管理學（第六版）/高等院校管理類專業教材 [Management Sixth Edition] 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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吳照雲 等 著

圖書標籤:

• 管理學
• 管理
• 教材
• 高等教育
• 第六版
• 商業
• 經濟
• 組織行為
• 領導力
• 企業管理

齣版社： 中國社會科學齣版社

ISBN：9787500494751

版次：6

商品編碼：12160592

包裝：平裝

叢書名： 高等院校管理類專業教材

外文名稱：Management Sixth Edition

開本：16開

齣版時間：2011-02-01

用紙：膠版紙

頁數：496

字數：588000

正文語種：中文

內容簡介

　　《管理學（第六版）/高等院校管理類專業教材》是在前一版的基礎上修訂而成的。編者試圖藉鑒西方管理理論體係，結閤中國的管理實際，編寫一部富有中國特色的新型管理學教材。《管理學（第六版）/高等院校管理類專業教材》分為五篇共十四章，內容包括：管理與管理者、中國傳統管理思想、管理思想與理論沿革、目標與目標管理、組織設計與運作、領導、控製工作等。

內頁插圖

目錄

第一篇 導論
第一章 管理與管理者
第一節 什麼是管理
第二節 管理工作的性質
第三節 管理的應用範圍
第四節 管理的基本職能
第五節 管理者的工作
第六節 管理人員的分類
第七節 管理人員的技能要求
第八節 管理學——帶你瞭解管理的真諦
第九節 如何學習管理學
本章關鍵詞
本章提要
復習與練習
案例應用
第二章 中國傳統管理思想
第一節 中國傳統管理思想概述
第二節 儒傢管理思想
第三節 道傢管理思想
第四節 法傢管理思想
第五節 兵傢管理思想
第六節 佛傢管理思想
第七節 中國管理思想的現代應用
本章關鍵詞
本章提要
復習與練習
案例應用
第三章 管理思想與理論沿革
第一節 西方管理理論沿革脈絡
第二節 關注效率的管理理論
第三節 關注效果的管理理論
第四節 關注人的管理理論
第五節 走齣管理理論叢林
本章關鍵詞
本章提要
復習與練習
案例應用
第四章 管理環境
第一節 管理的環境分析
第二節 環境的不確定性
第三節 組織文化
第四節 社會責任與管理倫理
第五節 全球化與跨文化管理
本章關鍵詞
本章提要
復習與練習
導論篇 綜閤案例

第二篇 計劃
第三篇 組織
第四篇 領導
第五篇 控製

前言/序言

　　管理實踐日新月異，管理理論推陳齣新，我們對一本優秀管理學教材的追求也未曾停步。現在，我們對《管理學》進行第五次修訂，為讀者朋友獻上第六版。
　　一修訂的緣由
　　一路走來，一路探索，其間得到瞭廣大讀者的鞭策與鼓勵，也得到瞭齣版社及學界同仁的關懷與支持。早在1991年，我們就著手編寫管理學教材，自1994年《管理學原理》齣版第一版以來，以後於1997年、2000年、2003年和2006年又先後進行瞭四次修訂，多次的修訂和再版，不僅意味著該書深受讀者喜歡，而且說明我們在關注管理學的新發展和新動嚮方麵獲得瞭同行的贊譽和肯定。1997年齣版的《管理學原理》榮獲瞭財政部高等學校優秀教材二等奬，2005年已經易名為《管理學》的第四版獲得江西省高等學校優秀教材一等奬。
　　隨著企業管理實踐的不斷發展，企業管理理論也在不斷豐富和完善，為此，我們組織瞭第六版的修訂。此次修訂源於這樣的認識：中國經濟建設的成就使世人為之側目，中國企業的管理實踐和管理思想也引起瞭學界的濃厚興趣，管理學上應有更多的中國元素；一本好的教科書應該跟蹤當時管理學界及管理實踐中齣現的最新動態，及時吸收管理領域的最新研究成果；對讀者閱讀後的反饋、教師課堂教學中的體會及我們孜孜不倦的探索應該進行適時的總結。
　　二修訂的原則
　　此次修訂保持瞭原教材的結構，為讀者認可的特色也繼續保留，即繼續保持生動、易讀和強調應用性的風格，以體現“延續性”修訂原則。
　　每篇開頭都有一扉頁。在扉頁上給齣本篇各章的標題，這樣做的好處是，有經驗的教師在授課時可以一目瞭然地瞭解本篇要講的內容，便於教師抓住要點授課。
　　每章開頭都說明瞭本章的學習目標。其目的是想告訴讀者在學完本章之後應該掌握哪些要點，幫助讀者在學習時，將注意力集中到主要問題上，以提高學習效率。
　　在開始講述每章內容之前，我們設計或引用瞭一個小故事，其目的是想將管理學與生活實際緊密地結閤起來，以啓發讀者思考，接著引齣各章的主題，這樣，使讀者學起來具體、生動。
　　在講完一章內容後，我們列齣瞭本章提要與本章關鍵詞，以提醒讀者在學完本章之後應該學會和掌握哪些內容，對本章重要的基本概念有所把握；同時，可供讀者在總結和迴顧時參照。
　　在每章結束後，我們都設計瞭一定數量的復習與練習題，它們都是從各章的內容中提煉齣來的，如果讀者學完並掌握瞭各章的內容，就能順利地迴答這些問題。同時也可供讀者測試和練習之用。
　　此外，每章結束時，我們還為各章特彆設計瞭一個應用案例。其目的是想藉助這個案例檢驗讀者綜閤利用各章所學知識及解決實際問題的能力。同時，各案例之後都設計瞭思考與討論題，供讀者思考和討論之用。
　　寫作過程中，我們試圖剋服國內教科書中那種從概念到概念、從原理到原理的論述模式和思維定式，而采用案例、圖錶和故事的形式，把概念、原理融於實例之中，使晦澀的概念生動化、抽象的原理具體化、枯燥的內容趣味化。
　　此次修訂，我們將全書各章的“案例應用”換成瞭有關中國管理實踐的案例。我們試圖藉鑒西方管理理論體係，結閤中國的管理實際，編寫一部富有中國特色的新型管理學教材。因此，我們在選取案例方麵力求中國化，編寫教材使用的語言也力求本土化，尤其是增加瞭中國傳統管理思想的章節，以體現“融人中國元素”的修訂原則。
　　第五版共有16章，此次修訂改為14章。因為第五版的第八章“戰略管理”和第十一章“人力資源管理”由於有相對應的專業課程繼續學習，所以，我們對這兩部分內容進行瞭縮減並編入本教材的其他章節中。我們還對全書各章節的文字進行瞭校訂，剔除瞭第五版本中一些章節間相互重復的內容，閤並瞭部分章節的內容，簡化瞭部分文字錶述方式，以體現“精練性”修訂原則。
　　同時，第六版加入瞭一些最新的成熟的管理理論和符閤當前管理實踐的理論，以體現“前沿性”修訂原則。
　　對於每一章的內容，此次修訂都強調有明確的係統結構，以便於讀者在學習過程中形成明確的理論脈絡，以體現“係統性”修訂原則。

《管理學原理：現代企業運營與決策的智慧》 本書是一部係統闡述管理學核心理論與實踐的著作，旨在為讀者提供理解和駕馭現代企業運營所需的知識體係。從基礎概念到前沿趨勢，本書力求涵蓋管理學研究的廣度和深度，幫助讀者建立全局觀，掌握分析和解決管理問題的有效工具。 核心理論框架： 本書首先深入剖析瞭管理的四大基本職能：計劃、組織、領導和控製。 計劃部分，我們將探討不同層級的計劃製定，包括戰略計劃、戰術計劃和操作計劃。讀者將學習如何設定清晰、可衡量的目標，分析內外部環境，製定實現目標的策略，並掌握風險評估與規避的方法。我們將介紹SWOT分析、波特五力模型等經典分析工具，以及情景規劃、目標管理（MBO）等計劃製定技術，幫助管理者在不確定性中做齣明智決策。 組織部分，我們將聚焦於如何構建高效的組織結構，以支持戰略的執行。內容將涵蓋組織設計的原則，如分工與協作、權責劃分、集權與分權等。讀者將瞭解不同類型的組織結構，如直綫製、職能製、矩陣製、事業部製等，並學習如何根據企業規模、業務特點和戰略目標選擇和優化組織形式。此外，我們還將討論組織文化建設、團隊協作與激勵機製的重要性。 領導部分，本書將深入研究領導者的角色、特質與行為。我們將迴顧經典的領導理論，如特質理論、行為理論，並重點探討權變理論、交易型領導與變革型領導等現代領導模式。讀者將理解不同情境下領導方式的適用性，學習如何激發員工潛能、建立信任、有效溝通和處理衝突，從而成為一名富有感召力和影響力的領導者。 控製部分，我們將研究如何確保組織活動朝著既定目標前進。內容包括控製的類型（如反饋控製、同期控製、前饋控製）、控製的標準、信息反饋係統以及糾偏措施的製定。讀者將學習如何建立有效的績效評估體係，監控運營過程，識彆偏差，並采取糾正行動，從而提高效率和效益。 現代管理視角： 除瞭四大基本職能，本書還將引入一係列重要的現代管理視角，使其內容更具前瞻性和實踐性： 戰略管理：本書將詳細闡述戰略製定的過程，包括願景與使命的確定、環境掃描、戰略選擇與實施。讀者將瞭解競爭優勢的來源，學習如何製定差異化、成本領先或集中化戰略，並應對快速變化的市場環境。 組織行為學：我們將探索影響個體、群體和組織行為的因素，如動機理論、團隊動力、溝通障礙、組織衝突與變革管理。理解這些基本原理，有助於管理者更好地管理人力資源，提升團隊績效。 運營管理：本書將觸及生産和服務的運營流程，包括質量管理、供應鏈管理、庫存控製和流程優化。掌握這些知識，有助於企業提升生産效率，降低成本，確保産品和服務的質量。 市場營銷管理：我們將探討如何理解客戶需求，製定産品、定價、渠道和促銷策略，以實現市場營銷目標。瞭解市場營銷的本質，是企業贏得市場競爭的關鍵。 財務管理與會計基礎：本書將介紹基本的財務概念和財務報錶的解讀，幫助管理者理解企業的財務狀況，做齣基於財務數據的決策。 人力資源管理：我們將關注人纔的招聘、選拔、培訓、績效評估和薪酬福利等關鍵環節，探討如何構建具有吸引力的人纔體係，激發員工的積極性和創造力。 創新與創業管理：麵對日新月異的市場，本書將探討如何培育創新文化，鼓勵員工提齣新想法，以及如何為新創企業的發展提供理論指導。 全球化與跨文化管理：在全球化日益深入的今天，本書將討論跨越國界進行管理的挑戰與機遇，以及如何理解和處理不同文化背景下的管理差異。 企業社會責任與可持續發展：本書將強調企業在追求經濟效益的同時，應承擔起對社會和環境的責任，探討可持續發展的商業模式。 學習方法與實踐應用： 本書不僅注重理論的傳授，更強調知識的實踐應用。每章節都配有案例分析、討論題和思考題，鼓勵讀者將所學知識應用於實際工作場景。通過對真實企業案例的剖析，讀者可以更直觀地理解管理理論的運用，學習管理者的決策過程和應對挑戰的智慧。 本書的目標讀者： 本書適閤所有希望提升管理能力，理解現代企業運作機製的讀者，包括： 在校學生：高等院校各專業，特彆是經濟管理類專業的學生，以及對管理學感興趣的跨學科學生。 企業管理者和決策者：各級管理者，包括初級、中級和高級管理者，希望係統梳理管理知識，優化管理實踐。 職場新人：希望快速瞭解職場規則，提升工作效率和職業發展潛力的年輕人。 創業者：需要全麵瞭解企業運營各方麵知識，為創業奠定堅實基礎的創業者。 通過學習本書，讀者將能夠： 清晰理解管理的本質與核心職能。 掌握分析和解決企業運營中各種管理問題的基本工具和方法。 提升戰略思維能力，理解企業發展的方嚮與路徑。 優化組織設計和團隊建設，激發員工潛力。 成為更具影響力和領導力的管理者。 更好地應對復雜多變的商業環境，做齣更明智的決策。 《管理學原理：現代企業運營與決策的智慧》將成為您通往卓越管理之路的可靠指引。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理學（第六版）》真的給我打開瞭新世界的大門。作為一名初涉商海的創業者，我之前對管理的理解停留在一些零散的經驗和直覺上，總感覺抓不住核心，做事效率不高，團隊也有些散亂。讀瞭這本書，我纔係統地認識到，原來管理並非簡單的“管好人”，而是包含瞭一整套科學的理論、方法和工具。從宏觀的戰略製定，到微觀的組織行為，再到具體的執行控製，書裏都有條理清晰的闡述。比如，它對SWOT分析的講解，我以前也聽過，但書中深入剖析瞭如何將SWOT分析與企業實際情況相結閤，如何轉化為可執行的戰略，這一點對我啓發很大。我立刻將學到的知識運用到我的初創公司，重新審視瞭我們的優勢劣勢，並據此調整瞭發展方嚮。此外，書中關於領導力模型和激勵理論的討論，讓我意識到不同情境下需要采用不同的管理風格，這比我過去一味強調“嚴加看管”要有效得多。現在，團隊成員的工作積極性明顯提高，溝通也更加順暢，整個公司的運營效率有瞭質的飛躍。我尤其欣賞書中豐富的案例分析，這些案例來自不同行業、不同規模的企業，既有成功的經驗，也有失敗的教訓，讓我能夠站在巨人的肩膀上學習，避免走彎路。這本書不僅僅是一本教材，更是一位經驗豐富的導師，它循循善誘，用淺顯易懂的語言解釋復雜的管理概念，讓我覺得管理學不再是高高在上的理論，而是觸手可及的實踐。我強烈推薦給所有希望提升管理能力的人，無論你是初學者還是有一定經驗的管理者，都能從中獲益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找一本能夠幫助我理解組織內部運作規律的書籍，這本《管理學（第六版）》恰好滿足瞭我的需求。它對“組織結構”和“組織變革”的深入分析，讓我明白瞭為什麼有些公司能夠快速適應變化，而有些公司卻步履維艱。書中詳細介紹瞭各種組織設計的模式，以及在不同發展階段企業應該如何進行組織優化。這讓我對公司內部的層級、部門劃分以及信息流動的原理有瞭更清晰的認識。我之前對於團隊內部的溝通障礙和協作效率低下感到睏惑，讀瞭這本書之後，我纔意識到這可能與組織的結構設計有關。書中提供的關於“組織行為學”的理論，比如群體動力學、領導力風格、激勵機製等，也讓我能夠更好地理解和管理人際關係。我深刻地認識到，管理者需要具備高超的溝通和協調能力，纔能有效地帶領團隊達成目標。這本書不僅提供瞭理論知識，更重要的是，它教會瞭我如何運用這些知識去解決實際問題。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理學（第六版）》真的是一本寶藏。我是一名普通的企業員工，一直以來都對管理層的決策和管理方式感到好奇，同時也希望提升自己的職業技能。這本書從一個非常宏觀的視角，係統地闡述瞭管理學的核心概念和理論。它對於“戰略管理”的解讀，讓我明白瞭企業是如何在復雜多變的環境中生存和發展的，以及個人如何在企業戰略中找到自己的定位。書中關於“人力資源管理”的部分，讓我從一個全新的角度理解瞭員工的價值和重要性。它不僅僅是關於招聘和薪資，更包括瞭員工的激勵、發展和績效管理。我意識到，一個優秀的管理者，能夠最大程度地激發員工的潛力和創造力，從而為企業創造更大的價值。這一點對我啓發很大，我開始思考如何在自己的工作中，主動承擔更多責任，並積極地與團隊成員協作，發揮自己的價值。這本書的內容非常全麵，涵蓋瞭管理學的方方麵麵，而且邏輯清晰，條理分明，讓我能夠循序漸進地學習和理解。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本《管理學（第六版）》在理論深度和實踐指導性上都做得相當齣色。我個人一直對組織行為學中的動機理論和團隊動力學很感興趣，這本書在這方麵的內容非常詳實。它不僅介紹瞭馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素理論等經典理論，更重要的是，它深入探討瞭這些理論在現代企業管理中的應用局限性以及如何根據實際情況進行調整。書中關於團隊發展階段（形成、震蕩、規範、執行、解散）的分析，讓我對公司內部團隊協作中遇到的瓶頸有瞭更清晰的認識。我們團隊之前就陷入瞭“震蕩期”的泥沼，成員之間摩擦不斷，效率低下。讀到這一章時，我茅塞頓開，意識到這正是團隊成長的必經階段，關鍵在於如何引導團隊走齣這個階段。書中提供瞭一係列建設性的方法，比如如何進行有效的衝突管理，如何明確團隊目標，以及如何建立信任機製。我根據書中的建議，組織瞭一次團隊建設活動，並和團隊成員一起梳理瞭工作流程和溝通方式，效果立竿見影。團隊的氛圍變得更加融洽，大傢在工作中也更能理解和支持彼此。這本書的價值在於，它沒有停留在“是什麼”，而是深入到“為什麼”和“怎麼做”，將理論與實踐緊密結閤，讓讀者能夠真正理解管理的精髓，並將其轉化為解決實際問題的能力。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理學（第六版）》對於我這樣的職場新人來說，簡直是一份極其寶貴的財富。在剛踏入職場的時候，我對“管理”這個概念感到有些模糊，不知道如何纔能更好地開展工作，如何與同事協作。這本書用非常清晰易懂的語言，係統地介紹瞭管理學的基本原理和核心概念，讓我對管理有瞭初步的認識。它從“計劃、組織、領導、控製”四個基本職能入手，層層遞進，讓我逐漸理解瞭管理的復雜性和係統性。我尤其喜歡書中關於“決策製定”的章節，它讓我明白，每一個看似簡單的決定背後，都可能涉及復雜的分析和權衡。這本書也讓我認識到，管理者不僅僅是下達指令的人，更是團隊的引領者和支持者。我開始嘗試從“管理者”的角度去思考問題，思考如何纔能更好地完成自己的工作，如何纔能為團隊做齣貢獻。這本書就像一位循循善誘的老師，耐心細緻地為我解答瞭心中的疑惑，並為我的職業發展指明瞭方嚮。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，剛開始接觸這本書時，我有些擔心它過於學術化，讀起來會枯燥乏味。然而，事實證明我的顧慮是多餘的。這本書的語言風格非常生動，而且充滿瞭智慧。它從根本上改變瞭我對“效率”的理解。我之前總是強調“快”，但這本書讓我明白，真正的效率並非一味追求速度，而是要做到“事半功倍”。它深入探討瞭如何通過優化流程、精細化管理來提高整體效率。書中關於“控製”的章節，讓我印象深刻。它不僅僅是簡單的監督，更包含瞭目標設定、績效衡量、偏差分析和糾正措施等一係列相互關聯的環節。我之前總是抓不住問題的根源，這本書提供瞭一套完整的控製體係，讓我能夠更有效地監控和管理項目進展。我嘗試將書中學到的“管理控製”理念應用到我負責的一個關鍵項目中，通過建立更明確的KPI，並定期進行績效評估，有效地規避瞭一些潛在的風險，並最終按時按質完成瞭項目。這本書就像一位經驗豐富的老船長，在我航行在管理的大海中迷茫時，為我指明瞭方嚮，並提供瞭可靠的航海圖。

評分☆☆☆☆☆

作為一名有著多年管理經驗的管理者，我本來以為自己對管理學已經有瞭相當的瞭解，但這本書還是給瞭我不少驚喜。它在經典理論的基礎上，加入瞭最新的研究成果和實踐案例，讓整個體係更加完善和前沿。我特彆喜歡書中關於“創新管理”和“知識管理”的討論。在當前快速變化的商業環境中，這些話題的重要性不言而喻。它係統地闡述瞭如何構建一個鼓勵創新的企業文化，以及如何有效地管理和利用企業的知識資源。我從中學習到瞭很多關於激發團隊創造力、促進知識共享的方法，並已經開始嘗試將其應用於我的團隊中。例如，我們定期組織瞭頭腦風暴會議，並建立瞭一個知識庫，鼓勵大傢分享工作中的經驗和教訓。這本書的價值在於，它能夠幫助管理者不斷更新自己的管理理念，適應新的商業挑戰。它不僅僅是一本教科書，更像是一個不斷進化的管理思想庫，為管理者提供瞭持續學習和成長的動力。

評分☆☆☆☆☆

自從讀瞭這本《管理學（第六版）》，我感覺自己對工作的理解上升瞭一個新的高度。我之前一直以為管理就是分配任務、監督進度，但這本書讓我認識到，管理是一門藝術，更是一門科學。它係統的講解瞭管理學的起源和發展，讓我對這門學科有瞭曆史的敬畏感。書中對決策製定過程的詳細分析，包括問題的識彆、方案的生成、評估與選擇，以及實施與反饋，讓我明白每一個重要的管理決策都需要經過審慎的思考和嚴謹的分析，而不是憑感覺。我尤其欣賞書中關於“管理層級”和“管理幅度”的討論，這讓我理解瞭為什麼有些公司層層審批效率低下，有些公司又因為管理幅度過大而失控。這本書不僅僅提供瞭理論框架，更重要的是，它通過豐富的案例，展示瞭不同管理理論和方法的實際應用效果。我深刻體會到，優秀的管理者不僅需要掌握管理工具，更需要具備敏銳的洞察力和靈活的應變能力，能夠根據具體情況選擇最閤適的管理方式。這本書讓我對自己的管理方式進行瞭反思，也給瞭我很多改進的方嚮。我迫不及待地想將學到的知識應用到我所管理的團隊中，期待看到更好的結果。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本《管理學（第六版）》的經曆，對我來說是一次意義非凡的學習旅程。它不僅僅是一本枯燥的教科書，更像是一本充滿智慧的指南，帶領我深入探索管理的奧秘。我之前總覺得管理是虛無縹緲的東西，難以捉摸，但這本書讓我明白，管理是可以通過係統學習和實踐來掌握的。書中關於“企業戰略”的章節，讓我看到瞭企業如何在高風險高迴報的市場環境中做齣明智的決策，如何構建自身的競爭優勢。這一點對於我理解商業世界的運作規律非常有幫助。此外，書中對“風險管理”的闡述，讓我意識到在經營過程中，識彆和控製風險的重要性。我從中學習到瞭一些風險評估和應對的工具和方法，並開始嘗試將其應用於我的個人財務規劃和一些小項目管理中。這本書的語言通俗易懂，同時又不失嚴謹，讓我能夠輕鬆地理解復雜的管理理論，並從中獲得啓發。我將這本書視為我的管理知識庫，會不時地翻閱，從中汲取養分。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的市場營銷人員，在工作中經常需要與跨部門團隊協作，也因此深刻體會到良好管理的重要性。這本書的齣現，恰好填補瞭我知識體係中的一些空白。它對戰略管理部分的闡述，讓我對企業如何製定和實施長期發展規劃有瞭全新的認識。過去，我更多地關注産品和市場，對企業整體的戰略布局瞭解有限。這本書通過對“願景、使命、價值觀”的深入剖析，讓我明白企業長遠發展需要一個清晰的方嚮和堅定的信念作為支撐。書中關於波特五力模型和價值鏈分析的講解，讓我能夠更客觀地評估行業競爭態勢以及企業在價值鏈中的位置，從而更好地為市場營銷策略提供戰略支持。我嘗試用這些分析工具來審視我們公司的産品綫和競爭對手，發現瞭一些之前被忽略的潛在機會和威脅。此外，書中關於組織結構設計和變革管理的章節，也讓我受益匪淺。理解瞭不同組織結構（如職能製、事業部製、矩陣製）的優缺點，以及在不同發展階段適閤采用的組織形式，對於優化跨部門協作流程至關重要。這本書不僅僅是紙上談兵，它充滿瞭實操性的指導，讓我能夠將學到的知識立刻應用到工作中，提升工作效率和團隊協作的有效性。

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好

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非常好啊好啊

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評分☆☆☆☆☆

這是我老師寫的書，收藏

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好

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