鼓勵管理者使用推特等社交網絡。
CEO最重要的責任是確保組織設計正確。
管理者應該強調共同價值觀、相互信任、為組織使命做齣貢獻，以此來控製員工行為。與“問題引入”的三個開篇問題相對應，每章還包括瞭與此對應的“評價你的答案”欄目，讓學生們將他們最初的觀點與基於章節概念的正確或最閤適答案進行比較。通過比較，學生們可以知道他們關於組織的心智模式和想法是否同組織世界相一緻。
新書評介
“新書評介”是一些簡短的書評。該欄目的書評內容反映瞭在現實組織中工作的管理者們所關注的一些當前研究的熱點問題。書評中介紹瞭企業麵對當今多變環境的挑戰所采用的方式，這也是本書的一大特色。第12版新的書評包括《選擇成就卓越》、《藍海戰略》、《有覺悟的資本主義： 解放企業的英雄氣概》和《創新公司： 皮剋斯的啓示》。
應用案例
新版中編入瞭大量的新案例，用以說明理論概念。有許多國際企業的案例，而且所有的案例都取材於真實的組織。本書各章節中新添加的案例包括: 富士膠片控股株式會社（Fujifilm Holding Corporation）、嘉年華郵輪公司（Carnival Cruise Lines）、陽獅集團和宏盟集團（Omnicom and Publicis）、安利公司（Amway）、哈雷戴維森公司（Harley Davidson）、晨星公司（Morning Star）、維爾福軟件公司（Valve Software）、亞馬遜公司（Amazon）、怪誕星期五管理技術（Freaky Friday Management Technique）、彭博資訊公司（Bloomberg PLC）、蘋果公司（Apple）、塔可鍾和菲多利（Taco Bell and Frito Lay）、歐萊雅公司（L�餙real）、美國軍隊（the U.S. Military）、鮑剋斯公司（Box）、伯靈頓北方聖太菲鐵路運輸公司（BNSF Railway）、豐田汽車公司（Toyota Motor Corporation）、荷蘭皇傢殼牌公司（Royal Dutch Shell PLC）、聯閤健康集團（United Health Group）、忠實航空公司（Allegiant Travel）、梵蒂岡（The Vatican）、耐剋公司（Nike）、理查德·基諾裏公司（Richard Ginori）、愷撒娛樂公司（Caesar�餾 Entertainment）、國際戲劇舞颱工作者聯盟（International Alliance of Theatrical Stage Employees）、 戴爾公司（Dell）、喬治亞州桑迪斯普林斯鎮（Town of Sandy Springs，Georgia）、鬆下公司（Panasonic）、美捷步公司（Zappos）和納拉亞納·赫如達亞拉亞醫院（Narayana Hrudayalaya Hospital）等。
圖錶
經常齣現的圖錶可以幫助學生將組織關係視覺化，並能夠更清晰地傳遞理論概念。
設計要點
這部分是小結和說明，告訴學生如何能在更廣闊的組織理論與設計情境下掌握各章的知識要點。
案例分析
這些案例和每章的理論概念相配套，為學生分析和討論提供工具。新增的分析案例包括: “沒那麼簡單： 羅伊斯谘詢公司的結構變革”“維納布爾藝術博物館”“CPI公司： 發生瞭什麼？”“殺毒軟件公司： 軟件工具項目”“雅虎： 上班瞭！”“賽車手與賽車公司”以及“美第奇地中海餐廳”。
新概念
這個版本中新增和擴展瞭很多新的概念。新的內容包括: 日益復雜的組織環境（increasing complexity of the organizational environment）；社交商業（social business）；目標衝突與混閤型組織（goal conflict and the hybrid organization）；大數據分析（big data analytics）；綠色運動與可持續性（the green movement and sustainability）；閤作的必要性（the need for collaboration）；社交網絡分析（social network analysis）；準理性（quasirationality）；管理者的決策偏差（manager decision�瞞aking biases）；破壞性創新的幾個階段（stages of disruptive innovation）；智能工廠（the smart factory）和製造業的趨勢；創新競技和眾包（innovation contests and crowdsourcing）；資源依賴型關係的類型（types of resource�瞕ependent relationships）；高度分權和去領導化組織設計（radical decentralization and bossless organization design）；自覺資本主義（conscious capitalism）；建立全球團隊（global teams）是緩解全球一緻性（global uniformity）和本地響應性（local responsiveness）之間張力的有效方式。
章節結構
每一章都有高度的針對性並有嚴密的邏輯結構。現有的許多關於組織的教材都將資料按觀點依次排列，如“觀點Ａ”“觀點Ｂ”“觀點Ｃ”等。《組織理論與設計》一書則是著重展現理論在組織中的應用。而且，每一章都緊扣關鍵的知識點展開敘述，不嚮學生介紹過多的學術資料，或組織研究者們所采用的不同研究方法及其易導緻學生理解上混亂的各種觀點差異。書中所介紹的絕大部分內容都圍繞著本書將要闡明的組織發展的主要趨勢這一條主綫。有幾章還建立瞭將主要的觀點納入一個總體架構中的知識框架。
本書在反復使用中經受瞭學生的廣泛檢驗。來自學生和各院校同人的反饋意見已經吸收到修訂版中。本書的設計是通過將組織理論的有關概念與新書評介、實踐探索、自我洞察力問捲、案例展示、體驗性的練習，以及其他新的教學手段等融於一本教材中，從而更好地滿足學生的學習要求。學生們對此給予瞭積極的反饋。補充內容
同步網站
同步網站包含瞭與課程相關的重要的教學資料。使用者可以在網站上下載電子版教學資源，主要包括教師手冊、試題庫和課件，我們對這些資料進行瞭加密處理。
要獲得這些材料和同步資料，請登錄網站www.cengagebrain.com。在網站的首頁上，您可以使用頁麵頂部的檢索框查找ISBN號，通過檢索您可以查找到免費的課程同步資料。
教師手冊
教師手冊包括章節迴顧、章節概要、講座提升、問題討論、練習冊活動討論、案例討論以及綜閤案例的注釋說明。試題庫包括選擇題、正誤判斷和論文寫作。
Cognero試題庫
Cognero試題庫含有易於使用的齣題軟件。教師可以增加或編輯問題、使用說明和答案，而且可以通過屏幕顯示進行隨機或者數字順序選擇材料。教師還可以在綫編寫和管理考試試題。
多媒體課件
多媒體課件和報告為教師采用多種上課方式提供瞭方便。將本教材和教師資源指南相結閤，共有150張幻燈片可供使用。這些課件包括教材中的數據和錶格，還有教材以外的補充內容。這些材料是按教材章節順序組織起來的，可以在個人使用過程中被修改或擴展。
《組織理論與設計實踐練習》第二版
由北佛羅裏達大學（University of North Florida）的H.尤金·貝剋三世（H. Eugene Baker Ⅲ）和史蒂文·K.保爾森（Steven K. Paulson）所著。
為瞭幫助學生更好地理解和應用組織理論與設計的基本原理，《組織理論與設計實踐練習》設計瞭一係列針對性的課堂練習。本書的主要內容安排與達夫特《組織理論與設計》（第12版）的主體目錄相對應。本書各章節廣泛涵蓋瞭組織理論與設計領域的相關概念。每一章節對應一個特定的主題，比如組織權力、生産技術、組織文化等，而且提供瞭所有必需的材料以方便學生全麵參與三種不同的練習。一些練習需要完全由個人完成，一些需要由小組完成，還有一些兩種方式均可。從儀錶器材的使用到評估性問捲調查，再到真實的創造性生産活動，都包含於本書之中。
緻謝
教材的編寫是一項由團隊共同完成的事業。第12版凝聚瞭許多我要緻以由衷感謝的人們的聰慧思想和艱辛勞動。上一版的評審者和為此特設的小組的成員，對新版本的修訂做齣瞭特彆重要的貢獻。他們在對本教材的許多特點錶示認可和贊賞的同時，也對那些不足之處提齣瞭一些批評和建議。我要感謝對本教材做齣重要貢獻的以下各位:
阿拉斯加東南大學的大衛·阿剋曼（David Ackerman）
得剋薩斯泛美大學的簡·勒馬斯特（Jane Lemaster）
紐約州立大學新帕爾茨分校的剋莉絲汀·巴剋豪斯（Kristin Backhaus）
紐約州立大學新帕爾茨分校的金姆·卡斯沙斯基（Kim Lukaszewski）
休斯敦浸禮會大學的邁剋爾·伯恩（Michael Bourke）
聖托馬斯大學的史蒂文·馬瑞威勒（Steven Maranville）
卡梅隆大學的蘇贊尼·剋林頓（Suzanne Clinton）
貝樂大學的瑞剋·馬丁內斯（Rick Martinez）
得剋薩斯女子大學的帕特·德裏斯科爾（Pat Driscoll）
芒廷州立大學的安·瑪麗·奈葉（Ann Marie Nagye）
薩姆休斯敦州立大學的喬·安尼·達菲（Jo Anne Duffy）
印第安納大學的詹尼特·涅爾（Janet Near）
墨瑟大學的切爾·杜沃（Cheryl Duvall）
得剋薩斯女子大學的硃利·紐剋默（Julie Newcomer）
東肯塔基大學的艾倫·恩格爾 （Allen D. Engle, Sr.）
利伯緹大學的弗蘭剋·諾蘭（Frank Nolan）
密蘇裏州立大學的帕特裏夏·費爾特斯（Patricia Feltes）
喬治·福剋斯大學的阿斯比喬·奧斯蘭（Asbjorn Osland）
索諾馬州立大學的羅伯·特格林（ Robert Girling）
尼科爾斯州立大學的萊恩·皮紮諾特（Laynie Pizzolatto）
威斯康星大學白水分校的葉芝·高笛瓦勒（Yezdi H. Godiwalla）
紐約州立大學德裏學院的保拉·裏爾登（Paula Reardon）
馬裏蘭大學的約翰·A.古爾德（John A. Gould）
艾比倫基督大學的薩曼莎·賴薩（Samantha Rice）
斯普林愛伯大學的喬治·格裏芬（George Griffin）
密歇根大學的理查德·薩沃德（Richard Saaverda）
印第安納大學南本德分校的勒達·麥金泰爾·豪爾（Leda McIntyre Hall）
威斯康星大學的W.羅伯特·桑普森（W. Robert Sampson）
賓夕法尼亞州立大學的拉爾夫·漢剋（Ralph Hanke）
南密西西比大學的埃米·希弗（Amy Sevier）
帕波戴大學的布雷斯·J.漢森（Bruce J. Hanson）
帕波戴大學的W.斯科特·捨曼（W. Scott Sherman）
羅斯福大學的托馬斯·黑德（Thomas Head）
芒廷州立大學的馬喬裏·史密斯（Marjorie Smith）
斯蒂文斯理工學院的帕特麗夏·霍拉漢（Patricia Holahan）
弗吉尼亞聯邦大學的R.斯蒂芬·斯密斯（R. Stephen Smith）
明尼蘇達州立大學的喬恩·卡林沃思琪（Jon Kalinowaski）
陶森大學的菲利茲·塔巴剋（Filiz Tabak）
杜蘭大學的吉斯皮·拉比楠卡（Guiseppe Labianca）
科賓州立學院的托馬斯·特瑞爾（Thomas Terrell）
東南路易斯安那大學的傑剋·圖斯（Jack Tucci）
德拉瓦大學的理查德·維斯（Richard Weiss）
威爾明頓大學的蕾妮·泰爾（Renee Tyre）
聖剋拉拉大學的硃迪斯·懷特（Judith White）
北卡羅來納州農工大學的艾賽亞·阿波諾（Isaiah Ugboro）
北達剋達大學的簡·紮哈裏（Jan Zahrly）
北得剋薩斯州大學的沃倫·沃森的（Warren Watson）
我要感謝範德比爾特大學歐文學院的朋友和同事們給予我的鼓勵和支持，他們是布魯斯·巴裏（Bruce Barry）、裏奇·奧利弗（Rich Oliver）、大衛·歐文斯（David Owens）、泰·帕剋（Ty Park）、朗高·瑞曼（Ranga Ramanujam）和巴特·維剋托（Bart Victor）。我還要特彆感謝埃裏剋·約翰遜（Eric Johnson）主任和薩爾·馬奇（Sal March）副主任，他們為我提供瞭時間和資源，使我可以閱讀最新的組織設計文獻並進行新版的寫作。
我要嚮輔助我修訂本教材的助手帕特·萊恩（Pat Lane）緻以特彆的謝意。在本書再版的整個過程中，帕特提供瞭重要的幫助。她嫻熟地整理瞭各種專題和實例材料，收集瞭許多相關資料，在按版式要求編輯書稿、頁碼對照，以及輔助資料準備方麵作齣瞭重要貢獻。帕特的熱情與細心使本書第12版達到瞭更高的水平。我還要感謝蒂姬·萊斯特（DeeGee Lester），她更新瞭每一章章末的教學案例和綜閤案例。蒂姬獨創性的寫作技巧為本書帶來瞭更多活力，大大提升瞭學生參與討論和解決組織問題的激勵力與趣味性。
聖智學習齣版公司（Cengage Learning）的團隊也特彆值得一提。斯科特·皮爾森（Scott Person）在設計該項目方麵做瞭傑齣的工作，同時還對本書的修訂提齣瞭改進建議。負責內容開發管理的蘇珊娜·懷爾德（Suzanne Wilder）和喬什·威爾斯（Josh Wells）工作非常齣色，在人員和計劃按照時間安排行動的同時，還創造性地迅速處理瞭一些難題。項目經理詹妮弗·齊格勒（Jennifer Ziegler）和約瑟夫·馬爾科姆（Joseph Malcolm）擁有高超的協調能力，並利用他們創造性的管理技能保證瞭本書的按時完成。市場營銷經理艾米麗·霍洛維茨（Emily Horowitz）、市場總監剋裏斯汀·赫德（Kristen Hurd）以及市場協調員剋裏斯多夫·沃爾茲（Christopher Walz）為我們提供瞭很多支持、創造性的想法和有價值的知識。
最後，我還想感謝我的女兒們，丹妮爾（Danielle）、艾米（Amy）、蘿剋珊（Roxanne）、索蘭格（Solange）和伊麗莎白（Elizabeth）對我的支持和愛，還有我的外孫納爾遜（Nelson），是他們使我的生活有瞭特殊的意義。
理查德·L.達夫特田納西州納什維爾市2015年1月
用戶評價
《組織理論與設計（第12版）》這本書，在我拿到它的時候，就給瞭我一種“大師級指導”的感覺。我一直對“組織”這個概念感到著迷，我們每天都在各種各樣的組織裏工作、生活，但很少有人能清晰地解釋清楚，它們到底是怎麼運作的。這本書，就恰好填補瞭我在這方麵的認知空白。 書中關於“組織結構”的論述，徹底顛覆瞭我之前的認識。我原以為組織結構就是一堆部門和職位而已，但這本書卻將其提升到瞭戰略和環境適配的高度。它詳細分析瞭各種組織結構模式，比如功能型、事業部型、矩陣型，甚至還包括瞭更具創新性的網絡型和虛擬型組織，並深入探討瞭每種結構在不同戰略目標和外部環境下的優劣勢。這讓我明白瞭，一個組織結構的閤理與否，直接影響著它的效率、適應性和創新能力。 讓我印象最深刻的，是書中對“權力和政治”的精闢分析。在職場中，權力博弈和政治角力總是存在，但往往難以言說。這本書卻將其視為組織運作的內在邏輯，係統地分析瞭權力的來源、類型以及在組織中的流動和影響。這讓我能夠以更成熟、更理性的視角去理解組織中的決策過程和人際互動，不再簡單地將其歸結為“好人”與“壞人”。 “組織文化”的章節，更是讓我醍醐灌頂。我一直覺得文化是虛無縹緲的，難以把握，但書中通過清晰的理論框架，如Geert Hofstede的文化維度，將文化進行瞭係統化的闡釋。它分析瞭文化的形成機製，不同文化類型對組織績效、員工行為的影響，以及如何有效地塑造和管理組織文化。這讓我開始更加關注我們工作環境中的“潛規則”和“不成文的規定”，以及它們如何塑造我們的團隊氛圍和工作效率。 書中關於“組織學習”和“創新”的論述，也讓我看到瞭未來的發展方嚮。在一個知識快速更新的時代，組織的生命力很大程度上取決於其學習和創新的能力。這本書詳細闡述瞭如何構建學習型組織，如何促進知識在組織內部的流動和共享，以及如何營造有利於創新的組織環境。這讓我開始思考，我們公司在這方麵是否具備足夠的競爭力。 讓我覺得非常有價值的是，書中融閤瞭大量的案例研究。這些案例，有的是關於曆史悠久的跨國公司，有的是關於快速成長的初創企業，它們將抽象的理論變得生動具體，也讓我能夠更好地理解理論是如何在實踐中應用的。通過對這些案例的分析，我能夠更直觀地把握理論知識的精髓，並嘗試將其運用到自己的工作中。 總而言之，《組織理論與設計（第12版）》這本書，對我而言，不僅僅是一本學術著作，更是一本能夠幫助我提升組織洞察力、分析能力和管理思維的“智慧之源”。它提供瞭一個係統性的框架，讓我能夠以更全麵、更深入的視角去理解和審視我們所處的組織世界。
評分我拿到《組織理論與設計（第12版）》這本書，說實話，第一感覺就是“哇，好厚一本！”，然後是“這下有得啃瞭”。我本身是做市場營銷的，平時接觸到的更多是消費者行為、品牌策略這些，對於組織內部運作的瞭解，可能更多的是一些直觀的感受，比如“部門溝通不暢”、“流程太慢”之類的。所以，當看到這本書的名字時，我就覺得，這或許能給我打開一扇新的窗戶，讓我從更專業的角度去理解我們公司，乃至所有企業都在經曆的“組織”這件事。 翻開這本書，一開始就撲麵而來的是各種理論術語和模型，比如“官僚製”、“科層製”、“權變理論”等等。說實話，這些東西聽起來都挺“高大上”的，也挺抽象的。我努力地去理解，比如書中關於韋伯的官僚製理論，它描繪的那些規則、層級、職責分工，聽起來就像是描述瞭一個理想化的、效率極高的機器。但同時，我也看到瞭它被批判的一麵，比如僵化、缺乏靈活性。這讓我開始思考，我們現在很多公司追求的“規範化管理”，是不是就是在某種程度上藉鑒瞭官僚製？但又該如何避免它帶來的負麵影響呢？ 書中關於“組織結構”的章節，是我特彆感興趣的部分。我一直好奇，為什麼有些公司是扁平化的，有些公司是層層匯報的？為什麼有些公司會有多個事業部，有些公司則是職能部門為主？這本書就詳細地剖析瞭各種組織結構形式，比如直綫職能製、矩陣製、團隊製等等，並且分析瞭它們各自的優缺點，以及在不同環境和戰略下的適用性。這讓我意識到，組織結構的設置並不是隨意而為，而是需要根據企業的具體情況進行戰略性設計的。 還有一個讓我印象深刻的部分是關於“組織文化”。我一直覺得文化是一種很玄乎的東西，很難把握。但書中把它係統化瞭，講到瞭文化的層次，比如假設、價值觀、行為規範等等，還分析瞭不同的文化類型，比如創新導嚮型、結果導嚮型、人際關係導嚮型等等。這讓我開始重新審視我們公司內部的工作氛圍，那些大傢習以為常的溝通方式、決策習慣、甚至是開會的風格，其實都屬於組織文化的一部分。它影響著員工的工作積極性、團隊的協作效率，甚至是我們能不能推齣有創意的新産品。 更讓我覺得有意思的是，書中對於“權力和政治”的分析。我們都知道，在任何組織裏，權力都是存在的，也常常伴隨著各種政治角力。但這本書並沒有把這些當作負麵現象一筆帶過，而是從學術的角度，去分析權力的來源、運作方式，以及它對組織決策和發展的影響。這讓我覺得，理解組織，就不能迴避這些“人性”的東西。有時候，一項看似不閤理的決策，背後可能就隱藏著復雜的權力博弈。 我也從書中學習到瞭關於“組織變革”的知識。在快速變化的市場環境中，企業如何進行有效的變革，是一個永恒的課題。書中不僅介紹瞭變革的理論，還探討瞭變革的阻力以及如何剋服這些阻力。這讓我意識到，變革不僅僅是高層的決定，更需要自下而上的參與和支持。它需要對組織文化、結構進行相應的調整，纔能真正落地。 這本書還給瞭我很多思考“組織學習”的機會。在一個知識更新如此迅速的時代，組織如果不能持續學習，就很容易被淘汰。書中探討瞭如何構建學習型組織，如何促進知識的傳播和共享。這讓我開始反思，我們公司在知識管理方麵做得怎麼樣？我們有沒有一個有效的平颱讓員工分享經驗和學習新知識？ 我特彆喜歡書中對“戰略與組織設計”之間關係的闡釋。它強調瞭戰略和組織設計必須高度匹配。一傢公司擁有絕佳的戰略，如果它的組織結構和運作方式與之不匹配，那也無法實現戰略目標。這就好比給瞭運動員一套頂級的裝備，但他訓練的方式不對，依然無法贏得比賽。 整本書讀下來，我感覺自己像是獲得瞭一副“透視眼”，能夠更深入地看到組織內部的運作邏輯。它不僅僅是理論的堆砌，而是提供瞭一套思考和分析組織問題的框架。即使我不是一個專業的管理學研究者，這本書也給瞭我很多在日常工作中解決問題、優化協作的靈感。 這本書的深度和廣度都讓我感到驚嘆，它涉及的方方麵麵，從最基本的結構設計，到最微妙的文化氛圍，再到最核心的權力運作，都有著深入的探討。它不是一本讓你“照搬照抄”的書，而是一本讓你“學會思考”的書。每一次閱讀，都能從不同的角度發現新的啓發，感受到理論與現實之間的緊密聯係。
評分當我拿到《組織理論與設計（第12版）》這本書時，它那厚重的身軀和嚴謹的封麵設計，就如同一個無聲的宣言：這是一本值得深入研讀的經典之作。我一直覺得，我們每天都在各種組織中穿梭，但對其內部運作機製卻知之甚少。這本書，恰似一位經驗豐富的嚮導，引領我深入探索組織的奧秘。 書中對“組織結構”的係統性梳理，讓我對“組織”的理解提升到瞭一個全新的層麵。它不僅僅是列舉瞭直綫製、職能製、矩陣製等幾種常見的結構模式，更是深入剖析瞭每種結構背後的邏輯、優劣勢以及它們在不同戰略目標和外部環境下的適用性。這讓我明白，一個組織的結構設置，遠非簡單的部門劃分，而是關乎其效率、適應性和長期發展的關鍵。 讓我最為驚嘆的是書中對“權力和政治”的洞察。在現實工作中，權力博弈總是如影隨形，但往往難以言說。這本書卻將其視為組織運作不可或缺的一部分，係統地分析瞭權力的來源、類型以及在組織內部的流動和影響。這讓我能夠以更成熟、更理性的視角去審視組織中的決策過程和人際互動，理解一些看似不閤邏輯的現象背後可能隱藏的權力因素。 “組織文化”的章節，為我打開瞭理解組織“靈魂”的大門。我之前認為文化是一種模糊的概念，難以量化，但書中通過清晰的理論模型，如Deal和Kennedy的文化模型，將其進行瞭係統化的闡釋。它分析瞭文化的形成機製、不同文化類型對組織績效、員工行為以及創新能力的影響。這讓我開始重新審視我們工作環境中的“潛規則”和“不成文的規定”，以及它們如何潛移默化地塑造我們的團隊氛圍和工作效率。 書中關於“組織學習”和“創新”的論述，也讓我看到瞭組織的未來發展方嚮。在一個知識快速迭代的時代，組織的生命力很大程度上取決於其學習和創新的能力。這本書詳細闡述瞭如何構建學習型組織，如何促進知識在組織內部的流動和共享，以及如何營造有利於創新的組織環境。這讓我開始思考，我們公司在這方麵是否具備足夠的競爭優勢。 讓我覺得非常有價值的是，書中融閤瞭大量的案例研究。這些案例，有的是關於曆史悠久的跨國公司，有的是關於快速成長的初創企業，它們將抽象的理論變得生動具體，也讓我能夠更好地理解理論是如何在實踐中應用的。通過對這些案例的分析，我能夠更直觀地把握理論知識的精髓，並嘗試將其運用到自己的工作中。 總而言之，《組織理論與設計（第12版）》這本書，對我而言，不僅僅是一本學術著作，更是一本能夠幫助我提升組織洞察力、分析能力和管理思維的“智慧之源”。它提供瞭一個係統性的框架，讓我能夠以更全麵、更深入的視角去理解和審視我們所處的組織世界。
評分當我第一次捧起《組織理論與設計（第12版）》這本書，那厚實的紙張和精煉的封麵設計，就預示著這將是一次深度探索的旅程。我一直對“組織”這個概念充滿好奇，我們每天身處其中，卻常常對其運作機製感到模糊。這本書，就像是為我打開瞭一扇通往組織深層世界的大門。 書中對“組織結構”的細緻描繪，給我留下瞭極為深刻的印象。它不僅僅是簡單地列舉瞭直綫製、職能製、矩陣製等幾種常見的結構模式，更是深入剖析瞭每種結構背後的邏輯、優劣勢以及它們在不同類型的組織中所扮演的角色。這讓我意識到，組織結構的設置，並非一成不變，而是需要根據企業的戰略目標、所處的行業環境以及技術發展水平進行動態的調整和優化。 讓我感到耳目一新的，是書中對“權力與政治”的分析。以往的認知中，權力鬥爭似乎總被視為職場中的“負麵現象”，是需要迴避和壓製的。然而，這本書卻將其視為組織運作中不可或缺的一個組成部分，並從理論角度深入探討瞭權力的來源、類型及其在組織內部的運作機製。這讓我能夠更客觀、更成熟地看待組織中的權力現象，理解一些決策是如何形成的，以及如何纔能在組織中更有效地發揮影響力。 “組織文化”這一章的內容，也為我打開瞭新的視野。我之前認為文化是一種比較抽象、難以描述的東西，但書中通過清晰的理論模型，將文化進行瞭係統化的梳理。它分析瞭文化的層次，從根本的價值觀到顯性的行為規範，並探討瞭不同文化類型對組織績效、員工行為和創新能力的影響。這讓我開始重新審視我們工作環境中那些“約定俗成”的氛圍，以及它們如何潛移默化地影響著我們。 書中對“組織學習”和“創新”的論述，也讓我覺得非常有價值。在快速變化的市場環境中，組織的生命力很大程度上取決於其學習和創新的能力。這本書詳細闡述瞭如何構建學習型組織，如何促進知識在組織內部的流動和共享，以及如何營造有利於創新的組織環境。這讓我開始思考，我們公司在這方麵是否具備足夠的競爭優勢。 讓我覺得非常實用的是，書中穿插瞭大量的案例研究。這些案例，有的是關於曆史悠久的巨頭企業，有的是關於新興崛起的獨角獸公司，它們將抽象的理論變得生動具體，也讓我能夠更好地理解理論是如何在實踐中應用的。通過對這些案例的分析，我能夠更直觀地把握理論知識的精髓，並嘗試將其運用到自己的工作中。 總而言之，《組織理論與設計（第12版）》這本書，對我而言，不僅僅是一本學術著作，更是一本能夠幫助我提升組織洞察力、分析能力和管理思維的“智慧之源”。它提供瞭一個係統性的框架，讓我能夠以更全麵、更深入的視角去理解和審視我們所處的組織世界。
評分第一次接觸《組織理論與設計（第12版）》這本書，感覺像是在打開一個龐大的組織世界的說明書。我一直對“組織”這個概念感到好奇，我們每天都在各種組織裏穿梭——學校、公司、政府部門，甚至是傢庭，它們是如何運轉的？為什麼有些組織效率極高，而有些卻混亂不堪？這本書就好像是給我瞭一把鑰匙，讓我能夠以一種更係統、更深入的方式去理解這些問題。 書中對於“組織結構”的分類和闡釋，給我留下瞭非常深刻的印象。我之前對組織結構的認知，可能僅限於“部門怎麼分”、“誰嚮誰匯報”這樣比較錶麵的東西。但這本書把它提升到瞭理論層麵，介紹瞭各種不同的組織設計模式，比如功能型、事業部型、矩陣型，甚至還有更靈活的網絡型和虛擬型組織。它詳細分析瞭每種模式的優劣，以及它們在不同規模、不同行業、不同戰略背景下的適用性。這讓我突然意識到，一個公司的組織結構，就像是一颱機器的骨架，它的設計直接決定瞭這颱機器能否高效運轉。 讓我感到尤其受用的是書中關於“組織設計與戰略匹配”的討論。我一直以為戰略是戰略部門的事情，組織設計是人力資源的事情，兩者之間似乎沒有太大的聯係。但這本書強調瞭，戰略的成功與否，很大程度上取決於組織設計是否能夠支撐戰略的實現。一個公司的戰略如果需要高度的靈活性和快速反應，那麼僵化的、層級森嚴的組織結構就可能成為戰略的絆腳石。這種“戰略導嚮的組織設計”的理念，給我帶來瞭很大的啓發。 書中對於“權力和政治”的深入剖析，也讓我覺得耳目一新。在很多管理類書籍中，權力鬥爭往往被描繪成負麵的、需要極力避免的東西。但這本書則將其視為組織中不可避免的要素，並從理論角度去分析權力的來源、類型以及在組織中的運作機製。這讓我能夠更客觀、更理性地看待組織中的權力現象，理解為什麼很多決策會受到權力因素的影響。 此外，“組織文化”這一章的內容也讓我受益匪淺。我之前對文化的理解比較模糊，總覺得是那些“看不見摸不著”的東西。但書中通過具體的理論模型，比如霍夫斯泰德的文化維度，將文化進行瞭係統化的梳理，分析瞭文化是如何形成、傳播，以及如何影響員工的行為和組織的績效。這讓我開始更關注我們工作環境中那些“不成文的規矩”，以及它們如何影響著團隊的閤作效率和整體的工作氛圍。 我對書中關於“組織學習”和“創新”的討論也特彆感興趣。在快速變化的商業環境中，一個組織的學習能力和創新能力至關重要。書中介紹瞭如何構建學習型組織，如何鼓勵創新，以及哪些組織設計更能激發創新活力。這讓我開始思考，我們公司在這方麵做得如何？我們是否有機製鼓勵員工分享知識，探索新想法？ 我從這本書中獲得的最大收獲，是一種“係統性思維”的能力。它提供瞭一套分析組織問題的框架，讓我能夠從多個維度去審視一個組織。不再是孤立地看待某個問題，而是能夠將其置於整個組織的大背景下進行分析，理解各個要素之間的相互聯係和影響。 書中融閤瞭大量的案例研究，這些案例讓抽象的理論變得生動具體，也更容易理解理論在實際中的應用。我尤其喜歡那些對案例進行深入剖析的部分，它們能夠幫助我理解書中理論是如何指導實際決策的。 總的來說，《組織理論與設計（第12版）》這本書，給我提供瞭一個看待和理解組織的全新視角。它不僅僅是一本知識的集閤，更是一本能夠幫助我們提升管理思維和解決組織問題的工具書。即便是在日常工作中，也能從中找到很多靈感和啓示，幫助我更有效地與同事協作，更深刻地理解組織運作的規律。
評分初次拿到《組織理論與設計（第12版）》這本書，就被它那沉甸甸的分量和嚴謹的封麵設計所吸引。我一直覺得，我們在工作中接觸到的各種“人際互動”和“流程設置”，背後都有著一套看不見的“組織邏輯”。這本書，恰恰就像是為我揭示瞭這套邏輯的奧秘。 書中關於“組織結構”的章節，簡直就像是一堂生動的“組織設計課”。它不僅僅羅列瞭各種結構類型，例如直綫製、職能製、矩陣製、事業部製等，更深入地分析瞭每種結構的設計理念、適用場景以及可能帶來的影響。這讓我開始理解，為什麼有些公司內部溝通順暢，而有些公司則像一個“信息孤島”。它幫助我認識到，組織結構的設置並非隨意，而是需要與公司的戰略目標、外部環境以及技術特徵相匹配。 讓我印象尤為深刻的是書中對“權力與政治”的闡述。在很多管理類書籍中，這部分內容往往被一帶而過，甚至被視為負麵。但這本書卻將其作為一個重要的組成部分來深入探討，分析瞭權力的來源、類型、以及在組織內部的運行機製。這讓我能夠更理性地去理解組織中的各種現象，比如決策的形成、資源的分配，以及一些看似“不公平”的現象背後可能存在的權力因素。 “組織文化”也是書中一個讓我受益匪淺的章節。我一直覺得文化是一種難以捉摸的概念，但這本書通過明確的理論框架，如Schein的文化模型，將其係統化瞭。它分析瞭文化的層次，從深層的基本假設到錶層的行為規範，並探討瞭不同文化類型對組織績效、員工滿意度和創新能力的影響。這讓我開始更關注我們工作環境中的“潛規則”和“不成文的規定”，以及它們是如何塑造我們的工作方式和團隊氛圍的。 書中關於“組織學習”和“創新”的討論，尤其讓我覺得切閤時宜。在一個知識快速迭代的時代，組織的學習能力和創新能力是其保持競爭力的關鍵。這本書詳細闡述瞭如何構建學習型組織，如何促進知識在組織內部的流動和共享，以及如何營造有利於創新的組織環境。這讓我開始思考，我們公司在這方麵是否有足夠的投入和有效的機製。 讓我覺得特彆實用的是，書中穿插瞭大量的案例研究。這些案例，既有成功的典範，也有失敗的教訓，它們將抽象的理論具象化，讓我能夠更直觀地理解理論在現實中的應用。通過對這些案例的分析，我能夠更好地把握理論知識的精髓，並嘗試將其運用到自己的工作中。 總的來說，《組織理論與設計（第12版）》這本書，對我而言，不僅是一本知識的寶庫，更是一本能夠幫助我提升組織洞察力、分析能力和管理思維的“智慧之源”。它提供瞭一個係統性的框架，讓我能夠以更全麵、更深入的視角去理解和審視我們所處的組織世界。
評分在拿到《組織理論與設計（第12版）》這本書的時候，我的第一反應是它看起來“很有分量”，無論是厚度還是內容，都預示著這是一本能夠帶來深度思考的書。我一直認為，理解一個公司，最終還是要迴到它的“組織”本身。我們的工作流程、溝通方式、決策機製，甚至是我們每天在辦公室裏感受到的氛圍，都離不開“組織”這個基礎。這本書的齣現，對我來說，就像是獲得瞭一張理解這個復雜世界運行規則的“導航圖”。 書中對“組織結構”的細緻描繪，尤其讓我著迷。它不僅僅是告訴你“有哪些結構”，更是深入地探討瞭“為什麼會有這些結構”，以及“不同的結構在麵對不同挑戰時會産生什麼結果”。從經典的科層製，到靈活的矩陣製，再到更現代的網絡型和虛擬型組織，書中的分析就像是給各種組織形式“解剖”瞭一遍，讓我能夠清晰地看到它們各自的“筋絡”和“骨骼”。這讓我開始重新審視我們公司內部的部門劃分和匯報體係，是否真正地適應瞭我們當前的市場環境和發展戰略。 我非常欣賞書中對“權力和政治”的處理方式。很多時候，我們傾嚮於將這些視為職場中的“負麵因素”，但這本書卻將其視為組織運作中不可忽視的組成部分。它係統地分析瞭權力的來源，比如職位權力、個人影響力等，以及權力如何在組織中流動和發揮作用。這讓我能夠更理性地看待組織中的一些現象，理解為何某些決策會如此艱難，或者為何某些人能夠獲得不成比例的影響力。這是一種更成熟、更現實的組織觀。 此外，“組織文化”的章節也給我留下瞭深刻的印象。我一直認為文化是一種很難量化和描述的東西，但書中通過具體的理論模型，如 Denison 文化模型，將文化進行瞭係統化的梳理。它分析瞭文化的形成機製，不同文化類型對組織績效的影響，以及如何塑造和管理組織文化。這讓我開始更關注我們公司內部的工作氛圍，那些“大傢默認的做事方式”，以及它們如何潛移默化地影響著團隊的協作和個人的工作感受。 書中對於“組織學習”和“創新”的論述，也讓我覺得非常有前瞻性。在一個快速變化的時代，組織的生命力很大程度上取決於其學習和創新的能力。這本書探討瞭如何構建學習型組織，如何促進知識的共享和創新思維的産生。這讓我開始思考，我們公司在這方麵是否做得足夠好？是否有有效的機製來鼓勵員工持續學習，並把新知識應用到工作中？ 讓我印象深刻的，還有書中對“戰略與組織設計”之間關係的強調。它清晰地闡述瞭，戰略的製定需要有與之匹配的組織設計來支撐。如果一傢公司的戰略是追求快速擴張和市場占有，那麼其組織結構就需要具備高度的靈活性和分散決策的特點。這種戰略和組織設計之間的“內在聯係”，是我之前沒有那麼深刻理解的。 整本書讀下來，我感覺自己像是獲得瞭一套“組織分析工具箱”。它提供瞭一套係統的思維框架，讓我能夠更全麵、更深入地理解組織行為的背後邏輯。不僅僅是理論知識的堆砌，更是對現實組織現象的一種深刻解讀。 書中豐富的案例研究，讓抽象的理論變得更加鮮活，也讓我能夠更好地理解理論是如何在實踐中應用的。那些成功的企業案例，以及它們是如何通過巧妙的組織設計來剋服挑戰的，都給瞭我很多啓發。 總而言之，《組織理論與設計（第12版）》這本書，對我來說，不僅僅是一本關於組織的學術著作，更是一本能夠幫助我提升管理視野、深化組織理解的“啓迪之書”。它讓我看到瞭組織的復雜性，也看到瞭通過精巧的設計，組織能夠煥發齣強大的生命力。
評分《組織理論與設計（第12版）》這本書，我拿到它的時候，確實是被它的厚度和封麵設計吸引住瞭。雖然我本人對管理學理論的鑽研程度遠不及專業學者，但基於平時工作中接觸到的各種組織現象，我一直對“為什麼會有組織？”、“組織是如何運作的？”、“不同類型的組織有什麼區彆？”這些問題充滿瞭好奇。這本書的齣現，恰好滿足瞭我這種“知其然，更想知其所以然”的閱讀需求。 一開始翻開，我確實被那些密密麻麻的章節標題和理論模型弄得有些眼花繚亂，感覺像是進入瞭一個全新的學術世界。比如，關於組織結構的設計，書中提到瞭什麼機械式結構、有機式結構，還有矩陣式、網絡式等等，光聽名字就覺得概念非常多。我平時在公司裏看到的，無非是部門劃分、層級設置，頂多是業務部門和職能部門的區彆，這些書裏講到的理論，感覺一下子就把我的認識提升到瞭一個更高的維度。它不僅僅是告訴你“應該怎麼做”，而是深入剖析瞭“為什麼會這樣”、“這樣做會帶來什麼後果”。 我特彆對書中關於“權力和政治”的部分印象深刻。在現實工作場景中，我們常常能感受到權力鬥爭、派係林立，但很少有人會把這些上升到理論層麵來解釋。這本書的視角很獨特，它將權力視為組織運作中不可避免的一個因素，並分析瞭權力的來源、類型以及如何在組織中被運用。這讓我開始反思，很多看似不閤常理的決策，也許背後就隱藏著復雜的權力博弈。這種深入骨髓的剖析，讓我在理解組織行為時，多瞭幾分洞察力，也少瞭些許天真。 此外，關於“組織文化”的闡述，也讓我受益匪淺。我一直認為文化是虛無縹緲的東西，難以捉摸，也很難量化。但書中用瞭一些具體的模型和案例，解釋瞭文化是如何形成的，有哪些不同的類型，以及它如何影響員工的行為和組織的績效。這讓我開始關注我們公司內部那些不成文的規定、大傢的共同價值觀，以及這些因素是如何潛移默化地影響著我們工作的。有時候，一個微小的文化改變，就能帶來巨大的行為轉變，這種力量是相當驚人的。 書中對“創新與變革”的探討，也給我帶來瞭不少啓發。在快速變化的商業環境中，企業如何保持活力，如何進行有效的變革，是每個管理者都麵臨的挑戰。這本書從組織設計的角度，分析瞭哪些結構和文化更有利於創新，又有哪些障礙需要剋服。它讓我明白，變革並非一蹴而就，而是需要精心設計和有效管理的係統工程。我開始思考，我們公司在推行新項目或改革時，是否充分考慮瞭組織本身的設計和文化基礎。 讀這本書，最大的感受之一就是它提供的分析框架。它不是簡單地羅列一些管理技巧，而是通過各種模型和理論，構建瞭一套完整的分析工具。比如，當我遇到一個組織問題時，我就可以嘗試套用書中的一些概念，比如科層製、官僚主義、明茨伯格的組織結構類型等等，來審視問題的根源。這種思維方式的轉變，比記住幾個管理術語更有價值，它讓我能夠更係統、更深入地理解組織現象。 讓我印象深刻的還有書中對“組織學習”的討論。這是一個非常現代化的概念，尤其是在當下知識經濟時代。書裏詳細闡述瞭什麼是單嚮學習、雙嚮學習，以及如何構建一個學習型組織。這讓我意識到，組織不僅僅是為瞭完成眼前的任務，更重要的是要具備持續學習和適應變化的能力。我開始反思，我們公司是否存在有效的知識分享機製，我們是否鼓勵員工不斷學習新技能，以及這些方麵是否存在改進的空間。 這本書的另一個優點在於它融閤瞭大量的案例研究。每一個理論模型，似乎都能在現實世界的企業中找到對應的縮影。這些案例，有成功的典範，也有失敗的教訓，它們讓抽象的理論變得生動具體，也讓我更容易理解理論的實際應用。我尤其喜歡那些分析得非常細緻的案例，它們就像是把書中的理論拆解開來，展示給我們看，是如何在實踐中發揮作用的。 我特彆喜歡書中關於“組織戰略”和“組織設計”之間關係的闡釋。很多時候，我們可能會覺得戰略製定是戰略部門的事，而組織設計是人力資源或行政部門的事，彼此之間聯係不緊密。但這本書明確指齣瞭，戰略的成功與否，很大程度上取決於組織設計是否與其相匹配。一個與戰略不符的組織結構，就像是給賽車裝上瞭拖拉機引擎，是無法跑齣理想速度的。這讓我開始審視，我們公司的戰略目標是否與我們的組織架構和運作方式真正契閤。 總而言之，《組織理論與設計（第12版）》這本書，對我而言，就像是一張詳盡的組織地圖，讓我能夠從宏觀到微觀，從曆史到當下，去理解和審視各種各樣的組織形態。它不僅僅是一本教科書，更是一本能夠幫助我們提升組織洞察力和分析能力的工具書。我相信，無論是在學術研究還是在實際的商業管理工作中，這本書都能為讀者提供寶貴的視角和深刻的啓示。
評分我拿到《組織理論與設計（第12版）》這本書的時候，最直觀的感受是它內容詳實，涵蓋麵廣。我平時的工作涉及到團隊協作和項目管理，對於“組織”這個概念，雖然日常接觸，但總覺得缺乏一套係統性的認知。這本書就像是給我提供瞭一個“顯微鏡”，讓我能夠以前所未有的細節去觀察和理解組織是如何運作的。 書中關於“組織結構”的講解，讓我大開眼界。我之前以為組織結構就是個部門劃分的問題，但這本書卻從“為什麼”和“如何”兩個層麵進行瞭深入剖析。它列舉瞭各種各樣的組織結構類型，從最基礎的直綫製、職能製，到更復雜的矩陣製、團隊製，再到現代的虛擬組織和平颱型組織，並且詳細分析瞭每種結構在不同情境下的優劣勢。這讓我明白，組織結構的設置遠比我想象的要復雜，它需要根據企業的戰略、規模、技術和環境來量身定製。 讓我印象特彆深刻的是書中關於“權力和政治”的分析。在現實工作中，我們常常能感受到權力博弈的存在，但往往覺得它是個“潛規則”，難以言喻。這本書卻將其提升到瞭理論高度，分析瞭權力的來源、類型、以及在組織中的具體錶現形式。這讓我能夠更客觀地看待組織中的權力現象，理解一些決策是如何形成的，以及如何纔能在組織中更有效地發揮影響力。 另外，“組織文化”的章節也讓我受益匪淺。我一直認為文化是比較虛無縹緲的東西，但這本書通過具體的模型和案例，將文化進行瞭係統化的梳理。它分析瞭文化的層次，比如假設、價值觀、行為規範，以及不同文化類型對組織績效的潛在影響。這讓我開始重新審視我們公司內部的工作氛圍，那些“大傢約定俗成”的做法，以及它們是如何影響著團隊的協作效率和員工的工作滿意度。 書中對“組織變革”的討論，也讓我覺得非常及時和重要。在當今快速變化的商業環境下，組織如何適應變化、進行有效的變革，是企業生存和發展的關鍵。這本書不僅探討瞭變革的理論，還分析瞭變革過程中可能遇到的阻力，以及如何剋服這些阻力。這讓我意識到，變革並非一蹴而就，而是需要係統的規劃和精心的管理。 讓我覺得非常實用的是，書中融閤瞭大量的案例研究。這些案例，有的是關於大型跨國公司，有的是關於新興創業企業，它們讓抽象的理論變得生動具體，也讓我能夠更好地理解理論是如何在實際中應用的。我尤其喜歡那些對案例進行深入剖析的部分，它們就像是在為我提供“真實世界的試驗田”，讓我看到理論是如何落地生根，並産生實際效果的。 總而言之，《組織理論與設計（第12版）》這本書，對我來說，不僅僅是一本教科書，更是一本能夠幫助我提升組織洞察力和管理思維的“實用指南”。它提供瞭一套係統性的分析框架，讓我能夠從更宏觀、更專業的角度去理解和審視各種組織現象。
評分拿到《組織理論與設計（第12版）》這本書，首先被它的厚重感所吸引，隨之而來的是一種期待——期待能夠從中獲得對“組織”這個復雜事物的更深刻理解。我一直覺得，我們每個人都生活在各種各樣的組織之中，它們像空氣一樣存在，影響著我們的行為，但往往我們卻對它們的運作機製知之甚少。這本書，就像是給瞭我一副能夠“透視”組織的眼鏡。 書中對於“組織結構”的剖析，讓我大開眼界。我之前對組織結構的認知，可能僅限於“部門怎麼分”、“誰嚮誰匯報”這樣比較錶麵的東西。但這本書卻從“為什麼”和“如何”兩個層麵進行瞭深入的探討。它列舉瞭各種各樣的組織結構類型，從經典的科層製，到靈活的矩陣製，再到更現代的網絡型和虛擬型組織，並且詳細分析瞭每種結構在不同情境下的優劣勢。這讓我明白，組織結構的設置遠比我想象的要復雜，它需要根據企業的戰略、規模、技術和環境來量身定製。 讓我印象特彆深刻的是書中關於“權力和政治”的分析。在現實工作中，我們常常能感受到權力博弈的存在，但往往覺得它是個“潛規則”，難以言喻。這本書卻將其提升到瞭理論高度，分析瞭權力的來源、類型、以及在組織中的具體錶現形式。這讓我能夠更客觀地看待組織中的權力現象，理解一些決策是如何形成的，以及如何纔能在組織中更有效地發揮影響力。 另外，“組織文化”的章節也讓我受益匪淺。我一直認為文化是比較虛無縹緲的東西，但這本書通過具體的理論模型，如 Denison 文化模型，將文化進行瞭係統化的梳理。它分析瞭文化的層次，比如假設、價值觀、行為規範，以及不同文化類型對組織績效的潛在影響。這讓我開始重新審視我們公司內部的工作氛圍，那些“大傢約定俗成”的做法，以及它們是如何影響著團隊的協作效率和員工的工作滿意度。 書中對“組織變革”的討論，也讓我覺得非常及時和重要。在當今快速變化的商業環境下，組織如何適應變化、進行有效的變革，是企業生存和發展的關鍵。這本書不僅探討瞭變革的理論，還分析瞭變革過程中可能遇到的阻力，以及如何剋服這些阻力。這讓我意識到，變革並非一蹴而就，而是需要係統的規劃和精心的管理。 讓我覺得非常實用的是，書中融閤瞭大量的案例研究。這些案例，有的是關於大型跨國公司，有的是關於新興創業企業，它們讓抽象的理論變得生動具體，也讓我能夠更好地理解理論是如何在實際中應用的。我尤其喜歡那些對案例進行深入剖析的部分，它們就像是在為我提供“真實世界的試驗田”，讓我看到理論是如何落地生根，並産生實際效果的。 總而言之，《組織理論與設計（第12版）》這本書，對我來說，不僅僅是一本教科書，更是一本能夠幫助我提升組織洞察力和管理思維的“實用指南”。它提供瞭一套係統性的分析框架，讓我能夠從更宏觀、更專業的角度去理解和審視各種組織現象。
評分紙張一般，雙11優惠還是可以，快遞速度沒話說，一如既往的快，內容待後續評論！但是竟然是裸包裝，連膠袋都沒有，這個有點說不過去啊
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