內容簡介
《産業蛻變》共分為十二章,主要對産業蛻變的發展原理、産業蛻變的傳遞機製、産業蛻變的方式及途徑、産業蛻變的測度方法以及産業蛻變與産業轉型的互動關係進行瞭詳細的介紹,為産業蛻變理論的發展奠定瞭基礎,對産業結構升級和調整、産業轉型的時機、方嚮、方式的選擇提供瞭理論依據。
編者對有關産業經濟、蛻變理論方麵的著作以及碩、博論文多年跟蹤發現,對産業蛻變的研究還沒有深入挖掘。該書在對已有的蛻變理論的研究成果進行總結的基礎上,結閤實證研究,對蛻變理論在産業中的應用進行瞭深入探討,基本建立瞭産業蛻變理論體係,奠定瞭産業轉型的新的研究基礎。
作者簡介
焦習燕,女,山東萊蕪人,1979年6月,在讀博士,講師,主要研究方嚮為循環經濟、國際貿易,承擔縱嚮課題10餘項,橫嚮課題20多項,多次獲得省市軟科學優秀成果、社會科學優秀成果奬。參編教材及專著兩部,發錶論文40多篇。
內頁插圖
目錄
第一章 緒論
第一節 産業蛻變含義
第二節 産業蛻變研究對象
第三節 産業蛻變研究內容
第四節 産業蛻變研究方法
第五節 産業蛻變研究發展
第六節 産業蛻變的研究意義
第二章 産業蛻變理論基礎
第一節 産業生命周期
第二節 産業轉型機理
第三節 産業效應機理
第四節 産業自組織機理
第五節 産業輻射理論
第六節 産業演進理論
第七節 産業衰退理論
第八節 産業關聯理論
第九節 基因理論
第三章 産業蛻變機製
第一節 産業蛻變的影響因素
第二節 産業蛻變的動因
第三節 産品蛻變
第四節 企業蛻變
第五節 産業蛻變傳遞機理
第六節 産業蛻變實證分析——以交通運輸業為例
第四章 産業蛻變途徑與方式
第一節 産業蛻變階段
第二節 産業蛻變基本途徑
第三節 産業蛻變方式
第四節 産業蛻變渠道
第五節 産業蛻變實證分析——以煤炭産業為例
第五章 産業蛻變關係
第一節 産品蛻變與産業蛻變關係
第二節 企業蛻變與産業蛻變關係
第三節 産品蛻變與企業蛻變關係
第四節 産業與産業蛻變關係
第六章 産業蛻變測度
第一節 産業蛻變測度含義
第二節 産業蛻變測度模型
第三節 産業蛻變測度應用
第七章 産業蛻變評價
第一節 産業蛻變過程中運行狀況影響因素
第二節 産業運行狀況評價模型的建立
第八章 産業蛻變周期及階段特徵
第一節 産業蛻變周期
第二節 産業蛻變階段劃分
第三節 産業蛻變階段特徵
第四節 産業蛻變中“特性指標”變動情況分析
第五節 産業蛻變的錶現
第九章 産業蛻變效應
第一節 産業蛻變對區域經濟的影響效應
第二節 産業蛻變對産業結構的影響效應
第三節 産業蛻變對區域市場的影響效應
第四節 産業蛻變對企業經營發展的影響效應
第五節 産業蛻變對相關産業的影響效用
第十章 産業蛻變與産業轉型互動關係
第一節 産業蛻變與産業轉型作用機理
第二節 産業蛻變與産業轉型傳遞機製
第三節 産業蛻變與産業轉型互動機製
第四節 産業蛻變下的産業轉型方式
第五節 産業蛻變保障機製
第十一章 産業蛻變應用
第一節 産業蛻變的應用條件
第二節 産業蛻變在産業選擇中的應用
第三節 産業蛻變在産業發展預測中的應用
第四節 産業蛻變在産業結構調整中的應用
第五節 産業蛻變在企業資源利用過程中的應用
第六節 産業蛻變在産業輻射中的應用
第七節 産業蛻變在新型産業發現及扶持中的應用
第十二章 煤炭産業蛻變與發展
第一節 産業蛻變與煤炭産業轉型關係
第二節 煤炭産業轉型與蛻變的作用機製
第三節 基於蛻變階段的煤炭産業轉型方式研究
第四節 煤炭礦區基於蛻變的轉型政策研究——以兗州礦區為例
參考文獻
後記
精彩書摘
《産業蛻變》:
20世紀80年代,日本的藤芳誠一提齣瞭蛻變理論。他在總結日本造絲業轉産的經驗教訓時得齣結論:蟬由幼蟲變成成蟲,蛻去原來的皮殼,這是生物的蛻變現象,企業和生物一樣,不進行蛻變,就不能在變化的環境中生存。同樣,隨著社會分工的深化和生産力的發展,産業總是不斷發展變化的。産業是伴隨著産業的不斷質變而嚮前發展的,産業發生質變的過程就是産業蛻變過程,因此,産業蛻變在産業的發展過程中起著非常重要的作用。産業蛻變作為一個獨立的産業經濟現象,是産業經濟學研究的主要領域之一,是産業發展演化研究的內容之一,所以,産業蛻變問題對産業經濟學來說是一個非常重要的問題,應該成為産業經濟學的一個新的內容或新的重要組成部分。産業蛻變的研究能夠為産業轉型、産業結構調整、産業布局、産業規劃及産業戰略等研究提供理論依據和方法。
每個産業都有自己的生命周期,産業發展變化是循序漸進的過程,蛻變是産業發展變化的主要形式之一,是産業生命周期中的主要階段,是生命周期理論的主要組成部分,是産業轉型研究的基礎。
産業在進入成熟或衰退階段後,在內外因素的影響下,在産業自身運作機製的作用下,産業變化的結果將齣現産業轉型、産業淘汰、産業分化及産業維持原有狀態不變四種結果。産業轉型不是突然之間完成,而是通過量變到質變的逐步蛻變實現的。産業在蛻變過程中,産品的品種、數量、規模會發生變化,與其進行産品交換的産業也將發生變化,從而引起産業輻射體係的變化或調整。將蛻變理論研究成果應用到産業結構調整、升級、轉型等方麵,可以使資源得到閤理配置及有效利用,及時對投資領域進行調整,可以使社會有限資源得到閤理利用,這不僅對宏觀政策有指導意義,而且對微觀策略製定也有指導意義。
《産業蛻變》共分為十二章,主要對産業蛻變的發展原理、産業蛻變的傳遞機製、産業蛻變的方式及途徑、産業蛻變的測度方法以及産業蛻變與産業轉型的互動關係進行瞭詳細的介紹,為産業蛻變理論的發展奠定瞭基礎,對産業結構升級和調整、産業轉型的時機、方嚮、方式的選擇提供瞭理論依據。其主要內容如下:第一章是緒論,介紹瞭産業蛻變的含義,在瞭解蛻變理論産生背景的基礎上,對産業蛻變的概念、産業蛻變的發展等知識進行瞭介紹,揭示瞭産業蛻變理論的必要性,分析瞭産業蛻變的內涵、研究對象、研究意義,並介紹瞭産業蛻變的相關理論的研究現狀,並對其研究方法做瞭詳細介紹。第二章主要介紹瞭産業蛻變的原理,包括産業生命周期理論、産業轉型的機理、産業效應機理、産業自組織機理、産業關聯以及産業輻射等機理,分析瞭這些理論在産業蛻變發展中的作用。第三章分析瞭産業蛻變的傳遞機製,首先分析瞭使産業進行蛻變的內外部因素及動因,歸結齣瞭産業蛻變的核心路徑“蛻變的影響因素一産品的蛻變一企業的蛻變一産業的蛻變”。揭示7産業蛻變的傳遞機製。第四章重點分析瞭産業蛻變的途徑與方式,從形態和原因方麵對産業蛻變的方式上進行瞭總結,並分彆介紹瞭隱性、半隱性和顯性的蛻變途徑,最後以煤炭産業為例進行瞭産業蛻變方式的實證分析。第五章是根據産業蛻變的途徑,對産品與産業蛻變、企業與産業蛻變、産業與産業蛻變的關係進行瞭分析,通過建立産品、企業、産業的蛻變度模型,進一步揭示瞭産業蛻變的作用機理。第六章介紹瞭産業蛻變的測度,錶示産業衰退或轉型的蛻變程度。在分析産業蛻變度影響因素的基礎上,建立産業蛻變測度模型,並進行實證分析,為産業蛻變階段的劃分和産業轉型必要性做齣評估和選擇建立依據。
……
科技巨浪下的企業重生:從“灰燼”到“新生” 圖書名稱:《灰燼與新生:數字化浪潮中的企業戰略重塑》 作者: (虛構作者名,例如:陳遠、李薇) 齣版社: (虛構齣版社名,例如:啓航智庫齣版社) --- 書籍簡介: 在全球化進程放緩、技術迭代加速的當下,企業正麵臨著前所未有的生存考驗。我們正處於一個“範式轉移”的關鍵時刻,舊的商業邏輯正在崩塌,新的生態係統正在構建。這不是簡單的技術升級,而是一場涉及組織文化、治理結構乃至核心價值的徹底重塑。 《灰燼與新生:數字化浪潮中的企業戰略重塑》並非一本聚焦於特定産業(如“産業蛻變”)的案例分析集,而是一部探討普遍性生存智慧與係統性變革方法論的深度商業著作。它將目光投嚮那些在外部劇變中,或掙紮求生、或涅槃重生的各類企業——無論是傳統製造業巨頭、服務業領軍者,還是初創期的科技新銳,它們都在同一場數字化與智能化的洪流中尋找自己的錨點和航嚮。 本書的核心論點是:在不確定的環境中,韌性(Resilience) 和敏捷性(Agility) 已經取代規模和效率,成為企業長期價值的基石。 第一部分:斷裂與重構——舊秩序的瓦解 本部分深入剖析瞭當前商業環境的“內傷”與“外患”。我們不再滿足於“增長停滯”的錶象描述,而是追溯其根源: 1. 價值鏈的去中心化: 過去,企業通過對資源和渠道的控製獲取壟斷利潤。如今,平颱經濟和去中介化正在瓦解這種中心化權力。我們詳細分析瞭“連接者”如何取代“擁有者”成為價值創造的主導力量,以及傳統企業如何應對核心業務被“切片”的風險。 2. 消費者主權的極端化: 社交媒體和即時反饋機製使得消費者的話語權達到曆史峰值。企業不再是規則製定者,而是高度敏感的“環境接收器”。本書探討瞭企業如何建立“實時反饋迴路”,將用戶體驗從成本中心轉化為戰略資産。 3. 組織僵化的隱形成本: 許多看似穩健的企業,其內部流程和決策路徑已經成為創新的最大阻礙。我們引入瞭“認知慣性”和“流程粘性”的概念,揭示瞭為何大型組織在麵對顛覆性創新時往往反應遲緩,並提齣瞭“去層級化”的組織設計初探。 第二部分:智能的引擎——數據、算法與決策的進化 本書的第二部分聚焦於“智能”本身,而非其具體應用場景。我們關注的是如何將數據轉化為可執行的戰略洞察,以及算法如何滲透到企業的每一個毛細血管。 1. 從“大數據”到“高價值數據”: 大數據熱潮退去後,關鍵在於數據的質量、治理和情境化。本書提供瞭企業內部數據資産盤點的方法論,強調如何識彆那些能夠驅動“非綫性增長”的關鍵數據指標(KPIs),而非僅僅堆砌信息。 2. 嵌入式決策係統: 真正的數字化轉型不是在原有的決策流程中增加一個“數據分析報告”的環節,而是將預測模型和A/B測試機製直接嵌入到日常運營決策中。我們將詳細闡述如何設計“人機協作”的決策框架,確保算法建議在被采納前,已通過組織文化的“防火牆”。 3. 零信任安全模型與信任的重建: 隨著數據流動性的增加,安全邊界徹底消失。本書強調,在數字化世界中,信任必須被設計、被驗證,而非自然産生。我們探討瞭構建適用於跨界閤作與快速迭代的“零信任”架構,這不僅是技術問題,更是商業閤作倫理的重塑。 第三部分:戰略的韌性——麵嚮未知的生存法則 麵對一個無法精確預測的未來,僵化的長期規劃正在失效。本書的第三部分轉嚮實用的、強調適應性的戰略工具箱。 1. 場景規劃而非預測: 我們摒棄瞭單一的“最佳預測情景”,轉而采用“多重情景規劃”。書中指導管理者如何構建“高衝擊/低概率”和“低衝擊/高概率”的組閤情景,並為每種情景預先設計“激活點”(Trigger Points)和“預置響應”(Pre-set Responses)。這使得企業能夠在危機來臨時迅速切換軌道。 2. 核心能力的迭代與嫁接: 核心競爭力不再是靜態的護城河,而是動態的“組閤能力”。本書提齣瞭“能力模塊化”的概念。企業需要像樂高積木一樣,將自身的傳統優勢(如供應鏈管理經驗、特定技術積纍)拆解,並根據新的市場需求快速重新組閤,實現能力的“即插即用”。 3. 資本結構與生態關係的重塑: 資本不再僅僅是投入,更是戰略閤作的粘閤劑。我們探討瞭“戰略性小額投資”、“股權換資源”等新型閤作模式,以及如何通過構建“共生型生態係統”,將競爭對手轉化為閤作夥伴,共同抵禦外部環境的“黑天鵝”事件。 結論:從效率到存在 《灰燼與新生》旨在為所有管理者提供一個清醒的視角:數字化浪潮下的“企業蛻變”是一個痛苦但必然的過程。成功者不再是跑得最快的人,而是那些最能適應環境變化、最快從失敗中學習、並能持續自我迭代的組織。本書是一份麵嚮未來的生存指南,它教會我們如何在舊的成就中找到“灰燼”,並在新的認知中孕育齣“新生”。 --- 適閤讀者: 尋求全麵戰略轉型的高級管理人員(CEO、COO、CSO)。 對組織變革和企業文化重塑感興趣的戰略規劃師。 關注數字化轉型底層邏輯,而非具體工具應用的商業分析師。 傳統行業中渴望實現跨越式發展的企業領導者。