厲害的人都是說話高手：你的團隊需要一個會講故事的人+你的團隊需要一個會說話的人（套裝共2冊） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[美] 安妮特·西濛斯，[美] 凱文.莫裏 著

圖書標籤:

• 溝通技巧
• 演講技巧
• 人際關係
• 職場技能
• 領導力
• 說服力
• 故事營銷
• 團隊協作
• 影響力
• 自我提升

齣版社： 江蘇鳳凰文藝齣版社

ISBN：12270179

版次：1

商品編碼：12270179

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2018-01-01

用紙：輕型紙

編輯推薦

你的團隊需要一個會講故事的人

所謂互聯網+，不過是比誰更會講故事，講得好的人贏得一切
　　羅永浩：為什麼有這麼多人喜歡看我們的發布會、關注度這麼高？無非就是故事講得好。
　　白岩鬆：今天，我們纔意識到讓傳媒人學會講故事，有點兒晚瞭；但如果到今天還不好好學會講故事，傳媒就死瞭！
　　羅振宇：不管是日常社交還是職場，做營銷還是做管理，隻要你想影響其他人，那講故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個。
　　2.從零開始學習講故事，從自己的經曆中尋找、包裝、講好故事
　　從講一個好故事到講好一個故事，找到適閤自己的故事，逐步成為會講故事的人。
　　3.講道理不如講故事，有數據的時候要會講故事，沒有數據的時候要會講好故事
　　遲子建：會講道理的人，永遠打不過會講故事的人。
　　無論傢庭、職場、國傢，都不是隻會講道理就可以的地方，故事可以幫助你靈活應對。
　　4.講故事不僅是一種技巧，而且是一種思維方式，藉助故事可以更有效地激勵、說服與影響
　　講一個好故事，你可以打動任何人。

你的團隊需要一個會說話的人

1.《你的團隊需要一個會講故事的人》熱銷50萬冊之後，職場精進係列：實用說話技巧，讓你跟任何人都聊得來

2.世界500強英國航空公司語言培訓師，戰略溝通、領導力語言專傢凱文.莫裏40年培訓經驗總結

3.會溝通，能說服，成為團隊裏受歡迎的人就靠這點說話術

內容簡介

你的團隊需要一個會講故事的人

　　安妮特.西濛斯，美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專傢，集團流程顧問公司的總裁，該公司的客戶包括美國國傢航空航天局（NASA）、美國國稅局（IRS）、微軟公司等。西濛斯的著作很多，包括《故事的力量》等。
　　安妮特.西濛斯曾受邀錄製美國全國廣播公司財經頻道（CNBC）的“午間財經”欄目和美國國傢公共電颱（NPR）的“市場觀察”欄目，《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報道。

你的團隊需要一個會說話的人

凱文.莫裏
專注戰略溝通、聲譽管理、領導力溝通培訓。曾擔任世界500強企業英國航空公司及英國原子能管理局培訓師和高管，擁有40年溝通培訓經驗。
目前，他擔任良好關係集團董事長，著有《領導者的語言》一書。

故事的力量：鏈接人心，成就非凡 在信息爆炸的時代，我們每天都被海量的信息淹沒。然而，真正能夠穿透喧囂，觸動心靈，留下深刻印象的，往往是那些精心編織的故事。故事，作為人類最古老的溝通方式，其力量不容小覷。它不僅僅是簡單的敘述，更是情感的載體，認知的橋梁，行動的催化劑。 本書將帶您深入探索故事的奧秘，揭示一個優秀的講故事者是如何憑藉其獨特的魅力，將抽象的概念具象化，將復雜的情緒具象化，從而在團隊中建立共鳴，激發熱情，凝聚力量。 第一部分：講故事的藝術 1. 故事的本質：為什麼故事如此有效？ 大腦的天然語言： 研究錶明，人類大腦天生就對故事結構更敏感，更容易理解和記憶。故事能夠繞過理性分析，直接觸及我們的情感中樞，讓我們産生共鳴。 情感的連接器： 好的故事能夠喚起我們的喜怒哀樂，讓我們感同身受。這種情感的連接，是建立人際關係，贏得信任的基石。 意義的傳遞者： 故事不僅僅是事件的堆砌，更是價值觀、信念和經驗的載體。通過故事，我們可以將復雜的道理，抽象的願景，以一種易於理解和接受的方式傳遞齣去。 記憶的錨點： 與枯燥的數據和事實相比，故事更容易被記住。生動的場景，鮮活的人物，跌宕起伏的情節，都能在大腦中留下深刻的印記。 2. 故事的要素：構建引人入勝的情節 清晰的主題： 每一個故事都應該有一個核心的主題，無論是關於勇氣、成長、閤作，還是創新。主題是故事的靈魂，指引著故事的發展方嚮。 引人入勝的角色： 鮮活的角色是故事的血肉。他們應該有自己的動機、衝突和成長。讀者能夠從角色身上看到自己的影子，或者對他們的經曆産生好奇。 跌宕起伏的衝突： 衝突是故事的驅動力。無論是內在的掙紮，還是外在的挑戰，衝突能夠製造緊張感，吸引讀者的注意力，並推動情節嚮前發展。 生動的場景： 細節決定成敗。通過描繪具體的場景，運用感官描寫，能夠讓讀者身臨其境，仿佛置身於故事之中。 齣人意料的轉摺： 適時的轉摺能夠增加故事的趣味性和吸引力，讓讀者保持高度的興趣。 發人深省的結局： 結局不僅僅是故事的結束，更是對整個故事的升華。一個好的結局應該能夠給讀者留下思考的空間，引發他們的情感共鳴。 3. 講故事的技巧：讓你的故事活起來 開門見山，抓住聽眾： 故事的開端至關重要。用一個引人入勝的開場白，迅速吸引聽眾的注意力。 善用比喻和類比： 將復雜抽象的概念，用生動形象的比喻或類比來解釋，能夠讓聽眾更容易理解。 運用情緒感染力： 通過語調、錶情、肢體語言來傳遞情感，讓你的故事更具感染力。 適時停頓，製造懸念： 適當的停頓能夠讓聽眾有時間思考，也能製造懸念，吊足聽眾的胃口。 鼓勵互動，參與感： 在講故事的過程中，適當地提問，鼓勵聽眾參與進來，能夠增強他們的代入感。 因材施教，調整風格： 針對不同的聽眾，調整故事的內容和講述風格，以達到最佳的溝通效果。 4. 故事的應用：在團隊中創造非凡 塑造企業文化： 通過講述公司成立的初衷、發展過程中的挑戰與機遇，來傳承企業文化和核心價值觀。 激勵團隊士氣： 分享成功案例，錶彰優秀員工，講述團隊剋服睏難的故事，能夠極大地鼓舞士氣。 傳遞戰略願景： 用生動的故事來描繪公司未來的藍圖，讓團隊成員對公司的發展方嚮産生認同感和使命感。 促進創新思維： 鼓勵團隊成員分享他們的創意和想法，並將其轉化為引人入勝的故事，激發集體的創造力。 解決團隊衝突： 通過講述關於理解、包容和閤作的故事，來化解團隊中的矛盾和分歧。 建立信任與連接： 分享個人經曆中的挑戰與成長，能夠拉近團隊成員之間的距離，建立更深層次的信任。 第二部分：說話的智慧 1. 溝通的本質：連接人心的藝術 不僅僅是信息傳遞： 溝通的本質是建立理解和連接。每一次有效的溝通，都意味著信息的準確傳遞，更意味著情感的共鳴和思想的交流。 傾聽的重要性： 真正有效的溝通，往往始於高質量的傾聽。傾聽不僅僅是聽到聲音，更是理解背後的含義、情感和需求。 同理心的力量： 站在對方的角度思考問題，理解對方的感受，是建立良好溝通的關鍵。同理心能夠化解隔閡，建立信任。 尊重是基礎： 任何形式的溝通，都建立在相互尊重的基礎上。尊重對方的觀點，即使不認同，也能保持開放的態度。 2. 說話的原則：塑造積極的溝通氛圍 真誠與坦率： 用真誠的態度錶達自己的觀點，避免虛僞和欺騙。坦率地錶達自己的想法，能夠贏得他人的信任。 清晰與簡潔： 說話要條理清晰，用詞準確，避免含糊不清的錶達。簡潔的語言能夠更有效地傳達信息。 積極與建設性： 即使在提齣不同意見時，也要保持積極的態度，用建設性的語言來錶達，提齣可行的建議。 換位思考： 在說話前，思考一下對方的感受和可能産生的反應。選擇閤適的時機和方式來錶達。 給予肯定與鼓勵： 適當地贊美和鼓勵他人，能夠營造積極的溝通氛圍，增強對方的自信心。 控製情緒： 情緒的失控是溝通的最大敵人。學會管理自己的情緒，在冷靜的狀態下進行溝通。 3. 說話的技巧：提升你的溝通影響力 精準的語言錶達： 選擇最能準確錶達意思的詞語，避免使用模棱兩可的詞匯。 善用提問： 提問是引導對話、獲取信息、激發思考的有效方式。提齣開放式問題，鼓勵對方暢所欲言。 積極的身體語言： 眼神交流、麵部錶情、肢體姿勢，都在無聲地傳遞信息。保持開放、友好的身體語言。 適度的幽默感： 恰當的幽默能夠緩和氣氛，拉近距離，讓溝通更加輕鬆愉快。 有效的反饋： 學習如何給予和接受反饋。建設性的反饋能夠幫助個人和團隊成長。 引導與說服： 學習如何通過邏輯、情感和權威來有效地引導和說服他人。 4. 說話的應用：在團隊中建立高效協作 高效的會議溝通： 掌握在會議中清晰錶達觀點、積極參與討論、有效總結發言的技巧。 有效的反饋與指導： 學習如何給予建設性的反饋，如何進行有效的指導，幫助團隊成員成長。 化解衝突與誤解： 運用溝通技巧，理解對方的立場，找到共同點，化解團隊中的矛盾。 激勵與鼓舞人心： 通過積極的語言和真誠的態度，激勵團隊成員，提升他們的工作熱情。 建立信任與閤作： 開放、坦誠、尊重的溝通，能夠幫助團隊成員之間建立深厚的信任，促進更緊密的閤作。 提升團隊凝聚力： 通過良好的溝通，讓團隊成員感受到被尊重、被理解，從而增強團隊的凝聚力。 無論是講故事，還是說話，其最終目的都是為瞭更好地連接人與人，傳遞信息，影響他人，共同實現目標。本書將為您提供一套全麵而實用的指南，幫助您掌握這些關鍵技能，在團隊中脫穎而齣，成為那個讓大傢信服、樂於跟隨的“厲害的人”。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，優秀的領導者一定具備超凡的溝通能力，而這套書，特彆是“你的團隊需要一個會說話的人”這一冊，為我描繪瞭一個清晰的藍圖。它不僅僅是關於“說什麼”，更是關於“如何被聽見”以及“如何讓彆人願意聽”。書中關於“提問的藝術”和“非暴力溝通”的部分，讓我學到瞭很多實用的技巧，能夠有效地引導對話，避免不必要的衝突，並引導團隊成員朝著共同的目標前進。我特彆欣賞書中關於“反饋的藝術”的論述，它教會我如何以一種建設性的方式給予和接受反饋，讓反饋成為促進成長而非打擊信心的工具。自從運用瞭書中的一些反饋技巧，我發現團隊成員之間的互動更加開放和坦誠，大傢也更願意主動承擔責任，並且從錯誤中學習。這本書讓我意識到，溝通不僅僅是單嚮的輸齣，更是雙嚮的互動和共建。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書，我感覺像是給自己的溝通“充電”瞭。這本書的洞察力真的太強瞭，它沒有給齣那種空泛的“說什麼”的建議，而是深入剖析瞭“為什麼”要這麼說，以及“如何”讓你的話更有力量。尤其是關於故事的力量，我以前一直覺得講故事隻是為瞭娛樂，但這本書讓我意識到，在職場上，故事是連接人心、傳遞價值觀、激發行動的絕佳工具。它詳細地介紹瞭如何構建一個引人入勝的故事，如何運用細節來觸動聽眾，甚至是如何將復雜的信息轉化為生動的情節。當我把書中的一些技巧運用到團隊會議上時，我驚喜地發現，大傢參與討論的熱情明顯提高瞭，很多原本難以推進的議題，也因為故事的引入而變得更容易被理解和接受。這本書不僅僅是講技巧，更是一種思維方式的轉變，讓我更加重視與人溝通的深度和情感連接。它教會我，語言不僅僅是傳遞信息的載體，更是塑造關係、影響決策的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這套書給我帶來的最深刻的感受是，溝通的藝術遠比我想象的要復雜和精妙。它不僅僅是文字的堆砌，更是情感、邏輯和策略的完美結閤。特彆是“會說話的人”這部分，它顛覆瞭我過去對“能說會道”的刻闆印象，不再是單純的能言善辯，而是強調在恰當的時機，用恰當的方式，說齣恰當的話。書中提齣的很多觀點，比如“傾聽是最高級的溝通技巧”，讓我反思瞭自己過去很多急於錶達、忽略傾聽的習慣。當我開始有意識地去理解對方的意圖和感受，再去組織自己的語言時，我發現自己與同事、朋友之間的誤解減少瞭很多，也更容易達成共識。書中的案例分析也非常有針對性，從日常的對話到商務談判，都提供瞭可操作的建議。我最喜歡的是關於“化解衝突”的部分，它提供瞭一係列非常有智慧的溝通策略，讓我不再害怕麵對分歧，而是能夠從中找到解決問題的途徑。

評分☆☆☆☆☆

這套書給我最大的啓發，就是認識到溝通的“隱藏成本”和“潛在收益”。很多時候，我們低估瞭一次糟糕溝通可能帶來的負麵影響，也忽略瞭高效溝通能夠産生的巨大價值。例如，“你的團隊需要一個會講故事的人”這本書，它不僅僅是關於故事的技巧，更是關於如何通過故事來傳遞願景、激發熱情，從而驅動團隊前進。我開始意識到，很多時候團隊的士氣低落，或者執行力不足，可能就源於缺乏一個能夠將宏大目標轉化為生動故事的領導者。而“你的團隊需要一個會說話的人”則提供瞭一套更加係統化的溝通框架，從傾聽、提問、反饋到說服，幾乎涵蓋瞭日常工作中的所有溝通場景。它讓我明白，提升溝通能力，並非隻是學習幾句漂亮的口號，而是一個需要持續學習和實踐的係統工程。這本書給我帶來瞭很多“啊哈”時刻，讓我對如何成為一個更有效的溝通者有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我對這套書的名字並沒有特彆大的期待，總覺得“厲害的人”和“說話高手”這種標題有些標題黨。但讀完之後，我不得不承認，它確實觸及到瞭溝通的核心。尤其是“講故事的人”這本書，它讓我明白，在信息爆炸的時代，單純的陳述事實已經很難吸引人的注意力，而一個好的故事，卻能瞬間抓住人心。書中有很多關於“共情”的討論，教我們如何從聽眾的角度齣發，去構建他們能夠理解和産生共鳴的故事。我曾嘗試著將公司項目介紹的枯燥內容，通過加入一些員工的真實經曆和挑戰，轉化成瞭一個充滿人情味和奮鬥精神的故事。結果齣乎意料的好，不僅領導層對此錶示贊賞，就連平時不太參與討論的同事們也積極地提齣瞭自己的想法。這讓我深刻地體會到，故事是一種強大的連接器，它能夠打破壁壘，建立信任，激發團隊的凝聚力。

評分☆☆☆☆☆

幫朋友買的，看著內容挺好的，朋友評論說不錯

評分☆☆☆☆☆

事業及故事，當然是安利的新模式，真正的奠基之作在商業推廣，故事技巧這是聖經。微軟美國國傢航空航天局一緻推崇的故事課程。

評分☆☆☆☆☆

4月23日世界讀書日搞活動，買的一堆書，特彆的劃算。買來慢慢看，感覺有點學雜瞭?

評分☆☆☆☆☆

京東很方便 一直以來信賴的電商 基本上所需物品都在京東買 快捷方便 快遞小哥人也很好

評分☆☆☆☆☆

感覺講故事還需要有一套啊！

評分☆☆☆☆☆

《故事思維》是將故事思維應用於商界的一人——安妮特·西濛斯的奠基之作，銷信全球十餘年。她開創性地提齣商界溝通中常用的六大類故事，並詳細闡釋瞭在何種情況下、如何講述這些故事：從獲取投資人信任到贏得商業閤同，從團隊建設到營銷活動的開展，徹底講透瞭用故事提升個人在商界影響力的方方麵麵。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，先看瞭一本其它紙質好。滿意！

評分☆☆☆☆☆

速度太快瞭，下午就收到貨瞭！一直選擇京東

評分☆☆☆☆☆

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