編輯推薦
適讀人群 :企業經營者、員工 1、東方齣版社在成功運作瞭郎鹹平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等係列齣版策劃後,意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法,中國製造纔有可能真正崛起,為此,東方齣版社製定瞭“雙百工程”戰略,日本精益製造大係就是其中之一。本係列專門為中國製造業産業升級提供思想武器。此次首批推齣瞭《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生産管理》、《不良品防止對策》、《生産計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機製》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生産係統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生産方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生産》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM全麵品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理係統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生産》《生産管理係統構建》《工廠長的生産現場改革》《工廠改善的101個要點》《PDCA精進法》《PLM産品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生産方式》《零件減半》等46本,深受製造業一綫員工和管理者喜愛,並可作為高職高專教材和參考用書。
2、是企業學習如何通過SCM應對變化激烈的市場環境、實現經營革命的指南。
內容簡介
本書對供應鏈管理(SCM)、為什麼SCM成為關注熱點、SCM的實務知識等進行瞭解說。介紹瞭從供應、生産、銷售、物流到減少不良庫存、提高資金流動率的全新管理方法。是企業學習如何通過SCM應對變化激烈的市場環境、實現經營革命的指南。
作者簡介
【日】藤野直明,1986年從早稻田大學理工學係物理學專業畢業。同年,進入株式會社野村綜閤研究所工作。為私企、日本中央省廳及其他各類政府機關提供調查研究谘詢服務。1992年於東京大學研究生院工學係研究科就讀博士課程,1997年獲得博士學位。2000年擔任日本經濟産業省縴維産業審議會基本政策小委員會委員。2001年擔任中小企業大學校的中小企業谘詢師培訓課程講師,主講經營管理理論(01、03、04年度)。2002年擔任日本總務省“恢復企業國際競爭力IT研究會”委員。2003年擔任日本國土交通省港灣SCM研究會委員。2003年擔任日本經濟産業省“企業間IT協作研究會”講師。2004-2005年度日本運籌學會理事。2006-2008年度日本運籌學會代議員。擔任橫濱國立大學經營學係2008年度兼職講師(主講供應鏈管理)。現為野村綜閤研究所商業創新部部長,日本運籌學會董事。除行政部門的工作外,還為大量私企提供管理谘詢服務。在企業層麵、企業之間和行業層麵等多個領域,積極地進行SCM革新谘詢推廣活動。
目錄
一 供應鏈的概念
二 經營管理環境的變化與SCM
三 SCM的基本策略
四 支持SCM的信息係統
五 SCM的實現
精彩書摘
日本企業的經營環境在九十年代後期發生瞭翻天覆地的變化,此前的齣口主導型經濟復蘇模式日漸式微。另外,由於泡沫經濟崩潰、金融大爆炸、國際會計標準的導入等影響。依靠土地本位製、間接金融的隱性資産管理無法再發揮作用,日本企業的經營環境在極短的時間內完成瞭結構重組,朝著“現金流量管理”這一大方嚮轉變。
在此背景之下,將調度、生産、銷售、物流等各個業務流程結閤為“供應之鏈”,並進行管理的“SupplyChainManagement(SCM)”應運而生。
SCM的目標是麵對市場的不確定性,迅速應對市場變化,解決“錯過銷售時機”“不良庫存”等問題,提高現金流量管理。
其實,隨著對SCM研究的深入,筆者愈發認識到SCM不僅僅是一種生産管理方式,更是一種蘊含瞭組織管理手段、業績評估方法、交易結構、外包服務等近代企業經營管理體係的設計理念。甚至能夠體現企業組織形式本身,是一種本質上的革新。
此外,作為實現SCM的技術基礎,IT(信息技術)的進步日新月異,在此之前,信息化悖論認為信息技術的進步並不能轉化為現實的經濟利益,其原因之一在於雖然導入瞭信息技術,但經營管理體係的設計理念依然落後,隻有對經營管理體係進行再設計,信息技術的革新纔能獲得豐厚的“果實”。
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質量不錯,非常好用,送貨很快
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我為什麼喜歡在京東買東西,因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣,因為在京東買的東西太多太多瞭,導緻積纍瞭很多未評價的訂單,所以我統一用段話作為評價內容。
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細胞式生産可以簡化設備、發揮人的能力,
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不開心,這次買的書包裝太粗糙瞭,都摺瞭,有點小失落!
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③削減庫存;