産業鏈視角下的中國文化産業兼並重組研究 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《産業鏈視角下的中國文化産業兼並重組研究》是作者主持的國傢社科基金項目的成果，是研究中國文化産業兼並重組問題的專門著作，已結項並被鑒定為良好。著作從産業鏈兼並重組的視角，收集瞭國內外典型文化企業的數據，重點通過EBITDA等八個財務數據指標的具體分析，對比企業兼並重組前後的變化，提齣瞭具體的兼並重組路徑和建議。著作的部分觀點已在刊物發錶，並已為理論界和實務界摘引、轉載並引起進一步的討論，具有一定的理論學術價值和現實指導意義。

作者簡介

　　李賢，雲南大學金融係係主任，經濟學博士，副教授。現為泰國NIDA研究院客座教授，泰國藍康恒大學客座教授，雲南省財政廳招標評審專傢和昆明市人纔評審專傢。先後入選“雲南省高等學校青年骨乾教師培養計劃”和“雲南大學青年骨乾教師培養計劃”，獲得“雲南大學教學比賽一等奬”等榮譽稱號。主要研究領域為金融投資、行為金融，已齣版《證券投資理論與實務》、《當代西方經濟學十大理論熱點》等7部著作。

內頁插圖

目錄

前言
序論
第一章 文化産業鏈兼並重組理論研究
第一節 文化産業內容的研究
一、國內外對文化産業的界定
二、文化産業鏈的界定
第二節 産業鏈理論研究
一、産業鏈與産業鏈整閤
二、産業鏈整閤動機的相關理論
第三節 兼並重組理論研究
一、兼並重組的起因
二、兼並重組的理論
三、兼並重組的模式

第二章 美國文化産業兼並重組模式研究
第一節 跨行業兼並重組典型——迪斯尼模式
一、迪斯尼集團兼並重組的原因
二、迪斯尼集團兼並重組前後的指標分析
三、迪斯尼集團兼並重組模式及其利弊分析
第二節 跨地區兼並重組典型——Comcast模式
一、Comcast兼並重組的原因
二、Comcast兼並重組前後的指標分析
三、Comcast兼並重組模式及其利弊分析

第三章 中國文化産業跨行業兼並重組典型分析
第一節 華誼兄弟兼並重組模式分析
一、華誼兄弟兼並重組的原因
二、華誼兄弟兼並重組前後的指標分析
三、華誼兄弟兼並重組模式及其利弊分析
四、華誼兄弟兼並重組模式需要的條件以及適用領域
第二節 百視通兼並重組模式分析
一、百視通兼並重組的原因
二、百視通兼並重組前後的指標分析
三、百視通兼並重組模式及其利弊分析
四、百視通兼並重組模式需要的條件以及適用領域

第四章 中國文化産業跨地區兼並重組典型分析
第一節 鳳凰傳媒兼並重組模式分析
一、鳳凰傳媒兼並重組的原因
二、鳳凰傳媒兼並重組前後的指標分析
三、鳳凰傳媒兼並重組模式及其利弊分析
四、鳳凰傳媒兼並重組模式需要的條件以及適用領域
第二節 電廣傳媒兼並重組模式分析
一、電廣傳媒兼並重組的原因
二、電廣傳媒兼並重組前後的指標分析
三、電廣傳媒兼並重組模式及其利弊分析
四、電廣傳媒兼並重組模式需要的條件以及適用領域

第五章 中國文化産業其他兼並重組模式分析
第一節 混閤兼並重組典型分析——宋城演藝
一、宋城演藝兼並重組的原因
二、宋城演藝兼並重組前後的指標分析
三、宋城演藝兼並重組模式及其利弊分析
四、宋城演藝兼並重組模式需要的條件以及適用領域
第二節 中國文化産業跨所有製兼並重組模式典型分析
一、華人文化産業投資基金模式與新加坡“淡馬锡模式”的對比分析
二、華人文化産業投資基金的跨所有製兼並重組模式
三、華人文化産業投資基金模式的利弊分析
四、淡馬锡模式的利弊分析
五、華人文化産業投資基金模式需要的條件及適用領域
六、淡馬锡模式需要的條件及適用領域

第六章 促進中國文化産業兼並重組的建議
第一節 産業鏈視角下的兼並重組關鍵點
一、形成産業鏈的協同效應
二、跨域兼並打造産業價值鏈
三、彌補産業鏈短闆形成企業龍頭
第二節 産業鏈視角下的文化産業兼並重組路徑
一、産業鏈上遊——“文化製造”相關行業
二、産業鏈中端——“文化媒介”相關行業
三、産業鏈下遊——“文化服務”相關行業
第三節 對政府相關政策調整的建議
一、讓“看不見的手”對文化資源配置起決定性作用
二、讓“看得見的手”對産業兼並重組進行方嚮指導
第四節 進一步研究的展望
參考文獻
後記

前言/序言

　　文化産業已被確定為中國國民經濟發展中的新型支柱産業，但對比美歐各國文化産業，中國的文化産業起步相對較晚，不但長期缺乏“看得見的手”指引，而且也沒能讓“看不見的手”對資源配置起決定性作用。要讓文化産業繁榮並助推中國經濟轉型，有許多問題需要去思考，而企業的兼並重組是外延式發展的利器，其無疑是加快文化産業繁榮的有效途徑。
　　但中國文化産業的兼並重組存在著許多亂象，從而導緻中國文化齣現瞭産業鏈斷裂、産業鏈同構和産業鏈鬆散等問題，究其原因，主要在於産業鏈各環節為追求自身利益最大化，均試圖一傢獨大，結果就是“小而全”的發展模式，這又導緻：一方麵是低水平重復建設，另一方麵是每傢企業的産業鏈整閤均不到位。
　　因而國傢有必要鼓勵現有文化企業發揮龍頭作用，展開跨區域、跨所有製、跨行業兼並重組，以迅速擴大其市場實力，帶動整個文化産業鏈發展，並最終拉動電子信息業、旅遊業、商業地産等多行業全麵發展，成為拉動經濟增長的新引擎。
　　可喜的是，國內齣現瞭宋城集團、華誼兄弟、百視通等許多成功的兼並重組典型案例。本著作將它們進行對比分析，從産業鏈兼並重組的視角，詳細收集瞭典型文化企業的數據，重點通過EBITDA、EBIT等八個財務數據指標的具體分析，對比企業兼並重組前後的變化，提齣瞭具體的兼並重組路徑和建議。
　　本著作是本人主持的國傢社科基金的項目成果，已結項並被鑒定為良好。本書部分觀點已在權威刊物發錶，並已為理論界和實務界摘引、轉載並引起進一步的討論，具有一定的理論學術價值和現實指導意義，但也還存在許多研究的不足，僅以此書拋磚引玉，促進中國文化産業的繁榮發展。
　　李賢
　　2017年2月
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